農行大堂經理的培訓心得（通用3篇）

農行大堂經理的培訓心得 篇1

如果把XX銀行比作是一棵樹葉茂盛的大樹，那我就是樹上一顆剛萌芽的嫩枝，我願意用生命為它葱蘢綻放自已的青春，這是我內心最真實的想法，決不是矯揉造作，因為對我來説，是您給了我第二次生命，我怎能不為您的繁榮昌盛貢獻自的所有的力量呢？

時光飛速，進行半年時間就過去了，經過一段時間的努力，得到領導和同事的信任和支持，由櫃員調到大堂經理職位，可我對大堂經理這個職位很模糊，認為大堂經理就是坐在大廳為客户解答一些問題，填填單而已，還是比較輕鬆。

可是經過去浦發銀行培訓和學習，讓我深刻明白了作為一名大堂經理的重要性，更深入瞭解大堂經理崗位職責，要用心體驗，更將微笑掛在臉上，將熱情融入行動中，以良好的儀容儀表，“潤物細無聲“的服務，迎接每一位進入我行的顧客。

説起來容易做起來難，但是我沒有氣餒，我自學公關學，禮儀服務，演講與口才，功夫不負有心人，現在我在實踐中摸索出有效的工作方法，即是腳要動，手要快。嘴要勤，眼要疾，嗓要甜，臉要笑，業要熟，腦要記，掌握了八個要領，我慢慢地融入到工作中去，急客户之所急，想客户之所想。

我堅持以"以客户為中心”的服務理念，牢記樹立"客户第一，服務至上”的思想，客户是我們的衣食父母，客户來我行營業大廳首先映入眼前的不僅僅是室內的裝修環境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候，大堂經理是公眾服務的一張名片，更是我行營業網點形象大使，她不僅有良好的個人形象，文明的言談舉止作為支撐，而是在與客户交往中表現出交際風度，直接代表我行的形象，所以我着重這方面下功夫。利用休息時間走返各大銀行，感受他們的服務，學習他們的先進經驗，來彌補我對工作中的不足，同時我也向客户宣傳我行優惠業務，發掘身邊客户資源，雖然每天工作很累，但是我覺得很充實。

服務是既偉大又高尚的，是既普通又平凡的，不論在何種崗位，擔任何種服務，都是在以不同的形式為客户服務，都會得到尊重和認可的。工作並不都是轟轟烈烈的，平凡並非平庸，踏實並非無能！只要幹一行愛一行，全心全意得為客户提供更好的服務，客户的微笑和讚許就是我工作的目標和動力！

農行大堂經理的培訓心得 篇2

首先我要感謝各級領導給我提供了這次難得的學習機會，在短短的七天時間裏我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的系統的業務知識。大堂經理業務技能培訓已經結束了，作為其中的一名學員，我有幸參加了--市----大堂經理的集訓班，在集訓班的強化培訓和其他四縣及四區學員的交流與溝通，感覺從中受益匪淺，學到了許多東西，這是我人生中難忘的一段經歷，特別是在集訓的日子裏……

首先這次學習給我留下了非常深刻的印象，這次給我們培訓的孔凡惠老師有着豐富的銀行從業經歷，自身經歷非常豐富，給我們提供了靈活多樣的課堂學習

我們這次學習，老師採取互動的方式，我們共分6個小組，老師借鑑先進銀行實施服務品質的案例與學員們研討。並進行分組討論，學員們針對服務禮儀與無縫交接服務流程實況演練，並進行聲音肢體語言的練習和多媒體課件與教學。

禮儀迎賓接待演練中，我感到：

1、五步距離主動上前(即客户走進營業廳時距客户五步的距離時就要主動問候，不要等客户走近時才問候，那樣會嚇客户一跳);

2、保持親切的微笑;

3、雙眼平視客户的眼睛;

4、身體微微向前傾約30度，點頭示意表示對客户的歡迎等等都非常適用。

無縫交接，指的是為客户的服務達到一種非常順暢的連接，要發揮團隊投訴是我們每位員工都會遇到的最煩心的問題。

在處理投訴中，我們要注意：一是建立良好的心態。當客户向你表達對銀行的任何抱怨與不滿時，你就是代表信用社負責處理客户的情緒。我們常見的錯誤心態是：這又不是我引起的，或者這不是我們信用社的錯，為什麼要我處理?因此，就對客户的抱怨與不滿，進行一連串的解釋、反問與推託，反而使客户情緒不斷積累、抱怨越滾越大。當遇到客户對我們的服務不滿時，儘管不是因為我們自身的錯誤，也應該主動向客户表達歉意，此時的道歉是針對客户產生的“憤怒、生氣”的情緒而表示歉意。並不意味着我們承認事情本身的錯誤。適當的致歉可以立即緩和客户的情緒，有助於客户後續的處理。另外一點是我們在櫃面服務中經常遇到的：客户的需求與我們的制度發生衝突時，客户產生的不滿情緒。這時，我們在客户面前不要急於先搬出信用社的制度，可以心平氣和地幫客户想想變通問題的辦法，同時委婉的告知客户我們的風險點，展現出我們處理事情的熱忱與誠意。

通過這種形象化的訓練，使我認識大堂經理工作的重要性，它是提高信用社核心競爭的關鍵之一，更是大堂經理、客户與櫃員之間的紐帶，大堂經理專業素養的完善，對於創建一流的行業服務至關重要。

通過這次集訓，對於大堂經理這個崗位在我們信用社前期的培訓基礎之上我又有了全面的認識：

大堂經理是客户進入網點時最先接觸到的人員，代表銀行給客户的第一印象，建立一支高素質的大堂經理隊伍對於貫徹我行客户服務分層管理的理念，實現客户服務差異化、建立與維護我行與客户的良好關係和打造個人金融業務核心競爭力具有重要的作用和意義。我們----X的領導十分重視考核大堂經理的全面素質，首先，大堂經理可能不需要每一項業務都十分精通，但一定要對所有的業務有基本的瞭解，這就要我們大堂經理在日常工作中做一個有心的人。所謂有心，是對業務用心、對產品用心、對客户用心!我行的產品以後會日益豐富，這就要求我們每一位在網點工作的員工對此有一個較為清楚的認識和介紹，大堂經理要更加理解並具體向客户介紹。我們要以專業的業務知識贏得客户信賴，而這樣留意我們的產品對我們自身業務素質的提高也是大有幫助。

其次，大堂經理一定要有親和力和號召力。每天光臨我們營業網點的客户人數眾多，大堂經理做為“第一形象代言人”，是否具有親和力是吸引客户或者説是對客户形成良好第一印象的關鍵所在，而親和力是真正發自內心，由內而外自然散發的，要想做到這一點，心態很重要：要真正樹立以客户為中心的服務理念和為客户提供方便的服務心態，以對待親人、朋友、孩子的不同心態去面對我們每天遇到的不同客户，為他們處理來網點需要辦理的業務、解決碰到的金融難題。大堂經理的一個重要職能是分流引導客户，這就要求大堂經理必須具備很強的號召力，積極營銷渠道類產品，按客户需求分流至自助設備辦理，從而有效減輕櫃面壓力和真正為客户提供差異化服務。

第三，也是最重要的一點，大堂經理作為網點的形象代言人，比外在儀表更重要的是他(她)的內涵。這是一個綜合的素質，包括個人修養、業務技能、語言表達和綜合運用多方面，而要想做好這一切，“冰凍三尺非一日之寒”重要的還是平常的日積月累以及個人的不斷總結，這樣才可體會更深、收穫更大!

這就是我在集訓的日子所經歷過的、所收穫的，我寫下願意與你、與他、與千千萬萬個想要為--銀行和--銀行奉獻的普通員工一起分享，無論在哪個工作崗位上，讓我們共同努力，共同創造我們信用社美好的明天!

農行大堂經理的培訓心得 篇3

有幸參加了行裏舉辦的大堂經理培訓，收穫了很多，也更加理解了行領導的良苦用心。隨着人們對金融服務需求的不斷提升，銀行大堂經理這一職位越來越為人們所熟悉，並且成為銀行業改善金融服務、提高服務質量的一個重要內容。

大堂經理是一個服務性的職業，在被人們尊稱為經理的盛名下，卻包含太多點點滴滴。大堂經理是一面體現銀行服務質量好壞的鏡子，從這裏你看到的是銀行的服務形象、服務質量、服務態度等等。大堂也經理被賦予了更多服務的理念和責任，當大堂經理要以個人的力量來迎接所有前往銀行營業網點辦理業務的客户時，大堂經理就成了這個銀行營業網點"魂"的體現。不光是為客户辦理業務，提供金融指南，更要不斷追求在與客户交往的過程中實現"太極"似的的遊刃有餘。 客户走進來，首先見到的是我們熱情的微笑，會倍感親切；有我們為客户提供諮詢，可以使客户在業務選擇時不再一頭霧水；在等待辦理的時間，我們可以指導客户填單子，從而減少客户等待的時間。諸如此類，這些良好的印象都非常有助於得到客户對我們銀行的認可。我們可以協助管理和督導銀行事務，糾正違反規範化服務標準的現象；迎送客户，詢問客户需求，引導、解答客户業務，處理客户意見，化解矛盾，減少客户投訴；收集市場、客户信息，挖掘重點客户資源，與重點客户建立長期穩定的關係；推介銀行金融產品，提供理財建議；保持衞生環境，維持營業秩序，及時報告異常情況，維護銀行和客户的資金及人身安全；記載工作日誌和客户資源信息簿，安排人員等等。

可見大堂經理是銀行服務中非常重要的一環節，

服務是制勝的關鍵，無論是新員工還是老員工，都不能停留在"勝任工作"這一較低水平上，而要求不斷地提高質量，這不僅是銀行業日益劇烈的市場競爭的要求，也是銀行業不斷趨於服務多元化的要求，更重要的是大堂經理職業生涯規劃及日益激烈的職場競爭的要求。

總之，在日常的工作中，大堂經理要有強烈的客户服務意識，和櫃員們默契配合好，站在客户的角度為客户服務，要以客户的標準為標準，並要有超越客户的期望的標準，要充分考慮到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，讓客户得到超越期望的更加滿意的答覆，只有這樣才能贏得更多的客户。