單位職工兩學一做心得體會3篇

“兩學一做”學習活動是公司黨委今年基層黨組織建設的一個重點工作，下面是本站為大家準備的單位職工兩學一做心得體會，希望大家喜歡!

單位職工兩學一做心得體會範文1

4月6日，就“兩學一做”學習教育活動作出重要指示時強調，基層是黨的執政之基，力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才有戰鬥力。正如習總所説，每一個基層黨組織才是黨的活力所在，每一位黨員幹部是黨的“造血細胞”，黨員心齊了，心思下沉了，心繫民眾了，黨的事業也就步步前進了。

毋庸諱言，近年來，有部分黨員幹部特別是黨員領導幹部高高在上，不求上進，不懂規矩，置黨紀國法於九霄雲外，拿羣眾當僕人，完全背離了黨的宗旨，脱離了黨賴以生存的基礎——羣眾，黨羣關係日益惡化。“學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員”核心，就是要每一位黨員幹部貼近生活，下沉基層，為羣眾辦實事，魚水之情、血濃於水的親情不能斷，公僕的身份不能忘，以民為天、心繫羣眾的安危冷暖才是衡量每一位黨員幹部合不合格的唯一標準。

眾所周知，鐵路施工企業工作環境差、條件艱苦，工期緊、任務重，尤其是處在施工一線的工程技術人員，常年遠離親人，幹着枯燥艱苦的工作，他們應該是各級黨員幹部關注的焦點。因此，在“兩學一做”活動中，各單位黨委應以廣大員工是不是得了實惠，活動效果是不是得到了員工的認同為標尺，不能學了就學了。如果只是走過場，黨章背得再熟，講話看得再多，個人思想覺悟跟不上，信念不堅定，黨性沒有提升，一切都是空談。形式主義要不得，只有讓員工感受到黨組織的關懷及實實在在的實惠，那才是“兩學一做”活動最終需要達到的效果。服務好了員工，黨員幹部，尤其是領導幹部的價值才能實實在在地體現出來。

單位職工兩學一做心得體會範文2

日前，三公司機關五支部組織全體黨員開展以“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”為主要內容的“兩學一做”主題活動，這也是公司機關首個支部率先開展該項學習教育活動的黨支部。

機關五支部是由黨羣系統部門組成的，黨員100%，其中有三名領導幹部，練就出“春暖鴨先知”的工作本領，政治敏鋭性較強，學習政治理論自覺性比較好，他們採用自己備課自己講解，組織黨員認真學習了《黨章》、新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》以及《中國鐵建股份公司職工違規違紀處分暫行規定》等，通過深入淺出以及案例解析，充分認識黨章、準則、條例和規定的重要意義，深刻理解其科學內涵，準確把握各項規定，不斷增強學習執行的自覺性。有的黨員聽完課後有較大感觸，平時忙於業務工作忽視了理論知識補課充電，重温黨的規章制度，以黨員身份去規範自己，今後在工作中時刻發揮好黨員的先鋒模範帶頭作用，做一名合格的黨員的信心更加堅定。

“兩學一做”學習活動是公司黨委今年基層黨組織建設的一個重點工作，下一步還要把活動進一步往縱深拓展，機關創建“兩學一做”學習講堂，利用“職工夜校”網絡視頻組織各項目黨員進行集中學習，實現全公司黨員學習面全覆蓋。

單位職工兩學一做心得體會範文3

“兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，基礎在學、關鍵在做，最終目的和落腳點在成為一名“講政治、有信念;講規矩、有紀律;講道德、有品行;講奉獻、有作為”的合格共產黨員。如何在國有企業取得實效，我認為，做為關鍵少數的黨員領導幹部以上率下的帶頭作用至關重要，風行草偃、從化無違，企業黨員領導幹部只有率先垂範、樹立榜樣，才能影響和帶動公司全體黨員學有標竿、做有方向，推動學習教育紮實開展。

一、“信”能立身。

學黨章黨規、學系列講話，重點解決的就是信念失守、政治失向的問題。千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風，同志用這樣一名言，要求黨員領導幹部要堅定理想信念，堅定中國特色社會主義的道路自信、制度自信和理論自信，有了“三個自信”的精神之“鈣”，立身就有了根基、發展就有了方向、工作就有了動力。理想信念不是空洞的，是具體的明確的，對於國企領導幹部，就是要在“三個自信”的指引下，堅定發展信念、看清發展大勢、樹立必勝信心。有了這樣的政治高度和定力，才能“登泰山以小天下”，謀大局、觀大勢、抓大事;才能始終保持“不畏浮雲遮望眼”的堅定，辯清大是大非、把牢政治方向;才會在遇到困難挫折時，始終堅守“咬定青山不放鬆”的信念，路遙不覺遠、遇險不畏難。面對目前xx電力網弱源少、市場委縮、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問題，做為公司領導應認真研判形勢，憑藉師黨委着力打造自主工業體系的強勁東風，依託七師開放發展和兵地融合的大平台，科學規劃、制定措施，堅定開放、綠色、節能、優質的發展理念不動搖，堅定實現“年售電量100億、供熱面積1000萬平米;有效裝機容量突破200萬千瓦;總資產突破100億;主營業收入40億”的“1214”十三五戰略目標不動搖，用理念信念來凝集共識，用目標藍圖來激發鬥志，凝聚心齊氣揚、和衷共濟的正能量，推動企業由一元型向多元型、生產管理型向戰略投資型、傳統型向現代型、壟斷型向開放型的跨越。

二、“德”要率眾。

德行，是做人做事的根本。黨員幹部修德的核心，應該集中體現在“責任”二字上。同志指出：“為官避事平生恥”，看一個領導幹部，很重要的是看有沒有責任心，有沒有擔當精神。xx電力的領導幹部，是企業發展的“領頭雁 ”，面對“十三五”企業轉型跨越的機遇和挑戰，就是

要擔責不推、擔難不怯、擔險不畏、擔屈不怨，行大道、守大義、懷大德，煉就勇爭一流的豪氣、攻堅克難的鋭氣、實事求是的地氣、愛廠如家的正氣，擁有了這種昂揚向上的精氣神，就會激盪出感人、服人、率人、化人的官德向心力，形成“近者悦、遠者來”的強大凝聚力，就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”，才能帶領企業涉險灘、闖關隘、攀高峯，不斷創造更大的價值。

三、“幹”能成事。

同志説過：“要為民辦事，先要想辦事，還要能辦事、辦成事”。xx電力做為國有企業，追求利潤和效益最大化，就是企業最大的“事” ，各級領導幹部的一切工作重心，就是要緊緊切入這個“大事”做文章。説一千道一萬，國有企業要承擔更多的政治、社會、經濟責任，最終要在實現贏利中體現;服務經濟和民生髮展、提供就業、打造電價窪地，也要依靠創造利潤來實現。所以，企業領導幹部的價值，不應該體現在行政級別和職務身份上，而應體現在本企業的規模和效益，在同行業所處的排名和量級上;應該體現在本企業對七師經濟發展和民生保障方面的貢獻率和帶動力上;應該體現在企業增效、員工增收的具體成效上。要實功實做、難事勇做，樹立“有作為、才有地位”的意識，牢記“幹成事、才叫真本事”的箴言。

四、“才”需配位。“工欲善其事、必先利其器”，同志曾用這句名言，勉勵廣大黨員領導幹部要有能力危機和本領恐慌，要加強學習、提升能力素質，使之與崗位職責要求相匹配。一個黨員領導幹部是否稱職，取決於他解決實際問題的能力，領導幹部能力的大小絕不是個人的小事，而是關乎企業興衰成敗的大事。面對新形勢、新要求，xx電力的領導幹部，應該努力培養以下三種才能：

一是履職的能力。加強業務學習，成為本行業的“專才”，成為行家裏手。努力做到“四個對標”，即要“管理對標”，清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力，離同行業先進水平和國家標準的差距有多少?要“政策對標”，清楚與本單位相關的政策法規以及趨勢走向;要“行業對標”，清楚本行業專業技術規範和前沿態勢;要“能力對標”，以崗位職責的要求為標準，以同行業優秀的經營管理者為標杆，以適應經濟新常態的能力要求為標尺，查找差距不足，勤學篤行、補齊能力短板。

二是識見的能力。就是要博學敏思、開闊視野，成為宏觀掌控的“通才”。要用“眼”讀有字書，懂得企業經營管理之識;用心讀無字書，悟出天下大勢中企業戰略發展之識。

三是成事的能力。不僅要有“守好家業”的“基本功”，還要有“開疆拓土”的眼光和魄力。企者無疆、商者無界，作為xx電力，面對經濟新常態的難得商機，要以開放的心態和永不滿足的態度，對內堅持“做強主業、激發活力”，對外實施低成本擴張和走出去戰略，放大能源企業自身優勢，努力“外拓市場、多元發展”，擴大資產規模、拉長產業鏈條、提升贏利水平，最終實現企業做大做強做優的奮鬥目標。