民主生活會發言稿

回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與公司黨政的正確領導分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調指出：“三個代表”重要思想的本質是立黨為公、執政為民，學習貫徹“三個代表”重要思想，必須牢牢把握這一點，以最廣大人民的根本利益為根本出發點和落腳點，這是衡量有沒有真正學懂、是不是真心實踐“三個代表”重要思想最重要的標誌。認真實踐“三個代表”重要思想，切實把執政為民的要求落實到具體工作中去，必須從理論和實踐的結合上搞清楚立黨為公、執政為民的重要意義和實現途徑。立黨為公、執政為民，從根本上反映了馬克思主義政黨的性質和宗旨，是馬克思主義政黨堅持唯物史觀的集中體現，是馬克思主義政黨同其他一切政黨的根本區別。只有用唯物史觀武裝起來，堅持立黨為公、執政為民的馬克思主義政黨，才能始終堅持人民羣眾是真正英雄的觀點，從羣眾中汲取智慧和力量，把人民羣眾的實踐創造和發展要求作為制定方針政策的根本依據；始終堅持人民利益高於一切的觀點，正確反映人民羣眾的利益和願望，把實現好、維護好和發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的最高標準；始終堅持領導就是服務的觀點，把從羣眾中來、到羣眾中去作為根本的工作路線，始終保持同人民羣眾的血肉聯繫，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，全心全意為人民服務。對於我們物業公司的具體工作來説，貫徹“三個代表”就是多為羣眾辦實事，積極為主業、為領導排憂解難。在不斷地規範“6226”報修承諾的服務基礎上，我們以職工滿意為唯一目標，以職工説好為唯一標準，把優質服務上升為規範服務，最終定格在品牌服務上。從物業公司成立到目前為止，“6226”共接到報修電話1278個，處理完好率為99.9%。

做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。首先我不斷增強自身的責任意識。這是做好公司黨政交給我的重任、帶好物業公司這一班人、做好物業管理的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想既然我挑起了這份擔子，就必須對上級負責、對我的職工負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的。領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個部門的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與公司的中心工作保持一致，同時要結合本部門實際，引導全體幹部職工轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

去年，公司在提出實施“領先工程”構想的基礎上，經過仔細的調研規劃，明確了領先工程“三步走”戰略，今年是實現“領先工程”第一階段目標的關鍵之年，任務繁重而艱鉅。實施“領先工程”，僅僅靠熱情和幹勁是遠遠不夠的，必須運用“標杆管理”等先進的管理理念、科學的管理方法，站在全國供電行業的視角看太供，把重點放在強化“同類可比、同行領先”意識上，以國內先進省會供電企業作為戰略參照體系和追趕對象，認真分析公司各項工作，找準自身定位和差距，繼續開展制度大修和流程再造，把國內外先進的管理思想、管理理念和管理經驗與公司實際相結合，逐步實現由職能管理向流程管理的轉變。在實施“領先工程”中，我們物業公司充分分析自身實際，以公司發展戰略為基礎，以安全、效益、人才為着力點，以健全管理機制、加強文明創建、規範經營發展、強化服務品牌為支撐點，本着可比領先的原則，制訂了今年的具體實施計劃，領先項目和工作內容的選定都比較切實可行，實施步驟也比較具體，配套措施相對完善。在今後的工作中，我們將堅定不移地實施“領先工程”，着力創建學習型組織，調動廣大黨員和職工羣眾的積極性，確保公司向全國先進省會供電企業邁進目標的順利實現。

通過支部組織，大家在一起多次學習了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，參加了黨支部組織的參觀西柏坡革命歷史博物館活動，深刻認識到了“兩個務必”的現實重要意義。通過不斷地認真學習使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員的我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的第一把手；用制度自律，嚴格按公司制定的廉政措施辦事。在重大問題上，不搞“一言堂”，廣泛徵求職工意見，力求秉公辦事；在考慮問題、處理事情當中，凡是要求羣眾做到的，自己首先做到。不以經理自居，尋求索取，而以經理自律，講求奉獻，珍惜企業和職工給予的榮譽和權力。通過加強作風建設，落實民主集中制原則，認真查找和解決影響黨羣和幹羣關係的突出問題，為黨、為社會、為企業做好自己的工作，為深化企業的改革、促進企業的穩定、推進企業的發展自覺貢獻力量。

幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。

問題之一，工作佈置多親自檢查少。主持工作以後，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，往往把工作佈置下去之後，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時佈置多了連過問都忘了。這裏需要説明的是物業公司成立近一年來，一直沒有任命副職，所以我的工作壓力相對比較大。現在回想起來這種有始無終的做法不利於工作的貫徹落實，在這裏也有必要進行自我批評。説實話，作為一個基層部門負責人，要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅於做具體工作，成為行家裏手。所以今後我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。

問題之二，學習不夠深入。當前工作形勢對我們物業幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細緻，學起來粗枝大葉，不做深究，今後要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在座的領導和同志們給予中肯的批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態；和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創後勤工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟！