如何治理拉票行為心得體會

堅決治理拉票行為，營造風清氣正的選人環境，是幹部選拔任用工作中一項重要而緊迫的任務，如何治理拉票行為？筆者認為，有兩個問題值得深思：一是為什麼會出現拉票行為？二是怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？

為什麼會出現拉票行為？因為簡單以票取人的現象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結果，把“民主推薦”等同於“民主選舉”，將得票情況作為評價和使用幹部的唯一指標，使幹部考察考核、醖釀、討論決定等環節流於形式、形同虛設。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關係，隨意簡化幹部任免程序，搞“一票定結果”，在民主推薦後，便不講條件，不經考察，直接將得票數最高的幹部提拔使用。

怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用幹部時，既要將民主推薦票數作為重要依據，又不能作為唯一依據，要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結果，準確把握大多數羣眾的意願，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的幹部是羣眾真正公認的幹部。

首先，需要建立民主推薦得票結果甄別機制，提高“透過票數看清民意”的能力。建立投票結果綜合分析制度，將民主推薦結果進行深入具體分析，做到“四個結合”：把得票結果同歷次推薦測評情況相結合，同近三年的年度考核情況相結合，同目標任務完成情況相結合，同平時瞭解到的幹部情況相結合，認真鑑別投票結果反映民意程度。

其次，需要建立幹部任用比選機制，多角度、多層次地優選幹部。什麼是比選？就是在幹部選拔任用過程中，將符合任職條件的幹部均納入比選範圍，好中選優，優中選適，擇優任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醖釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別，有效防治民主推薦環節出現的問題和疏漏。

當然，不簡單以票取人需要加強監督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據和範圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。