質量月活動的心得體會（精選7篇）

質量月活動的心得體會 篇1

這次質量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質量關，知道自己的錯誤後隱瞞自己的錯誤，讓質量事故更進一步的擴大化、

像這樣的事情，細想一下，作為我們稱重的一名普通崗位工來説，我們要從自身做起，嚴格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質量意識、具體説來要注意一下幾條

1、要實事求是的對待自己的工作，當有什麼異常情況及時向作業長彙報、當出現錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯、讓失誤控制到最小化、不至於給公司造成很大的損失、

2、認真對待自己的工作，絕對不能存在僥倖心理，得過且過、

3、在工作過程中做到嚴格把好質量關，比如掛標牌的時候，認真關注每一包盤卷的質量，如有問題及時彙報給作業長、

4、作為稱重崗位的一名普通的崗位工來説，應該把每一包盤卷的標牌的所有信息，都要核對準確無誤後才可以懸掛標牌，每包盤卷的標牌如同它的身份證一樣、一定要做到準確無誤、

通過對這次質量事故的學習，讓我對質量有了一個新的認識，意識上更有所提高、所謂質量觀，是生活工作中我們每一個人對質量的認識和對質量問題的觀點、它決定了我們質量態度和行為的價值取向、落後的質量觀必然產生消極的質量態度，和不適宜的質量行為，從而制約產品質量的提高，甚至導致產品質量下降；而先進科學的質量觀，必然會使我們的質量提高一個台階！

希望通過學習，讓我們的質量意識，質量觀，從不同程度上都有所提高、要引以為戒、做好自己的本質工作。

質量月活動的心得體會 篇2

質量月活動開始了，現在人人都在談質量，可見質量意識早已深藏在每個員工的心中。我認為質量是由人控制的，質量是由人的責任心決定的。

質量實際上也是責任心的一種培養。產品質量是我們每一個員工幹出來的，而不是質量員檢出來的。我們每一個員工都應該提高自身的工作素質，把質量意識深入到我們心中。嚴把質量關就要從現在做起，從自我做起。

我現在在燈檢崗位，我們崗位還有一個名字是質量控制班。顯而易見我們是控制產品質量最重要的崗位，檢每一代藥品時我都嚴格按照操作SOP，熟練掌握崗位的質量控制點，質量複合清單。工作時我怕因為我的不認真而導致用户投訴，不僅使企業的誠信有所損失，而且自己心裏也會內疚。患者忍受着病痛的折磨，藥品本來是緩解疼痛的，因為我的僥倖給患者雪上加霜，我心裏也會受到很大的譴責。質量在我心中，強調的是人的責任，如果發生了質量問題我們都推開，企業怎麼生存。那是因為我們沒有認識到質量代表着誠信，質量就是一個品牌。一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的競爭中生存。

企業的生存和我們息息相關，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖牆腳。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精上，真誠在每一道工序中。

為了企業的發展和繁榮，也為了我們自身生活的安定，讓質量在我們心中紮根發芽，在我們心中開花結果，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

質量月活動的心得體會 篇3

家庭教育是孩子成長的起點和基點。我們每個人來到這個世界上，最先接觸的就是我們的家庭。父母的言行舉止，原生家庭的環境氛圍，會深深的影響孩子的一生。因此，我們作為父母家長的，非常有必要積極參與到孩子的教育當中，用我們的愛心去幫助孩子更好成長。

家庭教育，家庭的和睦對於一個孩子的成長是至關重要的，家人之間的相親相愛會讓孩子學會寬容，學會理解，學會愛，愛別人和愛自己。反之，如果缺少家庭的關愛，孩子會變得自私冷漠，狹隘，缺乏安全感。同時，我們還要避免溺愛孩子，過分嬌慣，從而孩子變得自我為中心，任性，脆弱，這對孩子的成長是尤為不利的。其次，望子成龍，望女成鳳，我們都希望自己的孩子能拔尖，成為一個優秀的人才。因此，我們的培養孩子的過程中，更要學會用心聆聽，感受孩子的內心世界。對待孩子，鼓勵為主，少一些指責和懲罰，勞逸結合，讓孩子有玩樂的權利，培養孩子獨立自主，解決問題的能力。注重孩子的情感教育，社會道德，意志品質等非智力因素的教育。

播種行為，收穫習慣，播種習慣，收穫性格，播種性格，收穫命運。我們父母能以身作則，做孩子的榜樣，學校用心引導，雙方共同努力，讓我們的孩子身心健康成長，教育的成功性才大大提升，成就孩子更精彩的'人生。

質量月活動的心得體會 篇4

不記得是從何年開始每年的9月是全國質量月，但在多數時間也僅僅是做些質量宣傳，普及質量知識，培養人們的質量意識。但今年的質量月實在太不尋常了，三鹿奶粉事件，引發的中國奶製品行業的問題，確實給質量工作敲響了警鐘。其實，不僅是奶製品行業，整個公眾產品的質量監督如何進行，已經提到一個很重要的高度。

多年來，我一直不滿意媒體提醒公眾如何識別各類產品質量優劣的能力的建議。我是一個普通公民，我只會花錢購物，讓消費者對產品質量，特別是產品的內在質量進行判斷，幾乎是不可能的，而且許多產品的內在質量沒有專門的檢測工具何專業的檢測方法也是無法判斷的。這次奶粉質量就很説明問題。

最近，技術監督部門派了不少監督人員到奶製品企業進行質量監督，這是一種很有效的方法，但這不是長久之際。我們不能滿足在產品質量出了問題後的監管，更重要的是如何建立長效機制，防止和杜絕關係到公眾基本生活的產品質量事故的發生。

最近《產品免於質量監督檢查管理辦法》，受到了各界的關注，人民網9月18日電 據質檢總局網站消息，9月18日，國家質檢總局公佈第109號總局令，決定自公佈之日起，對《產品免於質量監督檢查管理辦法》(國家質量監督檢驗檢疫總局令第9號)予以廢止。

我最近也查閲了：國家質檢總局於20xx年12月4日第九號令公佈了《產品免於質量監督檢查管理辦法》(以下稱《免檢辦法》)，發現該辦法簡直就是那產品質量當兒戲，國家質檢總局居然出台過這麼一個對產品質量不負責任的辦法?該辦法第八條規定：

第八條 免檢產品及其生產企業應當符合下列要求：

(一)企業具備獨立的法人資格，產品質量長期穩定，並且有完善的質量保證體系;

(二)產品市場佔有率、企業經濟效益在本行業內排名前列;

(三)產品標準達到或者嚴於國家標準、行業標準要求;

(四)產品經省級以上質量技術監督部門連續三次以上(含三次)監督檢查均為合格;

(五)產品符合國家有關法律法規的要求和國家產業政策。

連續三次監督檢查合格就能免檢，這未免也太隨意了吧?稍微懂得質量檢驗的人也應該知道三次檢查意味着什麼?

根據GB2828-87《逐批檢查計數抽樣程序及抽樣表》(適用於連續批的檢查)規定：

連續10批初次檢驗合格，經批准可以放寬檢查。

對於連續生產的逐批檢查在連續10批初檢合格，經批准可以放寬檢查。從質量管理的角度看，根本就不存在免檢的概念。而國家監督檢查是很少逐批檢查的，檢查的量也不足以做出全面檢查，在這樣的背景下，做出三年免檢，是沒有任何科學根據的。

現在該辦法已經廢止，但為了維護國家檢驗的權威性，保證公眾的消費安全，建議：

1)應當追究該辦法提出單位和審批單位相關領導的責任，這樣才能避免出現這種錯誤的管理辦法;

2)對於重點產品的質量監督，應採取政府主管部門派駐駐廠驗收員制度，出廠產品加改駐廠檢驗章;

3)修改《產品質量法》允許自籌經費的產品多級多次質量抽查，形成多層次的質量監督體系。

質量月活動的心得體會 篇5

9月到了，一年一度的全國質量月又來臨了，今年的活動主題是：“建設質量強國 .共創美好生活”。

“一定要堅持質量第一。”小平同志的高瞻遠矚振聾發聵!“有必要採取通過一項固定的活動，來提高全國產品質量，提升羣眾的質量意識。”則成為了中國經濟振興之時的國家意志!

李元平説，中國的“質量月”活動始於改革開放之初。為了提高全民族質量意識、提高我國質量水平，1978年6月24日國家質量工作主管部門向全國發出了《關於開展“質量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展“質量月”活動，大張旗鼓地宣傳“質量第一”的思想，樹立“生產優質品光榮、生產劣質品可恥”的風尚。多年的“質量月”活動實踐表明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現國民經濟發展目標，動員和組織社會各方面力量，採取多種形式，有針對性地開展質量月活動，對提高全民質量意識，推動質量振興事業，促進國民經濟健康發展，有着重要的現實意義。

領導號角吹得響，一線員工闊步跟得緊，於是抓質量又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提一線員工認識、引起重視，對促進公司發展有很大重要意義。

但是，我認為作為衝壓生產一線的員工，不能僅僅有“活動月”的意識，而是隻要在自己的生產崗位上，就要重視質量﹑追求質量﹑關注質量。人人都知道質量是企業之本，是企業的生命，沒有質量，什麼品牌﹑發展﹑競爭都是空話。質量在產品上，產品在每一位工人上，合格的產品質量是我們一線工人幹出來的，而不是質檢員檢出來的。我作為一線的工人，始終要把質量放在心中，嚴把質量關。從我的崗位拉延工序開始，在我手中生產出來的是合格的產品，若發現製件有質量缺陷，要積極主動告訴機長，做好標記，並及時處理模具上的不良狀況。

“建設質量強國 .共創美好生活”這個口號真好!能人呀!要是每個企業為百姓着想，把質量放在第一位，年年3.15那天百姓就不會投訴太多。總之我在生產中要養成自檢﹑互檢的良好習慣，端正工作作風，領導強調注意的事要努力去做好，不能有絲毫鬆懈，要腳踏實地地去工作，就如公司挑戰“10.20”目標的勁頭把好質量關，為“建設質量強國 .共創美好生活”做出自己的一份力量。

質量月活動的心得體會 篇6

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”,“質量就是生命” “質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的免死金牌”等理念都已深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益，提高企業持續競爭力的優勢。

產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。有位企業家曾經説過：產品質量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其餘百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脱穎而出。

有企業家説，好企業成功靠智慧，大企業成功靠誠信。意思是説做好一個企業，可以靠着領導團隊的聰明才智，但要做大做強一個企業，卻要求企業整體要有極強的誠信感和責任感。而所謂的大企業的這種誠信感責任感的建立，大部分乃是取決於於企業全體員工精益求精的品質意識。因此，我們要延續以往優良的品質理念，真切認識到優秀的產品質量對我們企業發展所具有的重要意義。另一方面，民爆行業不同於其他行業，我們產品的特殊性更加要求我們每一位生產員工和管理人員要有比其他行業更高的責任感，嚴格控制生產過程中的每個工序、環節，步驟，真真正正的把產品質量和安全落實到實處。我們每一個紅旗人都應該把對產品質量的執着追求植根於心底，用完美的產品質量為客户負責、為企業負責，以完美的產品質量去詮釋向大企業、大集團邁進的自信與驕傲。

質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有注重產品質量，並以之為中心，把質量放在企業工作的第一位，一絲不苟、精益求精，只有這樣，“”這朵奇葩才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

質量月活動的心得體會 篇7

為期一個月的質量在我心中、質量在我手中質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的台階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了夢想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，採取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝着實現零投訴，到達零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、經過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從本事和組織本事，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。

2、經過評比團體標兵和個人標兵使員工的幹勁十足，開展你追我趕的喜人局面，湧現了以中段貼紙組為團體標兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。

3、經過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衞生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、經過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。

5、更為重要的是經過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，幹壞幹好一樣與我無關的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

6、經過此次活動的開展，閒置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落後的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及後進工段的《整改方案》等相繼出台，經過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：下一道工序就是客户，產品的質量就掌握在我的手中。

7、經過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;後段包裝部經過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。

8、經過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客户進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發此刻前面，解決了在流入客户手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然質量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮鬥目標，全方位保障質量月活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的'台階，出現了一個新的局面，我們收穫的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閲和昇華!而這，將是我們搞好九月份質量月的寶貴經驗，更將是我們公司今後持續穩定發展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!