生產企業參觀心得體會

博創是一家注塑機生產企業，參觀後讓人感覺到他那強大的企業文化、創新求變的動力，並且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在湧動，對待客户，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業不同的、讓客户感覺到特別温暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。

心得體會主要在以下四個方面：

1.企業文化。

2.8s的徹底推行。

3.管理的獨到細緻。

的成功應用。

一、企業文化。

進入博創的第一刻，就在他們的文化長廊上感觸良多，大手筆、高級別！他的發展歷程、產品介紹、企業理念、工藝流程、專利、弟子規文化、各種目標、組織架構等等，不一而足。強大的文化氣息和氣浪撲面而來，讓外人在極短的時間內都受到強烈的薰陶，何況內部員工呢？

參觀時，專門有一個團隊帶領，總經辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、製造中心1人（總監），每一處都詳細解説，參觀時現場有詳細的參觀路線，進到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進去，博創使用了專門的自動上鞋袋機，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節約又簡單，但是，大家不會用，於是就有歡迎的女孩子幫你示範。可以看出，博創是在用心做每一件事，哪怕是接待客户的方式都做得這麼用心、那麼獨到！

二、8s的徹底推行。

2.1博創的地板使用白色地板漆，這就是説，哪怕是一丁點髒污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創深入推行8s的決心有多大！

2.2 主導部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當做自己的事情來做。

2.3 小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關心，但是被關心的人自己是不知道的，只有等到一個月最後揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關心自己，這種愛心的奉獻真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。

2.4 對不易擺放和搬運的部件，博創都設計了一些合適的工裝，比如小台車、小盒子、各種顏色的標識

三、管理的獨到細緻。

3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此，體現了博創那深入人心的觀念：只要認真，就會做到最好，只要用心，就可以

做到最好。很多管理者認為，只要差不多就行了，應付一下上級就可以了，在我們這樣的企業是沒法做到的！但是，在博創，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：

首先，是初期統一要求，統一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；

然後，對各項提案按規則評估，及時兑現獎金，讓參與者相信公司的決心；

第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。

第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻

3.2歡迎牌的獨到之處，應用了電子科技，數碼電視，不同客户可以不斷更換，體現了企業能與時俱進的文化。

3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。

四、erp的成功應用。

it部的主管反應，博創應用epicor的erp軟件非常成功，現在他們從銷售管理、財務賬務管理，到bom建立、標準工時建立、製造工藝管理、製造流程管理、生產計劃管理、物料需求分析、採購管理、庫存管理、品質管理等各環節都使用erp，提高了效率、節省了人力和時間，現在合作得很好。

參觀時，製造現場的每個工序都能使用erp來執行工作：