檢查工作心得體會

安全大檢查作為對安全生產進行監督和促進的有效手段,下面是本站帶來的檢查工作心得體會，希望可以幫到大家。

篇一：檢查工作心得體會

一、關於財政管理與財政監督的關係。我認為其為皮與毛、肉體與骨骼的關係。皮之不存，毛將焉附?因此沒有財政管理也就無所謂財政監督。沒有骨骼的支架，肉體就會軟弱無力，因此有財政管理就需要財政監督，財政管理要通過財政監督來實現。財政乃庶政之母。政治上財政是國家政權活動的重要組成部分，經濟上財政是政府調控經濟運行的重要手段。隨着政治高度文明和社會經濟快速發展，財政成為政府管理經濟和社會事務，進行宏觀調控的核心，愈來愈呈現出關鍵、緊要的作用。

隨着中國加入世界貿易組織(wto)和****市場經濟體制的逐步建立與發展，市場多元化、利益格局化、決策分散化已成為歷史的必然，客觀上要求政府財政必須進一步強化監督功能，以規範財經秩序，確保國家利益。尤其是在財政管理由直接管理向間接管理，微觀管理向宏觀管理，政府職能必須相應作重大調整的過程中，加強財政監督，意義十分重大。財政監督作為財政管理的有機組成部分，貫穿財政運行和預算執行的各個環節，是實施財政政策、實現宏觀調控目標、規範財經秩序的重要保證，是國民經濟的"監測儀"和"預警器"。

二、關於財政監督的內涵與功用。財政監督是國家為保障財政分配活動正常有序運行，對相關主體的財政行為進行監控、檢查、稽核、督促和反映的總稱，具體是指財政機關對行政機關、企事業單位及其他組織執行財税法律法規和政策情況，以及對涉及財政收支、會計資料和國有資本金管理等事項真實性、合法性、效益性依法進行的監督檢查活動，包括預算執行、税收徵管與解繳、財務會計、國有資本金基礎管理等方面。因此財政監督是財政分配活動中所固有的功能，是實現財政分配基本職能的根本舉措，是確保財政分配符合國家意志的重要手段。

當前人們對財政監督職能的重要性認識不足，在財政管理中突出表現在：重金錢輕實物，重使用輕管理，重分配輕監督，重撥付審批輕追蹤問效。在財政監督領域，突出表現為：重收入監督、輕支出監督，重外部監督、輕內部監督，重預算內監督、輕預算外監督。認識上的偏差直接導致財政支出約束不嚴，控制不力，資金使用效益不高，鋪張浪費現象嚴重。

當前我國財經法律法規建設還不盡完善，財經紀律比較鬆弛，偷税騙税、越權減免税、違法退付預算收入的問題比較嚴重;假帳、假報表、假決算層出不窮，會計信息失真現象普遍;截留國家財政收入、私設"小金庫"、侵蝕國有資產、浪費國家資財的行為屢禁不止;預算外資金管理尚未完全到位，將預算收入隨意轉為預算外收入搞"兩本帳"，擅自設立收費項目或擴大範圍、提高標準，以及違規使用預算外資金等，造成國家財政性資金大量體外循環，逃避財政監督。

當前財税幹部隊伍主流是好的，絕大多數幹部經受得住誘惑與考驗，尤其是通過開展"三講"、踐行"三個代表"、保持共產黨員先進性教育等政治理論學習和具體用以指導實踐，財税幹部隊伍整體素質明顯提高，加強內部監督與自覺接受外部監督的結合情況越來越好。但也有極少數幹部沒有認真貫徹"嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督"的方針，違規違紀、執法犯法的現象時有發生。前四川省財政廳廳長黃工樂，原四川省常務副省長、前財政廳廳長李達昌的先後失足、落馬，就是典型個案，發人深省。

上述三個當前狀況表明：財政監督伴隨着各項財政活動，在現實生活中充分發揮着其預警、監控、評價、糾偏、制裁和反饋六大職能，對國民經濟和社會發展起着保駕護航的作用。財政監督工作在保障重大財税政策的貫徹落實，維護全局利益和社會公共需要，整頓和規範市場經濟秩序，確保財政機制的有效運行，促進財税規章制度的健全和完善，推進財政管理體制改革與創新，防範財政風險，制衡權力失控，促進廉政建設，遏制腐敗行為，純潔幹部隊伍等方面，成績顯著，富於實效。客觀事實證明：什麼時候財政監督充分發揮了作用，我們的事業就健康發展，我們的社會就不斷進步，我們的幹部就廉潔奉公;反之，我們的事業就舉步維艱、社會就停滯不前、幹部就容易違法犯罪。

三、關於財政監督的目標。我認為主要有兩個方面：一是合規性目標，這是財政監督的首要目標，即通過財政監督維護財經秩序，確保財政收支、財務收支、國有權益及其他財政管理事項符合法律、法規及有關部門規章的規定，確保財政經濟活動正常運轉，促進建立良好的收入徵管秩序、規範的財政資金分配秩序和良好的會計秩序;二是效益性目標，它是財政監督的高層次目標，即通過財政監督，在確保財政經濟活動正常運轉的基礎上，大力促進財政資金使用效益的提高。"效益性"不僅追求財政資金的使用科學合理，能夠產生預期的經濟效益，還尋求包括行政、科教、文化、醫療衞生、民政優撫、社會保障、農業綜合開發、扶貧等財政資金的使用能夠產生良好的社會效益，實現財政性資金使用效應的最大化、最佳化。

四、關於財政監督的方式和方法。事實證明：做任何事情，必須有切實可行的工作方式方法，才能保證工作的質量與效果。財政監督尤其如此，要達到預期目的，必須通過特殊的方式方法來完成。

財政監督方式是財政部門圍繞財政監督的目的或財政監督工作任務的完成而形成的一種專門的工作形態，主要有日常監管、專項監督和個案檢查三種方式，按監督的範圍可分為內部監督和外部監督，按實施的時間可分為事前審核、事中監控、事後檢查，按監督對象可分為稽核、督促、監控，按組織形式可分為獨立監督、聯合監督、委託監督和異地交叉檢查，按具體檢查方式可分為就地檢查、送達檢查、告知檢查、突擊檢查。財政部門依照國家法律、行政法規和財政規章的規定，根據不同的經濟活動特點和行業、專業部門實施財政監督的不同需求，確定財政監督檢查計劃，按計劃開展財政監督檢查，或根據日常財政管理過程中發現的問題，採取科學、適當的監督方式，及時組織開展財政監督檢查，以保證監督工作的有效性。財政監督方法是財政部門直接獲取監督檢查證據的方法，也就是通常所説的查帳方法。

查帳可利用的方法很多，有定性、定量分析法，有檢查書面資料(按檢查順序分為順查法和逆查法;按檢查技術分為審閲法、核對法、復算法、查詢法、比較法、分析法，按檢查數量分為詳查法、抽查法)和檢查客觀事務(具體分為盤點法、調節法、觀察法、鑑定法)的方法，有調查、取證法，有傳統的查帳方法，有現代管理技術綜合運用法。全面掌握和正確運用各種財政監督方法，並根據工作實際不斷更新，對於取得充分、適當的監督檢查證據，形成最終的檢查結論，出具正確的檢查報告至關重要。

篇二：安全檢查工作心得體會

作為新入職還未轉正的員工能參加這樣的安全大檢查，機會是非常難得的。通過這次安全大檢查，結合我公司安全生產現狀，對安全生產工作有了一些新的體會和認識：

1、公司對安全生產工作的高度重視

安全大檢查作為對安全生產進行監督和促進的有效手段，首先由各單位部門根據安全活動主題，結合自身部門特點和安全目標進行自查。然後由公司成立檢查組，由主要領導和相關人員參加。明確檢查重點，針對檢查內容進行認真細緻準備、整改。對發現的隱患、違章進行消缺、閉環並書面記錄。

通過自查及檢查組抽查，對缺陷、隱患、違章進行了細緻梳理，從而達到消除缺陷、排除隱患、反違章的目的。 通過這樣的活動提高了全體人員的安全生產意識和安全技能水平，形成相互學習提高的良好安全工作氛圍，有效的促進了安全生產。

2、目前我公司在安全生產上的不足

對照礦山企業在安全生產管理上的嚴格規章制度和操作規程，我公司在安全生產方面還存在一些不足和差距，需要在以後的工作中不斷加以完善：

(1)不同的行業特點和經營管理內容決定了安全管理的內容、要求和方式，無法直接套用一種安全管理模式。這就要求我們根據礦山開發的特點，制定和完善符合行業特性的安全管理規章制度。在對礦山企業安全管理制度和模式加以借鑑和利用的同時，又不能完全照搬。要建立一整套既符合我們行業特點，又能滿足公司要求的安全管理規章制度，並以此來指導我們的安全生產工作。

(2)進一步落實各級安全生產責任制，逐級分解安全生產責任目標，簽訂安全生產責任書。定期開展安全教育和培訓。結合我公司安全生產特點和環境，全面梳理應急預案體系建設情況，提高預案的針對性、有效性和可操作性，重點做好各類專項預案和現場處置方案的編制和演練工作。

(3)大力加強外包工程的安全管理工作。目前我公司對施工單位的安全管理存在不少薄弱環節，如：對施工單位的安全素質低下;個別安全協議簽訂時不夠嚴密;特種勞動防護用品的採購和發放、使用管理不到位。

(4)生產現場安全管理需進一步規範。主要表現在：安全護欄等設施不到位;現場安全警示標誌設置缺少;不正確使用勞動防護用品等情況還時有發生。

以上是本人蔘加安全大檢查後結合我公司安全生產現狀的一些粗淺認識和體會。希望今後通過借鑑和吸收能源集團公司先進的安全生產理念，建立適應我們礦山行業特點的科學安全管理模式。切實加強安全管理，明確安全職責，狠抓措施落實，搞好安全文明施工。確保全員、全方位、全過程安全。

篇三：安全檢查工作心得體會

安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心絃，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係你自己，更多的是關係到你我他。 安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。

從生產一線工作多年的經驗來看，抓好安全生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產形勢

在4月至7月短短的四個月內，我公司有三起較大的不安全事件，兩起為原因相同的設備損壞事件，另一起為機組延誤啟機事件，安全形勢不容樂觀。因此，需要我們要正確認識目前的安全生產形勢，從事故中吸取經驗教訓，紮紮實實地開展安全工作，將各項安全檢查工

作落到實處，務求實效，全面提高工作現場的事故整體預防能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。

二、提高思想認識

近幾年，集團公司、公司對安全工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以説，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為普通員工也要充分認識到這一點，不斷提高對安全工作的認識，強化崗位意識、責任意識和安全意識，樹立“如臨深淵、如履薄冰”的安全管理意識和緊迫意識。深刻理解“知責、履責”的意義，切實做好安全大檢查工作。

三、全面落實安全生產責任制

安全工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，獎懲結合，提高員工的工作積極性，全面落實安全生產責任制。

四、加大執行力度

通過安全大檢查和反事故鬥爭，找出我們在標準上、制度上、執行上存在的不足，有效提升公司標準化、制度化管理水平。實現制度管人、流程管事的良好局面。強化外包工程過程管理，依據集團公司管理標準和指導手冊，從資質審查、安全培訓、現場檢查、方案落實、質量管理等各方面強化工程質量的安全有效管控。

五、切實抓好風險管理和隱患排查

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動，認真執行“三講一落實”工作。按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展隱患排查工作，針對識別出的隱患，及時制定消減控制措施並積極整改，防範各類事故的發生。

總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產大檢查必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全形勢持續穩定發展。

篇四：安全檢查工作心得體會

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產部門為了趕工不遵守安全規定，你為了安全去糾正反而引發衝突;你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關係則是，離開了企業領導的強力支持，安全工作就有可能被排到後面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不出什麼來了。。。。

一個專業的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老闆，站在老闆後面，用老闆的權威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業發展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那麼如何擺脱這樣的窘境呢，筆者本着個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責任，順勢而為

很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當地配合下安全管理人員就可以了。一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地採用求人辦事的方法，貌似'態度很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現場搞檢查，抓違規為能事，對違反規定的員工大聲斥責，用安全規定來壓着各部門做事，卻總是在背後被人説成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬於安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產必須管安全，企業負責人對整個企業的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員瞭解，如果不瞭解，要組織培訓，要讓企業負責人宣示承諾，要學習相關法律法規。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監督或求人辦事的，我們提供專業的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業安全水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關係更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識別需求，樹立專業

明確了安全管理的責任後，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那麼，如何對各部門進行有效的支持呢，這裏筆者要提倡一種服務心態:即把各部門當做自己的客户，我們提供的服務必須是客户需要的。比方説客户目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻説奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客户需求分析。安全管理也是同樣的道理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而採取現場檢查並把沒戴好的員工都做了違規處理。這樣的做法明顯就是偏離了客户的需求，客户的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了。

現場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓。現場部門需要對生產設施做些改造，不明瞭安全法規有什麼要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規。現場部門需要知道部門內有多少危害，發生事故的風險程度有多高，那安全管理人員就通過專業的分析工具幫助一起完成風險分析，並提供專業的改善建議。如果現場部門需要通過檢查來發現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，並對發現的問題進行就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。

從現場部門的角度去理解他們的安全需求並採取相應的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業權威，日積月累，就會在法律法規，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。

立足本職，放眼全局

因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設現場發現一個機械設備的安全防護脱落了，那麼我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之後，再對其他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什麼地方沒做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現或'功績'，僅僅靠現場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感並不代表着就是小媳婦心態，什麼都不敢問，什麼都不敢説。安全管理人員的優勢在於與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現場噪音大，生產部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經常違反安全規定，現場部門花了很大力氣去糾正，並要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與採購部門溝通，約談這家承包商的老闆，讓他認識到施工出事故，老闆要賠錢，有可能還被吊銷經營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?

如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發現安全規章制定的越來越多，自己也疲於檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那麼有多少規章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢?舉例來講，對於轉動機械軸，規定轉動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被捲入受傷甚至切斷。犯錯誤可以説是人的生理本能，通過規章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。

商業夥伴，創造價值

有了清晰的責任定位，專業的安全技能，恪守本職的職業操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養，比如溝通能力等。

世界上大部分衝突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調和的矛盾實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通成功的機率也會很大。而如果是去爭辯到底誰對誰錯，誰應該聽誰的，那麼無論誰佔上風，從公司整體的角度，都無助於公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本着安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業和諧發展也存在一些負面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關係定位為商業夥伴的關係，企業的基本功能是賺取利潤，在企業裏大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地説自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。

商業夥伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發揮自己的優勢，解決共同面對的問題，實現共同的利益。在企業裏工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時夥伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。

既然是商業夥伴關係，那麼比方生產部門掙錢，安全管理部門就是和生產部門一起在協作創造價值，生產部門創造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產停頓而損失的財富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那麼溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意願主動地做好安全工作。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的願望。