不能沒有危機意識大綱

xx，這隻商海中的大船，風雨兼程，駛過了自己不平凡的15個春秋，譜寫了xx人一部壯麗的發展詩篇。是xx人用永不言敗，永不放棄的奮鬥精神，曾讓所有的艱難望而卻步！回首xx十幾年的成長曆程，是艱辛、曲折的發展歷程，xx人有過心酸，也有過喜悦，一起哭過、也一起笑過；十幾年來，xx人始終用堅定不易的意志品質和人格魅力，譜寫了一部機遇和挑戰同存的進行曲，每一次跨越式的發展，召喚我們的是對企業明天的憧憬和嚮往，然而，每一次的跨越，接踵而來的危機四伏，困難重重的挑戰！xx的發展始終沒有停止過，而xx人的每一天也是在“危機”中度過的。xx人正是擁有這樣的危機意識，才一步一個腳印，昂首挺胸一路走來；xx這隻遨遊在市場經濟大潮中的商船，才一路乘風破浪，一路凱歌、 駛向遠方……

一、沒有危機就是最大的危機

市場經濟不變的法則就是永遠在變。在市場經濟體制下，企業要想與時俱進、有所作為，只有保持持續不斷的發展。發展才是硬道理，落後就要捱打！沒有比這些道理更能説明問題了。

企業不發展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進則退！當企業在發展到一定的空間和高度以後，如果不思進取，謀求更大、更遠的發展，不能滿足市場的需求，最終將會逐漸萎縮，被市場無情的淘汰。xx潤邦綠色包裝工業園項目的實施，在傳統的瓦楞包裝已經不能完全滿足新的包裝市場需求時，發展綠色包裝、促進循環經濟的背景下，將包裝的產業鏈進一步的升級，包裝商業模式的進一步轉換，這是一個跨越，更是全新的挑戰！

在企業生存與發展的實踐中，雖然危機沒有風向標，沒有標識，但是這一過程，沒有危機意識是萬萬不能的。正如宴總在年中工作會議上一番話，讓所有參會的人員是有深有感觸：xx集團之所以能發展到今天這樣的局面，正是因為我們從來沒有想還可以多做幾年、或更長一段時間，坐享其成，而是我們時時刻刻都在思考：如果我們今天做不好，明天就會在民營企業中消失這樣強烈的危機感！正是憑藉這樣的危機意識，xx才有了今天。沒有了這種強烈的危機意識，我們將面臨着更大的存亡危機！

二、居危思危，戰戰兢兢、如履薄冰

市場經濟體制下的生產性企業，面臨的是同行業激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客户需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業在本身的發展之路上，已經筋疲力盡，發展的道路上佈滿棘刺。而XX年的席捲全球的金融海嘯的爆發，因此帶來的衝擊，更是讓企業在發展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗，更加艱難!。

面臨企業自身存在的困難和大的經濟環境，我們暫且不説金融海嘯起因和爆發的過程。但是當我們意識到這場危機與我們自身息息相關的時候，真正意識到“狼”來了的時候，我們該怎樣對待生與死的抉擇？面臨惡劣的經濟環境，當大家都在驚呼“狼”來了的時候，我們有沒有認真思考、分析，狼來自何方，狼又在哪裏？

狼來了，要想不被狼吃掉，必須使自己也變成狼，與狼共舞！然而，我們要變成一匹實實在在的狼，不是一匹披着狼皮的羊，因為那樣早晚會黔驢技窮，最終還是被狼吃掉。只有當每個人都變成狼的時候，才能形成一羣狼，形成狼的團隊，依靠狼羣的威力，讓對手聞風喪膽！這是狼的文化，面對生與死的抉擇，我們必須是自己變得更加強悍、兇猛、強大，只有這樣才能迎接生與死的考驗。作為金融危機影響下，處於困境中的企業，我們何嘗不是如此！不進行這樣的思考、不這樣的要求自己，和坐以待斃有什麼樣的區別？

三、從危機中尋找出路、轉危為機

XX年，xx潤邦綠色包裝工業園項目的實施已經進入關鍵階段，它是集團實施可持續、跨越式發展的重要舉措，也是勝達包裝向xx潤邦轉型的關鍵之年。然而危機就在我們的身邊，它時刻影響着我們，稍有不慎，甚至會使我們在發展的道路上功虧一簣，所有的業績付諸東流。這就促使我們發揮自身的潛能，從中尋找規律，探索如何從危機中尋找出路，轉危為機。

傳統的瓦楞包裝行業，面對當前不利的形勢，在金融危機的影響下，企業必須強化內部管理，這是對企業應對各種困難，避開各種風險是百利而無一害的事。首先瓦楞紙板生產線是瓦楞包裝企業的生命線，原材料的投入佔整個生產成本投入的70%~80%，各種消耗佔相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產線降低消耗、提高生產效率，進行技術革新、設備改造；積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的採購成本是控制瓦楞生命線的當務之急。其次，在某種意義上説，企業在生產經營過程中，是資金鍊的循環，企業在應對各種危機的形勢下，保證企業的現金流量，是保證企業正常運轉的必要條件。加強資金安全的防範意識，防止客户市場的突變陷入資金危機，最終變成死水一潭。在內部要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，優良客户合作，確保企業的資金鍊的良性循環，保證資金安全，讓企業度過難關。

曾經有人説，對於泡沫性的企業，面對金融海嘯的衝擊，如嚴冬來臨；但是對於經營穩健的企業來説，則是一個投資的春天，因為它能從危機中找到了商機，轉危為機。xx潤邦綠色包裝工業園項目，正是在這樣的環境、大背景下投資興建的，找到了企業發展的契機，包裝產業鏈得到了進一步的升級和提升，企業也得到了最大的發展。XX年初，薛總鮮明的提出了“三新兩改”的經營舉措，三新是重點，兩改則是對目前的客户、產品的進一步優化；四大業務板塊立足包裝行業，構建“大包裝工業體系”，不斷的進行升級提升，深挖內部潛力，加強各方面的管理工作。 就是這樣的機遇與舉措，讓每個人對企業的未來充滿了信心。但是，千里之行始於足下，要完成各項工作，達成既定目標我們任重而道遠！我們不不能坐享其成，也不可能垂手可得！

古有范仲淹的憂國憂民之“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”，近有顧炎武“國家興衰匹夫有責”、孫文的“革命尚未成功，同志仍需努力”的啟示警言。雖然我們沒有先輩們那麼高尚、那麼偉大，但是作為一名有責任感xx人，面臨機遇和挑戰，危機四伏，困難重重的環境下，要實現企業美好的願景和藍圖，不能不明白 “生於憂患，死於安樂”的道理，不能沒有憂患意識，更不能沒有危機意識！