從嚴管理心得體會範文

從嚴管理是安全生產的保障，關乎着廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理心得體會是什麼嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關於從嚴管理心得體會，供大家閲讀!

從嚴管理心得體會 篇【1】

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員

工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味着責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇於擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足並加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛鍊和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。

從嚴管理心得體會 篇【2】

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來説，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理羣眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那麼，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。

只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!

一個單位要搞好，一個企業要搞好，當然要從嚴管理，這是毋容置疑的。然而，從嚴管理，應該從誰先做起呢?如果作為金字塔底座的廣大羣眾都俯首帖耳地從我做起，都老老實實地服從管理，都認認真真地紮實工作，一個單位的面貌，從外表上來看，的確可能會煥然一新，但是骨子裏呢?如果一個單位的領導，從上到下的領導，都只是管着下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領導都只向自己的領導負責，從不接受羣眾的監督，這樣的單位，最後會從骨子裏爛掉。君不見，所有的貪腐大案，不都是從領導做起的嗎?所有的倒行逆施，不都是根子在領導嗎?過去的那些格言，什麼“要想火車快，全靠車頭帶”，什麼“打鐵還需自身硬”，什麼“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，等等等等的，不都是説應該從領導做起的嗎?

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在於監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能説得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在台上不是把各種大道理各種先進理論先進思想説得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以後，不妨張榜公佈出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級羣眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什麼的，定期地把羣眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公佈出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那麼絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢於讓羣眾監督的領導，一定會是羣眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，並不是羣眾説好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

從嚴管理心得體會 篇【3】

經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。

規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去並有利於工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對於規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對於規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評並限期整改。

管理者，是管理活動的執行者。關係着整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞着廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎着自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自願接受管理，虛心聽取他人意見並完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今後我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。