黨委辦公室主任工作心得體會大綱

黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領導的“幕僚”，位置特殊，責任重大。其作用發揮得如何，直接關係到黨委機關的正常運轉，關係到領導班子整體工作效能的發揮。從實踐看，我認為要當好黨委辦公室主任，必須擺正自己的位置，扮演好不同的角色，努力當好“四長”。

當好“參謀部長”。決策是各級黨委最重要的職責，為領導決策當好高參是黨委辦公室主任的首要任務。辦公室主任必須充分發揮好領導的“智囊”和“外腦”作用，堅持以超前的意識、創新的思維、開闊的眼界和廣博的知識，謀之以先、見之以遠、立之以高、求之以是，為黨委決策提供正確的參謀意見和建議。一是要站得高。要牢固樹立中心意識、大局觀念，緊緊圍繞發展，從千頭萬緒、紛繁複雜的事務中擺脱出來，站在戰略的高度、全局的層面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牽動本地區發展大局、涉及本地區長遠發展的大事上，把注意力放在事關人民羣眾切身利益的熱點、難點問題上，集中精力協助領導謀全局、抓大事。二是要謀得早。不能總是被動接受任務，領導説啥才幹啥，而要變被動為主動，發揮主觀能動性，增強工作預見性，善於見微知著。要主動去設置問題、思考問題，儘可能超前運作，提前一步、趕快一拍，及早提出科學決策的建議或預案，供領導決策參考，切實做到多未雨綢繆、少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”、少放事畢“馬後炮”。三是要參得準。充分領會領導思想，準確把握領導意圖，想領導之所想，謀領導之所謀，急領導之所急，與領導“同頻共振”。對黨委準備決策的重大問題，親自擬定調研課題，組織相關職能部門和政研室撰寫調研提綱，深入基層開展調查研究，收集各方面的信息資料，組織撰寫調研報告，提出富有前瞻性、科學性、可行性的決策建議，力爭謀在關鍵處、參在點子上。近年來，在市委主要領導的支持下，我們成立了登封市經濟社會發展研究中心，聘請國內14名高端專家學者組成登封專家顧問團，牽頭組織舉辦了登封發展高層論壇，開展了“登封距全國‘百強’有多遠”等一系列專題調研活動，提出了推進登封經濟社會跨越式發展的一系列決策建議，為制訂全市“十一五”規劃提供了科學依據。

當好“協調部長”。各級黨委是同級領導組織的核心，黨委辦公室主任是組織協調的“軸心”。特殊的位置決定了辦公室主任必須發揮好橋樑和紐帶作用，牽線搭橋，穿針引線，理順各方面的關係，形成工作合力，推動全局工作的開展。一是在對上協調中發揮好服務作用。主動貼近領導，加強源頭參與，及時向領導彙報工作、通報信息、聽取指示；積極協助主要領導安排好工作日程，按照主要領導的授權，牽頭組織各類重要會議和活動，協調好會務的安排、文稿的起草、事務的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認真搞好會前、會中、會後協調服務，力爭做到全面、周到、細緻。二是在對外協調中發揮好中樞作用。加強與人大、政府、政協等領導班子辦公室之間的溝通，及時通報有關情況，對重要工作、重大問題及時聯繫，互相溝通，堵塞漏洞，消除分歧，統一步調，保證四大班子在思想上同心、目標上同向、工作上同步，勁往一處使、擰成一股繩，聯結成一個有機整體，實現領導系統的高效運轉。三是在對下協調中發揮好指導作用。加強與基層黨委、政府和各職能部門之間的溝通，上情下達，下情上傳，互動關聯，共享資源，密切協作，形成工作合力，共同服務工作大局。特別是對需要多個部門共同辦理的重大事項，主動牽頭抓總，組織聯絡，調度指揮，激發各部門的積極性、主動性和創造性，抓好工作的落實。近年來，我們正確把握協調工作的原則性、系統性和藝術性，建立了全市機關信息網絡平台，實現了各類公文、領導活動、基層動態、工作信息的網絡發佈傳輸；健全完善了“四大辦主任”聯席會議制度、四大班子領導每週活動徵詢預排制度、市鄉重大信息互通聯絡制度等，加強了各級領導機關之間的縱橫聯繫，避免了工作衝突，形成了上下聯動、左右配合、步調一致的工作氛圍和格局，提高了工作效率。

當好“執行部長”。黨委辦公室主任既是領導班子決策的參與者，更是領導班子決策的實施者，貼切地講是“執行部長”。抓好黨委重大決策部署和中心工作的執行落實，是辦公室主任履行助手職責的重要內容。一是圍繞黨委決策部署抓落實。緊貼黨委的工作思路、工作重點和工作部署，對黨委作出的重大決策部署、階段性中心工作、重要會議，特別是黨委全會、經濟工作會議，進行任務分解立項，牽頭制定詳細的督查預案，深入基層一線搞好督查調研，既瞭解決策部署落實情況，又掌握決策落實中存在的問題；既提出解決問題的措施和辦法，又站在全局的高度，為黨委完善決策、指導工作提出宏觀性的意見和建議。二是圍繞熱點難點問題抓落實。從大處着眼，從小處着手，敏鋭地抓住改革發展中出現的下崗職工再就業、困難羣眾生活保障等羣眾關心的熱點難點問題，主動介入，沉下身子，瞭解羣眾意願，掌握第一手資料，深入分析存在問題的根源，找出解決問題的辦法，及時督促有關部門限期解決，切實做到為領導分憂、為羣眾解難，維護羣眾的切身利益。三是圍繞領導重要批示抓落實。真正把辦理領導批示件作為一項嚴肅的政治任務，思想上高度重視，工作上增加投入，親自牽頭組織，及時提出查辦意見，明確責任人和承辦單位，協調解決查辦工作中遇到的困難和問題，督促承辦單位按期辦理，認真審核查辦報告，做到批必查、查必果，事事有着落，件件有迴音，讓領導放心，讓羣眾滿意。近年來，我們圍繞全市“求真務實、加快發展”等政策措施和建設新園區、新景區、新農村、新城區的“四新聯建”工作，深入開展專項督查、聯合督查和暗訪督查，真正實現了動態在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決，保證了市委決策部署在全市的貫徹落實。

當好“管理部長”。黨委辦公室是領導的服務部、後勤部，肩負着保證領導機關正常運轉、保持上下聯繫暢通的重任。辦公室主任必須加強機關管理，提高工作效率，為領導提供高效優質服務。一是要靠制度管理人。辦公室主任必須抓好面上的、牽好線上的，制定完善各項工作制度，規範各項工作規程，建立崗位責任制，把每個崗位、各項工作的目標任務儘可能量化、細化、具體化，組織動員全體機關幹部按照制度規定，既各司其職、各負其責，又密切配合、相互補台，實現事事有人管、件件能落實，確保工作正常、有序、高效運轉。二是要靠人格影響人。當好辦公室主任，要靠權力的影響力，更重要的是靠非權力的影響力。辦公室主任必須加強自身修養，注重自我形象塑造，身先士卒、以身作則，樹標杆、做表率，爭當學習型、服務型、創新型領導，以自己的模範行動、良好形象和人格魅力去引導感召下屬，帶動幹部隊伍不斷提高整體素質、工作能力，提升服務效率和質量。三是要靠事業激勵人。辦公室主任要學會“謀人”，深懷愛才之心、熟諳用才之道，堅持正確的用人導向，重視那些擔當工作重任的骨幹的培養，鼓勵那些勤奮敬業、任勞任怨的人，給他們提要求、壓擔子，讓他們挑大樑、出大力，對德才兼備的優秀幹部及時交流、大膽提拔，使他們感到有幹頭、有奔頭，增強下屬的事業心、責任心，創造一流業績。近年來，我們從建章立制人手，制定了《中共登封市委辦公室制度彙編》，建立健全了辦文、辦會、辦事、值班、接待等20項工作制度，完善了獎懲機制、選人用人機制，使辦公室工作走上了規範化、科學化、制度化軌道；定期舉辦登山比賽、攝影比賽等豐富多彩的娛樂活動，在辦公室營造了“勤奮學習、積極向上、團結拼搏、樂於奉獻”的良好乾事創業氛圍，提升了辦公室整體工作效能，為市委提供了高效有力的綜合服務。