村幹部工作心得體會範例

村幹部雖然職位卑微，但是他們也是黨和政府聯繫人民羣眾的橋樑和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執行者。他們的工作和環境如何，不僅關係到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關係到黨和政府的形象。因此他們是黨在農村工作的旗幟，是羣眾的領航船

一、村幹部工作是一件不容易的工作

1、投入工作與兼顧家庭的問題。村幹部一頭挑起工作的重擔，另一頭還得承擔家庭的重負。村裏無論大事小事都得找到村支書、村委主任來解決。許多情況下，他們面臨着工作與家庭勞動、無私奉獻與家庭經濟損失的兩難選擇。他們選擇了前者，就不得不放棄了後者。

2、高付出與低待遇的問題。村幹部身份的特殊性，工作的繁雜性、艱鉅性以及農村地域的分散性等特點決定了村幹部的工作是一種高付出的勞動。與此高付出不相稱的是低待遇。首先是經濟待遇低。其次是政治待遇低。如果工作出色，鄉鎮就給一張什麼“優秀”獎狀之類的，最多就是到縣裏參加表彰大會。有些辛苦工作了十幾年退下來的老村幹部，逢年過節卻沒有上級領導來看望一下，因而倍感“人走茶涼”。

3、較真工作與遭受打擊報復的問題。村級工作不象上級那樣進行宏觀指導或者發號施令、督促檢查就行，而是些具體的、實際的、直接的工作，必須較真去落實，否則，不但完不成工作任務，而且對不起黨和廣大羣眾的信任。一些啃硬骨頭的工作，如計生工作、綜治工作必須來硬的、必須較真。這樣就必定會因觸及一些人的利益而得罪人，甚至遭到報復。這些人中有的惡語中傷、故意誹謗，讓村幹部很難正常開展工作；有的暗地裏破壞村幹部家的莊稼、毀壞村幹部家的山林、毒死村幹部家的牲畜；有的甚至糾集社會上的地痞無賴對村幹部實施暴力。這些都讓村幹部感到有後顧之憂。

4、羣眾求富心理與村幹部領導能力的問題。貧困地區羣眾脱貧致富的願望越來越強烈。他們對村幹部工作多年卻“山河依舊”、羣眾還處於貧困之中的現狀十分不滿，他們埋怨村幹部，有的甚至對村幹部諷刺、挖苦、謾罵。其實，村幹部們怎不想為羣眾多辦些實事，怎不想改變貧困山村的面貌呢？由於村幹部中一些人受思想觀念、知識水平、開拓創新能力以及資金、地域的侷限，村幹部們面對羣眾急切求富的心理，也深感無奈。

5、興辦公益事業與集體經濟薄弱的問題。這也是讓村幹部們感到最頭疼、最棘手的事。一方面，羣眾強烈要求興辦水、電路等公益事業；另一方面，由於村集體經濟的薄弱甚至空白，許多事情有無法辦成。一些村不但沒有集體經濟，反而成為負債村。對此，羣眾諷刺説村幹部是“吃完村提留，喝乾承包款，賣了路邊樹，又賣‘大對部’，東西全賣完，工作沒進展”。

二、目前基層幹部主要存在問題

1、思想言行脱離羣眾，幹羣之間明顯存在“兩個距離”， 一是感情距離，部分村幹部黨性觀念淡薄，宗旨意識淡薄，一身老爺習氣，無羣眾感情，工作作風浮躁，工作方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”，結果把小事弄大，大事弄砸，尤其是在處理一些突發事件、上訪問題等矛盾時，把羣眾視為刁民、無賴，作為水火不容的對立面來對待，另有一些幹部，“ 事不關己，高高掛起”把到基層工作當成提拔的中轉站，在工作中蒙瞞上級，糊弄羣眾，隱瞞實情，一味應付了事。 二是認識距離， 部分幹部只對上級負責，不對羣眾負責，在認識問題和解決問題上，幹部和羣眾的出發點和共同點越來越少。幹部抓的“大事”，主要 圍繞上級下達的純經濟指標，而羣眾並不認可， 而羣眾關心的事，現實中存在的一些焦點、熱點問題，有些幹部認為 是“小事”，不屑一顧， 一些鄉村幹部們熱心的是上工程，立項目，出政績，羣眾關心的是村裏電視信號不清，道路不暢，水渠失修等涉及切身利益的事，對幹部們喊破嗓子也解決不了，一肚子怨氣， 有的人甚至説：幹部讓往東，俺們偏向西；

2、 對新的形勢認識把握不夠，存在“三個不適”：一是對當前變化的農村情況不適應。思維、工作方法明顯滯後。隨着時代的發展，社會各個層面都發生了變化，黨在農村的各項政策也作了很大調整，同時人的意識出現多元化，農民的素質不斷提高，而許多基層幹部依然承襲或沿用着老一套的框框和方法，還停留在計劃經濟的老套路上，愛用簡單辦法處理複雜問題，缺乏創新，缺乏思考，孰不知，以前的那些靈丹妙藥，已經在新形勢下失去威力，甚至大有“毒性”；也有的幹部覺得老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法 不頂用。 一些人還流露出上怨羣眾難管的情緒；二是對市場經濟條件下用市場的方法引導羣眾發展經濟不適應。羣眾要科技，要信息，要服務，許多幹部卻不知道怎麼辦，自身不具備帶領羣眾依靠科技發展經濟，增加收入的能力，沒有帶領羣眾致富的門路，不受羣眾歡迎；三是民主法制意識淡薄。對羣眾日益提高的民主法制意識不適應，隨着 ( 村民組織法) 等各項法律的宣傳普及，用法律武器捍衞自己權利的農民越來越多，一些幹部對這種新情況不適應，認為現在“刁民”增多，自覺不自覺地把自己放到羣眾的對立面上，和羣眾的衝突屢有發生。

3、自身素質不高，缺乏“ 四種精 神” 。一是缺乏開拓創新的精神。部分鄉 村幹部科學技術不懂，農業結構調整不敢，帶頭創業無方，富裕農民無路。抱定傳統的農業生產方式不放，思想觀念、思維方式落後，缺乏與時俱進思想 和創新意識，嚴重阻礙了農村經濟體制 改革的進一步深化，束縛了農村經濟發展和農民邁向共同富裕的步伐。二是缺乏深入調查研究的精神，部分鄉村幹部習慣於坐在辦公室裏聽彙報， 看材料， 即使身入農村，也心在村外，蜻蜓點水、走馬觀花地轉轉看看，對羣眾所反映的焦點、難點、熱點問題，要麼淡然視之，漠然處之，要麼拍拍胸脯，拍拍腦袋，一副大包大攬的樣子，最後，什麼問題也解決不了，不僅傷害了羣眾感情，也損害幹部形象，最終丟掉了民心。 三是缺乏深入學習的精神。 有些鄉村幹部學習不深入，政策法制不懂，業務知識不會，整天不讀書，不看報，不學文件，學習了也不深入，執行起來又是另一套，甚至大搞上有政策下有對策，打擦邊球鑽政策空子繞過國家政策辦事情。 四是缺乏長期發展的精神。 因為體制政策上的一些原因，許多鄉村幹部存在短期思想，存在短期工作行為，只看當前，比較浮躁，做一天和尚撞一天鐘，缺少遠見卓識缺乏長遠規劃，加上法制觀念淡薄等原因，常常在解決問題或發展經濟的過程中埋下隱患，留下包袱，為下任工作開展帶來阻礙和困難。

三、新時期如何當好村幹部

1、要有感情

要熱愛自己的村，熱愛自己的村民，要有為他們貢獻力量的感情。要使自己成為羣眾的知心人。水石村的官錦初將“泥磚屋，貧困户，荒着農田等求助，躺在竹牀想媳婦，怨聲載道沒出路”的人均不足800元的省級重點扶貧村變成了全鎮的首富村，人均年收入3220元，村集體經濟突破30萬元。 “幹部多跨羣眾的門坎，羣眾就會把幹部記在心坎”

村組幹部充當農民羣眾的知心人，有利於理順羣眾情緒，化解幹羣矛盾。南河鎮南河村支部書記謝以傑，當村支書 ! 多年，雖不善言辭卻能“一聲喊到底”。! 多年來，村裏 的兩上交、兩工等各項任務的 完成進度都名列全鎮前列，他是如何做的呢( 每當縣鄉及上 級農村政策出來後，他都要藉助廣播及時傳達給農民，讓農 民羣眾及時瞭解和掌握政策。 同時把與農民交朋友和腳踏實 地為農民辦實事相結合。他在交朋友上有個觀點：“交深不交淺，交心不交面，交友要幫友，村組幹部就是要與農民羣眾交 知心朋友”。! 多年來，他帶領並幫助農民羣眾搞種子基地、小型糖化飼料廠 %產酒&、勞務輸出等使大部分村民走上了富裕路。村民們説：“他是個熱心人，心裏有我們，我們當然聽他的”。用謝支書的話説：“農村工作你説不容易也容易，説不難也難，關鍵看你怎麼做

2、要有能力

農村幹部在經濟建設中沒有作為，在老百姓心中就沒有地位；村級集體經濟沒有實力，幹部在羣眾中就沒有凝聚力和號召力。發展集體經濟、增加農民收入，走共同富裕的道路，是廣大村民的根本利益和共同願望，也是村委會增強凝聚力和吸引力的物質基礎。各地經驗證明，凡是先進的好的班子，很重要的一條，就是在全面發展農村經濟的同時，從實際出發，帶領羣眾發展壯大集體經濟，依靠集體經濟幫助羣眾辦實事，從而得到廣大羣眾的擁護，相反，一些集體經濟薄弱的村黨組織，不但無力為羣眾辦實事，而且還向羣眾攤派集資，必然影響村班子的凝聚力。要學習

陳雲同志在《學習是共產黨員的責任》一文中曾經十分尖鋭地指 出：讀書要與懶惰作鬥爭， 現在一些人知識恐慌，能力恐慌，本領恐慌，其原因就在於“一懶二惰”。 一些鄉村幹部在庸俗觀念思想的影響下，安於現狀，缺乏學習意識、創新意識、機遇意識、競爭意 識和責任意識，習慣當“太平官”、“懶散官”， 時間一長，必然要被淘汰出局。 要善於學習。能力的缺失，本領的恐慌，可以通過學習來彌補。黨的xx大把建設學習型社會，培養學習型幹部作為一項重要的戰略任務， 無論是誰，要進步要發展， 都必須學習。 學習是人類進步的階梯， 學習是一個人真正看家本領，是人的第一特點，第一長處，第一智慧，第一本源， 其他一切都是學習的結果，學習的恩澤。 鄉鎮幹部要從繁雜的社會事務中抽出身來，不斷激發學習的動力，不當老爺，甘當學生，向羣眾學，向同事學，向領導學，從工作中學；學政策，學法規，學市場經濟知識，學科技知識，學管理科學； 在學習中實現創新，在創新中加強學習，把自己從一個“乾電池”變成一個“燃料電池” 通過學習不斷加入新的燃料成份，源源不斷產生新的能量，徹底消除知識恐慌，能力恐慌#，本領恐，所帶來的危機感，做一名本領高強，羣眾愛戴的學習型幹部。

3、要講團結

班子是否講團結，是一個單位、一個部門有沒有戰鬥力，有沒有凝聚力，有沒有發展前途的標誌。一個班子能否和睦相處、形成合 力，一把手起關鍵作用。作為一個村委會的主任，需具備以下幾種素質：除自身能力要強外，一作風要民主，要善於把村委成員的正確意見集中好，分歧意見統一好，否定意見處理好。在決定村的重大問題，一把手不要先定調子、急於表態，急於拍板，而要充分聽取成員的意見，在此基礎上作出決策；二 處事要公道，在用人辦事公道正派，不摻雜私人感情，一碗水要端平，在村委成員中不搞親親疏疏。

三、心胸要開闊。要熱情開朗，能容人、容言、容事，能時時處聽取各種意見，而不被錯誤意見所幹擾。對班子成員，要用其所長，避其所短，不求全責備，

四、待人要真誠。一把手與班子成員要以誠相見，以誠待人，多尊重，多商量，多溝通。在工作中既要給班子成員交任務、壓擔子，並及時督促檢查，嚴格要求，又要對他們放手、放心。要勇於為班子成員承擔責任，為他們大膽幹事、安心幹事創造條件。同時多在生活上、政治上關心他們，儘可能給他們解決一些後顧之憂。

作為村委成員，首先要自覺把自己擺在輔助的位置上，甘當配角，維護一把手的權威，工作要積極主動，大膽負責，自己能解決的矛盾決不上交，遇到重大問題和敏感問題不要自作主張，隨意定奪。對一把手決策的事情不能隨意變通，對其他同志分管的工作不隨意干涉。