讀《營銷管理》的感悟

《營銷管理》全書圍繞理解營銷管理、抓住營銷視野、聯結顧客、創建強有力的品牌、塑造市場供應品、傳遞價值、傳播價值、創造成功的長期成長八個方面展開。下面本站小編整理了讀《營銷管理》的感悟，希望對你有幫助。 讀《營銷管理》的感悟篇一

營銷無處不在，成功的市場營銷也絕非偶然，而是精心的策劃並有效的執行的結果，如何成為合格的營銷人員?什麼是市場營銷?營銷人員所具備的素質都是有那些?

所謂的市場營銷的定義就是“滿足別人並獲得利潤”，市場營銷可以把社會需要和個人需要轉變成商機。營銷管理就是選擇目標市場，並通過創造、交付和傳播優質的顧客價值來獲得顧客、挽留顧客和提升顧客的科學於藝術相結合的一門學問。

市場營銷，一般營銷什麼?

市場營銷人員一般營銷一下十大類型的產品：有形的商品、服務、事件、體驗、人員、場所、產權、組織、信息和創意。

誰是營銷者?

營銷者是那些從潛在顧客那裏尋求響應的人，如果雙方都在積極尋求把自己的產品(服務)賣給對方，那麼我們就把他們定義為營銷者。

一般而言，可能存在的八種營銷需求：

1.負需求：消費者對某個產品感覺到厭惡;

2.無需求：消費者對某個產品不瞭解或者不感興趣;

3.潛在需求：消費者可能對某個產品產生了強烈的需求，而現有的產品又不能滿足其需求。

4.下降需求：消費者逐漸減少或者停止購買某種產品;、

5.不規則需求：消費者的購買可能是每個季節、每個月、每週甚至每小時都在發生的變化;

6.充分需求：消費者充分的購買所有投放到市場中的產品;

7.過度需求：消費着想要購買的數量超過了市場的供應的數量;

8.不健康需求：產品可能吸引消費者，但卻對社會產生不良的後果;

營銷是一個沒有終點的過程。優秀的營銷人員總能發現滿足顧客並且擊敗競爭者的新方法。 讀《營銷管理》的感悟篇二

最近讀了一本書，嚴格説是一本教材，即菲利普·科特勒的《營銷管理》，因為菲利普·科特勒的盛名，因為《營銷管理》的名氣，我才決定膜拜閲讀的。

這本書共644頁，龐大的數字，可怕可怕，但我還是堅持了下來。當然，我沒有精讀，只是粗略地讀了一遍。

其實，我真不知道該如何評價這本書。我讀到一半時，越覺得不對勁，怎麼科特勒先生自己寫的書裏還會出現“菲利普·科特勒在《營銷管理》裏説”這種字樣啊。後來，我上網查了下，果真出問題了，這本壓根不是大師寫的那本《營銷管理》，而是哪位仁兄山寨出來的並且名字都一樣，我被騙了。之後，我在想，要不要繼續下去呢?幾番糾結後，我還是決定讀到底。

其實，這本山寨版寫得還是挺全面的。只是，像這種學術專著類的文章，學院式枯燥乏味的寫作風格，讀起來真的很讓人蛋疼，甚至有放棄的衝動。我覺得，讀這本書跟讀政治書差不多，看着看着，感覺那些道理我也懂，都是些不痛不癢的論述。可是，一合上書本，你讓我複述剛才學到了什麼，我還真不知自己學會了什麼，説不出來，啞口無言。我想，可能是它理論性太強的緣故吧。

有時候，我覺得這種書用來作學術論文還是不錯的，但如果用它來作市場實戰操作指導的話，你立馬會發現它一無是處。比如，讓你給一家實體店鋪寫份可操作性的營銷策劃，你想想，這本山寨版的《營銷管理》能給你提供什麼具體的思路嗎?答案是，不能。當然，不是説這種書不好，只是它的立意太高，格局太大，它可能給了你戰略思想，但絕對無法給你具體的戰術。這就好比練武，這種書就像內功心法，它能增強你的內功，卻無法教你一招半式。所以，有時候我想，我就是把整本書都背熟了，我最終也只適合考場，不適合戰場。

最近我發現，每讀一本書或者一篇文章前，光看題目，我會對它充滿着無限遐想和期待。可是，讀完以後，往往讓我大失所望。原因是，書文的內容，和我腦海裏想象的內容大相徑庭，不是我想要的。比如，這本《營銷管理》。我一直以為，我讀了之後，會對“營銷管理”有更深的認識，但結果恰恰相反。作者寫的“營銷管理”並不是我之前腦海裏想象的那種“營銷管理”，很奇怪吧。但是，你若讓我闡述一下我想象中的“營銷管理”是什麼樣的，我也説不上來。所以，我常常很被動，找不到適合自己的書，找不到想要的書，這就導致我常花了大把的時間，卻勞無所得，徒勞無功，沒有收穫，悲劇啊悲劇。

當然，這本書也不是那麼的爛，至少它普及了營銷方面的理論知識，並且我還了解了好幾個新的名詞。老實説，這種書我還寫不出來呢，因為它的專業性和理論性太強，不是我的風格。 讀《營銷管理》的感悟篇三

營銷無處不在。我現在寫這篇文章，也是和別人做交流，也是在營銷自己。營銷的的過程其實也就是溝通的過程。當我們和其他人或其他組織交流時，不管是當面或非當面的交流，既是溝通的過程，也是營銷的過程。營銷的過程一般分為三步，第一步溝通理念，第二步系統闡述，第三部展示案例。不管你是營銷個人，營銷組織，營銷產品都可以分成這三步。

營銷個人，有種典型的活動是面試，面試的過程就是營銷自己的過程。首先，溝通理念，別人要部分或全部認可你的理念，別人才會和你進一步的交流。然後，在交流的過程中，要系統闡述，交流的時候要系統化，邏輯性的講述自己的觀點。最後，別人要問你如何給他們帶來價值，你就要展示案例，或者叫示術。就是你要和別人講述你的成功或失敗的案例，案例最好是你自己的，成功或失敗的，對別人有幫助的。只有是你自己的案例或你已經深刻領悟的案例，才可以經得起別人的推敲。

營銷組織，有種典型的活動是招生宣講會，招生宣講的過程就是營銷學校的過程。首先，溝通理念，講他們學校的相關的核心理念，潛在的諮詢者認可他們的理念，然後，在系統化和邏輯性的講述他們的學校政策，最後，講過去的招生情況，讓學生現身説法，還有的領諮詢一起參觀現有學校。

營銷產品，有種典型的活動是顧問公司推銷產品，推銷產品的過程就是營銷理念的過程。首先，顧問公司會講他們的理念，然後，系統化和邏輯性的講解他們如何幫助你做企業的問題診斷和解決問題，最後，給你演示 在知名企業或相同行業做過的經典案例。

我想肯定有人會想，我進行了上述三步，最後我們沒有實現交易，沒有實現交換，沒有實現營銷。這裏就和大家分享另一個理念，就是要想更好實現盈利性交換，可以先進行非盈利性交換。非盈利性交換，就是不以錢為目的的交換。所以説，我們當準備與他人或組織進行盈利性交換，我們先不要談盈利性交換，先談感情，共同愛好，相互幫助(非盈利性交換)，然後在不談盈利性交換的情況下，順其自然的談盈利性交換，從而實現營銷。

最後，我想講將上述方法運用的好的公司有很多，尤其是直銷。安利公司的直銷模式就是非常好的案例，一開始，安利並不賣你產品，先談感情(非盈利性交換)，然後和你説安利是有人幫，幫助人的事業，安利可以創造有錢有閒的未來(溝通理念)，再邏輯性和系統性講述他們的賺錢方法(系統闡述)，最後，讓成功的人現身説法(展示案例)，最終實現交換，達到營銷的目的(盈利性交換)。

總之，營銷無處不在。要想更好的實現營銷，可以先進行非盈利性交換，再進行盈利性交換。營銷的步驟有三步，一溝通理念，二系統闡述，三展示案例。