下一個倒下的會不會是華為讀書心得

《下一個倒下的會不會是華為》一書中，反覆提到了“開放、妥協、灰度”，這是華為公司高層管理者反覆學習的理念。下面是本站為大家準備的下一個倒下的會不會是華為讀書心得，希望大家喜歡!

下一個倒下的會不會是華為讀書心得範文1

讀了《下一個倒下的會不會是華為》後，對華為的創業史、發展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的瞭解。就象眾多企業家、學者對華為的評價“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持”。

一個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，企業文化是齒輪間的潤滑劑。企業管理作為設計者為各個齒輪設計了驅動關係。

隨着電信行業競爭的日益加劇，企業這部機器需要完成更多的工作，原有結構的齒輪需要重新調整，作為動力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動力驅動，作為潤滑劑的企業文化急需重新注入。我想這就是近兩年來從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場競爭中被遠遠拋開甚至崩潰。 華為公司作為一個民營企業，其成長過程中充滿了荊棘和挑戰，其從來不曾有過國有企業衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以“以客户為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”為基礎思想，在華為艱難的成長過程中不斷的調整着這部機器的運行。華為經歷20多年的發展，取得目前的成功是必然的，因為華為這部機器目標正確、驅動有力，企業文化深入每個員工，這是一部有活力的自適應的龐大機器。

一個企業，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業文化，以“奮鬥者為本”，企業的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮鬥”。

《下一個倒下的會不會是華為》一書中，反覆提到了“開放、妥協、灰度”，這是華為公司高層管理者反覆學習的理念。書中提到更多的則是妥協和灰度。

華為的妥協和灰度絕不是“和稀泥”，不是對事務處理的模稜兩可。我理解華為的妥協和灰度是在“以客户為中心，以奮鬥者為根本，長期堅持艱苦奮鬥”的核心價值觀下，對內、對外的中庸、和諧。對外與競爭對手的競合、友商關係;對內則是部門間的協作，不搞本位主義，也不喪失立場，而是為着實現共同的目標妥協、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越複雜這種妥協就越重要。

關於灰度書中還提到“對人講灰度，對事講流程”。我想這對於一個團隊的主管尤其重要。對事、對流程必須一是一、二是二、沒有灰度、不和稀泥，對人則要辯證的、動態的去看，人總是有優點有缺點，容忍可容忍的缺點，充分發揮團隊成員的潛能，才能最大程度發揮團隊的積極性、創造性。

華為的發展史就是一部危機管理史，華為的核心價值觀是“以客户為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥”。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，所以結論是：“下一個倒下的絕不會是華為”。

給我的啟示：企業一定要打造一支高素質的管理團隊和培養一支高素質的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業才能立於不敗之地。

下一個倒下的會不會是華為讀書心得範文2

關於華為的創業史、發展史多年前就有聽聞，之前看過零零星星有關華為的報道。藉着高温假這段時間，認真學習了田濤、吳春波著作的《下一個倒下的會不會是華為》後，對華為的創業史、發展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的瞭解。

華為的發展史就是一部危機管理史，華為的核心價值觀是“以客户為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥”。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，所以結論是：“下一個倒下的絕不會是華為”。

通過對這本著作的學習和思考，給我的啟示是：企業一定要打造一支高素質的管理團隊和培養一支高素質的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業才能立於不敗之地。

以一名新入職員工的角度出發，聯繫我們公司的現實情況，有以下幾點具體的認識。

首先，公司一定要樹立以客户為中心的核心價值觀。在任何時候，任何場合，都要堅持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，羅奇有些失望地説：“他拒絕的可是一個3 萬億美元的團隊。” 任正非對此事的迴應是：“他羅奇又不是客户，我為什麼要見他?如果是客户的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀?我是賣設備的，就要找到買設備的人„„”在華為，堅決提拔那些眼睛盯着客户，屁股對着老闆的員工;堅決淘汰那些眼睛盯着老闆，屁股對着客户的幹部。前者是公司價值的創造着，後者是謀取個人私利的奴才。華為能夠發展壯大，唯有客户才是華為走向持續成功的根本。

作為軍工企業，我們公司的主要產品是軍方產品，這就更需要我們對客户負責。軍品的特殊性我們都清楚，在保證產品質量的前提下，我們還需要承擔一定的責任。我們也必須具備這種使命感和責任心，時刻牢記我們公司的宗旨：航空報國，強軍富民。時刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客户的文化，而非親資本的文化。

其次，公司必須以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。

然後，公司要注重企業文化的培養。

最後，公司要有危機意識或者自我批判意識。

下一個倒下的會不會是華為讀書心得範文3

關於華為的創業史、發展史多年前就有聽聞，之前看過零零星星有關華為的報道。記得20xx年我在深圳一家民企金屬製品有限公司工作一年，當時因業務往來關係我去過華為總部兩次，與他們的銷售部、生產部、品管部經理層接觸洽談業務，也去過部分生產作業流水線現場，交流中給我的第一印象是：管理層學歷高、年輕、知識面廣，也非常敬業;一線工人着裝統一，現場井然有序、乾淨整潔;流水線上的操作工人一絲不苟。從上到下各項管理和工作非常標準化、程序化，對產品加工的點檢、抽檢、全檢非常嚴格，對員工的招聘素質要求非常高，員工的感受是紀律非常嚴明，員工上班打卡、吃飯、上廁所、作業時交頭接耳、交接班等都有嚴格要求。

讀了田濤、吳春波關於華為的著作後，對華為的創業史、發展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的瞭解。就象眾多企業家、學者對華為的評價“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持”。

華為的發展史就是一部危機管理史，華為的核心價值觀是“以客户為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥”。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，所以結論是：“下一個倒下的絕不會是華為”。

給我的啟示：企業一定要打造一支高素質的管理團隊和培養一支高素質的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業才能立於不敗之地。