財務會議紀要範文（精選9篇）

財務會議紀要範文 篇1

20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長範勇毅、計財處科級以上幹部參加了會議。會議就副院長範勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和籤批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作彙報和學院財務檢查情況的彙報，並就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮鬥的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

二、會議決定：

1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包乾經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由範勇毅副院長籤批，

2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由範勇毅副院長籤批，20xx元以上由劉前貴院長籤批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

3、各分院包乾經費使用和正常業務開支由範勇毅副院長審核籤批。

4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批准後方可收取，並要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對於個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，並追究部門主要負責人責任，對於收費項目有違反國家有關規定造成不良後果的，其責任自負。

三、會議強調，計財處今後要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導籤批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

四、會議要求：

1、計財處每學期要向黨委會彙報一次學院財務收支情況，並通過學院網站向全體職工公佈一次學院收支情況。

2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之後由計財處執行。

3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產採購必須經學院領導批准後及時到後勤處和計財處辦理購置手續，採購完成後應先到後勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有後勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。後勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

五、會議還明確了報帳程序。今後各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長籤批，最後到計財處核算科報帳。公出人員出差回來後要在一週之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字後由院長或分管財務副院長籤批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

會議最後，副院長範勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，並對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務會議紀要範文 篇2

會議時間：x年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由於上海

--濟南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。 會議紀要：

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作彙報，交流建議、對工作彙報評價打分、領導總結講話幾個部分。

通過大家對近期工作的彙報、交流，並由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣佈成立集團財務監察部及培訓部並任命殷春花同仁為監察部

主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。

通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程並能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今後工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作彙報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉澱的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關係到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所

以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、採取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作彙報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的瞭解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

四、提升服務質量，做好後勤保障工作。後勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。

五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

最後，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作彙報演講，企業文化、專業知識競賽等，並建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。

二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。

三、儘快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證後勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。

五、通過輪崗鍛鍊等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今後交流的過程中更好地為對方着想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力鋭意進取。大家通過工作彙報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

財務會議紀要範文 篇3

會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今後財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今後的財務中心工作提出以下要求：

1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今後財務工作提出幾點要求：

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的台階。

2、提出為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與後期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期項目的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨着濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務會議紀要範文 篇4

會議名稱：關於集團財務中心分管領導調整的工作指導會議

會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今後財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今後的財務中心工作提出以下要求：

1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今後財務工作提出幾點要求：

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的台階。

2、提出為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與後期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期項目的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨着濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務會議紀要範文 篇5

為最後審定物業20xx年財務預算，居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表，於20xx年1月5日召開聯席會議，會議由業委會分管副主任主持，專題討論並審定了物業20xx年財務預算，具體內容如下：

1、業委會作有關説明;

(1)、業委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由於我們對物業的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業進一步攤帳並增收節支，讓業主明明白白消費，讓大家瞭解小區的財務開支，讓大家來選擇物業服務和費用的標準。

(2)、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程：去年11月26日公示了《關於審核物業20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組，並組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由於參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業主發通知再次進行動員，希望大家關心並參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯席會議。

(3)、業委會根據部分業主的議論，提出瞭解決當前物業預算髮生赤字問題的方案：A、緊縮服務人員編制;B、降低物業服務標準;C、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。

2、物業管理處楊經理對20xx年財務預算作了説明，並表示了態度;

(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。

(2)、配合業委會積極做好增收節支工作，認真落實車庫節電、設備檢修、節約用水、車輛收費管理等。

(3)、小區財務總費用收支不產生赤字。

3、與會人員對物業預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經理作了解釋並承諾有的問題請示公司後再作回答，主要問題如下;

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向。

(2)、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。

(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

(4)、廣告費用和有關場地租用(例淨水機)的收支管理。

(5)、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。

(6)、對地庫財務必須單獨核算。

最後大家一致認為：小區應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優美特色。希望採用業委會提出的C項方案即：增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付，物業楊經理表示同意大家意見。

地傑國際城(F)街坊業委會

20xx年1月5日

財務會議紀要範文 篇6

會議時間：20xx年4月1日上午8:30

會議地點：核算中心會議室

參會人員：王總會郝部長劉部長各區域主管

會議主題：項目經理部經營成果表編制問題等

一.會議討論決定以下內容：

1.1《項目經理部經營成果表》格式變動

《項目經理部經營成果表》中取消第五項中第8、9行，在原第九項“會計報表損益盈、虧”行下增加“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”行;

《項目經理部經營成果表彙總表》中取消“控制成本”列，增加“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”列。

1.2.《項目經理部經營成果表》主要欄目填寫説明

“應上交承包費用”欄目填寫説明：

分公司編報的彙總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額;

分公司所屬項目部該欄中填入項目部與分公司簽訂的承包合同中規定的承包費用金額;

電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同中規定的承包費用金額。

分公司編報的彙總報表中“應增、減成本”欄的金額説明內容中必須要對列入該欄的金額做詳細説明，要説明該金額數據組成及來源事項，對於鋼結構分公司該報表中列入該欄的附屬成本金額也要進行説明。在改欄目金額的説明內容要反應到財務情況説明書中。分公司所屬項目報表中同樣按此要求進行説明。

“應上交公司利潤” 欄目填寫説明：

分公司編報的彙總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減分公司項目的成本金額。

分公司所屬項目報表中該欄填入按分公司與項目部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額。

電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同合同中規定的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額。

“項目未分配利潤”欄目填寫説明：

各單位項目報表及單位彙總報表中該欄應填入金額為當期實現的“會計報表損益盈、虧”金額減去當期“應上交公司利潤”金額後的金額。

“以前年度”列、“本年度”列及“累計”列填寫説明：

按分公司管理模式運作承包的分公司及今年新轉換管理模式帶入工程管理部的項目報表中“以前年度列”數據今年不再填列，今年只填列“本年度”列及“累計”列數據，今年度兩列數據相等，下年該表中“以前年度”列填入今年的“累計”列數據，依次在成本期內滾動填列。

直屬及電力工程部模式運作的項目“以前年度”列數據今年仍要填列，該三列數據一致滾動填列直至項目銷户。

《項目經理部經營成果表》表中部分校驗公式：

第六項“應增、減成本欄金額加第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額等於第九項“會計報表損益盈、虧”金額;

第九項“會計報表損益盈、虧”金額等於其兩項明細項“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”合計金額;

第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額減第三項“應上交成本費用”金額等於第七項“項目承包核算盈、虧”欄金額。

1.3.營業税完税憑證掃描要求

營業税完税憑證要按要求進行掃描，以後每年將要進行不低於5000萬元的營業税金完税憑證的掃描工作。以後可憑證裝訂之前隨時進行掃描存放，要保持掃描件清晰。對於以後開具的發票打印字跡不清理的要隨時要求開票的税務機關進行更換

1.4.固定資產情況統計

統計截止20xx年12月31日的各分公司生產用固定資產，包括：生產設備、實驗、測量儀器、汽車及週轉材料，按郝部長下發的通知要求進行統計，要求4月6日前統計完畢並上報。

1.5.各承包單位承包合同及風險金交納

要求會後各區域主管與該區域單位負責人聯繫，瞭解與集團總部承包合同簽訂情況並留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂後要儘快落實風險抵押金交納情況，對於承包人原來交納的風險抵押金符合退款條件未退的本次可以轉抵本次應交納的風險抵押金，但必須辦理相關財務手續。

1.6.各單位內部資金結算賬户開户情況

對於需在資金結算中心開立內部資金賬户的單位要儘快申請開立賬户。

財務會議紀要範文 篇7

時間：20xx年6月20日15：00-17：00

地點：創新樓316室

主持人：陳達美

出席人：陳達美譚志峯李羣力吳光明區建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題

一、關於外請專家到學院講座的財務預算

會議認為，外請專家到學院講座發生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其餘的均統一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。

二、關於辦公用品經費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算後，再由學院辦公室統一審核，學院辦公室將根據預算情況，制定出辦公用品發放的統一標準，並嚴格遵照執行。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做。

三、關於學生活動經費的財務預算

會議認為，學生活動經費要統一放到系裏做預算。數額按學生人數多少按比例分配到系裏。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系裏，這樣輔導員才有歸屬感，也有利於輔導員開展工作。

四、關於教職員工培訓經費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到人事處預算;教師、輔導員業務培訓經費歸口到教務處預算。

五、關於實驗室的維修經費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細緻越好;設備維修經費由各系分別預算後，由教務處統一審核上報。

六、學院應該增加的財務預算項目

(一)學院會議費

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;

2、各系加入與專業有關的行業協會產生的年費、會議費等費用;

(二)院內外技能競賽經費

1、教職員工技能競賽經費;

2、學生技能競賽經費。

(三)教職工活動經費

(四)招聘教職員工所發生費用

(五)物業管理費

1、教職工宿舍的設備維修費;

2、物業管理費;

3、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學生畢業就餐費用

此項費用納入學生就業經費。

(八)學生管理值班員值班費

(九)輔導員通訊費

(十)扶貧捐款費用

財務會議紀要範文 篇8

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：

一、財務的簽字複核、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳户管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客户的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閲，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

財務會議紀要範文 篇9

會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今後財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今後的財務中心工作提出以下要求：

1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今後財務工作提出幾點要求：

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的台階。

2、提出為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與後期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期項目的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨着濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。