安全管理知識講座稿：規章制度

一、概念

（一）規章制度：是指用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。如：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、員工獎懲，以及其他勞動管理規定。

（二）安全生產規章制度：安全生產規章制度是企業規章制度的重要組成部分。生產經營單位的安全生產管理方面的規章制度主要包括安全生產責任制、安全技術措施管理、安全生產教育、安全生產檢查、傷亡事故報告、各類事故管理、勞動保護設施管理、要害崗位管理、安全值日製度、安全生產競賽辦法、安全生產獎懲辦法、勞動防護用品的發放管理辦法等。

（三）安全操作規程：是指在生產活動中，為消除能導致人身傷亡或造成設備、財產破壞以及危害環境而制定的具體技術要求和實施程序的統一規定。生產經營單位的安全生產規章制度是保證勞動者的安全和健康，保證生產活動順利進行的手段，沒有健全和嚴格執行的安全生產規章制度，企業的安全生產就沒有保障。可以講，安全寓於生產的全過程之中，安全生產是需要生產經營單位的每一個人、每個工序相互配合和銜接。生產經營單位的每一個從業人員都從不同的角度為企業的安全生產擔負責任，每個人盡責的好壞影響生產經營單位安全生產的成效。因此，生產經營單位的從業人員在作業過程中應當遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理。這樣才能保證生產經營單位的活動安全、有序地進行。

二、安全生產規章制度的內容

（一）安全生產責任制

安全生產責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產方針和“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產部門和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實質是“安全生產，人人有責”。是安全制度的核心。

企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產負全面領導責任。分管安全生產的企業負責人，負主要領導責任；分管業務工作的負責人，對分管範圍內的安全生產負直接領導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產負全面責任；各職能部門在各自業務範圍內，對實現安全生產負責。各崗位生產工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產工作。

（二）安全操作規程

安全操作規程是生產工人操作設備、處置物料、進行生產作業時所必須遵守的安全規則。

安全操作規程應包括以下內容：

1、作業前安全檢查的內容、方法和安全要求。

2、安全操作的步驟、要點和安全注意事項。

3、作業過程中巡查設備運行的內容和安全要求。

4、故障排除方法，事故應急處理措施。

5、作業場所、作業位置、個人防護的安全要求。

6、作業結束的現場清理。

7、特殊作業場所作業時的安全防護要求。

三、基本的安全管理制度

為保證國家安全生產方針和安全生產法規得到認真貫徹，在管理與安全生產有關事項時有一個行為準則，企業應建立基本的安全管理制度，主要有：

（一）各級人員的安全職責和員工安全守則

（二）安全生產教育制度

（三）安全生產檢查制度

（四）事故管理制度

（五）危險作業審批制度

（六）特種設備、危險性大的設備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度

（七）安全生產值班制度

（八）職業衞生管理、職業病危害因素監測及評價制度

（九）勞動防護用品發放管理制度

（十）“三同時”評審與生產經營項目、場所、設備發包或出租合同安全評審制度

（十一）安全生產檔案和職業健康監護檔案管理制度

（十二）危險化學品包裝物管理制度

（十三）危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則

（十四）危險化學品使用管理制度

（十五）重大危險源安全監控制度

（十六）危險化學品託運安全管理制度

（十七）危險化學品生產、儲存裝置安全評價制度

（十八）本單位危險化學品事故應急救援預案和為危險化學品事故應急救援提供技術支援的制度等

四、安全生產規章制度的制定

安全制度的建立與健全是企業安全生產管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。

（一）依法制定，結合實際。企業制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產方針政策為依據。要根據法規的要求、結合企業的具體情況來制定。安全生產責任制的劃分要按照企業生產管理模式，根據“管生產管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。

（二）有章可循，銜接配套。企業安全制度應涵蓋安全生產的方方面面，使與安全有關的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無章可循或制度交叉重複又不一致而無可適從。

（三）科學合理、切實可行。制度是行為規範，必須是符合客觀規律的，特別是操作規程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣複雜將難以順利執行。

（四）簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便於記憶、易於操作。

五、安全生產規章制度的實施

制度的作用是規範行為，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執行，成為廣大員工的自覺行動，需要做好以下工作。

（一）教育先行、提高執行自覺性

制度的條文只是提出了行為的規範、操作的要求，即規定“怎麼做“，而“為什麼要這麼做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什麼要這樣做，從而發揮其主觀能動性。制度頒佈後，必須要進行相應的教育解釋工作，使員工明白為什麼要制定這樣的制度，從而避免消極態度、牴觸能情緒，提高執行制度的自覺性。對於操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領、安全要求作出詳細的解説。

（二）檢查督促、嚴格執行

制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執行。要通過檢查，瞭解執行情況並督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

（三）違章必究、獎懲結合

為維護安全生產秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模範執行制度的應予以表揚獎勵。

（四）總結經驗、不斷完善

制度是人制定出來的，由於知識、經驗的侷限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過程中就暴露出來，這就需要總結經驗、修改完善。此外，隨着企業生產經營狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調整。

六、涉及班組的規章制度樣本摘錄

某公司班組管理規章

第一章 總則

第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特製是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《安全標準化班組實施細則細則》考核。

第3條 單位成立班組管理領導委員會，由安委會任主任，副主任任副主任，各單位負責人為委員。第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，領工員，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，羣監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 羣監員、青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和羣監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第10條 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衞生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四、建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計台帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報。

三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七、班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受羣監員的安全監督的同時，支持羣監員搞好崗位監督。

六、經常檢查班組各類台帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一、配合和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事蹟先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會佈置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合羣監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上牆”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 羣監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關羣監員崗位監督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公佈核算結果

② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員：

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衞生，文明生產。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產製度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 台帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組台帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明台帳，精神文明台帳，安全合格班組台帳各一本。

(一)物質文明台帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明台帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵x元；被公司評為優秀班組的；年人均獎x元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵x元；評為省先進班組的，年人均x元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。

七、企業安全生產規章制度樣本

安全防護欄標準化規定

（XX版）

第一章 總 則

第一條 為實現某公司工程建設安全生產的標準化管理，規範施工現場安全防護欄的製作、安裝、使用、維護，保證現場防護欄的安全可靠、科學佈局，統一協調。根據國家有關法律法規，技術規程，結合xx、xxx水電工程施工現場的實際情況，特制定本規定。

第二條 本規定適用於某公司在建工程所有安全防護欄的製作、安裝、使用、維護等工作。本規定與國家、行業規程、規範矛盾處或未明確的部分，以國家、行業現行規程、規範為準。

第三條 本規定所指的安全防護欄主要包括：施工通道、交通梯、棧橋、作業平台、洞口、陡坡、壩段以及其它高處臨邊有跌落危險場所使用的安全防護欄。

第四條 本規定依據《國家建築安裝安全技術規程》、《建築施工高處作業安全技術規範》（jgj80-1991）、《水電水利工程施工安全防護設施技術規範》（dl5162-XX）、《水電水利工程施工通用安全技術規程》（dl/t5370-XX）等國家、行業有關規程、規範，結合長河壩、黃金坪水電工程施工實際情況進行制定。

第二章 術 語

第五條 立柱：欄杆的垂直構件。

第六條 扶手：固定於立柱上端的水平方向設置的防護構件。

第七條 橫杆：固定於立柱中部及下部的連接杆件。

第八條 擋板：固定於立柱下部的防護板。

第九條 安全網：掛設於防護欄外側用來防止人、物墜落的網具。

第三章 防護欄標準規定

第十條 材料要求

（一）長河壩、黃金坪水電站工程安全防護欄可採用鋼管以扣件或焊接固定，不得使用竹子、原木等其它材料。

（二）扶手、橫杆及立柱均採用φ≥48mm，壁厚≥2.75mm的鋼管，以扣件或焊接固定。

第十一條 技術要求

（一）防護欄應由扶手、橫杆、立柱、擋板及安全網組成，防護欄杆的高度不低於1.2m。

（二）扶手宜採用φ48mm的鋼管，離地高度不低於1.2m。

（三）橫杆宜採用φ48mm的鋼管，中部橫杆與上、下構件的淨間距不得大於400mm。

（四）立柱宜採用φ48mm鋼管，立柱間隙宜為1.5～2m。

（五）擋板宜採用高度不小於30cm的竹夾板或鋼板封閉。如果平台設有滿足擋板功能及強度要求的其他結構邊沿時，允許不另設擋板。

（六）防護欄端部必須設置立柱或與建築物牢固連接。

（七）所有結構表面應光滑、無毛刺，安裝後不應有歪斜、扭曲、變形及其他缺陷。

（八）防護欄各部件表面必須認真除鏽，塗刷紅白相間300mm的油漆。

（九）防護欄離地高度超過3.2m時,外側必須掛立網封閉。安全網應隨工程進度及時掛設，搭設前安全監管人員應對安全網進行全面檢查，嚴禁使用不合格產品。搭設後須對搭設質量進行全面驗收，並簽字確認後方可使用，確保安全網封閉嚴密、綁紮牢固。

第十二條 欄杆立柱固定要求

（一）在泥石地面固定時，宜打入地面0.5m～0.7m，離坡坎邊口的距離應不小於0.5m。

（二）在堅固的混凝土面等固定時，可用預埋件與鋼管防護欄立柱焊接。

（三）在施工通道、作業平台、棧橋等處固定時，應與平台、通道杆件焊接或綁紮牢固。

第十三條 強度要求：欄杆的設計，必須保證其扶手所能承受水平方向垂直施加的載荷不小於500n/m。

第十四條 其他要求

（一）高處臨邊有跌落危險場所使用的安全防護欄按標準規定製作安裝後，工程未結束前，不得隨意拆除。

（二）安全防護欄與施工用電線路應保持足夠安全距離，嚴禁以任何形式在防護欄上纏繞、捆綁施工用電線路，防止發生漏電事故。

（三）在安全防護欄使用過程中，施工單位安全部門須定期(每月至少2次)對構件、扣件、安全網等防護設施是否符合安全要求進行檢查。對不符合安全要求的部位，應及時修理、加固，不得遷就使用。

（四）在防護欄處須設有明顯警示標識，標識材料應統一、平直並固定牢靠。

第四章 附 則

第十五條 本規定如與電力行業標準相牴觸時，以標準為準。

第十六條本規定由某公司安全環保部負責解釋，未涉及到的內容執行國家法律和行業標準。

第十七條 本規定自發布之日起執行，XX年發佈的“安全防護欄標準化規定（試行）”同時廢止。

考勤和請假制度

上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由厂部作出決定，併發書面通知執行。

一、考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

二、考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

三、考勤記錄表，由考勤員每天按時正點考勤，班中、班後考勤，並準確填好記錄表，經部門負責人簽字後。在次月2日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發工資和扣款的考勤依據。

四、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批准（急病、急事，可事後補辦請假手續）假期不發工資、餐補貼。

五、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字後，方可按工傷有關規定處理。

凡未按上規定辦妥請假手續而不上班着，一概以曠工論處。

工資福利

員工工資按職務、職稱、生產技能、業務水平、工作表現、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法，實行記時工作（月薪制）的員工，工作多少在勞動合同中予以明確，實現記件工資的員工，工作多少按記件考核辦法，與勞動效率或經濟效益掛鈎。

一、全廠的工資管理由廠辦公室、財務部具體負責，每月依據個人和考勤實績，由財務造冊報廠長批准發放。公司的發工資日為次月十五日。

二、本廠將根據企業經濟效益和個人實績表現。不定期地調整工資，工資水平檢測在企業經濟發展的基礎上逐步提高。

三、本廠實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規定執行。

四、員工可享每年國家法定有薪假日。

五、本廠將在承受能力許可的前提下，逐步建立醫療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業、生育情況下獲得幫助和補助。

管理人員工作安排

一、總經理：

全面負責監督一下管理人員：業務經理的日常管理及制度、條例實施情況，協助業務經理及業務員進行對技術知識、工地情況、合同技術分析、價格合成，決定每份訂單是否簽訂，監督廠長的日常管理機制度條例的實施情況：協調業務部門與生產車間下單、製圖、選材、生產、交貨及收款等銜接：監督協助倉庫、財務和駐外業務經理的日常工作。並負責檢查公司員工每天工作的落實情況，監察業務人員的業務情況：收集、整理下發所有的業務信息；定期召開制度、條例和業務會議，公報執行情況及業務進展；每月一次所有員工的工作考核執行情況報告公示。

二、業務經理：

協助總經理做好公示的業務管理工作，負責所有業務人員的日常工作監督安排，嚴格按公司的制度、條例執行並實施工作：負責發外加工的管理工作；每週開一次業務交流總結會議；定期培訓業務人員對產品、技術及業務技巧等素質的提高，安排專人負責所有業務信息的收集、分類、消化、彙報及分發等，每月做一份單月總結和下月的業務計劃；嚴格考核業務員的銷售業績並決定業務員的去留；確保每單業務貨款兩清。

三、生產經理

負責安排生產工人的全天任務，檢查考核工人的工作量及質量情況，按加工相關標準要求檢查產品質量，保質保量完成公司下達的生產任務，協助庫管做好出入庫工作，對車間每個工人每月完成的工作量進行統計，跟蹤工人的材料使用情況及庫管提供的工人材料消耗量，核算每個工人單位工作量的消耗成本，協助財務算出工人生產成本併發放工資，提前做出材料採購計劃。

四、倉庫管理員：

負責公司倉庫的管理工作，嚴格執行倉庫管理條例，負責車間輔料及辦公用品的正常供應，做好材料入庫驗收及登記，及時配合車間做好工具的發放、領用登記工作。材料使用情況，做好每單發貨數量的清單工作，每月配合會計人員進行倉庫的盤點，庫存報表，統計車間輔助材料及易耗品的消耗量，對發貨的數量及金額進行核算，協助開單，積極與公司業務聯繫。

五、會計：

負責會計事務，協助出納的有關工作，負責公司營業執照、税務登記證等相關證件的報驗工作，監督倉庫管理人員盤點倉庫，計算出月末庫存實盤數與庫管賬面庫存進行比較，核對入庫數量、出庫數量級庫存數量的關係，做出報表每月10號之前交與總經理，負責公司內部文件、資料的收發工作，負責公司與外部非業務文件的處理，核算員工工資，公司廣告宣傳、展覽、展示工作，外出採購物資、協助開單，積極參與公司業務聯繫。

六、出納：

負責出納實務，負責公司所有資金往來工作，負責每單貨款的回收工作。

倉庫管理制度

一、倉庫管理

倉庫實現倉庫管理員責任制，庫管人員負責公司新進板材碼單進行核對，發現問題及時解決、輔助材料入庫時還應檢查其產品的質量，工具庫管管理應保證滿足公司生產經營所需的工具集易損材料的日常需要，不缺貨斷檔，避免給車間停工待料。倉庫管理員應堅持原則，態度和藹，熱情主動地服務，嚴格按照公司要求發放物品，易耗品要以舊換新，不徇私情。每日做出入庫記錄，每月做出入庫和庫存數量的統計，於月初之前做出報表，倉庫員有調動的，由交接雙方及會計人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作，未經經理批准，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。

二、入庫

公司新到貨時，庫管人員應於當日自行核對來貨碼單及數量，開具入庫單入賬。所有入庫產品須建立台賬，輔助材料入庫要檢查產品的指令，入庫時要註明規格型號，對各種產品分類建賬。

三、出庫

庫管人員接到發貨單後要及時核對發貨單所列數量、金額是否有誤，與廠長辦好板材出庫領取手續，客户提貨時要重點清數量，查詢財務收清全部貸款後才能開具出門條予以發貨，廠長見到出門條後及時組織裝車，輔助材料的領取實現簽名制，對每個人所領取的材料實行單獨核算，月末統計出每個人的使用量交由廠長進行考核，同時計算出整個車間的消耗量，材料領取必須以舊換新。

四、盤點

倉庫實行每月盤點一次，由會計與庫管員一起對公司庫房及外加工點、寄存外廠的板材、荒料，小庫房的五金輔料進行全面清點，對實際庫存盤點數量由督盤會計做出實盤數報表，庫管員做出賬面庫存報表，核對進庫數量與出庫數量、庫存數量是否符合。對於盤虧、盤盈的數量要報總經理説明原因並簽註處理意見後重新建賬。

安全管理條例

為確保員工身心不受傷害，公司財產不受損失，特制訂本條例，望全體員工嚴格遵守，認真執行。

一、車間安全

1、生產廠長確保加工道路暢通，無影響加工的任何障礙。

2、樹立員工安全意識，熟知安全的重要性，提高自身修養，工作中互相團結，互相幫助，樹立安全標識。

3、未經許可，不得在車間內亂拉電線及電器設備。

4、所有電器設備需有管理人員統一安排使用，其他人不得隨意開啟使用。

5、員工用電須有可靠地絕緣用具，如水鞋、膠手套等。

6、板材堆放在鐵架上，原則上有80度傾斜度，光面朝外堆放，堆放是可分大小，長短分開放置，輕拿輕放，避免磕碰及砸傷。

二、吊行安全條例

1、行吊有專人操作，熟練掌握安全操作規程，起吊時不可超高超重，掌握貨物的重心是否合理，起吊時吊車範圍內嚴禁站人。

2、服從管理人員安排，有裂紋的大板單塊起吊，砂巖及低強度產品嚴禁用夾子夾吊，檢查夾子及吊帶繩的安全性，發現問題及時上報處理，定期檢查行吊運行情況並並保養，配合各工序員工加快生產進度，裝卸車時注意貨場的安全性。協助司機做好安全運輸工作，不得馬虎應付。

三、切機組

1、熟練掌握小單臂吊的操作規程，吊板時注意板材的重心，有裂紋的大板可由管理安排其它員工協助起吊，定期檢查其運行情況，並隨時上報處理

2、所切好的板材堆放須有一定傾斜度，有裂紋的板材必須安全放置，避免對其他人造成傷害，堆放不可過高過重。

3、檢查切機的運行 情況，皮帶是否有異常，切機罩是否安全，電線電路是否有隱患存。

四、庫房安全

1、庫房內大板，有行吊人員及雜工協助做到每架大板擺放整齊，統一放置，邊料分類按規格堆放。

2、及時清理倉庫一切雜物，所有材料放置在指定區域內。

五、協助庫管做好板材護理，確保大板堆放安全性。

經理工作範圍及責任

一、服從公司安排，關係公司發展方向，自覺提高業務管理水平，視公司為家，熟知公司的品種、尺寸、質量、技術水平、交貨時間。熟知所有部門的運作程序，操作方法，協調部門、組之間的關係，處理人事關係，教育員工熱愛公司與公司同甘共苦。每天全面檢查各員工的工作及生產操作情況，發現問題及時處理，堅持按制度及程序辦事，不搞特殊，事事起帶頭作用，關注公司的發展，制度對公司發展有利的建議、方案和措施。

二、指導業務員提高業務素質，把握所有業務機會；掌握業務員反饋的工程信息和公司信息，合理安排業務員深入跟進，對所有的業務工程要有詳細的聯繫記錄，對沒能談成的業務要做分析總結，找出其中的問題和不足，及時彌補改正，並以此告誡所有業務員。

三、檢查業務員的業務情況，核對每份發貨的價格，出材率是否合理，檢查產品質量是否合格。掌握每單客户提貨時間，合理使用每塊板材、邊料。 通知廠長將急於提貨的單先行加工，保證快速生產，及時交貨。

四、要有強烈的市場意識和競爭意識，熟悉市場動態，瞭解競爭對手，對市場的變化快速做出適當反應。協調客户關係，處理客户意見，重要工程要親自上工地洽談，並跟蹤生產，合理增補內外勤業務員，並做培訓。按規則制定及聘任合同同時使用及監督管理，按公司業務總額提成作為獎金。提成比例。

廠長工作範圍及責任

一、服從公司、經理的安排，忠於職守，任勞任怨，認真做好公司的安全生產，向職工宣傳安全第一的思想，對生產安全負責。安排並檢查工人每天的工作量及工作狀況，對公司下達的工作任務必須及時完成，接到加工單後及時安排加工生產，不得無故拖延，保證生產質量及交貨時間，及時將生產進度反饋給辦公室，以便客户查詢，嚴格執行質量標準，吧好產品質量關，對生產過程中生產的一切責任負責，對生產質量造成的損失負直接責任。客户提貨時接到相關手續後快速安排裝車，對客户提出的要求及異議要及時反饋給業務員或公司負責人，不得私自處理，特別不能頂撞客户。

二、生產加工時控制好出材率，原則上每單位應用80%的出材率，在不影響交貨質量的前提下，可以用碎料邊料的儘量用碎料邊料。

三、收到加工單後，瞭解清楚客户要加後到倉庫開具單具，安排車間生產，所有單據完成後五天內必須交給會計保管及核對，發貨時必須經財務收完貨款，見到庫管開具的出門條後方可發貨，單據不足絕不能發貨。對於私自發貨造成貨款無法收回的，對無法收回的貨款付全額賠付責任。考核工人的出勤情況及監督工人對輔助材料的使用情況。

四、積極參與公司的業務接待工作，安排工人做好車間的清潔工作，保持廠內清潔，完成公司交辦的其他工作。

生產管理條例

一、設備管理

1、各種大型機器設備均由專人操作，非操作人員一律不準擅自開機。

2、每天開機前應檢查設備，一切正常方可開機，下邊時關閉電源，水源並對設備進行清潔保養，並填寫設備運行記錄。

3、開機後操作人員不得離崗，各種設備均應嚴格控制在技術指標允許範圍內使用，不得超速、超負荷運轉。

4、所有設備都應進行定期維修保養，發現設備異常，要及時停機檢修，不得帶病工作，發現磨損嚴重，直接影響產品質量的設備，應報公司批准並停止使用。

二、生產管理

1、廠長：負責安排生產車間的日常工作， 保質、保量，按時完成公司下達的生產任務，協助庫管做好材料出入庫工作。