公司十三五規劃範文

中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要，簡稱“十三五”規劃(20xx-20xx年)，下面是本站小編為你整理的公司十三五規劃範文，希望對你有用!

公司十三五規劃範文1

質量技術監督和產品質量控制方面

一、 質量技術監督和管理方面

1. 進一步完善質量管理體系，擴大認證範圍。

201X-201X年對公司質量管理體系文件：質量手冊、程序文件進行修訂換版(結合國家iso9001標準及api q1規範最新版本)，持續保持現有的iso9001、api q1質量管理體系證書和api會標認證證書。

並根據公司新產品的開發情況，及時擴大api會標產品的範圍，力爭五年內再增加1～2項api會標產品，並取得api會標使用許可證，同時取得iso /ts 29001質量管理體系認證證書。

2. 完善質量技術監督

5. 存在原因、差距以及措施的實施和時間提出要求。

6. 進一步完善“三檢”制和零部件轉序合格證制度，堅決杜絕不合格產品轉序現象。

7. 建立完善質量事故/問題質量索賠制度，探索質量索賠新機制，打破用户向我索賠易，而我向客户索賠難的“瓶頸”，降低質量成本。

8. 加強質量統計和分析，利用多種統計技術，並將統計技術應用於各部門和各環節，為提高公司的質量管理水平提供第一手的統計資料。

9. 完善標準體系，加強標準化管理。

根據公司實際情況及時複審、制、修訂有關企業標準，特別是產品技術工藝規範，五年內將現有企業標準全部複審、更新一次;根據公司產品結構，年新購標準300～500本(套)，確保產品標準和輔助標準等標準化資料滿足生產和工作需要。

10. 完善計量器具管理

修訂完善計量器具管理制度;購買計量器具管理軟件，把全公司常用計量器具納入電腦管理，充分發揮局域網優勢，20XX~20XX年逐步實現公司內部計量器具計算機網絡管理。

11. 更換有關資質證書：

⑴ iso9001、api q1體系證書和api會標證書： 201X～20XX年;

⑵ 生產許可證： 201X～201X年;

⑶ 計量認證證書： 201X～201X年;

⑷ 計量標準證書 ：20XX～20XX年;

⑸ 組織機構代碼證： 20XX～20XX年 (分階段)。

⒓ 繼續實施名牌戰略，爭創名牌產品，提高公司的質量信譽。五年內爭創省級或行業以上名牌產品1～2項。

⒔ 按照省級實驗室資質認證的要求，201X～201X年換證時，實現“質量檢測中心” 的管理體制由非獨立法人變更為獨立法人，使其具有雙重身份和地位，對內是公司的質量檢驗機構，對外是具有獨立法人的、可對外進行機械產品質量檢驗的、具有省級實驗室資質的質量檢測中心。

二、 質量控制方面

1. 完善計量室檢定手段，提升計量檢定範圍和水平。

201X～201X年，更新具有先進水平的壓力錶檢驗台，百分表、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀、光柵式千分表檢定儀各一台)。大約需投資15～20萬元。

2. 建立產品內部微觀質量分析檢測手段

201X～201X年，購買金相分析檢測儀器以及配套的試樣制樣、研磨、儲存的附屬設備，大約需投資12～15萬元。

公司十三五規劃範文2

十三五時期將是通信行業飛速發展的時期，是實現TD-LTE無縫隙覆蓋的重要階段，制定好十三五計劃對引領信息騰飛，助力縣域經濟發展有至關重要的意義。

本規劃堅持科學發展觀，立足地方實際，順應時代潮流，明確了今後五年的發展目標，是全公司上下在十三五期間的行動綱領。

一、 xx規劃回顧

主要業績：

2G--3G--4G的快速轉型 xx期間，XX移動公司實現了從2G到3G的完美轉型，實現了4G的初步覆蓋，建設4G基站XX個，累計移動基站達XX個，全縣移動網絡覆蓋範圍達到99%，實現無縫隙覆蓋，實現城區主街道區域和各集鎮4G網絡覆蓋，建設通信地埋管道XX管孔公里。

服務質量的穩步提升 xx期間，XX移動公司連續四年獲得縣級文明優質服務先進集體榮譽稱號，XX移動公司縣城營業廳多次獲得縣級青年文明號榮譽稱號，並於20xx年被中國移動集團公司評為“最美營業廳”。

困難和問題：

在基站建設過程中，一方面老百姓對基站的電磁輻射心存疑慮，再加上網絡上的一些負面宣傳讓老百姓有恐慌心理，導致對基站建設有牴觸情緒，所以在建站選址、租地時經常受到阻撓，甚至有被強行要求拆除設備。

另一方面由於鎮巴特殊的地理條件，適合選址建站的土地資源較少，合適的地段有些老百姓因種種原因不肯出租或要價過高，導致個別基站建設用地難度大，工程進度慢。

二、 十三五規劃重點

持續打造卓越精品網絡，實現4G無縫隙覆蓋 十三五期間，我公司計劃建設完成TDLTE基站XX座，配備附屬設施XX套，新建光纜線路XX皮長公里，附掛光纜XX皮長公里，實現全縣所有行政村4G無縫隙覆蓋，寬帶暢通。

重視服務管理和創新，鑄就優質服務品質 全面提升服務質量，定期組織各種服務技能培訓、業務PK等活動，營造良好的比、學、趕、超的業務學習氛圍，增強員工的業務素質，並在營業廳開展各項便民服務活動，打造優秀的服務團隊，提升客户滿意度，鑄就優質的服務品質。

重視精神文明建設，爭創省級文明單位標兵 今年以來我公司計劃申報創建省級文明單位標兵，成立領導小組，安排專人負責此項工作，制定了切實可行的創建計劃，並按要求逐步上傳各項材料，爭取在十三五的第一年完成創建工作。

同時，我們將積極參與並組織一系列學雷鋒志願服務活動，把學雷鋒志願服務活動與文明單位標兵創建結合起來，持續開展各項文明建設活動，深化精神文明。

公司十三五規劃範文3

一、總體概述

企業文化是現代企業管理思想和方法的昇華，是企業發展戰略的重要組成部分。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，是企業核心競爭力的不竭源泉，更是企業生存和發展的重要保證。公司在企業文化建設中還存在與科學發展不相適應、不相配套等問題。

如企業文化建設與企業管理還存在融合不深、體現不到位的現象;有的單位、有的員工沒有把企業文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進企業發展的高度來認識，尤其是沒有真正實現自覺地在實踐中以樹立企業形象、提升企業核心競爭力為己任的高度來認識。因而，須對公司企業文化進行系統梳理和規範再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業文化體系。

二、基本思路

(一)企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此要貫徹集團公司企業文化建設的核心內容，從XXXX的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，並考慮外部政治、經濟、文化環境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進XXXX的持續發展。

(二)以人為本的原則。堅持用企業核心價值觀引領人，用企業發展願景鼓舞人，用企業精神凝聚人，用和諧環境培育人，用人才機制激勵人，構建和諧勞動關係。充分發揮員工的首創精神和民主管理作用，促進員工和企業同舟共濟、共謀發展，形成企業熱愛員工、員工忠誠企業的良好氛圍。

(三)要以深入宣傳貫徹集團公司統一的企業精神、核心經營管理理念及公司標識，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和XXXX的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。

一是對公司現有的企業文化狀況進行調研、評估，在全體員工中開展企業理念徵集活動，挖掘、整合和提練企業文化內涵。

二是通過自下而上、自上而下的反覆討論，結合公司發展戰略提出鮮明的企業文化理念，提交公司黨政聯席會討論確定，完成《XXXX文化手冊》的修訂和編輯印製工作。

三是在較長時間內，採取對外媒體傳播、對內組織學習培訓和舉辦各類活動等形式，持續不斷地對員工進行宣貫，使文化理念“內化於心，固化於制，外化於行，顯化於物”，為全體員工所熟知和認同，使廣大用户接受和支持。員工對理念的掌握程度要達到95%以上。