生產車間會議記錄範文

車間，裏面有生產的機械設備，體力勞動的工人，產品都是從那裏出來的，那就是生產車間。生產車間召開會議要做會議記錄，本文是本站小編整理的生產車間會議記錄範文，歡迎參閲。

生產車間會議記錄範文1

生產車間於近期開展了第三季度車間安全生產分析會。會議總結分析了三季度安全生產情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，並對車間出現的安全隱患問題進行糾正，整改。

加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改

建立健全車間各項管理制度，從機制上對於幹部職工進行激勵和約束加快作風轉變，落實各項崗位責任。加強幹部現場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業嚴守各項操作規程，實現作業絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發現違章一律嚴肅處理。

增強職工素質，強化勞動安全

車間為增強職工素質，強化勞動安全，定期組織對職工

進行安全知識的培訓，提高思想素質，始終把安全放在第一的位置。在工作之餘，強化職工的理論學習，同時要求幹部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產觀的樹立在安全生產工作中的重要作用，築牢基礎，抓好安全生產。

認真吸取“9.17”事故教訓，認真反思

認真組織車間幹部職工學習下發的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背後的深層原因。消除工作中的僥倖心理，和麻痺大意思想，以及管理過程中出現的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發生。認真貫徹傳達文件精神，落實規章制度，和作業標準，做到管理不鬆懈，安全生產警鐘長鳴。

日常工作中存在的問題

1、各工區在上道作業中，工具料具擺放不整齊。

2、作業立崗接車中，動作不規範，未能嚴格執行標準

化作業程序要求。

整改措施：

1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發現問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發生。

2.加強職工安全素質教育。要求各工區針對本單位發生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓，進一步提高職工保安全的思想認識。

下一步工作安排

1、繼續認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現。

2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業標準和安全措施的落實，確保勞動安全。

3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電

氣化區段作業要求，杜絕人身傷害發生。

4、加強安全教育，普及安全生產知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。

生產車間會議記錄範文2

今年4月26是安全日各科室提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧醫院。

會議要求：

各科室要嚴格按照安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任範圍的實際情況，認真、紮實地抓好當前的安全生產工作。

1、強化宣傳培訓。

要結合安全生產月活動，進行安全生產法律法規政策的宣傳教育和培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

各科室簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點安全生產監管。

(1)三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工羣眾受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則)。

⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，安全生產小組定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、鍋爐壓力容器等設備安全、消防安全、醫療安全等各項專項整治活動。

4、強化責任落實情況報告制度。

生產車間會議記錄範文3

時間：xx年x月x日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內容

秦志偉：1、自身管理水平有待於提高

2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待於提高。

慄志強：1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3、員工認為勞動付出與收入不成正比

4、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：1、思想上比較放鬆，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自覺性有點差

4、節能工作未做好

5、佈置工作未檢查

張玲英：1、工作內容、時間安排不合理

2、精製班組交接班不到位

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規範

王林傑：1、加強學習，提高自身工作技能

2、加強現場安全督導工作

3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等

王總總結：

班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時鬆是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這裏工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經理互評

秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。

其餘班組長未發表意見或建議。

王總總結：

一、生產運行

1、 勞動紀律

班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、 人員個人素質問題

現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班後會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、 安全意識太淡薄

發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痺，管理鬆懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、 崗位環境

我們的車間環境，門窗，牆壁，桌子，椅子，牆壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、 培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，瞭解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以後要讓他知道自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度。

6、 操作技能如何落實

結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎麼操作，如何避免打空泵，而不是隻按按鈕。主控室操作怎麼操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養潤滑

設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

2、設備點巡檢

生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行週期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最後王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有着非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規範管理，改善環境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗!