關於車間會議記錄精選範文

每次召開會議的時候，都會有專門的人吧會議的重點內容記錄整理，為本次的插件召開的會議做一個記錄，下文是本站小編為大家整理的車間會議記錄的範文，僅供參考。

車間會議記錄範文篇一

地點：

主持人：

會議內容：1、傳達上級文件、指示精神：

2、上週隱患排查、三違分析：

3、上週生產安全總結：

4、本週4、本週生產安全工作安排：

5、車間領導、公司領導講話：

參會人員簽字：

車間會議記錄範文篇二

日期：xx年x月x日

與會人員：班長及以上成員

xxx：

1、4月份設備提升月已經結束，設備提升後要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個台階。

2、聯繫維修記錄單填寫、上交不及時，最後再強調一次，以後對填寫和上交不及時者按制度考核

3、安全意識差，監護人員監護不到位。

4、勞務工工作態度差，對於消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

5、對於人員臨時調動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導説明原因。

xxx：

1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

2、生產工作完成情況。

3、生產任務管理要加強。

xxx：

1、近期公司比較重視物資管理，以後領料單上要註明用途。

2、班段長加強員工現場培訓，扔有少數員工不知道盤車規定。

xxx：

1、競賽成績出來以後就發到車間羣裏了，大家都看看，有意見及時提出來。

2、操作記錄要乾淨整齊，不得塗黑圈。

xxx：

1、勞保用品穿戴不規範，如：工作服不拉拉鍊、帽帶不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象，以後要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場巡檢。

xxx：

1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。

2、脱硫廢鹼每天消耗一袋，要按時加。

3、衞生工具不夠用，尤其是小掃帚。

xxx：

1、洗脱苯塔後含苯要加強調解。

2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃乾淨。

xxx：

最近現場楊棉較多，打掃衞生時打掃乾淨，防止楊棉進入設備內部。

xxx：

西板框濾布該換了。

xxx：

洗脱苯倒終冷塔時造成製冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

車間會議記錄範文篇三

時間：xx年x月x日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內容

秦志偉：1、自身管理水平有待於提高

2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待於提高。

慄志強：1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3、員工認為勞動付出與收入不成正比

4、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：1、思想上比較放鬆，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自覺性有點差

4、節能工作未做好

5、佈置工作未檢查

張玲英：1、工作內容、時間安排不合理

2、精製班組交接班不到位

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規範

王林傑：1、加強學習，提高自身工作技能

2、加強現場安全督導工作

3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等

王總總結：

班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時鬆是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這裏工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經理互評

秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。

其餘班組長未發表意見或建議。

王總總結：

一、生產運行

1、 勞動紀律

班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、 人員個人素質問題

現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班後會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、 安全意識太淡薄

發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痺，管理鬆懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、 崗位環境

我們的車間環境，門窗，牆壁，桌子，椅子，牆壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、 培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，瞭解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以後要讓他知道自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度。

6、 操作技能如何落實

結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎麼操作，如何避免打空泵，而不是隻按按鈕。主控室操作怎麼操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養潤滑

設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

2、設備點巡檢

生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行週期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最後王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有着非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規範管理，改善環境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗!