最有創意的員工手冊

説起員工手冊總是那些冰冷的字眼和條條框框，今天我們打破常規來一些不一樣的，下面是本站小編為你整理的最有創意的員工手冊，希望對你有用!

創意員工手冊1

《XX人手一“策”(冊)》策劃方案 20xx 全新《員工手冊》企劃 XX企劃 20xx-02-06

目錄

一、《員工手冊》定義分析

二、《員工手冊》使用現狀分析

三、優秀的《員工手冊》應該是哪樣

四、全心《員工手冊》創意

五、事件廣告宣傳

六、宣傳配合七、執行安排

八、費用明細

目的——三萬五千元打造現代、時尚的企業文化!

一、《員工手冊》定義分析一、《員工手冊》定義分析

1、概念分析

定義：員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規範，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。功能：“員工手冊”是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的“法律法規”，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它既覆蓋了企業人力資源管理的各個方面規章制度的主要內容，又因適應企業獨特個性的經營發展需要而彌補了規章制度制定上的一些疏漏。

2、性能分析

單項傳播，直線宣傳企業的一些概況、規章制度等。用通俗的話來説，員工手冊的性能就是：教育企業所在員工瞭解企業，鼓勵員工為企業做貢獻，最後“威脅”員工要是不小心，或者故意犯錯就會被懲罰。

二、《員工手冊》應該是燈塔

1、表現力

分析外觀：“毛主席語錄”樣式。好處是方便好拿，便於隨時閲讀。

雜誌樣式。圖文並茂，內容具體。(廣告公司用得較多) 

通知樣式。用白紙黑字打印出來粘貼到牆上。內容：“老三樣”宣傳內容,即老闆寄語話説企業文化，威脅員工不能做什麼，要求員工只能做什麼。

2、使用現狀

員工手冊有多少人在看。 員工手冊多少人能記得百分之五。 員工手冊放在什麼地方。

員工手冊的使用率低下，無法達到應有效果是現實!

三、優秀的《員工手冊》應該是哪樣

1、外在表現力

① 嚴肅又不失創意外觀。可以是圓的、三角的、女人外形樣的。

② 不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球

③ 材質要經久耐用，但不一定是紙做的。

④ 不一定只能看，也許還能玩——立體動畫型書本。

2、內在表現力

① 不要照本宣科把規章制度説出來，可以講講故事。

② 編排不一定只是文字，還應該有圖片。

③ 話語最好幽默風趣。

④ 不應該誘惑、威脅員工。

⑤ 不一定是告知性的內容，可以是交互性的內容。

四、全心《員工手冊》創意

以下內容全為選擇題，請在喜歡的項目上打勾，允許多選或者添加其他意見，或者乾脆丟進您身旁的垃圾桶(最好不要啊)!

第1題：全心全意的名稱

① “XX，人手一策”——意取“鞭策”與“策劃”，教育員工時刻鞭策自己積極向上的努力工作，時刻記住必須遵守公司規章制度。並且在適當時間，針對自己的本職工作進行策劃。策劃內容可以是工作、生活、娛樂等一切有利於公司發展的事情。打勾、叉處 ( )

意見處 _________________________________________________

② “賞罰分明”——白紙黑字直觀解讀《員工手冊》意義，增加閲讀性。打勾、叉處 ( )

意見處 ___________________________________________________

第2題：全心全意的外觀① “女性曲線身體樣式”——女子醫院的《員工手冊》就要像個女人，有吸引力才能有興趣去閲讀。打勾、叉處 ( )

意見處 _____________________________________________________

② “枱曆樣式”——為保證利用率，日期部位材質是塑料，具體月份固定手動調節，隨便那一年都能用。增加實用性。方便了解公司制度，提醒工作進度。打勾、叉處 ( )

意見處 ____________________________________________________________

③ “立體書刊型”——增加觀賞性。國外最時尚的《員工手冊》樣式，彰顯時尚現代，契合醫院整體市場定位。打勾、叉處 ( )

意見處 _____________________________________________________________

第3題：全心全意的內容主要內容共分個部分。分別闡述《員工手冊》在工作中的作用，細緻的指引員工從根本全心全意為企業發展做貢獻。① 第一部分：首長訓話“董事長寄語微博化”——微博@樣式設計，精煉、時尚、幽默內容。公佈“小報告”郵箱。公佈照片，最好是公司成立時的照片。“有圖有真相!”打勾、叉處 ( )

意見處 ___________________________________________________________________

② 第二部分：企業、組織、理念介紹“還是有圖有真相”——各部門負責人頭像，醫院外觀、內部裝飾、科室介紹等都要有圖片顯示，讓員工直觀、詳細的瞭解企業。打勾、叉處 ( )

意見處 _____________________________________________________________________

“企業的理念”——排版發散化，不要像掛在牆上的規章制度一樣死板，要有時尚的氣息，現代的元素在裏面。打勾、叉處 ( )意見處 _____________________________________________________________________

③ 第三部分：企業規章制度“我們賞罰分明!”——以此為分題目，分四個部分介紹，第一個是懲罰的部分，要員工清楚的明白，哪些事情做了後是要被懲罰的(員工也最關心這個);第二部分是獎勵部分，哪些事情做了後是要被獎勵的。第三部分是“權利和義務”分析，讓員工瞭解自己的權限。第四部分是企業的人事制度，講清楚“進出、升降”的流程，最好用直觀圖形表現，方便員工記憶和理解。本部分是重點，儘量用幽默、風趣、直觀的敍述方式，讓員工能深刻感受到企業的內涵。

打勾、叉處 ( ) 意見處 _____________________________________________________________

④ 第四部分：互動性“建立合理化建議渠道”——在員工手冊上開闢專欄，全面闡述“全民營銷”“家庭觀念企業”的概念。即設計合理化建議表，每個人定期為企業提出一條或多條能幫助企業發展的建議，不限制內容、形式、方向，並建立專門的評審組，定期對建議進行評比，分一、二、三等獎，進行現金獎勵和表揚。除此之外，對確實要採納的建議進行大獎。

打勾、叉處 ( ) 意見處 _______________________________________________________________

五、事件廣告宣傳

1、新聞點確立大部分企業的員工手冊都千篇一律，只有在少部分的廣告公司才會看到，有創意、有內涵、有教育等作用的員工手冊。所以有創意的員工手冊就是個新聞點，能廣泛帶動社會大眾的關注。特別是現在有很多無聊的人在網上游蕩，一有點風吹草動必然會掀起腥風血雨。

2、事件對企業的助推有了新聞點，必然會吸引大眾關注，企業就可從中獲取廣宣利益，不用花費大筆資金去打硬廣戰爭，就可以獲得更高的評價。即擁有一個這麼有創意的員工手冊企業，會不時尚和美麗嗎?

六、宣傳配合

1、微博、論壇等新媒體用炫耀的方式向大眾展示，如利用關鍵詞“史上最有創意的《員工手冊》”等，用圖片和意見、觀點讓大眾看到企業是個時尚的企業。

2、傳統媒體傳統媒體的大眾娛樂、新鮮事件板塊發佈新聞。以“重慶最有創意的員工手冊”“你的員工手冊能這樣嗎”等新聞題目，來吸引大眾的眼球。從而達到宣傳企業，提升企業品牌形象的目的。

七、執行安排

1、企劃部負責《員工手冊》的具體制定，宣傳策略企劃。

2、網絡部負責消息的發佈，以及後期的跟蹤。

3、公關部負責媒介溝通。

八、費用明細

1、《員工手冊》設計製作費——2萬

主要是存在製作費用，創意、設計均可由企業自身的企劃部完成。

2、非硬廣宣傳費用——1萬報紙娛樂版面的宣傳費用，本身具有新聞性。由網絡、微博提升，報紙雜誌跟進。

3、公關費用——5000 記者、編輯的信封，伙食費等。

妥否，請領導批示!

XX企劃 20xx年2月11日

創意員工手冊2

《企劃部員工手冊》

目錄

一、企劃部的概念

二、企劃部的組織架構

三、企劃部的職能

四、企劃部的權利

五、企劃部的工作職責

(一)企劃經理的職責

(二)企劃助理的職責

1、負責企劃文案工

作2、負責創意設計工作

3、負責媒體宣傳工作

4、負責市場拓展工作

5、按時總結並制定評價標準

6、完成領導交辦的其他工作

六、企劃部的工作制度

(一)基本工作制度

(二)定期召開策劃會議制度

(三)廣告合同審核制度

(四)工作保密制度

(五)獎懲考核制度

一、企劃部的概念：企劃部是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業做任何決策都需要充分的依據，否則一個失誤的決策就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門蒐集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

二、企劃部的組織架構：企劃經理——企劃助理

三、企劃部的職能

1、創造性的優化企業資源。

2、進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。

3、協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。

4、塑造和傳播企業文化。

5、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施。

6、開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。

7、對廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

8、配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。

9、提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施。

10、負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。

四、企劃部的權利

1、對公司全年營銷推廣方案有擬定權和建議權;

2、對區域市場推廣方案有審定權和指導權;

3、對公司年度及區域市場推廣費用有審核權;

4、對各種推廣合同有審核或審批權;

5、對本部門人員有人事任免、獎懲建議權和管理權;

6、對市場及相關信息的收集、管理權;

7、對上級指令和命令有投訴權和申辯權。

五、企劃部的工作職責

(一)企劃經理的職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。

1、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司長期宣傳計劃;

2、定期對全國市場情況進行調研、彙總、分析，及時掌握同行的宣傳動態，並提供切實可行的企劃方案;

3、制定政策、制度的組織學習和宣傳發動策劃，參與企業規劃方案，編制各工區、部室經營計劃;

4、負責制定和完善公司的各項規章制度、全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;

5、定期按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

6、負責公司企劃的業務培訓及工作指導;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

8、負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把企劃費用納入規範化管理;

9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項任務;

10、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核彙報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究;

11、負責公司月度、季度、年度考核工作並對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，並及時做好週期性的管理信息反饋工作;

12、負責定期組織業務學習和企業管理培訓學習，促使每個工作人員都能嚴格履行職責，不斷提升自己的素質，並對中層幹部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見;

13、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關係，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，瞭解媒體信息;

14、充分發揮集體智慧和創新思維，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新;

(二)企劃助理的職責協助企劃經理完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務並定期向總經理彙報結果。

1、負責企劃文案工作

1.1 負責起草公司各種企劃活動提案;

1.2 對公司重大事件、先進事蹟、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳，設計和製作公司形象畫冊

1.3負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

1.4負責豐富和發展公司的企業文化、管理文化、市場文化，組織開展企業文化活動;

1.5負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

1.6對公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

1.7負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助總經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;

1.8定期對全國市場情況進行情報蒐集、資料彙總、市場分析，瞭解同行業的策劃動態，並提出相應的應對措施。

2、負責創意設計工作

2.1負責視覺宣傳系統的設計及各種宣傳素材的攝影、攝像和製作工作;

2.2 負責配合電視、報紙宣傳廣告的創意、設計和排版;

2.3負責設計各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等;

2.4對公司的內外部宣傳設計提出建設性意見和建議，並以書面形式提交領導;

2.5定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新;

2.6大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的製作;

2.7企劃活動中常用標準道具的設計及使用説明;

2.8對DM快訊主題、重大節日活動的策劃文案實行標準範例化。

3、負責媒體宣傳工作

3.1負責各類媒體的開發、維護和推廣;

3.2負責對外媒體聯繫和公關，與各媒體單位、廣告報社建立良好的合作關係，協助總經理做好廣告聯繫和洽談工作;

3.3負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作，對媒體投放中出現的各種問題做出及時的反應、提出處理意見;

3.4做好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對廣告投放計劃提出參考性意見;

3.5 接待媒體來訪人員和安排採訪事宜;

3.6負責聯繫各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位;

3.7聯繫、組織安排商户、客户、社會團體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利於擴大宣傳的社會公益活動;

3.8對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規範培訓;

3.9配合企劃總經理做好各類媒體聯絡工作。

4、負責市場拓展工作

4.1負責企劃盈利模型、企業形象延伸的開發;

4.2以公司網點為依託，拓展企劃在營業以外的贏利空間，創建穩定的營業外企劃收入來源和新的贏利模型。

5、按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結，制定對公司企劃工作進行總結評定的標準。

6、完成領導交辦的其他工作。

六、企劃部的工作制度(一)基本工作制度

1、遵守公司各項規章

制度，認真完成上級領導交辦的各項工作、提高工作效率。

2、嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中與各部門相互配合、團結協作，嚴格按照指定工作流程開展工作。

3、上崗前，在企劃經理的督導下進行崗前培訓，培訓後上崗。

4、上班時間，不允許上網聊天或用電腦幹與工作無關的任何工作。

5、積極配合企劃負責人或其他領導，即時執行“彙報”制度。

6、與公司相關部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時導致的錯誤與混亂，對已發生的工作混亂情況，應與負責人及時溝通，迅速解決。

7、定時參加公司組織的各種會議，聽取相關領導的建議和意見，並引導相關部門獻計獻策。

8、對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估，上報公司領導，發現廣告媒體的問題點，及時組織相關部門協商並調整。

9、保持辦公場所的乾淨整潔，維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所採用的辦公用品正常使用，發現損壞，及時上報維修。

10、每週一次工作計劃，一次工作總結，以書面形式準時上報企劃總經理，統一上報公司領導。

11、如有工作需要外出或出差需填寫外出申請單，經上級批示，如加班或特殊原因不能按時打卡需與上級申請。

(二)定期召開策劃會議制度市場情況瞬息萬變，為了及時瞭解市場，提出對策，是市場行為始終處於主動，在市場上利於不敗之地，必須定期召開策劃會議，分析研究市場情況，及時提出對策，共領導參考。

1、明確時間。策劃會議每月(或每季)召開一次。

2、參會人員。與策劃活動相關所有成員、包括企劃部總經理、企劃助理及其他相關部門。

3、召開會議之前，需準備當前市場相關信息，整理、簡明文字，共參會人員參考。

4、定期策劃會議的內容主要包括下月或下季度的產品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關方案、價格策略、渠道策略等。

5、除了定期策劃會議，遇到重大的、突發的市場情況，還要馬上召開專題會議，會議主持人提出會議主題，大家集思廣益，提供一至兩個可行方案

6、有關負責人將會議形成的方案撰寫成策劃文本，提交領導參考。

(三)廣告合同審核制度公司企劃部與外聯單位簽訂的合同，必須履行下列手續：

1、公司企劃部與外協廣告公司、顧問公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同(5萬元以上)需由企劃助理擬訂合同，報企劃經理審批，企劃經理審批後報公司總經理審批。由總經理或企劃經理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權和修正權，無審批權和簽字權。

2、企劃部與某些設計公司、製作公司、廣告公司簽訂的金額較小的廣告或促銷品的設計、製作、印刷合同(5萬元以下，含5萬元)，企劃助理負責擬定合同，交企劃經理審批，企劃助理可代表公司簽字。

(四)工作保密制度

1、保證公司的各項信息保密工作，不許向部門以外無關人員透漏。

2、嚴禁在未經許可的情況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自複製、對外傳播。

(五)獎懲考核制度

1、認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序審核報批，如稿件出現錯誤，視情節嚴重予以20~100元罰款：文字內容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標題40元/處，大標題60元/處，活動信息表達錯誤100元/處，情節及其嚴重者將予以開除。

2、印刷品、軟裝飾等製作後出現有誤，對相關人員視情節嚴重予以20~100元內部罰款。

3、經常對電視、網絡、户外等廣告媒體進行有效的監督和檢查，及時發現漏播、漏刊、户外損壞等情況，並配合企劃總經理及時糾正，避免導致經濟損失;由於有效監督，發現問題及時解決的，對監督人員獎勵20~100元/次;如因工作疏忽，未予發現，導致公司蒙受經濟損失，罰款20~100元/次。

4、工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知並徵得企劃總經理的同意，否則現場未予阻止的所有本部門人員均處以10~50元的內部罰款。

5、活動執行時因工作疏忽大意、細節安排不周，造成預算嚴重超標，不按計劃擅自執行，打亂公司其他部門工作節奏，予以20~100元內部處罰。

6、管理好本崗位所採用的辦公用品正常使用，故意或因違規使用造成損壞，視損壞情況和責任認定予以賠償。

7、以上錯誤情況導致公司受到嚴重損失，視損失情況和責任認定，按公司《管理工作制度》相關規定予以處罰，直至除名。

8、企劃助理應積極接受公司領導與企劃經理的相關檢查與考核。根據《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結果，進行獎罰。

9、優秀員工獎：年終考核表現優異，由企劃經理提出，參與全公司優秀員工評比，並按全公司優秀員工獎勵標準予以獎勵。

10、季度參加一次工作評估，根據《考核評估表》結果，由企劃經理提出晉升、獎勵計劃，經公司領導審批後實行。