關於節能降耗的通訊稿（通用5篇）

關於節能降耗的通訊稿 篇1

20xx年11月6日，廣東工業大學節能環保協會全體成員及各學院分會代表作為環保志願者受廣東省環保廳的邀請參加了在廣州東山賓館舉辦的以“積極參與節能減排，推動綠色發展戰略”為主題的20xx中華環保民間組織可持續發展年會。

出席本次年會的有十屆全國人大副委員長，中華環保聯合會名譽主席顧秀蓮，原水利部部長楊振懷，廣東省副省長林木聲，原環保局副局長祝光耀，中華環保聯合會祕書長顧問呂克勤等嘉賓及來自全國各地的環保NGO代表和環保志願者代表。

上午9時，主題峯會在熱烈的掌聲中開幕。首先顧秀蓮主席發表了熱情洋溢的講話，她在講話中闡述了推動節能減排的綠色發展戰略的必要性及意義，肯定了環保組織在其中發揮的作用，同時也勉勵所有的環保工作者繼續為環保事業作出貢獻。接着，楊振懷部長宣讀了宋健主席在北京發來的賀信。隨後廣東省副省長林木聲致辭，表達了做好環保事業的決心及對年會圓滿召開的祝願。緊接着萬本太工程師介紹了xx期間我國節能減排工作所取得的成績，也對我國當前所面臨的嚴峻的環境形勢和減排壓力做了詳細的説明。之後，環保部研究中心主任夏光，呂克勤將軍也進行了發言。隨後，NGO代表李力和“淮河衞士”霍岱珊分別作了《論NGO的社會作用》和《從蓮花模式到生態立縣》的演講。中華環保聯合會副祕書長謝玉紅作了環保NGO年度報告。最後，奧運冠軍胡佳宣讀了本屆年會倡議，把會議推向了最高潮。在與會代表的熱烈掌聲中，上午的主題峯會圓滿結束。

下午，協會成員還參加了“企業的供應鏈是實現節能減排的重要環節”和“零廢棄的目標及可持續性”兩個分論壇。

廣東工業大學節能環保協會全體成員通過參加這次的會議更加明確了自身的定位，更加深入地瞭解了節能環保的意義。在日常生活中，從自身做起，提高環保意識，實踐節能減排，也積極宣傳，讓身邊的人也加入到環保的行列中。同時積極關注環保問題，尋找解決方法，讓自己成為一名真正的環保志願者。

關於節能降耗的通訊稿 篇2

“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講通訊稿 “創新突破，節能增效，長效有序，穩固發展。創新與質量、創新與降成本、創新與增效益。毛澤東同志曾説過：“浪費就是極大的犯罪。”細節決定成敗，點滴藴藏效益。點點滴滴降成本，分分秒秒增效益” 二樓會議室內，一位位 員工深情地講述着對“強意識、提質量、降成本、增效益”的理解。他們的演講引起大家的共鳴,台下60餘名公司領導及職工代表報以熱烈的掌聲。 6月中旬公司舉辦了“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講比賽。本次活動得到了全公司各部門和廣大員工的積極響應。參加演講比賽的選手中，既有工作多年的“老膜天”，也有從事工作不久的“新員工”；選手的演講各具特色，有的豪情萬丈；有的飽含深情、發人深思；有的才華橫溢、自信灑脱他們以自身不同崗位的工作經歷，從不同層面、不同角度，談認識、談感想、談體會，展現了招金膜天人的風采。他們用聲情並茂的語言，形象生動的PPT敍説着 人團結務實，開拓創新的精神，他們用內容真實、生動感人的事蹟,闡述了對“強意識、提質量、降成本、增效益”這一主題的深刻認識。台下60餘名公司領導及職工代表，認真聽講，與選手一道思考着“強意識、提質量、降成本、增效益”的內涵，心潮澎湃，憧憬着 的美好未來。台上台下，交流互動，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時在大廳內迴盪。經過一下午的比賽，3名優秀選手脱穎而出，分別獲得了一 二 三等獎。

最後公司副總經理 做了總結髮言， 總鼓勵公司員工要向這些選手學習,認真學習專業知識，堅持做正確的事，不怕別人説閒話，行勝於言。在生產中要善於使用新設備、新技術、新工具、新方法來提高產品質量，降低產品成本。活動在一片熱烈的掌聲中結束。

關於節能降耗的通訊稿 篇3

資源是經濟社會可持續發展的物質基礎和保障。節能減排已經成為社會經濟發展的一項重要指標，電廠作為高能耗企業，節能減排不僅是公司資源節約和環境保護的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發展的內在要求。公司為建設資源節約型企業，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的十六字奮鬥目標，在全公司範圍內廣泛開展了節能減排、節能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節能做什麼，我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節能減排主戰場的班組，我們將在今後的工作中做到以下四點：

一、提升節能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節能減排是社會可持續性發展永恆的主題，我們將充分利用班組這個平台，積極宣傳節能減排的重要意義，宣傳國家節能減排的政策、法規，全面提升班組成員的節能環保意識，形成“人人倡導節能減排，人人蔘與節能減排”的良好氛圍。

二、結合生產實際，在不斷學習中提升員工技能。節能減排需要技術支撐。我們將把“我為節能減排做貢獻”活動與建設學習型班組活動緊密結合，更加註重班組的學習培訓，更加註重技術信息的收集、積累，通過經常性的學習和交流，讓班組成員全面掌握設備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設備缺陷的發現、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力，增強預防事故發生的能力和本領。

三、開展科技創新，在推進工作中節能增效。圍繞節能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇於創新，為節能減排提供強有力(本文是由蒐集整理)的技術支持。通過小竅門、小創造、小發明，努力降低能源消耗；通過技術革新、科技攻關，提高資源利用率，為企業節能降耗、提高經濟效益作出積極貢獻。

四、創新競賽形式，在節能降耗中構建和諧。節能降耗需要發揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態，圍繞促進安全生產，把降低生產成本和環境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設備改進、新技術的推廣、設備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節能降耗對標管理，充分發揮“**市工人先鋒號”在節能減排活動中的模範帶頭示範作用，為推動**市經濟和社會又好又快發展，努力把**市建設成為資源節約型、環境友好型生態文明城市貢獻智慧和力量！

關於節能降耗的通訊稿 篇4

?一台電腦、一台打印機、一盞應急燈的耗電微乎其微，但如果大量的電器一起‘待機過夜’，長年累月下來，耗電量就十分可觀作為公司能耗管控部門的設備管理部，從精打細算?辦公耗電?入手，全方位開展節能減排，充分利用科技手段，引用節能新技術，挖掘節能降耗潛力，擰緊能耗閘門，取得顯著成效。

據估算，我公司僅電腦、打印機、飲水機、應急照明等辦公用電器每天消耗電量約為4500度到5000度，一年消耗的電費約為120多萬元。今年年初，設備管理部響應公司?精打細算過日子，勤儉節約辦企業?的號召，對公司各個區域的辦公用電設備及用電情況進行了全面細緻的摸底，並根據公司實際情況和辦公需要制定了節能降耗的初步方案。

在保證照明的前提下，合理關閉甘肅大劇院兼會議中心部分應急照明，是設備管理部節能降耗的第一項舉措。設備管理部在用電摸底工作中發現：大劇院兼會議中心部分走廊的採光良好可完全滿足日常辦公需要，根本無需開啟燈光照明，還有部分夾層無人或少人通過，應急照明卻長期開啟。針對這種情況，設備管理在4月初對大劇院兼會議中心日常辦公照明模式進行了全面調整，關閉部分走廊和夾層的應急照明，將部分辦公區域走廊照明調整為節能模式，同時對各個樓梯間的感應照明進行了全面檢修，使其真正實現?人走燈滅?。僅此一項，公司一年就能節電6萬度，節約電費5萬元。

與此同時，設備管理部強化能耗管理，通過各種措施擰緊節能閘門。在保障公司各類演出、會議、展覽活動的同時，建立並完善能耗計量與統計分析制度，將能耗控制深入到公司的每一次經營活動、細緻到經營活動的每一天；新改擴建工程項目，在開工前必須配備符合標準的計量器具，否則不予開工驗收；在公司辦公區域內，加強用電設備控制與管理，杜絕設備?空運行?和?待機過夜?，加強採暖、供水管網系統的檢查，預防?跑、冒、滴、漏?，抓好節水工作，強化鍋爐運行管理，加強餘熱利用，降低天然氣消耗；修訂完善《節能降耗管理辦法》，劃分各部門、子公司的節能責任轄區，細化考核標準，出台硬性獎罰細則。

在總結經驗的基礎上，設備管理部下一步將在新技術、新設備上深挖節能的科技潛力。其中包括公司運營能耗的科學計量與監控、空調系統的節能運行方案、辦公節能控制等多個項目，在順利推進各項工作正常運行的同時，盡最大努力節能降耗。

關於節能降耗的通訊稿 篇5

近幾年來，江西雄鷹鋁業股份有限公司實現了跨越發展，經濟效益大幅度地提高，很重要的一條，就是以技術進步推動生產發展，以科學技術提高經濟發展質量，加大鋁型材產品科學技術含量，努力抓好節能降耗，讓效益年年上個新台階。

筆者認為，抓好節能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業效益，也是保證產品質量穩定，增強產品市場競爭能力，加大鋁型材產品科技含量，達到節能、環保的要求。同時，消耗水平也客觀地反映出企業的工藝水平、管理水平、設備效率和職工素質，是企業生產經營水平和精神風貌的重要標誌。我們把節能降耗看成一個系統工程、創品牌的戰略任務，這就需要我們雄鷹鋁業每一名職工清醒認識到認識到：節能降耗是一項長期的、複雜的工作，做不好就會影響產品信譽，危及企業生存。因此必須當作生產大事緊抓不放，常抓不懈。 節能降耗是我們雄鷹鋁業提高發展質量和效益的關鍵，是國家大政策的要求。在我們生產過程中，能源、原材料佔成本的50％以上。因此，必須強化成本管理，減少不合理的消耗，杜絕浪費。

節能降耗是我們雄鷹鋁業發展的要求，也是市場競爭的要求。我們雄鷹鋁業總經理龔兆漢在公司年終工作總結報告指出：市場經濟體制要求企業優化組合生產要素，努力降低成本，提高勞動生產率，提高產品質量和技術含量，不斷增強產品市場競爭能力。只有通過節能降耗，降低成本才能保住我們產品在市場上競爭的優勢。因此，我們就要把節能降耗，特別是降低能源、減少消耗當作生產工作的重要任務認真抓好。

近年來，原輔材料上漲，成本大幅度地增長，要消化這些因素，一是調整結構，優化產品；二是節能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的關鍵。只有堅決把能耗、原材料消耗和費用降下來，才能使企業發展得更快。