開會發言稿（精選10篇）

開會發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

首先對加入櫻奧廚具公司的新員工表示最熱烈的歡迎，並對你們做出正確的選擇加入櫻奧廚具公司表示誠摯的感謝!

企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的優秀員工;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來自不同的城市，齊聚在櫻奧廚具這個大家庭中，這是一種緣分更是一個機遇。都希望能夠在進入社會的開始階段站在一個高的起點上，能夠得到更多的學習和鍛鍊。以我個人職場經驗來講，每位的第一份工作應該堅持做三年以上，才能夠對一個行業、一個職業有深層次的認識、才能夠積累豐富的經驗，頻繁的流動只能是浪費時間。所以希望大家能夠靜下心來，安定下來，踏踏實實的工作，不斷學習，不斷創新，才能不斷成長。

如今，證明我們的實力的機會來到了，前進的號角已經吹響!在這艱難的征程上，我們或許會煩亂，會彷徨失措，甚至會想放棄。一時迷茫並不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒走上戰場就倒了下來。我們必須自信，自信和拼搏是命運的決定者。沒有比腳更長的路，沒有比人

更高的山。身後是腳印，前方是太陽，不必彷徨，只要勇敢衝刺，我們就能贏得勝利和未來。和平的世界，沒有收留逃兵的地方!

在櫻奧公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞台。換而言之，櫻奧公司是體現公平競爭的一個平台，現在它向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

在座的每位員工都是公司的財富，是公司最寶貴的資源，是公司未來的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養。櫻奧公司已經為大家提供了團結和諧的文化氛圍，那麼我們缺少的就是在座各位的才智如何有效的發揮。真誠期待你們在工作中發揮自己最大的潛能，為企業的發展做出貢獻，為你們能成為卓越員工而驕傲。

少年自有少年狂，藐崑崙，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。人生總是在競爭中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠閃光。“滄海橫流，方顯英雄本色”，既然我們選擇了競爭，就沒有理由退縮，此時不搏更待何時!

同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來，拿出我們激活世界的志氣來，讓我們攜手打贏這一仗!用我們的青春激情點燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂章!衷心希望在座的每一位同仁都能在櫻奧度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與櫻奧公司一道走向成功、走向輝煌!

謝謝大家

開會發言稿 篇2

各位領導、各位同事:

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，X年在XX市參加工作，先後作、。

保安的形象，在某種意義上代表着公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作為連接公司與客户之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客户提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決於保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關係到保安隊伍的整體形象和戰鬥力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是:

一、正人先正己，處處起模範帶頭作用。

有句古話説得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。 什麼樣的保安隊長就會帶出什麼樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢於提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標杆，找到旗幟。

安全與管理、效益、責任

通常我們所説的安全是:沒有危險、不受威脅、不發生事故。具體説是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致設備或財產損失和環境危害的狀態。

安全依賴管理。管理是指:使其所負責的某項工作順利進行。

成功管理=有效機制+科學方法

企業要切實履行好在勞動生產過程中，通過改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命安全的前提下順利進行的職責，建立運用企業的一切資源，以達到企業安全生產的目的所採取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產管理網絡，本着“企業負責、行業管理、國家監察、羣眾監督”的安全生產管理體制和“誰主管、誰負責”的防火責任制度。明確其安全生產職責，實現全員、全過程、全方位的安全管理。

1)建立健全安全管理規章制度，層層落實安全生產責任制，包括:安全生產責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規程，安全檢查與隱患整改制，危險作業管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。

2)建立以目標管理為核心的安全生產動態管理機制，及時發現並消除生產經營過程中人的不安全行為，設備設施的不安全狀態以及作業環境的各種危害因素，實現企業全員、全面、全過程的動態安全管理。

3)落實安全教育制度，提高員工安全生產水平和技術知識水平，培訓安全技術專業人員，提高員工安全生產、規範操作意識。新進員工必須進行公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進行一次;特種作業人員教育、中級以上幹部教育、全員教育、複訓教育、變換工種教育、復工教育要按規定要求進行。安全教育要分佈驟:a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態度教育階段。安全教育要做到有形式、有內容、有效果。

4)安全檢查是安全生產管理工作的一向重要內容。安全檢查是從多年生產實踐中總結出的好形式，它是安全生產中運用羣眾路線的方法，從中發現人的不安全行為和物的不安全狀態以及管理缺陷的有效途徑。

安全檢查的目的是及時發現並消除生產過程中由於設備、工作環境、人員操作等存在的可能導致發生事故的隱患，防止傷亡事故發生，保護員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有:a定期性安全檢查、b專業性安全檢查、c經常性安全檢權查、d季節性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。

對安全檢查結果要填寫安全檢查記錄表，檢查內容是檢查“安全第一、預防為主”的思想和安全生產的負責程度，查安全生產管理制度，安全技術操作規程的建立、健全情況，查安全生產規章制度的執行及違反規章的處理情況，查安全生產方針政策、法令規程標準的貫徹執行情況，查動力設備、工藝設備、廠房建築、作業環境等存在的隱患及整改措施。

貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經驗，為做好安全管理工作提供決策依據。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保障了利益的實現。安全生產是企業的法定職責。

成功企業=效益+安全

1)安全生產關係到人民生命財產安全，關係到家庭幸福和社會穩定，更關係到企業的形象、持續經營和發展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業病，是黨和政府的一貫方針，“加強勞動保護，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產的基本原則，國家明確規定作為獨立法人主體的企業，必須獨立履行安全生產職責，承擔安全生產責任。

2)成功的企業不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環節運作的順暢安全、企業的可持續發展能力有保障。安全工作做的好，有利於員工隊伍的思想穩定而發揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利於為國家保存生產力，有利於樹立良好的企業形象，有利於提高企業經濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

安全就是責任:企業應依照法律規定，建立健全安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責，法定代表人或非法人單位的負責人，是所在單位安全管理的第一責任人，對本單位的安全工作承擔直接管理責任。

1)制定以法定代表人或負責人為核心的各部門、各類人員的安全生產責任制，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”將安全生產的責任定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人。加強基層單位負責人和員工的安全生產責任，各職能管理部門、車間、班組等基層負責人對管理範圍內的安全生產負責。

2)現代安全管理是一個全員參與、全過程監控、全方位各崗位實施的管理過程，不同層次各個崗位的所有員工都有嚴格履行安全生產的責任和義務。就本公司而言，操作部門(倉管部、運輸公司、物業部、總經辦、配送中心)的作業人員，熟悉本崗位的崗位職責，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全生產的意識，加強安全觀念交流，嚴格按操作規程規範操作，杜絕違章行為。

避免因人的不安全行為;設施、設備的不安全狀態;作業環境等因素造成的事故隱患，防止發生人員、設備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識的宣傳教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重擔眾人挑，人人講安全、懂安全，個個擔責任、負責任的安全責任意識。

開會發言稿 篇3

尊敬的各位領導、親愛的各位同志:

大家好!

金秋是收穫的季節，在這個美好的季節，我們新一屆學生會幹部產生了。今天，我們歡聚於此，隆重召開西安交通大學第二十九屆學生會第八次幹部任命大會。在此，我首先代表西安交通大學學生會，並以我個人名義，向一直以來指導學生會工作的學校領導及各位老師致以崇高的敬意，向支持學生會工作的廣大同學致以由衷的感謝。同時，向在座的各位學生會幹部們表示熱烈的歡迎和誠摯的祝賀!

各位學生幹部們，今天，我們在這裏召開幹部任命大會，它不僅僅是一個儀式，更是一種回顧和展望，是承前啟後，是開拓創新的又一個起點。今年是我在學生會工作的第四年，幾年間，我感受和發現着學生會點滴進步與不足。建設一流的學生會，它不僅僅是一句口號，它需要的是每一個學生會人的不懈努力，精誠團結，和一屆屆的傳承。

在過去一年的工作中，我們付出了汗水，傾灑了智慧，也取得了不少收穫。我們始終堅持學生會的宗旨:“全心全意為同學服務”，切實履行“自我教育，自我服務，自我管理”的職能，以“和-諧，誠信，高效，至善”為原則，以建設“學習型，服務性學生會”為目標，在許多方面的工作中都取得了一定進步。

學生會內部的思想建設增強了，管理機制改善了，工作效率提高了;我們通過各種方式更加切實地維護了同學們的權益，為廣大同學提供了服務;我們成功的組織了多次社會實踐，以及多彩的校園文化活動，為引領和繁榮校園文化作出了貢獻;除此之外，我們還有一項成就，就是培養出了你們這一批優秀的學生幹部。這些，都是我們過去一年的成果。但我們需要改變和完善的地方還有很多，未來一年學生會的發展，要靠你們，在座的各位學生會幹部們。

你們能夠坐在這裏，説明你們過去的辛苦工作得到了大家認可，你們通過了層層考核和選拔，我充分相信你們的能力，相信你們都是優秀的人才。學生會期待着你們為它注入新的理念，新的內容。新一屆學生會是承前啟後的一屆，更是開拓創新的一屆，有新的機遇，同時有新的任務和挑戰，將學生會提升到一個新的發展平台，更好的為同學們服務，這是我們的義務和責任。

因而，今天，在這裏，我向你們提出幾點要求和希望:

一.希望你們能拓寬視野，把握大局作為一個優秀的大學生，不僅僅要關心自己，關心家事，更要關心國事和天下事，拓寬國際視野，這也是鄭南寧校長對我們的期望。從學生會成立至今，九十個年頭，學生會人始終走在振興國家的隊伍中，優良的傳統我們要繼承。我們不僅要以服務同學為己任，更要以國家振興民族興旺為己任。你們將是新一屆學生會幹部，是優秀的青年，希望你們能樹立這樣一種意識，拓寬自己的視野，從而正確客觀的看待問題，以引領正確的思潮。

二.希望你們能精誠團結學生會是一個整體，沒有任何一個部門可以獨立發展。鬆散，便無從發展。你們將是學生會的中堅力量，你們的精誠團結將會是一股巨大的力量。在過去的工作中，這一方面我們是有一些不足的，我們的組織溝通聯繫還不夠。我希望在這一屆能有質的變化。請記住，我們站在一處，就是用心靈結成的信念，像打不垮，推不倒的銅牆鐵壁。只有這樣的團隊才是一流的團隊。

三.希望你們時時學習，事事學習各位學生幹部們，無論你曾有過怎樣的輝煌，無論你認為自己多莫有能力，都請你學會學習，時時學習，事事學習，請你們保持謙虛的態度，你不知道的東西很多，你沒幹過的事情也很多。學會學習，才能有發展。“學不可已，知明而行。”希望你們將它作為座右銘。

四.希望你們能善於善於思考和計劃只會做事的幹部不是一個合格的幹部。你們未來一年面臨的問題會有很多:如何將工作做好，如何待人接物，如何選賢任能等等。這都需要你們有長遠的眼光，多思考，善計劃。講求策略，注重細節，把工作當成藝術，去思考，去雕琢。

當然，一個優秀的幹部需要的不僅僅是這些，你們需要在實際工作中磨練和成長。希望你們嚴格要求自己，不僅要把工作做好，還要給廣大同學樹立一個可以學習、可以尊重的形象。希望你們始終以“為同學服務，以學生會的發展，以國家的振興”為己任。

各位學生會幹部們，準備好了嗎?用雙手接下重任!新的篇章將由我們共同書寫!機遇賦予了我們每一個人新的使命，讓我們攜起手來，精誠團結，恪守用心靈結成的信念，一起書寫學生會新的輝煌!

謝謝大家!

開會發言稿 篇4

各位董事、各位員工、同志們:

大家好!

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢着喜慶的笑容。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。

新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容:

一、轉變工程項目的經營和管理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的管理。對於利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。

項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題 、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流於形式。

(2)、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的發展。主要體現在以下三個方面:

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

開會發言稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同志:

今年6月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大，感到身上壓力很大。

通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不瞭解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我幹一行愛一行的決心和信心。“國運盛，體育興”，體育直接關係到人民羣眾的身體健康和精神文化生活，關係到人民羣眾的生活質量，是人民羣眾最關心、最直接、最現實的一個利益問題。在××××市實現“兩個率先”、構建和-諧社會的新形勢下，體育也面臨着更大的發展機遇。在市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責，帶領好全局幹部職工，為全市人民提供優質的體育服務產品，讓廣大羣眾分享體育發展的成果。

一、加強學習，提高自身綜合素質

1、強化政治理論學習，認真領會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風廉政建設，以身作則，率先垂範，嚴格執行黨員領導幹部廉潔自律的各項規定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務實，帶好班子，帶好隊伍，努力創建服務型、學習型機關，為我市經濟社會的發展做出應用的貢獻。

2、強化業務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創造性、預見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二、開拓進取，推進體育事業穩步前行

按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學發展觀，結合我市構建和-諧社會的進程，把推進體育事業發展放到××××市經濟和社會協調發展大環境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務能力、增強全民健康素質的目標，全面提升體育發展總體水平，努力推進我市體育事業全面協調可持續發展，開創全市體育工作的新局面。

未來一段時間內，我市體育工作的指導思想是:在體育強市創建工作取得階段性成果的基礎上，圍繞鞏固、完善、提升創建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養計劃、品牌賽事計劃、體育產業發展計劃四項“計劃”，努力實現我市體育事業又好又快的發展，為構建“和-諧××××”做出新的貢獻。

1、實施體育健身推進計劃，唱響“全民健身與奧運同行”的主題。深入貫徹《全民健身計劃綱要》精神，抓好羣體活動組織、健身設施建設、組織網絡優化，努力構建適應城市和-諧發展需要的全民健身服務體系。

2、實施人才培養計劃，壯大體育後備人才隊伍。以培養優秀體育後備人才為目標，加強業餘訓練工作力度，選好苗子、打好基礎，向上級訓練部門輸送更多的體育後備人才，提高我市的青少年體育競技水平。

3、實施品牌賽事計劃，加快提高賽事綜合效益。抓住奧運年的契機，精心組織一批在國內外具有較高影響力的賽事，力爭把賽事辦大辦好，塑造××××系列品牌賽事，並通過這張“名片”充分對外展示我市的城市形象。

4、實施體育產業發展計劃，夯實體育發展基矗適應城市經濟社會發展要求，構建以體育健身娛樂、體育競賽表演、體育培訓中介、體育彩票銷售為核心的體育市場服務體系，在滿足居民體育健身休閒需求的同時，推動居民樹立體育消費觀念，促進體育產業發展。

開會發言稿 篇6

尊敬的領導 親愛的同事們:

大家好，我是-x，參加了20xx年1月人評會並通過了，很榮幸評為“優秀主管”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悦，更多的是感動。在此我要特別感謝陳剛店長和陸紅秀經理對我的培養和期望，還要感謝我的團隊和店內各位領導對我的支持和幫助，自己的付出與表現已經被得到最大的認可,我會更加努力。

自進工作至今已有10年的時間，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業績，我只是在我自己的工作崗位上履行着自己的職責，儘自己最大努力做好自己的本職工作，做為店內招商部主管，我自認為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。

被評為優秀主管，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今後的工作中，我要隨着陳剛店長正確的指引下和陸紅秀經理細心的教導下更加勤奮、更加努力，盡我所能，為天山店貢獻一份力量。也希望各位領導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家!

我認為做好一家店最重要的就是看這家店的管理層，一個優秀的店肯定有一個優秀的管理層，一個優秀的管理層必定有一支優秀的團隊，店長就是一家店的靈魂，經理就是身體，主管領班就是手和腳，缺一不可。大家都團結一致奔着目標一起努力，為了天山店的銷售更上一層樓。新的一年到了，希望大家能大展拳腳，把工作做得更好。因為我們天山店團隊是最成功的，也是最好的，我相信現在我們大家都奔着這樣的一個目標去共同努力共同進步。

天山店現取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在天山店各位領導的正確帶領下，在我們每位員工團結一心，努力奮鬥下，我們天山店將會取得更加輝煌的業績。希望我們每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結一心，幹好我們的工作。

借用陳剛店長開會時經常説的一句話“歷史只是一種參考，並不能預見未來。”成績只能代表過去,我要更加任重道遠。繼續為天山店盡一份綿力。這次能被評為優秀主管，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，天山店現面臨的形勢充滿激烈的挑戰和競爭，附近商圈日趨成熟，競爭對手日漸增多，我們要配合好

店長和店經理的工作，並不斷加強個人修養，自我加強學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。

同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌!天山店的未來由我們大家攜手共同創造。

在此新年將至，我在這裏這裏恭祝大家新年快樂，萬事如意。謝謝大家。

開會發言稿 篇7

各位代表、同志們:

首先，感謝上級黨組織對我的信任，讓我在充滿活力和美好前景的擔任黨委書記一職，我感到十分榮幸。其實我跟早有淵源，對很熟悉，並一直關注建設和發展。廣大幹部職工奮發有為、團結進取，有着不畏艱難、艱苦創業、勇往直前的拼搏精神，多年來，我們X人努力發展生產，積極構建社會主義和諧，生活水平不斷提高，職工羣眾安居樂業，幸福指數不斷提升，各項指標均排在我縣幾個前列。我剛到，今天就趕上召開的第九屆三次職工代表大會，參加了全體職工政治生活中的這件大喜事，真正感受到了我單位廣大幹部職工團結奮進、積極向上的良好精神面貌，倍感欣慰和自豪。

在此，我謹代表X黨委向前來參加指導會議的縣領導表示衷心感謝!向在座的各位代表致以崇高的敬意和誠摯的慰問!向為會議成功召開付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝!

各位代表在會上認真聽取了作的《工作報告》、作的《場經濟責任和管理制度》的報告、作的《財務收支情況報告》，代表們不辜負全體職工的重託，能夠以企業當家作主的主人翁精神、高度政治責任感和工作熱情，認真履行職責，充分發揚民主，暢所欲言，建言獻策，認真聽取並審議通過了會議的三個報告。會議通過的各項決議和部分管理制度，充分反映了新時期、新形勢下發展的要求和職工切身利益的需要，集中體現了職工的意志和願望。

工作報告，認真總結了九屆二次會議以來的生產經濟發展情況，從發展全局和戰略的高度，全面分析了經濟發展的方式和經濟結構的調整，明確提出了發展經濟的總體要求和主要任務。《經濟責任和管理制度》集中體現了全體職工的智慧，也是實現“富民強X”新跨越的基本保障。我們一定要認真學習領會，堅決貫徹落實。

過去的20xx年，是實施“”規劃的開局之年，是中國共產黨成立90週年，我在縣委、縣政府及上級有關職能部門的正確領導和支持關懷下，全場廣大幹部職工羣眾以科學發展觀為統領，緊緊抓住經濟建設這一中心工作，克難攻堅、奮發進取，不斷調整種植結構，積極發展生產，推進建設，順利實現了“”發展的良好開局，圓滿完成了年初職代會確定的各項工作目標和任務，實現了經濟持續穩步增長，職工安居樂業，生活水平逐年提高，幸福指數不斷提升。我榮獲了20xx年度“五一勞動獎”和“XX縣基層工會標兵單位”的光榮稱號，這些成績的取得是領導班子凝心聚力、勤奮敬業、開拓創新的結果，是我廣大幹部職工同心同德、團結奮鬥和無私奉獻的結果。

各位代表，大會就要結束了。應該説，我們已經理清了思路，明確了發展方向。回到工作崗位上，希望各位代表與職工要認真貫徹落實好這次大會精神，以嶄新的姿態投入到新一年緊張的工作中去。下面，我代表X黨委提四點意見:

一是各單位(科室)領導及各位代表要把這次大會的精神作為近期宣傳工作的重點，把會議的精神傳達到每一位職工中去，使職工瞭解我工作思路和發展目標，明白自己的努力方向，自覺地把自己與命運緊密聯繫在一起，為推動X科學發展發揮自己的聰明才智。

二是各單位(科室)要更新思想觀念，結合新形勢、研究新情況，分析新問題，確定新舉措，引導和帶領廣大幹部職工，以科學發展觀為統領，開拓進取，創造性的開展各項工作。

三是中層領導幹部作為中堅力量，要不斷加強學習，提高自身素質，既要保持政治上的清醒，又要掌握與本職工作有關的業務知識，做到工作態度端正、工作作風正派，思想不斷進步，能力不斷提升，讓領導放心、職工羣眾滿意。

四是全體職工代表回到工作崗位後，要以身作則，帶動全廣大職工努力工作，真抓實幹，共謀發展，以強烈的事業心和責任感，以頑強拼搏、昂揚向上的精神狀態，為圓滿完成這次大會確定的各項工作目標和任務而努力奮鬥!以更加優異的成績、更加突出的貢獻，向黨的xx大獻禮!

最後，祝大家身體健康，萬事如意,鼠年大吉!

開會發言稿 篇8

尊敬的各位領導

我自XX年2月擔任小區保安代理隊長一職以來，在部門經理和公司各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領全體保安人員全力做好小區的安全保衞工作，任職至今未發生一件安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內的工作情況及未來的工作計劃向公司領導做一個彙報

主要從以下幾個方面展開工作

1、 加強自身素質和業務學習，作為一個基層管理者要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作，帶領隊伍健康穩定的向前發展，保安是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來發揮他們的光和人呢?這是個有挑戰性的工作，在任職之時為了能儘快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式，全面加強自身素質和業務的學習及專業知識的提升。

2、 在小區從事保安工作一年以來，我深知其中的責任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責任意識和大局意識，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率和工作質量。

3、 加強員工培訓，提升服務質量。部門員工多為九零後並且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，針對這一問題，為提高隊伍的整體素質和形象，我堅決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每天對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據人員不同情況，進行鍼對性的教育培訓，使隊伍確保穩定。員工的作風紀律、業務水平、服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續無事故的良好態勢。

4、 加大值班和巡邏檢查力度，在節假日期間加強值班，對重點部位、敏感部位安排專人多轉、多聽、多看發現情況做到第一時間到位，及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態，在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查園區四周死角。

開會發言稿 篇9

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

我很榮幸今天能在這裏跟大家見面，感謝物業公司對我的信任，不但讓我加入了這個團隊，更將物業經理這個重要職位交給我。我知道，要做好物業經理這個工作、做一名優秀的客户經理是不容易的，所以，未來的工作中我將沒有過多豪言壯語，有的將只有無私無畏默默奉獻，認真踏實履行物管人員的義務和職責，無論大小事，都從我做起。

怎樣做好物業經理呢?這個問題我思考了很久，其實的企業文化就已經告訴了我答案“説到做到、以心交心，人際關係簡單，重視人才”只有足夠了解了，把自己當做人，自然就能明白其中道理。在同業公司中已經拔得頭籌，正是因為正確的審視了物業的地位價值。沒有把僅僅將自身當做是隻求服務保障，不求利潤效益的服務部門，而是當一種產業。這樣要求了身為物業人的每一個人，都應該提高自我認知。

來到的我，這一刻就已經將自己看做了一名人。初入，也許我還有許多地方瞭解得不夠全面，但是做物業，不是靠某一個人單獨的力量，而是靠團隊的力量。大家都知道“水桶定理”吧，它講到:一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，單個的木板再長也沒有用，這樣的木板組合只能説是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。作為物業公司的一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。我們這個團隊，就更應該緊緊抱在一起，團結互助不斷提升自我價值。

我們個人表現更是是物業服務形象的一個重要窗口。我們的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環境衞生、綠化養護、水電維護、安全保衞。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們要進一步強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，以高度負責的態度認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，這是大家要團結協作努力的結果。

“學海無涯”雖然已經我們早已不是學子身份，但是作為一個社會人都應將此當做人生的導航杆。作為一名物業工作者，我們要樹立正確的改革價值取向和目標追求，確保物業管理事業進入快速發展的軌道，推動工作與時俱進，實現新的飛躍。

在未來的日子裏，為了進一步規範物業管理活動，努力提高管理水平，根據公司指示精神和國家《物業管理條例》,我們將展開紮實的業務知識的培訓和學習，使大家熟練掌握各項專業技能，成為一身多能的符合型人員。

通過不斷的學習，以飽滿的熱情，使我們的工作能力服務質量有新的提高，經濟效益有新的突破，爭取完成公司下達的各項指標。在未來的日子裏，讓我們攜手一起為創建更美好的明天!

開會發言稿 篇10

一、醫保體制改革的思路

醫保是基本醫療衞生制度的基礎，是醫改的核心關鍵，是“三醫”聯動的牛鼻子。根據我省三明醫改經驗，要把壓縮藥品耗材的虛高費用和醫院控費騰出的空間，用於提高醫療服務價格，增加醫生薪酬待遇，優化醫院收入結構，促進良性發展，就必須把買藥、用藥、付費等環節從分散管理變為集中管理。因此，改革首先必須改醫保，成立獨立運作的醫保機構，讓“埋單”的人來管“點菜”，讓管錢的人來管醫療行為。為此，我省醫保體制改革主要立足於解決制度碎片化問題，通過整合，實現醫保相關職能由一個機構統籌，各方利益在一個框架下平衡，醫藥資金鍊條在一個平台上連接。

二、醫保體制改革的主要做法

我省於20xx年下半年啟動醫保體制改革，主要採取三方面措施：

一是合併重組、優化職能。在“三保合一”的基礎上，繼續將相關聯的人社部門生育保險、民政部門醫療救助、商務部門藥品配送等職能歸併，改變醫保“九龍治水”、部門分割的局面。更為重要的是，將衞生計生部門的藥品招標和物價部門的醫療價格管理職能併入醫保，集中了 “藥、價、保”這公立醫院經濟運行三大主導要素，強化對醫療行為的約束和激勵作用。

二是實行相對獨立運作的模式。成立省醫療保障管理委員會，由13個部門組成，主任由分管副省長擔任。下設醫保辦，目前掛靠省財政廳，相對獨立運作。三是理順市縣醫保體系。各設區市參照省級醫保機構整合模式，成立市醫療保障管理局，掛靠市財政局，形成全省統一的醫保管理體系。目前，我省省市兩級醫保機構已全部整合到位。

三、完善醫保制度的重點工作

(一)以“藥、價、保”三者聯動，建立公立醫院補償新機制。20xx年下半年，利用藥品招標、醫院控費以及醫保各項制度合併後結餘盤子增大等騰出的費用空間，對省屬15家醫院進行了3次醫療服務價格調整，金額達2億多元，醫保同比例跟進報銷，沒有增加財政投入，也沒有增加患者負擔。

(二)以醫保支付結算價為基礎，改革藥品採購制度。醫保部門採用以“兩種身份”制定兩種價格的辦法，推進藥品採購改革。

一是省醫保辦牽頭，制定醫保支付結算價。對80%左右的治療性用藥，醫保對於同品種藥品確定一種代表藥品進行支付，支付標準作為同品種藥品的結算價。超出部分由醫院自付，結餘部分醫院留用。發揮醫保的槓桿作用，激發醫院擠壓藥價、節約開支的內生動力，推動將個人灰色收入轉為醫院陽光收入。

對僅佔20%左右的容易濫用的輔助和營養性藥品，醫保採取定額支付的方式，即按同品種藥品的醫保支付結算價為定額標準，超過部分由患者自付。改變了輔助和營養性藥品與治療性藥品同比例報銷的做法，引導正確消費，維護基本醫保的公平性。

二是採用市場機制手段，綜合考慮藥品相關價格信息，確定福建藥品銷售的最高限價，履行政府維護消費者權益的職責。

(三)以按病種收費，推動醫療服務價格改革。醫保體制改革後，為解決醫院按項目付費帶來的問題，去年底，我省同步開展了100個病種的按病種收費和付費改革。由省醫保辦與醫院談判確定了這些病種向患者收費的標準，讓羣眾明明白白消費，抑制了醫院亂收費行為。今年，我省按病種收費和付費的病種範圍將擴大到600個以上。

(四)以全程監管，約束和規範醫療行為。醫保整合後，賦予省醫保辦監管醫院、醫生、藥品流通和服務、價格的四大責任，形成了監管合力。

一是加強基金安全監管。出台打擊騙取醫保基金和侵害患者權益行為的措施，將違法違規的企業、醫療機構和個人列入全省醫療保障管理系統“黑名單”。

二是採取藥品陽光限價採購，公開藥品目錄遴選過程和負責人，公開藥品採購全過程。

三是加強醫療行為監管。開展醫保醫師代碼管理，建成了全省統一的醫保醫師代碼庫，對醫生醫療行為進行全過程管理。四是加強信息化監管。建立醫療保障服務管理平台，為醫保監管提供技術支撐。