物業項目經理崗位職責（精選5篇）

物業項目經理崗位職責 篇1

1、參與重大項目的合同或標書的評審;

2、編制新增項目的物業管理方案;

3、參與新接管項目的驗收工作;

4、組織本部門員工的專業技能培訓;

5、自我監督與質量體系有關的程序操作,發現不合格時,及時採取糾正措施及適當的預防措施;

6、制定各專項規章制度,對本部門員工工作業績予以評審;

7、負責所屬項目的物業管理的日常工作,並對部門員工進行業務指導;

8、檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況並向上級報告;

9、與政府有關部門聯絡,瞭解行業最新規定;

10、推廣新的有效的管理方法,並總結分析,提出合理的建議。

物業項目經理崗位職責 篇2

1.對物業總經理負責。

2.由物業總經理授權負責項目管理處的整體工作。

3.對項目管理處的下屬部門指導工作，監督檢查各專業部門的具體工作。

4.制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業總經理批准後，嚴格按工作計劃完成相關工作。

5.處理項目管理處的業主投訴問題。

6.嚴格按照公司質量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創造品牌效應。

7.建立健全項目管理處的規章制度。

8.按ISO—9000質量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。

9.組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作。

10.對業主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統一管理方案執行，確保項目管理處無違規裝修，破壞小區整體外觀的事件。

11.親自督辦業主滿意度調查工作，整理業主滿意度調查的記錄向總經理彙報真實的調查情況。

12.對項目管理處物業管理費用的收繳率負直接責任。

13.親自抓好項目管理處節能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責任。

14.有權建議公司人事部門調整崗位人員。

15.有權處理項目管理處的各類突發事件。

16.審核項目管理處物品採買的申請，上報物業總經理審批。

物業項目經理崗位職責 篇3

物業項目經理崗位職責

1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。

2、對公司和業主雙方負責和彙報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，並在規定期限內落實執行。

3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，佈置工作任務，協調員工關係，就項目物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業主彙報。

4、進行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。

5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事後組織相關責任人員總結、學習，分析原因並寫出報告向公司和業主彙報。

6、每月組織一次對機電設備、建築物、公共設施和環境等方面的綜合性檢查，及時解決發現的問題，或書面通知有關員工，要求整改。

7、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。

8、統一協調各員工的工作，並檢查其工作狀況和落實情況。

9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，並對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。

10、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。

11、負責外部的溝通和聯繫，及時處理投訴，並向當事人通報處理意見和結果。

物業項目經理崗位職責 篇4

1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委託，主持經理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。

2、在上級授權範圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，並組織考核驗收。

3、嚴格執行國家有關技術規範和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施並組織實施。

4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工範圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。

5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規範性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。

6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關係。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

7、完成上級交辦的其它工作。

物業項目經理崗位職責 篇5

it項目經理崗位職責範文

1、 項目經理為整個項目的第一責任人。

2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3、 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現 並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

5、 根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。

6、 可根據需要調配組內人員等資源。

7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。

8、 項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計等。

10、組織對體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計進行評審。

11、負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12、負責每週對開發人員的代碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。

14、所需提交文檔： 立項後製定《項目計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。