人力資源入職培訓2篇

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我公司屬從事燃氣經營管理的高危行業，新進員工必須掌握一定的燃氣專業基礎知識。為使每一位新員工儘快適應工作環境，勝任工作崗位，公司人力資源部於11月上旬組織新員工進入入職培訓。

此次培訓採取集中授課形式，由公司具有豐富經驗的專家、工程師授課，課程內容由四部分組成：燃氣基礎知識、安全知識、公司概況、企業文化。其中燃氣基礎知識和安全知識要隨堂以試卷形式考核，要求做好課堂筆記，並列入考查範圍內。

燃氣基礎知識課程中主要講述了：天然氣的基本概念、性質、用途，工藝流程、規劃氣源以及場站建設等知識。在安全知識課程中，結合公司實際情況講述了國家有關安全生產的法律法規、安全管理情況和模式、安全事故形成的原因及消防知識並通過安全事故實例分析詳細講解了安全操作規程。公司概況課程中主要學習了：公司經營範圍、發展現狀及前景、企業標識，組織架構，員工管理制度(員工工作標準、考勤相關規定、一般工作流程等)。企業文化課程主要介紹了企業職工手冊，主要內容涉及企業精神、企業宗旨、經營理念、人才理念、員工精神、行為規範、工作禮儀規範、服務紀律等。

通過本次培訓四門課程的學習，新員工對公司有了更加詳細、深刻地瞭解，對所從事行業、崗位有了進一步認識，從而使新員工可以儘快地融入公司，勝任工作任務。希望新員工腳踏實地地工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造效益。

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一、人力資源管理概念

二、人力資源在現代管理中的作用及人力資源管理諮詢的意義

1、人力資源在現代管理中的作用

2、人力資源管理諮詢在中國的意義和必要性

三、人力資源規劃的主要方法和程序

1、需要明確公司的發展戰略和公司所面臨的外部經營環境

2、對現有人力資源分析包括基礎信息統計和人力結構性分析兩方面的內容

3、人力資源規劃的關鍵就是進行需求和供應的預測

4、人力資源開發總計劃及業務計劃是人力資源規劃主要成果

5、對規劃的執行監督、分析、調整是人力資源規劃執行的最後環節

四、基本的商務禮儀

人力資源部門和直線經理的人事活動和職能職責

五、人力資源規劃的主要方法和程序

1、需要明確公司的發展戰略和公司所面臨的外部經營環境

公司戰略包括：

• 3到5年的中長期業務戰略目標和發展戰略，競爭手段等，如  銷售目標是多少?  人均銷售額是多少?

• 公司1年的戰略目標和競爭戰略

 如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額?人均利潤? • 各業務單元的業務戰略目標和主要競爭手段等 外部經營環境：

• 包括社會、政治、經濟、法律環境等。 • 這些外部因素是企業制定規劃的“硬約束”。

• 企業人力資源規劃的任何政策和措施均不得與之相牴觸。

2、對現有人力資源分析包括基礎信息統計和人力結構性分析兩方面的內容 人力資源基礎信息

• 是制訂人力規劃的基礎工作。

• 實現企業戰略，首先要立足於開發現有的人力資源，需要對公司各類人力數量、分

布、利用及潛力狀況有基礎資料。

人力資源結構性分析

結構分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對公司業務的支持的理想結構，包括：

• 人力資源數量分析 • 人員類別的分析 • 人員的素質分析 • 年齡結構分析 • 職位結構分析

3、人力資源規劃的關鍵就是進行需求和供應的預測 人力資源需求預測：

• 全部人力資源開發、管理的計劃都必須根據預測決定，預測的要求是指出計劃期內

各類人力的餘缺狀況

• 預測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎上，採用以定量為主，結合定性分析

• 應將需求的職務名稱、人員數量、到崗時間列出，形成員工數量、招聘成本、技能

要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表

人力資源供應預測：

• 人員供給有兩種方式，內部提升和外部招聘。

• 採取內部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉崗員工的條件、數量、整體質量等

• 結合公司的人才戰略，在內部提升或轉崗不能滿足時，進行外部招聘，需要提前進行預測

4、人力資源開發總計劃及業務計劃是人力資源規劃主要成果 人力資源規劃執行方案

(一)確定純人員需求量：

• 把預測的供給與需求進行比較，確定人員在質量、數量、結構差距，得到純人員需求量。

(二)制定匹配政策以確保需求與供給一致：

• 制定各種具體的規劃和行動方案，保證需求與供給在規劃各時間點上的匹配。 • 主要包括：晉升規劃、補充規劃、培訓開發現劃、配備規劃等。 (三)具體行動方案：

• 編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用

• 編制培訓計劃。包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估 • 具體的調整和招聘計劃

5、對規劃的執行監督、分析、調整是人力資源規劃執行的最後環節 人力資源規劃方案執行中的監控和調整

• 執行確定的行動計：

在各分類規劃的指導下，確定企業如何具體實施規劃，是這一步的主要內容。

• 實施監控：

 實施監控的目的在於為總體規劃和具體規劃的修訂或調整提供可靠信息，強調監控的重要性。

 監控還有加強執行控制的作用

公 司 培 訓

 公司的培訓工作以“服務於公司發展，服務於職工成長”為目標，在考慮公司持續穩定發展的基礎上，尊重職工個性與發展要求。為員工職業發展提供良好的平台。 培 訓 類 型  職前培訓  崗位資格培訓  轉崗培訓  現場培訓  管理培訓  技術培訓  思想素質培訓 培 訓 方 式  在崗培訓

 委外培訓  學歷培訓

 請進來、走出去培訓