半年工作會領導致辭（精選14篇）

半年工作會領導致辭 篇1

彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不鏽持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發展。

數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量x.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客户數量繼續增加。

上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平台成功銷售不鏽鋼產品xt。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。

隨着公司日益發展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，x在行業中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續保持着與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大户，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近x、x也慕名前來聯絡洽談。

我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上x點，躺在牀上還睡不着，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非説的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司為我們量身定製薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威台分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。

為了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“x集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。

為了提高整個集團的競爭力，我這半年對x不鏽的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到機牀、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。

總之，x集團的三大核心業務，將不再是x不鏽一家不斷輸血，今後三家都會盈利，都會為x集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至於會超過x不鏽。

半年工作會領導致辭 篇2

彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不鏽持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發展。

數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客户數量繼續增加。

上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平台成功銷售不鏽鋼產品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。

隨着公司日益發展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，x在行業中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續保持着與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大户，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近青山、寶鋼也慕名前來聯絡洽談。

我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上x點，躺在牀上還睡不着，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非説的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司為我們量身定製薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威台分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。

為了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“x集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。

為了提高整個集團的競爭力，我這半年對x不鏽的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到機牀、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。

半年工作會領導致辭2

從今年上半年的工作，特別夏糧收購工作中，我深刻地體會到做好糧食工作必須要有強烈的憂患意識和責任意識，新的問題、新的矛盾隨時都會出現，我們要進一步開拓創新、創先爭優，把各項工作做得更加主動、更加紮實。在今後的工作中，我們要形成這樣幾點共識，作為工作的出發點和落腳點：一是保障糧食安全、促進農民增收是中心工作，時刻不能動搖;二是為基層服務、為企業服務是我們的職責，必須堅定不移;三是食品安全要從原糧衞生這個源頭抓起，一刻不能放鬆。

三、關於下半年工作重點

下半年，我們要按照全年的目標任務要求，牢牢把握推進糧食流通產業現代化的主線，不斷加大重點工作推進力度，着力實現“五個進一步提升”：

(一)抓好糧食收購，進一步提升服務農民增收能力。要繼續指導做好夏糧收購掃尾工作，及早做好秋糧收購準備工作。嚴格落實國家糧食收購政策，執行國家糧食質量標準，引導多元主體積極入市，滿足農民售糧需求，促進農民增收。加強政策宣傳引導和信息服務，密切關注市場價格波動，及時協調各地收購中遇到的困難，進一步規範農村經紀人收購行為，堅決維護糧食收購市場正常秩序和種糧農民的合法利益。引導企業與中糧、中儲糧等國內外糧油企業合作，通過委託收購、合作經營等形式，靠大聯強，擴大經營規模，有效掌控糧源。

(二)完善宏觀調控，進一步提升安全保供能力。進一步督促蘇州、x兩市儘快將新增儲備計劃落實到位。不斷完善地方儲備糧動態調整機制，按照國務院規定的“產區三個月銷量、銷區六個月銷量”的儲備規模，結合江蘇實際需要，組織對我省地方糧食儲備需求規模進行進一步測算，務求更加科學合理，充分發揮儲備糧吞吐調節作用，保證糧食市場供應和價格基本穩定。做好稻穀接新前供應工作，在7-9月份，按照一定比例，均衡安排省儲糧輪出，有節奏地投放市場，促進市場供需平衡。

(三)推進轉型升級，進一步提升產業發展能力。進一步加強倉儲物流基礎設施建設，着力打造8個糧食物流(產業)園區、完善20箇中心庫、提檔升級50個骨幹庫。加強跟蹤督導和協調服務，確保x年提出的糧食流通產業轉型升級“五個一工程”各項目標的全面完成，組織籌備好“五個一工程”總結會議，並認真謀劃下一階段產業發展的具體措施。抓緊啟動“蘇糧科技產業園”項目，爭取將我省列入軍糧應急保障現代化試點省份，積極推進“江蘇省軍糧應急保障指揮中心”建設。加快推進糧食流通產業現代化課題研究，爭取儘早研究制定出我省糧食流通產業現代化的指標體系和實施方案。積極推進“數字糧食”工程，完善信息基礎設施和數據中心、地理信息系統等基礎平台建設，加快推進標準化，爭取省相關部門通過標準編制總體方案，年內推廣一個標準、新制定二個標準。開發地方儲備糧管理系統等若干個業務子系統，提高糧政業務管理信息化水平。強力推進“數字糧庫”建設，試點建設第一批16個基層“數字糧庫”。深化國有糧食購銷企業改革，以推動x等縣級糧食購銷公司進行集團化改革為試點，積極探索實踐民營資本參與模式，引導市、縣糧食購銷總公司進一步加大資源整合力度，深化產權制度改革。

(四)加快法治進程，進一步提升依法管糧能力。適應《糧食法》即將出台的形勢需要，加快我省法治糧食建設進程。積極開展江蘇省地方糧油儲備條例立法調研工作。積極推進將《江蘇省糧食管理條例》列入省人大立法計劃，並修訂《江蘇省地方儲備糧管理辦法》。加強對“米袋子”省長負責制下的市縣長分級負責制的考核與問責，層層落實保障糧食安全的責任。全面加強糧食行政執法機構、裝備、檢測能力和隊伍建設，健全執法體系。通過健全監管網絡，及時更新企業信息庫，充分發揮信用體系平台作用，建立區域監管機制和通報制度，對省內糧食企業實施差別化監管，打擊失信，扶持誠信，促進企業自律，提高監管效率。

(五)加強作風建設，進一步提升服務發展能力。要繼續以“創先爭優先鋒行動”為主抓手，着力抓好學習型機關、學習型幹部隊伍建設，繼續爭當學習的先鋒、創新的先鋒、服務的先鋒。下半年一項最重要的任務，是學習宣傳和貫徹落實黨的十八大精神。十八大召開後，我們要按照省委省政府的統一部署，採取個人自學、支部學習、專家講座、黨組中心組擴大學習會等多種形式，迅速興起宣傳學習貫徹的熱潮。全局上下必須牢牢把握迎接宣傳貫徹十八大這個大局，把全局幹部職工的思想和行動統一到十八大精神上來，以強烈的政治責任感，做好今後各項工作。同時，繼續抓好處長論壇，開設局領導講座，推動學習型機關創建活動深入持久的開展。要切實加強領導幹部思想政治建設，按照這次羅志軍書記在省委十二屆三次全會提出的做“三寬四有”的新時期幹部要求，即眼界寬、思路寬、胸襟寬;有信念、有本領、有擔當、有正氣，推動省局的領導班子和黨員幹部真正成為對黨忠誠、為民奉獻的表率，求真務實、開拓創新的表率，團結和諧、勇於擔當的表率，艱苦奮鬥、清正廉潔的表率，使“三寬四有”成為新時期江蘇糧食幹部的鮮明特質。落實黨風廉政建設責任制，建立健全國有糧庫監督制約機制。着力推進“十百千萬人才發展計劃”，加強對黨政人才的多形式培訓，開展領軍性人才評選工作，督促市縣抓好企業經營管理人才和高技能人才的培養和引進，形成齊抓共管、分級負責、上下聯動的工作機制。

半年工作會領導致辭3

同志們：

今年上半年，在省委省政府的正確領導下，全辦上下圍繞中心，服務大局，齊心協力，開拓進取，按照年初確定的目標任務，紮實推進各項工作，取得顯著成效，為高質量完成全年任務奠定了良好的基礎。

一、加大指導力度，深入推進依法行政

第一，加強依法行政規劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時代發展的大背景下來思考，放到建設“三個強省”的大局中來謀劃。提請省政府召開全省依法行政轉變作風工作電視電話會議，李斌省長出席會議，並作重要講話。組織召開省推進依法行政工作領導小組第四次會議，全面總結x年全省依法行政工作取得的成績，對x年工作作出部署，明確了加強和改進政府立法、提高行政決策的科學化水平、進一步規範行政執法行為、強化行政監督問責四項重點工作。領導小組印發《x年全省推進依法行政工作要點》，對x年全省依法行政工作作出具體安排。組織召開全省各市及省直管縣法制辦主任會議，專題研究推進依法行政工作具體措施。

第二，強化依法行政典型示範。着力培育樹立具有示範引領作用的先進典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在認真總結淮南、黃山、淮北、銅陵和x山等市開展依法行政示範工作的基礎上，積極謀劃開展創建依法行政示範單位活動。經過深入調研、廣泛聽取意見，提請省政府辦公廳印發了《關於開展創建依法行政示範單位活動的意見》，在全省範圍部署開展依法行政示範單位“四級聯創”活動。加大評比表彰力度，組織召開全省政府法制工作暨表彰大會，對全省政府法制系統及城管執法系統先進集體和先進個人進行了表彰。

第三，發揮依法行政考核作用。組織開展了x年度全省依法行政考核。通過自查、複查、依法行政知識測試、問卷測評、網上測評、評議打分等環節，對設區市政府和省直單位進行了考核，考核結果報送省政府辦公廳納入省政府目標管理考核。根據省政府年度目標任務考核辦法調整情況，制定x年度依法行政考核方案，進一步完善依法行政考核制度和機制。考核方案設置了更加科學合理的指標體系，改進了考核工作的方式方法。如建立被考核單位考核檔案，動態記錄被考核單位年度依法行政工作完成情況，並作為年底考核的重要參考依據;增加省領導小組成員單位評議的方式，進一步發揮省領導小組成員單位的作用。

二、服務經濟社會發展，切實提高政府立法水平

第一，統籌安排x年度立法計劃。對省直部門提出的立法項目建議進行整理。起草省政府立法計劃草案，提請省政府印發。全年安排地方性法規草案實施類7件，論證類22件;政府規章實施類6件，論證類16件。着力加強有關深化改革開放、促進經濟又好又快發展，保障和改善民生、維護社會和諧穩定，推進節能減排、保護生態環境，規範行政行為、加強政府自身建設等方面的立法工作，切實保障省委、省政府決策部署的貫徹實施，為打造“三個強省”，加快建設美好安徽提供有力的制度支撐。年度立法計劃制定後，組織召開了省政府x年立法計劃實施工作會議。省直部門分管立法工作的負責人和法制機構負責人就立法項目的起草、調研、論證等工作進展情況和下一步工作安排作了通報和交流。

第二，穩步推進經濟社會立法。上半年，共完成5件地方性法規草案、5件政府規章草案，分別佔年度立法計劃中地方性法規和政府規章實施類立法的半數以上。其中，1件地方性法規、4件政府規章已正式出台。這些立法，分別對防震減災、無線電管理、民族工作、律師執業、道路交通、農村飲水安全、車船税等進行規範。立法過程中，更加註重立法質量和實效。堅持從省情出發，突出地方特色，通過制度層面解決我省經濟社會發展中的相關問題，提高法規規章的針對性和可操作性。堅持立改廢相統一，注重根據經濟社會發展的實際和需要，及時修改和廢止有關法規和規章。提請省政府印發《關於修改<安徽省森林植物檢疫實施辦法>等規章的決定》和《關於廢止<安徽省預防和控制計算機病毒管理暫行辦法>等規章的決定》，完成政府規章修改11件，廢止3件。

第三，不斷完善立法工作機制。堅持科學立法、民主立法，繼續擴大公眾參與，加強部門協調溝通，不斷創新立法工作機制。在立法的起草過程中，全部通過辦門户網站公佈草案內容，廣泛徵求社會各方面的意見。開門立法，民主立法，使社會公眾及時掌握立法動態，積極參與立法工作，也使得立法工作能夠接地氣，能夠真正解決百姓關心的問題、現實存在的問題，保障了人民羣眾對立法工作的知情權、參與權。充分徵求省直有關部門、基層政府的意見，認真傾聽他們的聲音。完善細化立法工作流程。把草案審查工作分為徵求意見、省內調研、省外考察、部門協調、專家論證、領導審籤等六個環節，細化了每個環節的時限和工作要求。加強與省人大常委會相關工委的聯繫。在立項論證、專家論證、立法預審等各個環節，邀請人大立法領域專家參與論證，認真聽取吸納他們的意見，做到問題早發現、早解決，實現了我辦和省人大相關工委的順暢溝通。

半年工作會領導致辭 篇3

在今年上半年即將過去的時候，我們召開了這次會議，認真回顧和客觀總結前一段工作情況，討論和研究下一步工作安排。今天的會議內容十分豐富，也很緊湊。一是傳達、學習了中央、省、市的一些會議精神，使大家能夠了解和把握總體形勢和全局性的要求，在下步工作中保持正確的方向。二是表彰先進，旨在弘揚正氣，在市總工會機關係統倡導積極向上、幹事創業的良好風氣，為工運事業的發展積聚正能量。三是採取對3個部門的工作進行重點點評的新方式，一方面總結、交流好經驗、好做法，另一方面引導大家專注於提高工作水平，在全系統形成比學趕幫超的良好氛圍。四是各部門和各事業單位進行上半年工作總結和下半年工作規劃的彙報，對各個部門、單位做個總結，並圍繞全會下半年工作重點，統籌安排好本部門、本單位的工作。

對於這次彙報，各部門和單位都做了精心的準備，比如組織部，配合使用了多媒體的彙報方式，形式新穎，值得提倡。

下面，我講3個問題。

一、關於上半年工作的評價

(一)從紮紮實實地做幾件實事入手，形成了全市工會工作的活躍局面。

1、送温暖活動體現特色，成為工會品牌工作。

工會送温暖活動的社會關注度很高，今年我們在資金的分配使用方面突出了3個重點，一是向生產經營遇到暫時困難的大企業傾斜，如北方華安、數控機牀、齊二機牀、和平機器、黑化等。二是向環衞工人羣體傾斜，考慮到去冬今春降雪量大，環衞工人的勞動強度大、收入少，需要擴大環衞戰線的走訪慰問比例。三是與工會的其他幫扶工作有機結合，如“一幫一”等工作，形成了合力，把有限的資金用在了刀刃上，取得了良好的效果，社會各界的評價都很好，有力地提升了工會組織的社會地位，擴大了工會組織的社會影響。

2、成功舉辦了市第三十屆勞模大會，弘揚了勞模精神。

市總工會作為市勞模大會的承辦單位，在這次評選工作和會議籌備中體現出4個特點：一是時間節點把握準確。“五一”是勞動者的節日，其前後的時間頻道應當是屬於工會組織的，這已經是大家的共識。在這期間召開勞模大會，更符合社會各界的心理慣式，更容易發揮作用、擴大影響。二是領導重視。市委韓書記、市政府郭市長和四大班子的主要領導都參加了勞模大會，規格、規模以及獎金標準都有所提高。三是評比工作產生了積極影響，在全社會營造了勞模光榮、學趕先進的濃厚氛圍。四是會議的組織工作井然有序，比較熱烈，反響良好。

這項工作存在的不足主要表現在：評選參與面稍窄，有些行業和單位的名額過於集中;品牌效應發酵的不夠充分，有些勞模對勞模榮譽珍視不夠;會議籌備工作可再精細一些，可再多組織一些羣體出席，會場氣氛可再營造的更有氣勢一些，等等。

3、招商引資工作圓滿完成目標任務。

在x的帶領和積極溝通、協調下，在市總工會招商小分隊的全力配合下，6月17日，北京x門窗幕牆股份有限公司與龍沙區政府正式簽約，x公司將在一年內投資1.45億元，在龍沙區建設節能門窗幕牆生產基地項目。由於這個項目的落地，市總工會一舉完成了市委、市政府下達的市直機關招商小分隊的招商引資兩年工作目標，提前完成了任務，充分展現了市總工會作為羣團組織的優勢和能力。

4、“五一”活動有聲有色，宣傳信息工作比較活躍。

齊齊哈爾市首屆職工文化藝術活動周開展的各項活動在“五一”期間持續了兩週的時間，市總和基層工會上下互動，活動影響廣泛，使社會各界直觀感受到了工會組織的存在。《齊翔報》上曾刊登了一篇職工參加首屆職工文化藝術活動周的觀後感，來自一線職工的心聲説明我們的工作是有成效的，沒有跑空車。

在工會宣傳工作方面，包括傳統媒體的報道，以及網站、信息工作，有關部門都付出了很多努力，也取得了良好的效果。目前，我市工會工作的影響正在擴大。

開展文體活動方面的不足主要表現在：有些基層工會的工作不夠積極主動，職工和工會幹部參與面還不夠廣，有些活動現場還可以組織的更好。在總結經驗的基礎上，明年要提前做好策劃和指導，力爭在活動形式的多樣性、工會幹部和職工參與的普遍性、組織工作的周密性等方面提高水平。

在宣傳信息工作方面的不足主要表現在：參與這項工作的人員太少，缺乏廣泛的羣眾基礎和有效的工作機制、激勵機制，僅依靠幾個部門開展工作，沒有形成合力，亟需在理念和制度方面進行引導和強化。

半年工作會領導致辭 篇4

尊敬的各位領導、全體幹部職工：

大家好!

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在於開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業量來講，鍊鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對鍊鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發生的太過頻繁。近幾年來，鍊鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐週期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，儘快扭轉被動局面，讓鍊鐵整體工作上一個台階。

一、抓好節能降耗，實現低成本運行。

袁總數次在週末會談到成本，成本關係到全公司x餘人的吃飯問題，關係着企業的生存和發展。當前企業形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的衝擊。多年來，x從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發展，形成今天的規模，我們今天的一切來之不易，每一位x人都應該以高度的事業心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業賦予我們的重任。作為企業的一份子，無論什麼崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養，全面駕馭生產

隨着企業不斷髮展，人才短缺問題越發顯得迫切和嚴重，鍊鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業快速發展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業發展的瓶頸。現在支撐鍊鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事後總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗着我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

x是x人的x，x的發展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發現人才、發現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養出來。明天x的發展仍寄託在在座的每一個人。鍊鐵內部組織好各類培訓工作，不能流於形式，要不斷創新人才培養機制，給願意提高、致力於提高的人提供平台，讓員工實現真正提高，公司願意冒這個險。在人才培養啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實幹起，避免連升三級的“破常規”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。

三、加強安全管理，實現安全發展。

1、借鑑他人教訓、注重精細管理、紮根一線、實現安全運行。

任何時候安全、穩定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發生的形形色色的事故，我們要通過借鑑他人，提高自我。回想這些發生的事故，我們的企業同樣存在，過程如何監管，如何實現程序化、標準化、規範化運行?要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發現問題，及時解決。

2、加強三違整治，規範整體運行。

安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規程是安全運行的方向，抓好職工規程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經發生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。

半年工作會領導致辭 篇5

同志們：

今天上午我們利用半天時間，對機關上半年工作進行總結。剛才，我們觀摩學習了6個處室的資料建設，聽取了6個處室上半年的工作情況彙報和俊明同志代表機關考核組對各處室上半年考核情況的通報。這是一次學習先進的會議，一次查漏補缺的會議，更是一次鼓舞幹勁的會議，這對於我們進一步統一思想，查找不足，明確目標，在年終目標考核中創先爭優，具有重要的意義。6個處室的彙報有創新、有特色、有成效，俊明同志的點評很全面，也比較客觀和中肯，尤其是對當前影響和制約機關工作的主要矛盾、突出問題分析很到位，提出的對策措施也切實可行，我完全贊同。可以看出，經過機關上下的共同努力，我們較好地完成了機關上半年的各項目標任務，呈現出一些新的亮點，突出地可以概括、歸納為以下四個方面：

一是服務保障水平進一步提高。

上半年，機關圍繞全省工作大局，緊跟會工作節奏，堅持以“四型”機關建設為抓手，更新服務理念，改進服務方式，不斷向科學化服務、專業化服務、人性化服務轉變。比如，在全年工作謀劃和會議題的設計上，在立法、監督信息的採集上，法制委辦公室、綜合處等一些處室更加突出了政務服務特點，在以文輔政、輔助決策等參謀助手作用方面有了明顯改進;祕書處優化了辦文、辦會、辦事流程，確保了機關工作的高效運轉;人代選工委辦公室積極協調省司法廳，在全國率先為494名省人大代表配備免費專職律師，為代表提出法律方面議案提供了專業化服務;信訪接訪大廳，通過製作簡明、清晰的接訪工作流程和羣眾上訪指示牌，以“五個一”(一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡)的人性化接訪，樹立了人大“窗口”的良好形象;行政處引進信息化和標準化管理手段，使後勤保障工作的科學化、規範化建設邁出了新步伐。機關工作呈現出新的生機和活力。

二是深入調研的風氣日漸濃厚。

從這次考核和剛才彙報的情況看，各單位普遍圍繞全省工作中心和人民羣眾普遍關注的熱點、難點，按照會決策部署，協助會組成人員和人大代表深入開展調查研究，為會決策提供了新信息、新思路、新點子。比如，財經委辦公室結合我省實際，撰寫的《關於將關中經濟區作為統籌城鄉改革發展示範區的幾點認識和建議》調研報告，得到省委、省政府主要領導的重視，批轉有關方面研究處理。人代選工委辦公室剛剛組織的在陝全國人大代表專題調研，針對我省依法推進循環經濟發展、加快農業和農村建設、推進關中—天水經濟區發展等重大問題，積極主動謀良策、出實招，對我省的經濟社會發展將起到促進作用。據不完全統計，半年來，機關各部門、各處室共組織開展了30多次省內外立法、執法、視察等相關考察調研，形成有價值的調研報告45篇，內容涵蓋經濟、社會、機關建設、人大制度研究等諸多方面，其中環資工委辦公室起草的調研報告還在全省黨政領導幹部優秀調研成果中獲獎。在改進調研方式上，充分利用現代傳媒快速、海量的優勢，先後就加強和改進人大調研工作開展網上問卷調查，擴大了調研的覆蓋面和人民羣眾的參與度，使人大工作的透明度進一步增強。

三是隊伍建設步伐明顯加快。

加強人大機關幹部隊伍建設，一直是機關幹部反映集中的問題，也是會黨組和機關黨組非常關注的一件大事。為了建設一支與會履職服務相適應的機關幹部隊伍，營造敬業幹事的良好氛圍，會黨組和機關黨組把政治上關心和促進幹部成長，作為推動機關工作的重要內容，擺在了突出位置。根據機關幹部職位空缺情況，在省委、會黨組的關心和機關黨組的努力下，對5名廳級和6名處級幹部空缺崗位進行了配備，向外推薦提拔交流了4名處級幹部，為幹部成長創造了條件，對機關工作增添了活力。強化了素質能力建設，充分利用外出考察、自主選學、黨校學習等方式和途徑，加大幹部培訓力度，真正實現了永茂同志在20x年學習實踐科學發展觀中提出的“三個三分之一”。即：在重要會議和重大活動工作間隙，組織三分之一的幹部參加培訓，三分之一的幹部外出考察，三分之一的幹部完成好機關日常工作;並通過集體學習，專題講座，崗位練兵，組織黨員進農村、進企業參觀見學，在民聲報開闢《公文寫作大家談》專欄等活動，苦練內功，提升素質，創新思維，為推動工作帶來了新理念、新方法、新動力。

四是創先爭優意識顯著增強。

上半年，結合省上目標責任考核，機關注重把“打造一流隊伍、創造一流業績”，作為“四型”機關的重要內容，在工作中注重“兩手抓”：即一手抓理念更新，營造和諧求實的機關文化氛圍;一手抓工作改進，促進學用相長、知行統一。從剛才彙報情況看，通過創建活動的深入開展，大家的進取意識、創新意識明顯增強，不少處室把“爭創一流”作為工作目標，處室之間和處室內部出現了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。各單位還注重發揮支部的作用，結合黨支部創先爭優目標，開展了黨員個人目標承諾活動。今天觀摩和彙報的6個單位，他們的工作在機關有一定的代表性，涉及面也比較廣，對機關其它處室有借鑑和示範作用。《詩經·鶴鳴》上説，“它山之石，可以攻玉”。為了使機關考核工作不斷趨向科學，我們安排機關考核辦的同志到3個省級單位取經，學習借鑑兄弟單位的好做法、好經驗，進一步完善機關的考核細則，細化分解各項目標，對機關資料建設也要統一標準。

半年工作會領導致辭 篇6

進一步解放思想、擴大開放的必要性。在解放思想、擴大開放上，開發區既是實踐者，也是受益者。大家可以回顧一下，開發區自設立以來，經過20多年的開發建設，從一個名不見經傳的小漁村，發展成為一座舉世矚目的現代化生態化的港口城市，特別近幾年來，我們堅持以解放思想為先導，以擴大開放為動力，緊緊抓住各種有利機遇，結合本地不同時期的實際，創造性確定了一系列發展思路和工作舉措，保證了各項目標的圓滿實現，開創了經濟社會發展的新局面。

x年末，我們的地區生產總值實現515億元，是x年175.5億元的x倍，年均遞增x%。全口徑財政收入x億元，是x年x億元的x倍，年均遞增36.7%。公共財政預算收入42.5億元，是x年5.3億元的8.1倍，年均遞增52%。實踐證明，解放思想、擴大開放是推動經濟社會發展的不竭動力，思想解放的程度和對外開放的廣度決定着經濟社會發展的質量和速度。

到“x”末，我們還要實現“四個一”的奮鬥目標，即地區生產總值x億元，財政一般預算收入100億元，建成區面積1x平方公里，人口達到1x萬(含外來人口)。現在來看，要用兩三年的時間實現這一目標，任務十分艱鉅，我們必須通過思想上的再解放、對外開放的再擴大，進一步統一思想，凝聚力量，發揮優勢，加快發展，才能實現我們既定的工作目標。

進一步解放思想、擴大開放的緊迫性。從國際國內經濟發展的形勢看，當前，國內外經濟發展形勢更為嚴峻複雜，我們面臨着全球產業結構重新調整、產業資本新一輪佈局和國內南資北移的難得機遇，在這一進程中，x視野不寬、資金缺乏、人才不足、體制機制陳舊等諸多“瓶頸”問題的制約，完成壯大經濟總量、推動產業升級、轉變發展方式等一系列繁重的任務，其關鍵也在於進一步解放思想、擴大開放。

從x開發區的地位看，作為國家級開發區，作為中國改革開放的試驗田、開發開放的先導區，本身就是解放思想、對外開放的產物，更要大膽實踐，敢闖敢試，先人一步，快人一拍，這是由開發區的區位優勢、發展基礎和在省、市所處的位次決定的。

從全省各縣區近年來經濟發展的平均增速上看，近幾年，全省各縣區gdp的平均增速為10-12%，而開發區x年末的增幅僅為10.7%，處於全省的平均水平。預計到今年年末，增幅可實現15%，將高於全省的平均增幅，這才是開發區應該達到的水平。

從全市來看，作為x對外開放的龍頭和經濟發展的排頭兵，我們的發展速度、發展質量和開放水平，都會對全市產生較大的影響。

從當前存在的思想誤區和不適應形勢發展的行為、舉措上看，我們還存在着思想上固步自封、安於現狀、迴避困難、等待觀望等諸多思想誤區，尤其在一些工作舉措上，更是存在招法不多、考慮不夠、解決問題不到位等現象，這些問題都需要通過思想解放、擴大開放來逐個解決。

從上級的要求和人民羣眾的期待上看，當前，省、市對開發區的發展寄予厚望，要求越來越高。同時，隨着經濟的飛速發展，人民羣眾追求美好生活的內容更加廣泛、形式更加豐富，追求體面、尊嚴和高質量的生活，已經成為全區上下的強烈期盼和價值取向。

因此，我們要站在戰略和全局的高度，切實增強解放思想、擴大開放的責任感、緊迫感，牢固樹立思想大解放、對外大開放的理念，通過思想的大解放、對外的大開放，x不適應開發區大發展、快發展的思想障礙和瓶頸問題;通過思想的大解放、對外的大開放，推動開發區新一輪的大發展、快發展。

第三，進一步解放思想、擴大開放要體現在求真務實和真抓實幹的工作作風上。

要進一步解放思想，破除制約開發區發展的思想障礙。重點要解決好以下三個方面的問題：

一是要破除小進即滿、墨守成規的思想。多年來，經過歷屆班子和全區上下的不懈努力，開發區取得了令人矚目的工作成果。但我們絕不能驕傲自滿，要牢固樹立開拓進取、奮勇爭先的意識，以更高的標準、在更高的層面上確定新的目標和參照系，搶抓機遇，發揮優勢，深挖潛力，通過思想的進一步解放，思維理念的進一步創新，在超常規、跨越式發展上實現新突破。

二是要破除等靠要、無所作為的思想。樹立敢闖敢試、勇於創新的精神，通過結果體現執行力，通過過程體現創新力，面對壓力不急躁，解決難題有招法，在創造性落實上級政策、x發展瓶頸、化解工作難題、創新工作方法上實現新突破。

三是要破除局部利益、本位主義至上的狹隘思想。樹立大局意識、服務意識，堅持以落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為着力點，緊扣解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”，帶頭深入基層、深入羣眾，在密切聯繫羣眾、服務民生上有新作為，在優化發展環境、打造整體優勢上實現新突破。

半年工作會領導致辭 篇7

立足新起點 瞄準新目標

努力實現建設事業新跨越

——x在半年工作總結會議上的講話

同志們：

在市委和縣委工作會議剛剛勝利召開並圓滿結束的時刻，我局召開這次系統上半年工作總結表彰大會，會議的主要任務是：全面深入貫徹落實市委、縣委工作會議精神，認真回顧x年上半年工作情況，總結經驗，表彰先進，研究部署下半年各項工作任務，進一步動員全系統幹部職工，以“x”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，求真務實，開拓創新，奮力推進規劃建設事業更快更好和諧發展，為加快實現縣委、縣政府提出的“打造新興工業基地，建設生態文化城市”的工作目標而努力奮鬥。現在，我根據局黨委集體研究的意見，講三個方面的問題：

一、奮勇拼搏，攻堅克難，上半年建設事業取得新業績

半年來，建設系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣城市開發經營指揮部直接指揮協調之下，圍繞100項重點督查事項和市委工作會議觀摩項目兩大重點，努力推進我縣城市化進程，搶抓機遇，創新工作，狠抓落實，各項工作全面推進，取得較好成績。

(一)重抓城市規劃，科學引導城市建設。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們把規劃工作作為重中之重來抓。一是城市總體規劃修編工作進展順利。委託江蘇省城市規劃設計研究院，按“徐宿淮鹽經濟帶新興中等工貿城市”的城市定位要求，高起點、高標準修編城市總體規劃(x-20__年)，目前已經完成前期調研工作，方案正在深化中。二是抓好重點工程詳細規劃的編制。城市規劃工作動手早，抓得主動，編制了4期城建土地招商地段建設規劃方案，為繼續掀起新一輪城市建設高潮打下了良好的基礎。三是精心編制重點工程建設規劃。在總體規劃的指導下，在分區規劃的控制下，重點打造生態、人文、濱水高尚社區，着手進行了用地面積達1200畝的泗塘河風高尚社區規劃編制工作。與城北文化新城形成呼應，編制了佔地達480畝的生態公園規劃，為城北文化新城的生態園奠定了堅實基礎。結合城東片區規劃，重點圍繞淮海東路市場羣，打造商貿物流核心，編制了用地面積近200畝的商貿物流中心修建性詳細規劃。此外，還完成了八大節點、三條主要道路景觀、城區亮化等專項規劃編制。四是規劃管理力度進一步加大。嚴格按照總體規劃、控制性詳細規劃進行項目審批，規範“一書兩證”管理，從嚴把好規劃選址、用地和工程審批關，同時加強了規劃批後管理，保證按規劃實施建設。上半年共核發建設項目選址意見書30件，用地規劃許可證30件，用地面積191.3萬平方米。工程規劃許可證37件，建築面積54萬平方米。施工圖審查工作成效顯著，共發放63份圖紙審查批准書，建築面積68萬平方米。

(二)圍繞構建框架，精心實施重點工程。緊緊圍繞城區道路、市場建設、小區開發3大類共68項城市建設重點工程，完善了基礎設施，增強了城市功能，提高了城市品位。

一是基礎設施建設步伐明顯加快。為進一步完善城區道路網絡，上半年在建道路工程達到了15條，分別是K4路北延、K6路、G8路、浦東南路、眾興東路東延、浦東中路、北京路東延、運河大道、朝霞路、繁榮北路、大連路、文成路、凌城路、淮海東路拓寬改造、泗塘河西側12米支線等，總長度超過22公里，總鋪設面積達42萬平方米，總投資約3億元。其中，繁榮北路、K6路、G8路、北京路東延、朝霞路、大連路、文成路、淮海東路拓寬改造、凌城路、運河大道、K4路北延共11條道路截止6月底均已經全面建成通車。隨着城市道路的增加和區域的擴張，路燈總量快速增加，上半年投入資金300萬元，新增路燈9.7公里共計500餘盞，路燈亮化率達99.9%以上。無害化垃圾處理場進展順利，已經完成了入場道路、主廠房基礎以及處理設備的主體結構。城區天然氣管道工作成功開通運營，目前天然氣管道已鋪設22公里，接入用户6000户。

二是住宅小區及市場開發全面提速。上半年是我縣房地產業飛速發展的時期，城東安置小區、星宇二期、京杭公寓、桃州名都、公園風景、陽光巴黎城等在建小區順利推進，東方現代城、金康華府、泗水新城花園、萬誠御景苑等項目相繼開工建設，眾興西路居住區、名流新天地等居住小區正在拆遷即將啟動建設。城區市場建設步伐加快，位置分佈和功能分區更加合理。城東裝飾市場交付使用;桃源中路小商品市場、金地商都、古韻水岸、桃源北路農貿市場、金三角國際家居廣場進展順利，泗水古城商業街啟動建設，黃金商圈、健康路東側商業街、城中數碼廣場等正在拆遷。上半年開工房地產面積近85萬m2，實現開發投資9億元。市場建設面積達70萬平方米，總投資10億元。

(三)堅持質量並重，綠化總量迅速增加。今年以來，為進一步打造生態城市，建設優美的人居環境，我們不斷加大綠化建設力度，按照擴大總量，提升品位的原則，以公園、風光帶為重點，以道路綠化為框架，以街頭廣場、庭院綠化為補充，大力實施建綠、增綠工程。上半年共栽植各類苗木422.27萬株，其中喬木3.6萬株，新增各類綠地110萬平方米(含補植)，淨增加80萬平方米，投入資金約1450萬元。一是突出規劃引導，切實保證綠化高水準。在規劃編制過程中，堅持思維創新，逐步改變由本地規劃設計單位“一手包打天下”的局面，廣泛借鑑外地先進經驗，放開規劃設計市場，邀請具有先進水平的院校、科研機構承擔相應的規劃編制工作。我們聘請了南京林業大學對城區新增道路、廣場綠化進行系統的規劃設計;聘請常州園林設計公司對愛園公園進行了改造設計。在規劃設計時，充分考慮綠化品種的選擇、植物造景的應用和綜合生態功能的體現，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市綠化景觀。目前，我縣城區道路常用的行道樹品種有10多種，主要為女貞、銀杏、楝樹。特別是今年引進的杜英、欒樹、櫸樹在道路綠化中進行應用，實現了較好的生態和景觀效益。二是堅持總量快速擴張，多措並舉推進綠化建設。以重點工程為抓手，同步加大綠化建設。今年以來，我們規劃並啟動了人民公園改造(佔地196畝)、生態公園建設(佔地408畝)、市民公園建設(佔地213畝)、南出口、西出口接口景觀綠化建設工程;對西康路、洋河路、經濟開發區道路、繁榮路、北京路連接線等道路進行重點綠化;在開發建設泗水古城的同時，完成了泗水河景觀綠化的建設。

半年工作會領導致辭 篇8

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20x年上半年匆匆而去。今天我們在這裏召開20x年上半年工作總結會議，就此機會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會主要是對上半年目標任務完成情況，以及存在的問題和需要改進的地方進行總結分析，肯定成績，解決問題，以期進一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務目標打好基礎。

一、上半年主要工作及經濟指標完成情況

1、截止六月份：

2、全力實施GSP認證工作。GSP認證是醫藥經營企業向現代化、科學化、規範化邁進的重要手段，不僅關係到藥品經營企業的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫藥經濟發展的良機，是規範藥品經營行為、提高企業綜合素質和市場競爭力的治本之策。依據《藥品經營質量管理規範》標準要求，認真查找存在的問題和不足，並進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細緻的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進銷售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個人利益公司目標結合起來，作為推動銷售工作前進的動力;同時警醒大家要充分認識到目前市場形勢的嚴酷，要時刻關注醫藥經濟的發展變化趨勢，準確市場定位，認清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰。

4、加大企業內部管理，改進經營方式，促公司經營不斷提高。對公司制度進行全面清理、調整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今後一段時間內將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實與執行。

5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個規範化的檢查評估方式。

6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進。新項目的開發不僅是公司新的經濟增長點，也是公司不斷走向強盛和體現實力平台的載體，一旦落地經營，公司經營將上一個新的台階。

二、存在的問題與改進

1、企業管理方面還需繼續加強和不斷深化，從管理的細節上和盲區上加強監督與完善相應制度;

2、嚴把生產質量與服務關，絕不允許出理藥品質量事故。加強監督驗收流程，嚴防有質問題的產品流向市場，在哪個環節出問題就追究哪個環節的負責人。一句話：誰砸企業的飯碗，企業就砸誰的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲子的事件，今後絕不能再有所發生。

3、銷售拓展與生產存在脱節，嚴重製約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準問題存在的原因，研究生產能力與銷售能力平衡量點，做到科學生產與科學銷售，不浪費不積壓。其他藥品銷售部門應規範醫藥銷售的藥品購銷渠道，創新銷售，嚴把藥品質量關，大幅提高銷售業務量、市場的開發力度及公司的回款追繳力度。

4、各級管理者要學會用制度管人，理念引導人的工作作風，即要動口，也要學會必須動手，以自身強大的工作實踐能力和優良的企業價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領好團隊去完成計劃任務。

5、加強績效考核的監督與檢查。目前，月度考核在執行中不時出現應付、走過場或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本着客觀、公正、實事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒有經常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個正常公司經營行為的。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，小團體利益思想時有發生，這樣的內部關係不利於企業信息的橫向傳遞，不利於團隊建設，更不利於公司經營的開展。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

三、下半年工作開展的主要任務

1、開拓思路，努力創新，力保在年底按計劃100%完成銷售任務。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經濟效益不斷提高，確保公司醫藥經濟持續健康發展，經營目標任務完成100%。在營銷方式上，進一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業形成總代理、總經銷的規模化發展優勢。

2、努力提高管理水平、生產技術水平，用成本效益效率觀、質量來引領生產與銷售。我們是生產型、銷售型企業，行業要求與准入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質量管理學習，提高管理水平和專業知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經理和職能經理。

3、20x年下半年，為了擴大公司醫藥的市場覆蓋面，計劃新成立一家醫藥公司，同時營建一個康復醫院經營實體，使公司逐步走上一個集藥品生產、藥品銷售、患者醫治三位一體的衞生行業強大經營實體，併成為行業內的佼佼者。兩項工作的推進與經營力爭在本年內輻射全市，進一步輻射全省。

4、嚴控管理環節、優化生產經營流程。抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的質量管控、檢查驗收、材料採購、成品貯備、產品銷售與計劃，尤其是計劃與生產不能有脱節現象。因為每一個環節脱節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門、廠、業務部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、全面推行績效管理制度，充分調動員工積極性，提高經營生產效率。新的績效考核體系在昆明公司已經實施幾個月了，積累了一些經驗，下半年制約廠也應推行績效考核，儘快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們下半年要圓滿完成任務或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作。保證20x年以至今後若干年的用工需要。

7、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落後，誰就被淘汰，企業也是一樣。公司給大家提供了很好的學x台，行政人事部要充分組織好這個學x台，各部門要合理的、科學的利用好這個平台，系統的進行知識、技能和態度、職業道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的

8、塑造良好的企業文化。企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。20x年至今後若干年，要重點抓好以下企業文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門要緊緊抓住環境衞生工作不放，貫徹5S標準，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衞生，公共場所的衞生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業有規章制度，不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰鬥力的部隊。所以我們必須從員工的行為規範、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政人事部人員要做好制度監督和執行檢查工作。再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力於營造健康良好的企業文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

四、結束語

以上是我對20x年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會後各部門組織大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20x年實現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，充分認識和開拓市場，以與時俱進的勇氣，從頭抓起。“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，各部門、公司及車間必須把各項目標任務真正的落實到實處，在落實上下功夫，將目標落到每一個崗位上或人身上，並制定科學的考核標準跟蹤檢查。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。大家通過今天這個總結會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進一步開動腦筋，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經及先進的業務拓展思維，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業生產經營和管理工作推上一個新台階，爭做企業的強者。

半年工作會領導致辭 篇9

同志們：

今天，我們以座談會的形式召開x公司x年半年工作總結會，相互學習，取長補短，目的就是總結回顧上半年工作中的亮點和特點，認真分析工作中存在的突出問題，科學謀劃下半年工作思路和奮鬥目標，進一步統一思想，堅定信心，確保全年目標任務圓滿完成。

剛才聽了各站所、中心和機關各部門負責人上半年工作總結情況彙報，我覺得大家的發言各有特點、各具特色，展示了工作中的亮點，談出了切合實際的問題，下半年工作安排思路清晰、重點突出、措施明確。這充分説明大家在各自崗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精會神抓管理、謀發展。下面，我結合大家的建議，從x公司整體工作的開展上談三點意見：

一、起步平穩、推進有序，上半年工作有聲有色，取得的成績值得肯定

年初，公司確定了“夯實基礎、規範程序”的總體工作思路。半年來，公司全體員工勇於擔當，克難攻堅，確保了項目運營管理平穩起步，各項工作推進順利。主要體現在以下六個方面：

(一)以x高速開通運營為目標，關鍵節點全面突破。半年來，在項目公司和指揮部的共同努力下，工程建設、開通籌備以及運營管理工作同步推進，實現了各個關鍵節點的重大突破。一是克服雨雪天氣的條件的影響，實現了2月10日順利開通試運營，確保了春運的安全暢通;二是宜城管理所6月18日順利開通，系統的檢驗了同志們的綜合能力，探索出了開通籌備的新思路;三是6月28日順利完成車型對接，實現全網過渡;四是7月1日全面啟動etc。運營管理部做了精心籌備，確保了軟件升級情況正常、道路通行情況正常。

(二)以提高業務技能和優質服務為抓手，員工綜合素質不斷增強。公司成立以來，我們始終堅持把業務技能培訓和文明優質服務作為一項基礎工作來抓。通過開展“一月一主題”的點卡、點鈔、制度學習、崗位練兵、現場操作等活動，全面營造鑽研業務、比學趕幫超的良好氛圍。通過開展“以老帶新一幫一”的禮儀培訓、崗前指導，嚴肅對內稽查整改，促進窗口服務質量不斷提高。半年來，通過大家的共同努力，員工綜合素質有了明顯的提高，規範化、標準化建設初見成效。

(三)以規範內控管理和工作流程為前提，制度建設不斷完善。公司各職能部門緊緊圍繞“規範程序”的工作目標，結合實際，先後制定了各項管理制度和考核管理辦法，完善了收費業務、交接班、機電管理等各項工作流程，為制度化管人、管事、管財、管物提供了制度依據，促進公司規範化管理平穩有序推進。

(四)以關心員工工作、生活為核心，站所基礎設施不斷完善。在公司團隊的現場管理、協調溝通和共同努力下，各管理所以人為本，逐步落實了軟硬件設施，完善了功能，美化了站所，為員工創建了“花園式”的工作環境和“家園式”的生活環境。

(五)以品牌創建為載體，站所文化亮點紛呈。各單位通過團隊組建，增強內部凝聚力，積極主動推動品牌創建和站所文化建設，利用有限的資源開展除夕晚餐、與家長視頻對話、演講比賽、桃花節踏青等活動，成立籃球、舞蹈、羽毛球等興趣小組，豐富員工業餘生活。在品牌特色創建上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮點”。在提高實效和提升水平上下功夫，通過推行一線工作法、展示班組特色、加強業務技能學習、進行案例總結分析等途徑，豐富品牌文化內涵，在業務建設、品牌建設、特色建設上取得新突破。

(六)以落實“兩個責任”為保障，黨風廉潔建設穩步推進。各單位、部門能嚴格按照黨委的要求和部署，緊緊圍繞“守紀律、講規矩、作表率”、“三嚴三實”以及“第十六個黨風廉潔建設宣教月”開展一系列專題學習教育，不斷強化廉潔自律、愛崗敬業的責任意識，有效提升團隊凝聚力、戰鬥力，確保每位幹部乾淨幹事、廉潔從業，打造x公司良好政治生態。

二、深刻反思，認真查找，存在的問題不容忽視

同志們，回顧上半年的工作，儘管我們取得了一定的成績，但對照年初工作部署總的要求還有很大差距，也還存在一些問題和不足，亟需在下一步工作中加以改進。

一是對收費數據統計分析工作不夠精細。只是做到了對實時數據的統計，缺乏對車型分佈、客貨比例、月交通量變化特徵、變化趨勢等數據的系統分析。下一步要建立完善數據分析機制，加強業務培訓，確保收費數據的科學、完整。

二是主動協調、勤于思考的意識有待提高。工作中存在“等、靠、要”的思想，尤其是在站所的基礎設施完善方面缺乏主動性。各站所可以採取多種活動方式，組織員工開闢“開心菜園”、開展“全員衞生大掃除”以及舉辦“員工風采”展示板報等，完善站所基礎設施、美化站所環境。

半年工作會領導致辭 篇10

同志們，今天的大會是繼月初“互看互學”項目推進會後的又一次全局性會議。主要內容是對上半年全局各項工作進行分析總結，查找問題和不足，提振信心，落實責任。剛才，各單位對上半年工作作了總結匯報，各分管領導也就下半年工作作了部署，下面，我再講三點意見。

一、上半年工作喜憂參半。

x年是全面深化改革的一年，我們圍繞市委、市政府“集中精力幹好四件大事”的要求，以城市建設和管理戰役為主線，以十大專項、五水共治共建生態家園為重點，全年共安排了88個建設項目、81項重點工作，從完成情況來看，喜憂參半。喜的是基本達到“時間過半，任務過半”，憂的是推進速度和質量還不如人意。

(一)項目建設有進展，距離奔跑有差距。

88個建設項目，其中66個續建新建項目已完成22個，在建30個，處在前期14個，總體形象進度52%。主要情況我簡要介紹一下：

一是十大專項工作情況。

已全面完成的：x、x和舊住宅區改造工作。北門街一期立面改造和業態提升。環境整治、水系改造中部分子項。

進展快有望提前的：文昌閣專項工作。儒學文化區中的儒學館主體工程(8月底移交)、新橋街市政道路和建築立面改造(9月初)。水系改造中的荷五路至三衢路引水及景觀綠化建設(10月)、南湖鬥潭引水工程(11月)。

進展慢滯後計劃的：x院項目、x的室外景觀工程、x街遊客接待中心和業態招商、水系改造截污納管中涉及6個村的城中村污水收集工程等。

二是五水共治共建生態家園情況。

幾個主要數據我提一下。上半年，我們共埋設雨污管道25公里，修復污水主管道4公里。清理垃圾河垃圾18.5噸。完成雨水管道清淤疏通37公里。新建和提標改造雨水管網4.73公里。健全完善城市防洪排澇“五大體系”建設，有效應對今年3月和6月兩次暴雨災害性天氣。啟動省級節水型城市創建工作。加大環境衞生整治，清理衞生死角280餘處、各類無主垃圾2600餘噸。推進“世通華府”、“x二中教師公寓”等生活垃圾分類收集試點小區建設，等等。

三是省市為民辦實事項目進展情況。

1.加快保障性安居工程建設。全市上半年共開工4476套，竣工1040套，分別完成目標任務的104%和46%。

2.有效治理揚塵污染。分解1400萬平方米城市道路揚塵治理、1740萬平方米道路保潔及240萬平方米施工現場揚塵治理任務，嚴格落實“六必須、六不準和七個100%”，建設工地基本實現工地封閉化、拼裝化、科學施工。

3.積極開展交通治堵。全市新建成停車位665個，新建城市綠道8公里，新建改建城市道路15公里，分別完成目標任務的44.3%、50%和40%。

4.“三橋一路”建設。目前，盈川東路、廟源溪大橋、西安門大橋進入招標代理招標程序;浮石大橋完成可研編制。總體進度偏慢，要實現年底開工有相當難度。

(二)體制改革有實破，後繼運營仍艱鉅。

一是國有土地上房屋徵收體制調整。這項工作我們從去年就開始做了，今年市裏下發了文件，調整了體制。作為房屋徵收部門，我局主要負責對全市房屋徵收補償工作開展指導、監管、協調、考核等工作。徵收工作實現了重心下移。體制上的調整，有利於發揮鄉鎮(街道)、村(社區)等基層黨組織的作用，推進了徵收工作的開展。

二是國有企業體制改革。根據市裏總體部署，市級國有企業整合重組及管理體制機制改革工作取得了階段性成果。這裏，我簡要介紹一下建設系統的改革思路。一是優化完善水業集團的管理體制和運作機制。二是結合行業特點，做大做強城建投融資平台，組建城投集團。按照“統分結合、專業經營”的原則，城投集團下設保障房建設開發、城市資產經營和城市建設發展三個專業子公司，吸收合併局屬單位原有的部分企業。改革的目的是為了突出主業、做優資產、做大平台，目前已完成保障房公司和資產經營公司的註冊成立。框架是搭好了，但是資產注入、管理體制和運作機制的建立等工作還沒有正式啟動，這塊工作涉及面很大，需要相關領導和部門好好研究，拿出科學可行的思路，否則光有一個空架子，改革就失去了意義。

半年工作會領導致辭 篇11

同志們：

經部務會研究，今天召開部機關20x年上半年工作總結會議，主要任務是總結回顧上半年工作，對下半年工作進行安排部署。下面，根據部務會研究的意見，我講三個方面問題。

一、肯定成績，正視問題，認真總結回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞全市工作大局，認真貫徹全國、全省組織部長會議精神，按照“圍繞一條主線，突出兩個重點，推進六項工作”的總體思路，統籌兼顧，開拓創新，求真務實，注重特色，各項工作穩步推進，較好地完成了上半年的工作任務，整體工作保持了良好的發展態勢。

(一)圍繞加強黨的先進性建設和執政能力建設，認真組織開展了保持共產黨員先進性教育活動和縣鄉黨委換屆工作。

(二)對《幹部教育條例》進行了認真學習宣傳貫徹，較好地完成了上半年調訓任務。

(三)進一步加強了領導班子和幹部隊伍建設。以縣(市、區)黨委換屆為契機，對縣(市、區)領導班子、市直單位領導班子、領導幹部進行了年度考核、後備幹部推薦及部分領導幹部的調整工作，完成了20x年省選調生的選調工作。幹部人事制度改革、幹部隊伍宏觀管理及《公務員法》的學習培訓也都取得了新的進展。

(四)切實加強了幹部監督工作，制定下發了《關於進一步完善幹部監督工作聯席會議制度的實施意見》，對《領導集體決策重大問題議事規則》和《幹部任用條例》執行情況進行了監督檢查，強化了對縣鄉黨委換屆工作的監督，完善了12380舉報電話受理工作，營造了風清氣正的工作環境。(五)着力推進了人才工作。在人才培養、選拔、引進和使用工作上取得了新進展。

(六)切實加強了基層黨組織建設和黨員隊伍建設。在農村開展了以村務集中公開、財務集中審計、民主評議、民主決策、創業承諾活動為主要內容的民主管理集中活動，深化了村級組織規範化建設工作。加大了基層幹部培訓力度，組織了農村基層幹部培訓班。推進了黨員電化教育基礎網點建設，深入開展了黨員電教科技致富“513”帶萬户活動。

(七)以“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產黨員先進性”主題實踐活動為載體，在部機關紮實開展了先進性教育活動，確定了年內擬辦的十件實事，形成了各項制度彙編，為建立先進性建設長效機制奠定了基礎。組織開展了學黨章活動，邀請專家舉辦專題講座，進一步促進了部機關自身建設。

其它方面的工作也都取得了一定成績。從總體上看，措施得力、工作力度大、成效明顯、比較突出的工作主要有以下四項：

一是圓滿完成了先進性教育活動的各項任務，並進行了保持共產黨員先進性長效機制建設。一是切實抓好了第三批先進性教育活動。我部作為先進性教育活動的主要組織者，始終把先進性教育活動作為工作的重中之重，加強了對活動的組織領導，科學制定了活動方案，積極主動搞好協調，嚴格對每個階段的進度和質量進行指導、督導和檢查把關，特別是圍繞建設社會主義新農村這個主題，開展了集中學習培訓、民主管理集中活動、農村科技致富能力培訓、文明新風創建等“四項集中活動”，較好地完成了規定動作和自選動作，確保了第三批先進性教育活動健康順利開展。二是開展了先進性教育活動滿意度測評工作。通過召開測評大會、發放調查問卷、召開徵求意見座談會等方式，對先進性教育活動滿意度進行了測評，進一步聽取了羣眾的意見。三是對先進性教育活動進行了全面總結。籌備召開了慶祝中國共產黨成立85週年暨總結先進性教育活動大會。表彰了一批先進基層黨組織和優秀共產黨員，其中，超越集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，周國允被授予“全國優秀黨務工作者”榮譽稱號，我市12個基層黨組織、18名共產黨員、6名黨務工作者受到省委表彰;市委對197個基層黨組織、293名共產黨員、100名黨務工作者進行了表彰。四是挖掘推出了一批基層先進典型。先進性教育活動中，我們注重先進典型的挖掘，推出了一批先進典型，特別是對許東倉的先進事蹟進行了挖掘、總結和宣傳，《人民日報》等13家中央媒體對許東倉的先進事蹟進行了集中採訪和報道;積極向中組部和省委推薦周國允同志先進事蹟，7月27日，河南日報頭版頭條以《京城裏的河南“魯班”—記外出務工創業者的傑出代表周國允》為題突出報道了周國允先進事蹟，在全省引起強烈反響，進一步擴大了我市組織建設的影響力。五是進行了長效機制建設。制定下發了《關於建立健全先進性教育活動長效機制，鞏固擴大先進性教育活動成果的意見》，為擴大先進性教育成果提供了制度保證。

二是順利按時完成了縣、鄉黨委換屆工作，班子結構進一步改善。着眼於優化結構、減少職數、配強班子的目標，按照省委部署要求，緊密結合我市工作實際，及早準備，統籌安排，精心組織，制定了《關於做好出席縣(市、區)黨代會代表推選工作的意見》，召開縣(市、區)黨委換屆工作座談會，派出5個換屆工作指導組，加強指導，強化監督，圓滿完成了縣鄉黨委換屆的各項工作任務。換屆後，縣(市、區)黨委副書記減少20名，常委人數減少13名;黨委委員增加86名，黨委候補委員增加11名，紀委委員增加69名。全市92個鄉鎮黨委領導班子職數644名，比換屆前減少102名;鄉鎮黨委副書記184名，比換屆前減少121名。同時，認真做好了市委九次黨代會前期籌備工作，在縣(市、區)黨代會上順利選出出席市九次代表大會代表282名。

三是推進了人才隊伍建設和幹部培訓，為我市經濟發展、社會進步提供人才支持。圍繞實施“x”規劃，認真做好了人才培養選拔工作。對我市農村實用人才隊伍現狀進行了調查摸底，完成了第六批市管專家的評審工作，組織165名市管專家進行了健康檢查，創辦了《專家論壇》，探索了高級專業技術人才服務x經濟發展的新形式。圍繞建設社會主義新農村的需要，在全市開展了農業科技致富能力培訓活動和萬名科技專家服務“三農”活動，對農村黨員幹部進行了實用技能培訓，提高了他們致富帶富的能力。會同團市委做好人才掛職工作，安排北京大學、清華大學33名學生到內黃縣、湯陰縣進行建設社會主義新農村掛職鍛鍊。認真落實中央關於大規模培訓幹部的要求，重點辦好了各主體班次，共培訓幹部1300餘人次。組織16名縣級幹部參加了我市第二期公務員赴加拿大培訓班。

四是提前超額完成了黨員幹部現代遠程教育試點工作任務，名列全省第一。按照省委組織部的安排，我市被確定為黨員幹部現代遠程教育擴大試點市，要求今年年底前完成1435個遠程教育接收終端建設任務。接到任務後，我們堅持抓住機遇，爭創第一的指導思想，迅速成立了相關機構，落實了辦公場所，抽調了精兵強將，與各試點縣(市、區)簽訂了目標責任書，採取有力措施，強力推動，提前3個月超額完成了全年遠程教育終端接收建設任務，建設進度名列全省第一，得到了省委組織部的肯定和表揚。

半年工作會領導致辭 篇12

同志們：

今天的講評會上，各單位和科室進行了交流發言，各位局分管領導進行了點評，我們不用華麗的詞彙，不講宏亮的口號，大家坐在一起實打實地講自己那些事做好了，那些事還沒有做好，什麼原因，今後怎麼做。同時也比一比，誰的工作能力更強一點，工作標準更高一點，作風更實一點，成績更好一點;誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭幹事，一步一個腳印地抓落實。同志們發言很全面，各位局領導的點評很中肯，我都贊同。剛才，謝卿同志、列宇同志和大家一起學習了“七一”講話和省紀委文件，下面我綜合大家的講話和上級有關精神，講三個方面的內容：

一、上半年工作穩中有升，不乏亮點

今年來，按照市委、市政府部署，在同志們共同努力下，工作總體上推進勢頭不錯，有的在難中求進，有的取得了突破。從城市建設工作來看，大力優化城建項目統籌協調、前期研究以及督查統計等管理機制，今年城建計劃較往年提前兩個月下達，多年來城建計劃難執行的被動局面也正在扭轉。上半年城建項目完成投資20.7億元，佔進度計劃35%，同比大大超過往年的進度。從職能工作來看，建築施工安全生產“監管執法年”行動成效顯著，作為先進典型被推薦上報省安委會。辦文辦會以及課題研究質量進一步提高，為服務行業發展、項目建設等發揮了重要作用。機構改革做到了守土有責，組織人事確保了隊伍穩定，基層黨建特別是“兩學一做”教育學習落到了實地，受到了市委“兩學一做”領導小組通報表揚。行政審批、行政執法、市場管理、建整扶貧、管線普查、信息化建設、崗位培訓等工作都抓得非常緊，成效十分明顯。這些具體工作，各位局領導都進行了點評，我就不一一再講了。這裏，我重點講幾項攻堅任務。一是海綿城市建設有突破。今年2月，成功申報全省海綿城市建設試點城市，我市獲得了1.5億元專項資金支持。申報過程中，更知同志帶領局綜合科、辦公室一班人精心組織申報，發揮了重要作用，特別是更知、胡謙同志駐守省住建廳對接工作，贏得了大力支持。目前，建立了海綿城市建設項目庫，儲備了31個項目，概算投資28.05億元。今年計劃啟動18個試點項目建設，進入了前期工作階段。二是城市棚改工作有形象。今年來，市棚改工作進入全天候作戰模式，協調各相關部門、相關區的任務很重，建國同志帶領羅文彬、田文彬及提質辦一班人，不分白天黑夜的調度，十分辛苦，十大片區棚改徵收工作實現時間過半、任務過半。上半年，完成簽約6346户，簽約率61.8%。市裏非常滿意，和生市長評價，這項工作，進度比預料的要好，形勢也比預料的要好。這是我市建市以來，最大規模的棚户區改造。三是城建計劃推進有力度。今年城建計劃實行了項目分類管理，三年滾動推進以及市區兩級建設、項目業主負責制等新機制，特別是爭取到將城建計劃執行的考核第一次列入了全市“一極三宜”江湖名城建設綜合績效考評範疇，這是一次很大的突破。160個城建項目，責任單位有近30家，統籌協調工作量很大。文藝同志3月份剛到任就挑起了重擔，帶領城建科、前期辦進一步加強了項目統籌協調和前期研究等工作，特別是南湖截污管網建設，調研了兩個月，跑遍南湖周邊所有片區，協調了很多問題，有力推進了項目建設。這裏特別一提的是子帆同志，在組織城建計劃編制時，正遇愛人住院治療，他克服了家庭、生活、工作的困難和矛盾，負重前行，精神可嘉，工作效果很好。四是重大項目建設有成效。王家河治理，今年是第四個年頭，主要建設任務雖已完成，但還有不少後續工作。新華同志帶領孫君峯、姜四平、彭彪等項目部一班人，頂住壓力，發揚連續作戰的精神，文化創意第二期工程18組作品完成14組安裝，進一步充實王家河文化氛圍。針對王家河水質反覆污染問題，落實榮華書記指示，拿出了整治方案，並迅速組織實施，確保了5月份王家河水質有明顯改善的目標。今年全市“雙百工程”之一的107個重大建設項目，開工98個，上半年完成投資188.1億元，佔年計劃42.4%。市重點辦按照“超前謀劃一批，限時開工一批，提前竣工一批”的要求，精心組織和協調，確保了限時開工的55個項目在5月開工;7月1日，又集中開工了學院路綜合提質改造工程等5個項目。五是一些棘手問題着手解決。桃花山拆遷户安置工作，立先同志帶領周聰、王庶等同志，精心運作，118户的補償和安置已經完成，目前正在與有關部門對接土地掛牌出讓工作，工程公司改制拖欠的各項往來1800多萬元已基本償清。鵬鷂公司債務糾紛及羅家坡二期建設運營問題已向市政府提出建設性意見。六是幹部教育管理常態化。我們住建工作，社會關注度高，為了教育和愛護幹部，今年，我們以“兩學一做”為主線，加強廉政教育，加強重點崗位、重點人員的監管，列宇同志帶領監察室等科室，堅持對內嚴格要求幹部，對外愛護保護幹部，使一些幹部既受到了教育，也得到了組織的呵護。上半年，多項工作受到省廳和市委、政府表揚和肯定，這裏我通報一下：

1、受到市委、政府半年工作講評會上表揚的工作。一是成功申報省級海綿城市試點;二是王家河“兩廊”建設;三是中心城區十大棚户區改造;四是行政審批權下放。

2、受到市委、市政府其它會議或文件形式表揚和肯定的工作。主要有：一是20x年城建計劃編制，在市委擴大會、市政府常務會和市人大會主任會上得到肯定。二是華容新華垸潰堤搶險，我局接到防汛指揮部通知後，僅用一個多小時，就組織運送了600多噸材料，為堵住潰口發揮了重要作用，在市政府第57次常務會上提出表揚。三是市交易中心移交市政府公共資源交易平台。7月22日，市推進公共交易平台建設工作會上，我局交易中心的人、財、工作移交順利，得到肯定。四是“兩學一做”教育學習，受到市委組織部、市直機關工委肯定。五是規範農民建房，提供施工圖集，市委、市政府領導多次肯定。六是檔案館數字化建設，受到省廳通報表揚。七是全省住建系統視頻和應急指揮系統建設進度快，受到省廳通報表揚。八是窗口服務，政務中心每月工作講評會上，上半年有4個月住建窗口被評為先進。此外，王福祥同志被評為市直十佳科長，劉斌同志被評為全市優秀黨員，柳佳釗同志被評為全市優秀黨務工作者，孫建輝同志被評為全市市直優秀黨務工作者，檢測中心被評為先進基層黨組織。

3、有突破性進展的工作。一是桃花山118户拆遷户安置。二是市提質辦三定方案的確定，以及城建科學研究中心的設立取得重大進展。三是制度建設很有成效。上半年，起草和出台了一批規範市場和工作行為的文件，如建設工程評標辦法、加強城市基礎設施項目管理的規定及企業誠信體系建設、建設工程管理紅、黃牌警示公示制度、建設工程差別化管理通過媒體定期公示辦法等一批規範性文件。

以上都是獲得表揚和重大進展的工作，但是，還有部分工作在市裏相關會議上受到了批評：一是建築業產值。按照統計部門的數據，1-6月增幅5.4%,全省排13位。二是人行天橋建設進度緩慢。三是質安處發放津補貼的問題。

半年工作會領導致辭 篇13

同志們：

在市委和縣委工作會議剛剛勝利召開並圓滿結束的時刻，我局召開這次系統上半年工作 總結表彰大會，會議的主要任務是：全面深入貫徹落實市委、縣委工作會議精神，認真回顧x年上半年工作情況，總結經驗，表彰先進，研究部署下半年各項工作任務，進一步動員全系統幹部職工，以“x”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，求真務實，開拓創新，奮力推進規劃建設事業更快更好和諧發展，為加快實現縣委、縣政府提出的“打造新興工業基地，建設生態文化城市”的工作目標而努力奮鬥。現在，我根據局黨委集體研究的意見，講三個方面的問題：

一、奮勇拼搏，攻堅克難，上半年建設事業取得新業績

半年來，建設系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確 領導下，在縣城市開發經營指揮部直接指揮協調之下，圍繞100項重點督查事項和市委工作會議觀摩項目兩大重點，努力推進我縣城市化進程，搶抓機遇，創新工作，狠抓落實，各項工作全面推進，取得較好成績。

(一)重抓城市規劃，科學引導城市建設。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我們把規劃工作作為重中之重來抓。一是城市總體規劃修編工作進展順利。委託江蘇省城市規劃設計研究院，按“徐宿淮鹽經濟帶新興中等工貿城市”的城市定位要求，高起點、高標準修編城市總體規劃(20x-20x年)，目前已經完成前期調研工作，方案正在深化中。二是抓好重點工程詳細規劃的編制。城市規劃工作動手早，抓得主動，編制了4期城建土地招商地段建設規劃方案，為繼續掀起新一輪城市建設高潮打下了良好的基礎。三是精心編制重點工程建設規劃。在總體規劃的指導下，在分區規劃的控制下，重點打造生態、人文、濱水高尚社區，着手進行了用地面積達1200畝的泗塘河風高尚社區規劃編制工作。與城北文化新城形成呼應，編制了佔地達480畝的生態公園規劃，為城北文化新城的生態園奠定了堅實基礎。結合城東片區規劃，重點圍繞淮海東路市場羣，打造商貿物流核心，編制了用地面積近200畝的商貿物流中心修建性詳細規劃。此外，還完成了八大節點、三條主要道路景觀、城區亮化等專項規劃編制。四是規劃管理力度進一步加大。嚴格按照總體規劃、控制性詳細規劃進行項目審批，規範“一書兩證”管理，從嚴把好規劃選址、用地和工程審批關，同時加強了規劃批後管理，保證按規劃實施建設。上半年共核發建設項目選址意見書30件，用地規劃許可證30件，用地面積191.3萬平方米。工程規劃許可證37件，建築面積54萬平方米。施工圖審查工作成效顯著，共發放63份圖紙審查批准書，建築面積68萬平方米。

(二)圍繞構建框架，精心實施重點工程。緊緊圍繞城區道路、市場建設、小區開發3大類共68項城市建設重點工程，完善了基礎設施，增強了城市功能，提高了城市品位。

一是基礎設施建設步伐明顯加快。為進一步完善城區道路網絡，上半年在建道路工程達到了15條，分別是K4路北延、K6路、G8路、浦東南路、眾興東路東延、浦東中路、北京路東延、運河大道、朝霞路、繁榮北路、大連路、文成路、凌城路、淮海東路拓寬改造、泗塘河西側12米支線等，總長度超過22公里，總鋪設面積達42萬平方米，總投資約3億元。其中，繁榮北路、K6路、G8路、北京路東延、朝霞路、大連路、文成路、淮海東路拓寬改造、凌城路、運河大道、K4路北延共11條道路截止6月底均已經全面建成通車。隨着城市道路的增加和區域的擴張，路燈總量快速增加，上半年投入資金300萬元，新增路燈9.7公里共計500餘盞，路燈亮化率達99.9%以上。無害化垃圾處理場進展順利，已經完成了入場道路、主廠房基礎以及處理設備的主體結構。城區天然氣管道工作成功開通運營，目前天然氣管道已鋪設22公里，接入用户6000户。

二是住宅小區及市場開發全面提速。上半年是我縣房地產業飛速發展的時期，城東安置小區、星宇二期、京杭公寓、桃州名都、公園風景、陽光巴黎城等在建小區順利推進，東方現代城、金康華府、泗水新城花園、萬誠御景苑等項目相繼開工建設，眾興西路居住區、名流新天地等居住小區正在拆遷即將啟動建設。城區市場建設步伐加快，位置分佈和功能分區更加合理。城東裝飾市場交付使用;桃源中路小商品市場、金地商都、古韻水岸、桃源北路農貿市場、金三角國際家居廣場進展順利，泗水古城商業街啟動建設，黃金商圈、健康路東側商業街、城中數碼廣場等正在拆遷。上半年開工房地產面積近85萬m2，實現開發投資9億元。市場建設面積達70萬平方米，總投資10億元。

(三)堅持質量並重，綠化總量迅速增加。今年以來，為進一步打造生態城市，建設優美的人居環境，我們不斷加大綠化建設力度，按照擴大總量，提升品位的原則，以公園、風光帶為重點，以道路綠化為框架，以街頭廣場、庭院綠化為補充，大力實施建綠、增綠工程。上半年共栽植各類苗木422.27萬株，其中喬木3.6萬株，新增各類綠地110萬平方米(含補植)，淨增加80萬平方米，投入資金約1450萬元。一是突出規劃引導，切實保證綠化高水準。在規劃編制過程中，堅持思維創新，逐步改變由本地規劃設計單位“一手包打天下”的局面，廣泛借鑑外地先進經驗，放開規劃設計市場，邀請具有先進水平的院校、科研機構承擔相應的規劃編制工作。我們聘請了南京林業大學對城區新增道路、廣場綠化進行系統的規劃設計;聘請常州園林設計公司對愛園公園進行了改造設計。在規劃設計時，充分考慮綠化品種的選擇、植物造景的應用和綜合生態功能的體現，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市綠化景觀。目前，我縣城區道路常用的行道樹品種有10多種，主要為女貞、銀杏、楝樹。特別是今年引進的杜英、欒樹、櫸樹在道路綠化中進行應用，實現了較好的生態和景觀效益。二是堅持總量快速擴張，多措並舉推進綠化建設。以重點工程為抓手，同步加大綠化建設。今年以來，我們規劃並啟動了人民公園改造(佔地196畝)、生態公園建設(佔地408畝)、市民公園建設(佔地213畝)、南出口、西出口接口景觀綠化建設工程;對西康路、洋河路、經濟開發區道路、繁榮路、北京路連接線等道路進行重點綠化;在開發建設泗水古城的同時，完成了泗水河景觀綠化的建設。結合景觀創建，因地制宜實施增綠添綠。對城區23家單位實施圍牆內外綠化補植，在進一步改善城市景觀的同時，也使綠地面積得到了有效增加。這些措施的採取，使得我縣城區初步形成了“點上綠化成景，線上綠化成蔭，面上綠化成林，環上綠化成帶”的格局，提高了人均公共綠地佔有率，保證了城市綠化面積逐年大幅度增長。三是加強綠化管護，探索完善長效管理機制。為切實提高城區綠化管養水平，我們結合工作實際情況，在全面總結近兩年城區綠化管養工作的基礎上，制定了切合實際的綠化管養改革實施方案。在本着“公開、公平、公正”的原則下，對城區260萬平方米的綠化管養權進行全面公開招標，實行市場化運作。目前，我縣城區綠化管養權分別由江蘇南國裝飾有限公司、淮安光大園林綠化公司、宿遷永興綠化公司、沭陽綠苑花卉園藝公司等買斷。城市綠化管養由分散轉變成了集中的專業管養，從而達到了“政府花錢買服務”、優質高效創造綠化精品的目的。

半年工作會領導致辭 篇14

一、正確評估上半年工作

(一)經濟運行穩中有增。速度指標在全市表現較好，其中地區生產總值增速高於全市平均水平0.6個百分點，在全市列第3位，工業增加值、農業總產值、農業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額的增速也均高於全市平均水平。億元企業發力較為明顯，產值過億元企業達到26家，同比增加6家，凱樂產值突破20億元，漢興、新生源、新裕農業過7億元，荊州中糧、荊州車橋過5億元。貿易市場特別是限額以上企業銷售活躍，增速比一季度提高9.8個百分點，高出全市平均水平3.9個百分點，居全市第2位;水產、葡萄等特色產業發展較快，全年可望再獲豐收。

(二)社會民生不斷改善。民生“十件實事”推進順利，涉及羣眾生產生活的一些困難和問題得到有效解決。爭取各級教育建設資金5767萬元，有效改善了辦學條件，大學聯考成績連續20x年位居荊州第一、全省領先。繼續推進基本公共衞生服務均等化，全縣248個村衞生室“五化”達標率70%，新農合大病保險、單獨兩孩政策得到有效落實。城鎮新增就業6150人，安置下崗失業20x人，農村富餘勞動力轉移就業5468人;新增扶持創業621人，發放小額貸款3195萬元，開展各類特色技能培訓2544人;正式啟動規範調整公務員第三步津補貼和事業單位績效工資工作。向省、市科技部門申報高新技術企業3個，申報國家創新基金1項，申報省級各類科技計劃7項。基本完成農村低保評議工作，做到了“誰有資格吃低保，羣眾代表説了算”;農村特困人員供養、困難羣眾醫療救助和臨時救助按政策不斷提高，累計發放各類社會救助款4591萬元。認真開展血防綜合治理，全面完成春季查滅螺任務，疫情形勢穩定。王家大湖片區扶貧綜合開發進展順利，今年全縣第一批624户農村危房改造工作啟動，開工5處農村安全飲水工程，年內可完工受益。

(三)城市建設步伐穩健。完成城市總規實施評估報告、修改論證報告和建設用地規模論證報告，指導完成南平鎮新一輪總體規劃修編及控制性詳細規劃、閘口鎮控制性詳細規劃編制工作。迎賓大道東段主體工程基本完工，啟動了原種場3號路和天頤二路人行道建設工程，友誼西路、原種場6號路等續建設工程順利推進。207國道三座大橋累計完成貨幣工程量4300萬元。園區建設步伐加快，組織開展了仁和片區產業新城規劃評審，孱陵大道五期、民生路、興業路、興盛路、觀綠路5條道路建設完成時間節點任務，污水處理廠完成土建工程招標。新鋪燃氣主管6000米，新增天然氣用户1197户，天然氣銷售達440萬方;新鋪供水主管5210米，一水廠改擴建二期工程年底可完工。改造下水道1090米，完成楊馬渠和百瓦渠綜合整治工程前期準備工作。以文明縣城創建為重點，狠抓市容市貌管理，環衞生產基地建設和埠河生活垃圾垂壓站的前期準備基本完成。繼續保持違法建設露頭就打的高壓態勢，上半年處理違法建設21起，拆除違建4380平米。

(四)各項改革有序推進。紮實開展行政審批制度改革，新的政務中心大樓主體工程基本完工，9月份可入駐正式運行，目前部門進駐方式及人員基本確定，審定公佈的243項行政許可審批項目全部進駐，“三集中、三到位”工作穩步推進。加大行政許可並聯審批力度，嚴格非税手工票據集中監管，加強中介組織收費行為整治，政務服務環境明顯好轉。積極穩妥推進食品安全監管體制改革，順利完成了原衞生局、人口計生局的機構合併，縣婦幼保健院與縣計劃生育服務站、縣衞生監督局與縣計劃生育執法大隊的整合工作也即將展開。事業單位分類改革進展順利，已對現有353個事業單位進行了初步分類，經清理整頓、優化整合後，可精減機構50個，收回空編1490名。認真開展機關事業單位“吃空餉”專項整治工作，共查出“吃空餉”人員194人。

雖然上半年總體平穩，但我們面臨的問題也比較突出，主要是四個方面：一是保進度、保位次壓力加大。上半年，我縣部分經濟指標沒有完成時序進度，主要指標今年上半年增速大都低於去年同期，增速在全市的位次也不同程度下滑。二是經濟下行壓力加大。受成本上升和產品價格大幅下降的雙重擠壓，企業效益出現下滑。項目建設速度偏慢，工業、城鎮、交通、園區設施項目，以及徵地拆遷等方面的壓力較大。農業經濟質效不優，農業生產成本尤其是人工成本連年上漲，市場、自然等風險使農民持續增收難度增大。同時，資金、用工、物流等生產要素持續緊張，要素保障跟進不夠，經濟回升的基礎不牢固。三是財政收支平衡壓力加大。全縣財政總收入下滑明顯，而重點建設和民生領域資金需求旺盛，收支矛盾比較突出。四是保障民生的壓力加大。民生建設上的欠賬還很多，社會維穩壓力大，信訪問題多，羣眾意見也比較大，這是我們今後發展的一個重要壓力。

二、確保全年目標任務完成

對照全年目標，下半年要重點抓好以下四個方面：

(一)全力促進經濟增長。一是重抓產業轉型升級。要進一步加大調結構、轉方式的力度，實現整體提升。工業方面：要圍繞全年目標，抓緊抓實生產調度，在三、四季度趕產趕銷，包掛領導和“企業保姆”要深入重點骨幹企業，摸清企業生產經營中的困難問題，最大限度幫助企業解決生產要素和市場營銷方面的難題，確保企業充分發揮產能，滿負荷生產。要切實搞好服務，加快湖北車橋、湖北缸套整體搬遷、真誠造紙二期等規模企業在建項目建設進度，確保年底投產達效。要認真落實扶持中小企業成長的各項措施，尤其是緩解企業資金瓶頸，幫助企業開拓市場、盤活存量、擴大規模、順利入規，9月底前要完成“小進規”申報前的準備工作。農業方面：以全縣18個糧棉油高產創建示範片為抓手，狠抓農作物田間管理，提高生產水平;近期要圍繞葡萄銷售做文章，既要規模擴大、產量增加，又要銷售順暢;要抓好各項農村政策落實，確保良種補貼、農資綜合直補、糧食直補等資金及時足額落實到户，兑現對種養殖大户的扶持政策，調動農民的生產積極性。要高度重視當前防汛抗旱工作，密切關注水情雨情，一手抓防汛，一手抓抗旱，保豐收、保安全。三產業方面：要重點抓好市場建設和培育，加快明珠家居物流園、新天地三期、恆盛汽配城三期項目建設，力爭年內實現經營户入駐;城區生豬和肉牛定點屠宰場遷建及再生資源回收大市場、國際服裝城、楚豐農產品批發大市場三期新建等項目，也要儘快完成前期工作，爭取迅速啟動。二是重抓項目和招商。關於招商工作，前幾天的專題會已經作了安排。目前，國家對宏觀政策調整採取“微刺激”、“微調”的方式，但對一些基礎建設領域的政策，一旦抓住了得到的就是大項目。省裏也把抓長江經濟帶項目儲備工作上升到戰略層面，這些都是擴大投資的特大利好。我們要善於搶抓有利機遇，積極做好對上爭取工作，力爭超額完成全年投資任務。對70個億元以上在建項目，特別是納入省市重點建設的24個項目，各級領導幹部要撲下身子，放下架子，捨得面子，深入現場跟蹤督辦、協調服務，確保項目建設力度不減，投資持續增長的勢頭不減。同時要抓好統計基礎工作，政策調整、方法調整要專題研究佈置。三是重抓要素保障。第一要抓好用地保障。圍繞園區拓展和項目建設，專班還要再加力度，再加壓力，既要確保今年的徵地拆遷任務圓滿完成，還要搞好對上銜接，最大限度地爭取用地指標，擴大土地儲備規模。園區基礎設施要加快科學論證，突出重點工程加快實施，污水處理廠要確保年底建成運行，還要加快園區污水管網、衞生、綠化整治。第二要抓好財政保障。今年財政支出壓力很大，要圍繞“財税保均衡”，千方百計擴大財源、增加收入，同時做細支出管理，厲行節約，把有限的資金用好，提高發展保障能力。第三要抓好金融保障。要更加積極地開展“銀企對接”，鼓勵銀行加大工業信貸投放，增加信貸規模，支持園區建設、大產業培育和中小企業成長，着力融資難問題。金融辦要努力作為，提高我縣存貸比。要高度重視當前金融市場的規範問題，嚴厲打擊非法融資等擾亂金融秩序的行為，淨化金融環境。要突出抓好鄉鎮經濟發展，南平、藕池、埠河要當好排頭兵，其他鄉鎮要有工作亮點。

(二)努力改善社會民生。一是抓好“十件實事”和議提案辦理。民生實事事關人民羣眾切身利益，事關政府公信力和執行力，各責任單位要深刻認識自身在落實“十件實事”、辦理建議提案中所擔負的重大責任，切實增強緊迫感和責任感，加快推進，抓好落實。關於民生實事，這裏特別強調兩個問題。第一是農村水環境治理問題，市委、市政府專門部署推進，縣人大也出台了決議，有關部門要認真研究對策，拿出具體的操作辦法。第二是空氣治理問題，重點是抓好秸稈禁燒工作，縣政府將進一步加大工作投入和力度，專班和各鄉鎮要在關鍵時間節點抓好落實，一定要抓出成效來。二是統籌抓好各類社會事業。要以創業帶動就業，統籌抓好大中專畢業生、農村轉移勞動力、城鎮就業困難人員和退役軍人等羣體的就業工作。要大力實施人才培訓規劃，加強企業用工服務，着力解決企業用工結構性矛盾和高端管理人才緊缺的問題。要抓好“住房、教育、醫療”這一最迫切的民生。加快各類保障性住房建設進度，研究出台城區個人建房的疏導措施;要加強教育亂收費問題的監控，發現一起，查處一起;進一步推進基層醫療衞生服務體系建設，儘快完成城區衞生醫療資源整合，降低藥品價格，讓老百姓切身感受到改革帶來的實惠。三是進一步創新社會管理。當前，既是發展黃金期，又是矛盾凸顯期，維穩安全、生產安全、食品安全等問題的挑戰十分嚴峻。我們必須居安思危，加強和創新社會管理，建立和完善矛盾糾紛大調解、社會組織服務、社會治安防控、公共安全監管等體系，建立和完善羣眾利益訴求表達、矛盾糾紛排查、社會風險評估、網絡輿情引導等機制，完善網格化運轉機制，努力營造安全有序、共建共享的和諧社會環境。