人才是企業振興的希望

人們普遍認為，個人收入不高，是導致國企一部分專業技術人員和中層管理人員流失的一個重要原因。不可否認，國企人才流失固然與個人經濟收入不高有着無可爭辯的因果關係．但是，還有一個不容忽視的重要原因，那就是國企遲遲不能建立起一套與時俱進的人才管理新機制，缺乏一支與之相適應的觀念新、素質高的人才管理隊伍，全心全意地為企業營造出一個吸引人才、培養人才、留住人才的客觀大環境。

管理心理學研究表明，當職工對企業沒有認同感和歸屬感時，其所作所為只對自己負責。母庸置疑，今天很多老國企，在人才的管理與使用上，仍然沿用着計劃經濟時期的管理模式。這種管理模式死板僵化，不利於形成鼓勵人們幹事業，支持人們幹好事業的良好氛圍，與當今企業人力資源開發與利用所營造的尊重個性、鼓勵創新、信任理解的科學管理新機制格格不入。導致國企中相當一部分人才工作沒有成就感，不能把自己所從事的工作真正上升為一種事業去幹，而僅僅當成了一種謀生的手段，對企業的前途缺乏信心，對個人的處境茫然麻木，干與不幹一個樣，幹好幹壞無所謂，不願意踏踏實實的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑關係上。國企中走出去的人才，之所以能夠在社會中立足，很快找到自己的位置，充分説明他們在企業學到和掌握了許多專業技術知識，並且能夠得到社會的認可。但是這部分人才在企業工作時，可能企業的管理者並沒有把他們當作人才去看待，看到的可能是他們身上更多的這樣或那樣的缺點和不足，致使這部分人才在企業內，得不到客觀公正的評價，個人才能得不到正常的發揮，思想長期處於一種壓抑的狀態。

如果我們把人才比作“馬”，把國企的領導者或管理者比作“伯樂”的話，我們更應該強調“伯樂”的責任意識，規範“伯樂”的行為，善待與愛惜人才，要求“伯樂”和“馬”都要按規矩去行事，而不是一些“伯樂”對“馬”橫挑鼻子豎挑眼，任憑自己的好惡標準去評判和挑選“馬”，只要不對自己的胃口，要麼拴“馬”於圈內，要麼“馬”放南山。誠然，走一二匹這樣的“馬”，似乎對企業無礙大局，但是，它所造成的負面影響和形成的殺傷力，卻是萬萬不能低估的。

中醫認為，“通則不痛，痛則不通”。人之所以會感到不舒服，就是因為體內循環不暢通。一個能留住人才的企業，必定是一個上下級有着良好溝通的企業。因此，國企必須建立一套符合時代要求的科學有效的管理和約束機制，打通內部各種溝通渠道，把公平、公正的原則真正落到實處。同時，必須注重提高幹部管理隊伍的整體素質，制定領導者或管理者的行為準則，強化服務意識，摒棄單一指揮、控制下級的思維和行為。要求每一個領導者或管理者樹立起良好的個人品質和誠信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理處事，以誠待人，以實務事，以個人的品德魅力吸引人才，使國企每一個職工都能在一種寬鬆、和諧的工作環境中，去最大限度地施展個人才能。