郵政所主任競聘演講稿（精選5篇）

郵政所主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位評委，同志們：

感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。我叫林源，原籍廣東，現年32週歲，中共黨員，大學本科文化。某某在某某擔任財務會計。某某在某某工作。1997年參加全市公務員統一招考，被錄用到市某某局。10年來，相繼在基層科、教育科和辦公室工作。

這天我競爭的職位是正科級崗位。根據對自身條件的客觀分析，我認為自我有以下優勢：

一、具有強烈的事業心和工作職責感。

二、具有較高的政治素質。能系統地掌握馬克思主義基本原理，對毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想有較深刻的認識;能夠牢記為人民服務的宗旨，樹立科學發展觀，認真學習黨的路線、方針、政策，熟練運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析問題、解決問題，在政治上、思想上與黨中央持續高度一致，始終持續黨員先進性。

三、具有良好的思想道德修養。平時注重個人修養，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

四、經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自我多方面的潛力;本人出身農村，來自企業，培養了自我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，且深感人生不易，頗具同情心，樂於助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

工作思路和競爭態度

這次如果走上科長職位，我將和全科同志一齊牢記“某某”八字局風，發揚“某某”的某某行政精神，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成領導交給的各項任務。自身方面，一是加強自身修養。在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是向領導多請示，勤彙報，並且搞好與兄弟科室的協作配合。瞭解領導意圖，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一齊來;虛心向兄弟科室學習，多交流，多協調，互相幫忙，共同提高。三是搞好科室內部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種温暖感;工作上幫忙同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對於同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一齊朝着共同的目標邁進。

如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝着人生目標不懈努力!

彙報完畢，多謝大家

郵政所主任競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、評委、同志們：

你們好!

首先感謝局黨委給我帶給了這次競爭上崗的機會。我叫林源，現年32歲，大學本科學歷。這天我競爭的崗位是局財務科科長。

本人自1995年參加治黃工作以來，先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，個性是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能用心與局領導，財務科長密切密切配合，透過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了羣眾利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層幹部的一條途徑，能充分調動各方面的用心性，激發幹部職工幹事創業的事業心、職責感，為治黃事業發展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規範財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理潛力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的狀況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

四、充分發揮模範帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

五、嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自我，俯下身子幹工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂於奉獻的好乾部。

六、在抓好正常工作的同時，用心協調好各方面的關係，尤其是與税務部門的關係，創造寬鬆的工作環境，促進治黃事業的健康發展。

如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地理解局黨委的挑選，期望各位領導，評委，

同志們支持我!

多謝大家!

郵政所主任競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同事：

大家好!十分感謝院領導給我這次競聘崗位的機會。我感到這次競崗對我來説很重要，就應説是對我的一次鍛鍊和激勵，我十分珍惜!我參與競爭的崗位是公共衞生，也是我此刻的職位。

我這天演講的資料分為四個部分：一是我的工作簡歷;二是我任期三年工作的彙報;三是我競崗的有利條件;四是我的工作設想。

一、本人工作經歷

我於20某某年畢業於張掖醫專，20某某年10月分配到本院參加工作。三年來，在醫院和領導的關懷和培養下，我在思想上政治上業務上逐漸成熟起來。從一名普通的職工，成長為一名懂業務會管理的職能科室負責人。

二、任期三年工作的彙報：

自我在公共衞生科工作以來，醫院領導給了我極大的信任和幫忙，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我按照醫院對職工基本素質和要求，認真履行崗位職責，盡到了自我的努力，取得了必須的成績。

(一)政治思想方面：

我擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法行為，在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的職責感和強烈的事業心來認真負責的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。並不斷的加強學習力度和工作實踐，具有踏實奉獻的敬業精神，紮實的業務知識，較強的工作潛力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自我，因此，努力在各方面充實自我。

(二)工作業績方面：

在分管領導的領導下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。

1、充分發揮公共衞生科作用。一年來，逐步健全和完善了公共衞生制度，做到了一月至少一次例會，將醫院的各項公共衞生工作都透過大家協商，貫徹實施;用心開展公共衞生服務工作，配合醫院進一步健全和完善了公共衞生的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進了醫院公共衞生。

2、努力為羣眾辦實事、辦好事。作為公共衞生科的幹職工，我牢固樹立羣眾利益無小事的思想，把服務工作做到實處，盡力維護職工的利益，體現“以人為本”，構建“和諧醫院”的思想，體現醫院的關懷，起到凝聚人心，激發工作熱情的作用，得到領導和職工的好評和鼓勵。

3、發揮公共衞生的長處。以建立“學習型醫院、爭做知識型職工”活動為目標，與有關科室協作開展了崗位練兵、技能培訓、讀書月活動，努力營造學知識、學技術的氛圍。針對醫院女職工多的特點，在臨牀各科室及門診部開展了建立巾幗示範崗的活動。透過活動的開展，提高了職工思想文化素質，醫療質量和服務水平，為廣大人民羣眾健康帶給良好的醫療保障。

三、競崗的有利條件

一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。這是幹好工作的基礎。二是我的思想比較解放，理解新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自我。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調潛力。

四、我的工作設想

1。進一步加強居民健康檔案的建立。由包村醫生負責收集記錄轄區居民健康檔案，統一編號、統一歸檔，一户一檔，並在開展預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時更新。應確保健康檔案管理職責到人、制度到位、硬件落實、管理達標，逐步納入計算機系統管理。

2。要加強兒童預防接種信息報告管理，提高報告質量。每年及時正確地制定下一年的疫苗需要量計劃及時掌握疫苗使用量及耗損量。根據轄區接種對象數量，合理安排接種門診週期。根據具體狀況可設立周、旬或半月接種門診，並設成人接種日，向成人帶給疫苗接種服務

3。一旦發現傳染病或疑似傳染病病人時，要迅速開展傳染病網絡直報或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區疾病控制中心報告。建立傳染病病人個案登記卡，登記資料包括病人的個人信息、診斷意見、診斷醫院、診斷時光、住院時光、病休狀況、出院時光、轉歸狀況以及復學(工)狀況等。要掌握其動態狀況，做好追蹤隨訪。避免疾病復發，造成傳染病擴散。

4。轄區傳染病防控潛力建設制度。要用心改善社區衞生條件，按國家衞生標準指導當地街道居委會，改造和修繕社區公共衞生設施;並協助愛國衞生委員會，指導居民定期開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動。使社區經常性地持續一個良好的衞生環境，消除病媒生物傳染病發生和流行的條件。

郵政所主任競聘演講稿 篇4

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的、xx屆三中、四中、五中全會、中央第六次xz工作座談會精神，學習貫徹系列重要講話精神，貫徹落實全國郵政工作會議、區黨委八屆七次、八次全委會精神，總結20xx年和“”時期工作，部署20xx年任務，全面落實《中共中央關於進一步推進xz經濟社會發展和長治久安的意見》《國務院關於促進快遞業發展的若干意見》，抓住新機遇，謀劃新藍圖，加快推進與xz小康社會相適應的現代郵政業建設步伐。下面，我講兩個方面意見。

一、回顧20xx與“”，我們履職盡責不辱使命

20xx年是全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“”規劃的收官之年。全區郵政業按照穩中求進工作總基調，堅持依法治郵，堅持提質增效，加強創新驅動，加強公共服務，確保運行安全，保持了持續快速發展的良好態勢。20xx年，全區郵政企業和規模以上快遞服務企業業務總量累計完成2.59億元，同比增長8.22%;業務收入(不包括郵政儲蓄銀行直接營業收入)累計完成4.14億元，同比增長5.32%。其中，快遞服務企業業務量累計完成578.23萬件，同比增長19.41%。快遞業務收入累計完成1.68億元，同比下降3.21%。(受平均單價影響，全區快遞業務收入稍有回落，但依然居於合理區間，落差不大。)

(一)發展環境不斷改善。一是行業改革穩步推進。郵政普遍服務兩項審批下放到位，自20xx年4月1日起，區局將郵政普遍服務兩項審批下放至各市(地)局，並進行了專項培訓、指導，確保接得住、用得好。快遞業務經營許可方面，按照“一建兩結合”的總體思路，積極落實簡政放權，下放七項權限至各市(地)局，優化審批流程，建立誠信企業“綠色通道”，提高工作效率。郵政企業縣級分支機構更名換牌工作全面完成。全區74家郵政企業縣級分支機構完成工商註冊更名及掛牌，進一步完善了省級以下郵政監管體制，將進一步促進郵政業健康發展。二是積極爭取區黨委政府支持。積極向區黨委政府彙報行業發展和郵政管理各項工作開展情況，加強與相關部門溝通協調，爭取方方面面的支持。區黨委書記陳全國在20xx年全區經濟工作會議上對郵政業發展提出3點要求。區政府工作報告明確提出實現鄉鎮郵政網點服務全覆蓋目標。區政府將空白鄉鎮郵政局所補建工作納入20xx年重點工作，加強督查落實。區政府解決2850萬元用於購買安檢機，進一步加強郵件、快件安檢工作。區政府丁業現、甲熱·洛桑丹增、董明俊3位副主席分別對加快推進空白鄉鎮郵政局所補建工作、加快快遞服務業發展作出批示。三是緊鑼密鼓開展“十三五”規劃編制工作。加強全區郵政業“十三五”規劃與自治區相關規劃的銜接，積極爭取將郵政業發展目標、重大項目和工程納入自治區相關規劃(將7市(地)快遞物流樞紐中心、7市(地)安全監管中心等項目納入“十三五”爭取中央支持xz經濟社會發展建設項目規劃)。四是紮實開展電子商務與快遞物流協同發展調研。4月下旬，由區政府牽頭，相關部門組成電子商務與快遞物流協同發展調研組，深入山南、林芝、那曲、昌都等地，調研瞭解基層電子商務和快遞物流發展情況，為下一步相關政策的出台和試點工作的開展奠定了基礎。

(二)普遍服務監督管理不斷加強。一是全力促進並圓滿完成空白鄉鎮郵政局所補建工作任務。積極溝通協調、請示彙報、爭取支持，區政府為補白網點解決配套資金4520萬元。補白工作開展以來，全系統幹部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，千方百計攻堅克難，有力地推動了補白工作的開展，完成565個網點補建運營工作，提前半年實現了xz鄉鎮一級郵政普遍服務全覆蓋，徹底改變了全區縣以下農牧區沒有郵政服務機構的狀況。在全國空白鄉鎮郵政局所補建工作表彰會議上，我局榮獲突出貢獻獎、攻堅克難獎，3個市地局榮獲地市級優秀集體，9名幹部榮獲先進個人榮譽。二是完成帶有郵政標誌車輛的備案工作，進一步加強郵政普遍服務和特殊服務車輛監管力度，確保了郵政普遍服務和特殊服務質量。三是積極做好郵票監管工作，在做好郵票日常監管的基礎上，集中開展了20xx年生肖票、中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利七十週年和xz自治區成立五十週年紀念郵票監督檢查活動，確保了各類郵票正常發行。四是補充完善“郵政基礎設施管理信息系統”數據資料，開展投遞服務調查，進一步提升了數據的真實性、準確性和及時性，為普特服工作正常開展打下堅實基礎。五是協調推進智能信報箱建設工作。加強與相關部門的溝通聯繫，有效促進信報箱補建工作順利開展，目前，拉薩已成功建成7處，612個格口，月均投遞量已突破6000件;山南地區也將該項工作納入了20xx年山南地區“十大民心工程”，總投資640萬元，安裝信報箱80組，格口數為4380個，運營維護期為8年，已簽訂合同，將於今年4月投入使用。六是積極配合國家郵政局開展信件時限測試工作。七是認真開展機要通信宣傳教育和監督檢查工作，確保了機要通信安全。

(三)市場監管規範有序。一是依法開展快遞業務經營許可工作。今年以來共辦理8家快遞業務經營許可，換理快遞業務經營許可證8家，依法註銷1家快遞企業快遞業務經營許可資格。二是認真做好年度報告審批工作。完成應參加年度報告的22家許可企業的年度報告審核工作。三是高度重視消費者申訴工作。全年，消費者申訴中心共受理消費者網上有效申訴429件，同比增長34.5%，受理電話投訴、答詢763件，同比增長23.1%，為消費者挽回經濟損失10萬多元，消費者滿意度達98%。四是規範和清理經營地域工作。召集快遞企業進行多次安排部署，目前已完成圓通，中通、申通、匯通、韻達、天天6家品牌企業，全峯、優速、快捷正在進行地域清理與規範的第一階段工作。五是開展快遞服務質量專項整治工作。重點對野蠻分揀、露天作業、快件丟失損毀、格式合同霸王條款和末端投遞服務不規範等消費者反響強烈、社會高度關注的問題，全面加強治理。共開展專項檢查381次，出檢1597人次，針對檢查出的服務質量問題約談31次，責令整改27次，行政處罰2例。六是快遞車輛管理逐步規範。加強與交運、交警等部門溝通協調，初步解決了快遞車輛進城難、停靠難等問題。七是積極開展“掃黃打非”工作。加強對郵政快遞企業的監管，重點對收寄驗視制度的落實、郵政報刊亭出售刊物進行檢查，並與公安機關聯合抓好寄遞實名制登記制度的落實。一年來，我區寄遞渠道未發現寄遞、出售政治性非法出版物、“qd”反動出版物及宣傳品等現象。

(四)安全生產不斷強化。一是積極協調溝通區綜治辦、安全廳等九部門聯合下發了《關於進一步加強全區郵件、快件寄遞安全管理工作的意見》(藏綜治辦〔20xx〕1號)，明確部門職責，形成協作配合長效機制。二是與各快遞企業簽訂20xx年郵政業安全保障建設責任書，要求企業落實安全生產主體責任，提升安保意識，積極認真做好安保各項工作。三是積極開展郵政市場安全生產監管工作，有效預防郵政業生產事故的發生，全力以赴做好抗戰70週年、xz自治區成立五十週年紀念活動期間寄遞安全保障工作，確保了重大活動期間寄遞渠道絕對安全。全年，全區郵政管理系統執法人員共出檢 850次，出檢人數1821人次，糾正和查處違法違規行為130起(其中一般問題90起)，下達整改通知書19份，行政處罰6例，處罰金額41000元。

(五)抗震救災有序高效。4月25日尼泊爾8.1級地震發生後，區局黨組迅速反應，召開緊急會議，協調區郵政公司，啟動應急預案，指導日喀則市郵政管理局及各快遞企業開展好抗震救災工作，並安排專門力量趕赴災區開展行業救災工作。一是及時準確瞭解核查災情。安排專人負責災情信息報送工作，實時掌握地震受災、人員傷亡、道路中斷和抗震救災組織、實施情況，第一時間上報，為國家局、自治區黨委政府指揮決策提供依據。二是努力保障郵政服務不中斷。與郵政公司羣策羣力搭建“帳篷郵局”為受災羣眾提供服務，督導快遞企業儘快恢復災區寄遞服務，為前往日喀則方向的郵車辦理B類通行證19份，確保送往災區的物資順利抵達。並爭取將災區受損局所納入災後重建計劃。三是認真做好受災職工安撫工作。穩定受災職工情緒,積極協調聯繫相關部門,力爭將救災款儘快發放到受災職工手中,緩解受災職工經濟壓力。幫助受災職工開展災後重建，為受災職工解除後顧之憂。同時，積極組織全系統幹部職工為災區捐款，共捐助25100元。

(六)駐村WW統籌開展。克服人少事多的突出矛盾，不折不扣地執行WW、駐村任務。一是認真貫徹區黨委“持續穩定、長期穩定、全面穩定”的工作要求，始終堅持以發展促穩定、以穩定保發展，在保持行業快速健康發展的同時，緊繃穩定弦不放鬆，積極參與社會治安綜合治理，確保各項WW措施落實到位，不斷健全機關安保制度，長期堅持24小時值班帶班，WW敏感期安保巡邏，實現了全區郵政管理系統的絕對穩定。二是繼續派遣幹部在海拔近5000米的高原牧區開展駐村工作，與農牧民羣眾交朋友、認親戚，同學習、同勞動，努力踐行駐村五項重點任務，積極改善當地農牧民羣眾的生活水平，推動當地經濟社會發展。20xx年，我局駐村工作榮獲自治區第四批駐村工作先進集體和先進個人榮譽稱號、日喀則市駐村工作先進個人榮譽稱號。

(七)自身建設持續加強。一是認真開展“三嚴三實”專題教育。研究制定印發了《關於在全區郵政管理系統領導幹部中開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，把“三嚴三實”專題教育與落實年度工作重點、黨建工作要點結合起來，與黨的羣眾路線教育“回頭看”工作結合起來，與落實黨風廉政建設主體責任結合起來。將專題教育拓展到市(地)局黨組織，以“三會一課”、“三重一大”兩項制度為突破口，堅持創新黨建工作載體，成立了行政督查領導小組，形成了行政督查工作辦法，加強對市(地)局在依法行政、綜合管理等方面的督查。堅持完善集體決策制度和程序規定，通過局黨組和“一把手”貫徹執行科學決策、民主決策、依法決策工作，帶動全體幹部職工依法行政、履職盡責，實現以做好業務工作推進專題教育，以抓好專題教育促進業務工作，切實做到“兩不誤、兩促進”。二是紮實開展黨建工作。落實黨建一把手工程，強化領導責任，堅持“書記抓、抓書記”，把“軟任務”變成“硬指標”， 認真落實“黨員學習”、“民主生活會”等各項規章制度，加強學習型黨組織建設，不斷加強全區郵政管理系統黨組織思想建設、組織建設、作風建設，使黨建工作成為打造過硬郵政監管隊伍、推動行業持續健康發展的根本保證。三是認真抓好黨風廉政建設。全面落實黨風廉政建設責任制，認真落實主體責任和監督責任，積極推進廉政風險防控制度措施的執行。年初與各市(地)局及機關各處簽訂了《黨風廉政建設責任書》，強化對主體責任落實情況的檢查考核和存在問題的督促整改。加強行風政風建設，認真落實廉政風險防控工作。嚴格貫徹落實中央“八項規定”，區黨委“約法十章”、“九項要求”，精簡會議、文件，嚴格車輛管理，杜絕公車私用，嚴格執行公務接待標準，嚴格差旅費報銷標準。20xx年，共安排了年初和年中兩次會議，形成文件131期，比上年同期減少7%，三公經費開支比上年同期減少3.98%，全區系統未出現一起違規違紀現象。四是切實加強行業精神文明建設和文化建設。努力踐行“誠信、服務、規範、共享”的“4S”核心價值理念，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的老xz精神，為全區郵政管理事業提供堅強的思想保障和精神支撐。隆重紀念“3.28”百萬農奴解放紀念日和xz自治區成立50週年，切實增強幹部職工的責任感和事業心。

20xx年的精彩收官為“”劃上圓滿的句號。“”以來，我們始終堅持把促進行業發展作為第一要務，把保障行業安全作為第一責任，着力推進法治郵政、依法行政和安全保障能力建設。“”期間，我區郵政業運行態勢良好、服務網絡日益完善、行政能力快速提升、服務深度廣度不斷延伸，行業步入了高速發展時期，規模總量始終保持快速增長態勢。“”期間，我區郵政業業務總量累計完成10.58億元，業務收入完成16.43億元。其中，快遞業務量累計完成2045.76萬件，業務收入完成7.38億元。

行業運行態勢良好。“”以來，面臨新形勢、新局面、新問題，我們積極轉變職能、提升服務、優化發展環境，行業步入了高速發展時期,郵政業業務收入從20xx年的2.7億元提升至20xx年的4.14億元，超額完成“”3.6億元的發展目標，增長了53.33%。

服務網絡日益完善。5年來，我們大力推動郵政普遍服務基礎設施和終端服務體系建設。截止20xx年底，全區郵政局所達771個(空白鄉鎮郵政局所補建完成後，有24個原租賃網點、年久失修網點將陸續辦理撤銷手續。);航空郵路增至15條;行政村通郵率達92%。非郵快遞企業服務網絡也不斷健全，由20xx年僅有1家非郵快遞企業1個經營網點的局面，發展到現在共有29家非郵快遞企業，經營網點增至170個，覆蓋全區7個市(地)，縣鄉級網點44個(其中縣級網點37個、鄉級網點7個)，快遞向下趨勢不斷加快。郵政普遍服務均等化和快遞下鄉建設穩步推進，大大改善了全區各族羣眾的用郵環境，為郵政業服務三農，普惠全區廣大農牧民羣眾打下了堅實基礎。

行政能力快速提升。一是穩步推進完善省級以下郵政監管體制工作，20xx年組建了7市(地)郵政管理局，為推動行業健康發展提供堅強的組織保障。二是不斷推進法制郵政建設，加強行業規劃指導。20xx年自治區出台《xz自治區郵政條例》，以法規形式固化了郵政體制改革的成果;三是建全完善了郵政業統計報表制度，構建了區地兩級行業統計體系，為監管行業的發展運行提供了保障。四是20xx年全面完成郵政企業縣級分支機構更名換牌工作，進一步完善了省級以下郵政監管體制。五是普遍服務監督基礎不斷夯實。強化企業內控機制，督促企業建立健全普遍服務和特殊服務自查機制，及時瞭解服務情況，自覺接受社會監督;積極發揮社會監督員作用，有重點、有步驟開展普遍服務和特殊服務監督，社會監督力量實現縣一級全覆蓋。

安全形勢持續鞏固。區局與7個市(地)局均與相關部門建立了聯合執法長效機制;嚴格落實企業安全生產主體責任，強化快遞加盟企業上級管理責任，健全完善了寄遞渠道安全責任體系;制定了《xz自治區郵政業突發公共事件應急預案》，並將全區各快遞企業應急預案彙編成冊下發。紮實開展郵政市場安全生產監管工作，有效預防郵政業生產事故的發生，全力以赴做好各重大活動和業務旺季期間寄遞安全保障工作，確保了寄遞渠道絕對安全，保持了安全生產“零”事故的良好態勢。

同志們!以上成績的取得，是國家郵政局和自治區黨委、政府正確領導的結果，是自治區有關部門大力支持的結果，是全行業幹部職工辛勤付出的結果。在此，我代表xz自治區郵政管理局黨組，向關心、參與、支持郵政業改革、發展、建設的同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、展望20xx與“十三五”，我們再接再厲再立新功

面對成績的同時，我們也要清醒地看到，工作中還存在一些不足和薄弱環節，主要表現在：受特殊區情影響，我區郵政業與內地省份相比，行業發展緩慢、基礎設施落後，其中安全監管力量難以適應我區安全WW工作要求問題尤為突出;對行業規律和區情的認識不夠,在郵政業發展問題上站位不高、思路不寬、辦法不多;郵政監管工作質量、效率還有待提高，執法人員能力、素質還需進一步增強等等。在新的一年裏，我們一定要着力解決這些問題，推動xz郵政管理工作取得新的更大的進步!

“十三五”時期是全面建成小康社會的決勝階段。去年，中央召開第六次xz工作座談會，出台《中共中央關於進一步推進xz經濟社會發展和長治久安的意見》，確定了推動xz工作前所未有的新舉措，xz郵政業發展獲得利好。國務院出台《關於促進快遞業發展的若干意見》，法律、政策環境持續改善，全面建成與xz小康社會相適應的現代郵政業迎來了前所未有的發展機遇。黨的xx屆五中全會全面分析國際國內形勢，明確了未來五年我國發展的指導思想和主要目標，提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和若干重大任務舉措。中央經濟工作會議就落實“十三五”規劃建議要求、做好明年工作進行了全面部署，就推進結構性改革進行了重點部署。全國郵政管理工作會議深刻分析了郵政業“十三五”時期面臨的新形勢新任務，貫徹落實xx屆五中全會五大發展理念，研究提出郵政業今後一段時期的發展方向與思路，安排部署20xx年的重點任務。今後五年將是郵政業改革創新、轉型升級的攻堅時期，是建成與xz小康社會相適應的現代郵政業的決勝時期，我們要把握機遇、乘勢而上。

20xx年是建設小康社會決勝階段的開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年，做好郵政業改革發展工作意義重大。今年工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中、五中全會、中央第六次xz工作座談會、全國郵政管理工作會議、全區經濟工作會議精神，牢固樹立和貫徹落實“五大發展”理念，適應經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調，以落實《國務院關於促進快遞業發展的若干意見》為主線，堅持創新引領，堅持服務民生，推進結構改革，推進合作開放，鞏固發展態勢，鞏固安全基礎，不斷滿足全區各族人民羣眾日益增長的用郵需求，為全面建成與xz小康社會相適應的現代郵政業而努力奮鬥。

預計全年郵政業業務總量完成2.85億元，同比增長10.04 %;業務收入完成4.45億元，同比增長7.49%。其中，快遞業務量完成651.321萬件，同比增長12.64%;快遞業務收入完成1.73億元，同比增長2.98%。郵政、快遞服務滿意度持續提高。要重點抓好以下工作。

(一)認真開展“十三五”項目前期準備工作。進一步完善“十三五”規劃，做好“十三五”規劃項目的前期準備工作，做到“早謀劃、早安排、早部署”，爭取“早開工、早建設、早投入使用”。嚴格建設程序，認真選好設計單位，紮實開展調查，合理確定技術標準，着力提高設計深度，保證設計方案科學合理。加強與發改委等相關單位溝通協調，保證項目審查工作有序進行。

(二)切實加強普遍服務監督管理工作。一是繼續開展郵政普遍服務和機要通信等特殊服務以及全區紀特郵票銷售服務的監督檢查。二是嚴守“兩條紅線”，嚴格查處未經審批擅自撤銷普遍服務營業場所、停限辦普遍服務特殊服務業務的行為。三是組織開展黨報黨刊、郵件時限監測、滿意度調查和監管報告編制工作。四是加強對社會監督員的管理和業務指導，充分發揮社會監督作用，提高社會監督實效。五是對空白鄉鎮補建網點實行常態化管理，同時加強網點增值項目開發，確保網點能夠存續下去，能夠持續提供服務。六是穩步推進村郵站和信報箱建設。積極聯繫建設廳、發改委等相關單位和部門，積極爭取相關支持，進一步加快村郵站和信報箱建設進程，使之早日惠及廣大農牧民羣眾。七是加強溝通協調，爭取出台《自治區郵政普遍服務保障監督管理辦法》。八是做好“掃黃打非”工作。重點查處政治性非法出版物，特別是“qd”出版物和反動宣傳品，全力維護我區意識形態和文化領域安全。九是加強仿印郵票圖案管理，強化監督檢查審批，保障全區郵政通信生產的正常進行，維護郵資憑證的發行秩序。

(三)不斷提高市場監管水平。一是做好快遞業務經營許可工作。強化對市(地)局下放權限的指導和監督，達到簡政放權、放管結合、進一步激發市場活力的目的。二是加強監管能力建設，提高行政執法效能，確保轄區內寄遞渠道質量和安全雙提升。三是落實好地域清理工作，統籌推進六大品牌企業在那曲、阿里和山南地區的地域清理工作，逐步開展其他品牌加盟制快遞企業在各市(地)的地域清理。四是積極推進“電子商務與物流快遞協同發展”工作。繼續推進拉薩、山南、林芝三市(地)“電子商務與物流快遞協同發展”試點工作，推動出台相關制度設計與扶持政策，形成可落地、可複製的經驗與辦法，以發揮以點帶面的輻射帶動作用。五是進一步推動快遞“向下”工作。強化政策引導，創建公平競爭環境，做好快遞末端投遞管理與服務工作，化解服務羣眾“最後一公里”難題。六是及時妥善處理用户的申訴問題，為用户排憂解難，保障消費者的合法權益。七是通過開展培訓、發放手冊資料、進行專項督導檢查等形式，切實提高快遞從業人員綜合素質。八是積極開展其他工作。推進快遞營業場所標準化建設。全面提升寄遞企業服務質量，滿足用户用郵需求。認真開展並進一步規範統計工作。永不懈怠抓好禁毒工作。

(四)全力確保行業運行安全。認真貫徹落實中央九部委聯合下發的中綜辦〔20xx〕24號文件精神，確保郵政業車輛安全、人員安全、郵件安全、場所安全。一是加強對快遞市場、郵政用品用具市場的監督管理，嚴厲打擊擾亂行業正常秩序等違法行為，構建規範有序的市場秩序。二是嚴格督促快遞企業完善人防、物防、技防措施，對收寄、分揀、運輸、投遞重點環節加強安全防範工作，做好安全檢查記錄，建立健全安全檢查台賬。督導企業嚴格落實三個“100%”要求及禁寄物品管理規定，嚴防禁寄物品通過寄遞渠道流入社會。三是力爭3月底前將X光機配備到位、投入使用，保障寄遞渠道安全暢通。四是完善聯合執法機制。加強九部門間的聯絡協調機制、聯合執法機制，加大安全執法檢查力度，切實防止禁寄物品流入寄遞渠道。五是進一步提升防範和化解突發事件應急處置能力。建立健全安全隱患排查治理體系，協調督促郵政、快遞企業定期開展安全隱患排查，科學有效組織調配運力，保障重要時間節點、重大活動期間寄遞渠道安全暢通。

(五)紮實開展駐村WW工作。堅定不移地按照區黨委決策部署，不折不扣地加以貫徹落實。一是全面落實駐村“五項任務”，鞏固拓展黨的羣眾路線教育實踐活動成果，努力實現鄉村治理體系和治理能力有新提升、基層組織和黨員幹部隊伍建設有新加強、社會穩定和民族團結有新局面、密切黨羣幹羣關係有新氣象、農牧區改革發展有新成效、農牧民生活水平有新提高的目標要求，不斷打牢黨的執政基礎。二是繼續堅持值班帶班工作常態化，做好乾部職工思想工作，堅持24小時值班帶班，為構建全區和諧繁榮的良好局面，做出更大貢獻，爭取更大的成績。

(六)着力加強黨建和黨風廉政建設。一是以“三嚴三實”為標準，大力加強思想政治建設、基層黨組織建設、人才隊伍建設。重點加強郵政管理隊伍的思想、作風和能力建設，加強調查研究、加強指導檢查，積極開展幹部教育培訓，增強培訓的針對性和時效性，不斷提升幹部隊伍能力素質。二是嚴格貫徹落實中央“八項規定”，區黨委“約法十章”、“九項要求”，切實轉變政府職能，把優化行業發展環境、促進行業科學發展作為落腳點，不斷提升指導協調能力。三是加大行風建設和糾風工作力度，針對突出問題和羣眾反映強烈的問題進行專項整治。四是繼續加強懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執行各項黨紀國法，強化對黨員幹部的監督管理，鞏固提高廉政風險防控工作水平，準確把握《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的基本要求，從思想和行動上牢築反腐倡廉防線，確保各項廉政規定落到實處。五是繼續推進黨建工作創新。將廉政防控和行政督查工作深入推進，落實廉政防控工作措施，以行政督查促進各市(地)局各項工作健康有序開展。六是持續推進行業精神文明建設和行業文化建設，着力提升行業軟實力，注重發現、培養和宣傳行業先進典型，釋放正能量，擴大影響力。

郵政所主任競聘演講稿 篇5

一、貫穿一條主線：即以“團隊、項目、支撐、獎懲”為發展主線，做強團隊，做大項目，做實支撐，做好獎懲，確保目標。

(一)團隊。在團隊管理上，堅持一種導向，即用人靠實力，轉正靠實力，評先靠實力。力求“人能盡其才，地能盡其用，財能盡其利，貨能暢其流。”主要針對四個層面：1、部站經理;2、攬投員;3、專職營銷;4、內部處理人員。對於這四個層面的人員，針對性提出要求。

1、部站經理。(1)會謀事，能成事，不敗事。(2)執行省公司專職營銷體系建設辦法，按量計酬。(3)以能夠拿回獎勵為標準。拿的多就是好，拿的少或者拿不上就是不好。

2、攬投隊伍。(1)堅持15件的最低標準不變。(2)深化轉正靠自己，發展靠自己，生存靠自己的發展意識。

3、專職營銷(攬收)隊伍。(1)發展目標比照公司同比增幅，專項考核，完成保工資。(2)工作好與壞，用數據説話。

4、內部處理人員。(1)執行省公司新的薪酬政策。(2)強化對質量指標按件考核的力度。考核的目標是為了不被考核，小考核的目標是為了不被大考核。

(二)項目。深化“一部一品”。打造一個百萬級的精品客户，打造一個50萬級的電商客户，打造一個50萬級的醫藥寄遞客户，打造一個50萬級的落地配客户，打造10個10萬級的客户。

(三)支撐。打通三個通道。1、非全日制外包攬投人員新增通道和不適合崗位需求的勞務工清退通道。2、三輪車新增或者租賃使用運行通道。3、快速解決出口郵件售後服務問題的通道。(四個第一時間：對於郵件延誤、丟失、賠償、電子返單不到位等異常情況，第一時間關注批量郵件出口後郵件的流量流向和時限情況;第一時間做好客户投訴的解釋溝通和解決問題工作，按照相關流程發驗單查單，做好我們自身應該做的工作;第一時間做好與省公司機關部室的溝通協調工作，促進問題的最快解決;第一時間做好與外省投遞單位的溝通協調工作，推進投遞落實。)

(四)獎懲。1、風險抵押。2、整頓作風，嚴明賞罰。明確每一項工作幹好了怎麼獎，幹不好怎麼罰。經營上按照計劃進度，管理上按照規定動作，質量上按件考核。

二、佈局一個平台

(一)遷址2--4個部站。、外遷到有門面的地方;條件成熟的情況下，原金三角、往工業園區、XX區遷址。以標準化部站要求打造安寧。

(二)裝修3個縣營業部。、。

(三)郵件處理進口三快，出口三快。進口三快：分發要快，轉趟要快，投遞要快。出口三快：榆次區出口時限要快，各縣出口郵件趕發最快車次，出口郵件質量問題處理要快。

(四)嘗試對郵政自身質量無法保證的客户郵件採用外包模式運作。

三、完善一個體系

質量指標管控按件考核，各項指標確保全省前三，低於前三就是紅線。

四、主打八個重點市場

(一)康家旱地寄遞市場。(二)新華圖書寄遞市場。(三)校園包裹、軍營包裹、校園退換貨、特惠箱，特惠袋市場。(四)大學聯考錄取通知書及增值業務市場。(五)單證照存量市場。(六)榆次工業園區市場。(七)國際業務市場。(八)醫藥寄遞及其他產品寄遞市場。

五、落實三大目標

通過以上努力，確保落實省公司下達的經營、利潤和質量目標，探索可持續發展的有效途徑。

六、怎樣當好一個部站長

(一)要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好單位負責人。應該自己乾的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該瞭解的情況就要及時瞭解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，各級負責人切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。許多工作推不下去，效果不好，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒有做到家，懶的結果。因此，各級負責人都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閒。貪閒就隱伏着犯錯誤的根子。什麼事都要心中有底，“凡事預則立，不預則廢”。雷打不動的幹部，牛皮糖式的幹部，不管有多大本事，都不是好乾部。

(二)要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領的任務在戰役、戰鬥全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性;才能打破框框，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性;才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於徹底勝利，有強烈的戰勝困難的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現在殲敵決心的堅定頑強上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上面。

(三)要調查研究，知己知彼。對於發展中遇到的問題和情況，要做到心中有數。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重複，實際上這不是重複，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的必不可少的手段。平時積累掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉着，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎。因此，調查研究工作要貫串在各項工作中，要貫串在每一次戰役、戰鬥的整個過程，反對打莽撞仗、糊塗仗，反對急性病，反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。只要摸清了敵情、我情的底，決心就快，就硬，就堅定。就不會被任何假象所迷惑，就不會被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會猶豫不決，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風吹草動，聽到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動搖，可能一念之差，前功盡棄。

(四)要當個活地圖。各級部站經理必須熟悉地圖，要經常讀地圖，讀區域客户分佈圖。熟讀地圖可以產生見解，產生智慧，產生辦法，產生信心。讀的方法是把圖掛起來或者鋪開，搬個凳子坐下來，對着地圖看，對着客户分佈圖看，從大的方向到重點地區，從地區全貌到每一道段的市場特點，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把主要的、市場標劃出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。在熟讀地圖的基礎上，要親自組織有關攬投人員進行實地開發，把具體部署和效果都裝到腦子裏去，都用明顯標記標出來，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的市場圖影，離開地圖也能指揮作戰。這樣，在你死我活、瞬息萬變的戰鬥情況下，可以比敵人來得快，爭取先機，先敵一着，掌握主動，穩操勝券。

(五)要把各方面的問題想夠想透。每一次活動、戰役、戰鬥的組織，要讓大家提出各種可能出現的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，工作起來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。沒有得到答案的問題，不能因為想了很久想不出來就把它丟開，留下一個疙瘩。如果這樣，是很危險的，在緊要關頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你們心中無數，措手不及。當然，在激烈的競爭環境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整個活動、戰役、戰鬥的過程，就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。總之，對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了，活動、戰役、戰鬥的組織才算完成。

(六)要有一個很好的很團結的團隊。團隊核心成員思想認識要一致，行動要協調、合拍，要雷厲風行，要有不達目標不罷休的氣概。要勤快，要千方百計地辦好事情，完成任務。不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態度。這是做好工作的前提。

(七)要有一個很好的戰鬥作風。有好的戰鬥作風的隊伍才能打好仗，打勝仗。好的戰鬥作風首先是不叫苦，搶着去擔負最艱鉅的任務，英勇頑強，不怕困難，不辭勞苦。好的戰鬥作風要靠平時養成，要靠實際鍛鍊，要在緊張、殘酷的戰鬥中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的隊伍，讓他打幾次就打出來了，因為已經見識過硬仗、惡仗的場面，有了體會，有了經驗，知道怎麼打了，百鍊成鋼就是這個道理。做工作也要有好的作風，説了就要做，説到那裏做到那裏，要做得乾脆利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作風的養成，關鍵在於幹部。強將手下無弱兵，幹部的作風怎麼樣，部隊的作風就會怎麼樣。因此，首先要抓好乾部，要幹部做出樣子，影響帶動隊伍。只要幹部作風好，指揮好戰鬥，多打勝仗，即使是新建的部隊或者原來基礎較弱的隊伍，也會很快打出好作風來，像鐵錘一樣，砸到那裏，那裏就碎。

(八)要重視團隊文化。部站經理親自做團隊的文化工作和思想政治工作，只有把一個個部站的小家建設好了，才有企業這個大家。要通過關心、關注、關愛員工，充分發揮先鋒模範的示範和帶頭作用，通過部站經理親自做工作，不斷提高大家抓工作的覺悟和熱情，有了這樣的工作激情和熱情，工作推動才能落地。