人事招聘制度

為了加強人事制度建設，積極推進公司人才戰略，努力開創人才輩出的局面，實現人事管理的規範化和制度化。根據，《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項的規定。特制定本制度。

第一條：公司工作人員的聘用依照本制度進行。

第二條：公司聘用的工作人員應當具備勤、能、德、政的基本素質。

第三條：公司招聘應當堅持公開、公平、公正的原則。

第四條：公司聘用的工作人員應當遵守公司的各項規章制度。

第五條：公司聘用工作人員時應當進行筆試，面試。

第六條：公司聘用的工作人員應當進行試用，試用期為一個月。試用合格的工作人員應當與公司簽訂勞動合同。試用不合格的工作人員應當辭退。

第七條：公司的招聘機構（行政部）應當嚴格依照本制度進行人事招聘。

第八條：公司的任何人員都有權向公司推薦優秀的各類人才。

第九條：被公司開除的人員永不續用。

第十條：公司招聘所產生的費用由公司承擔。公司可以採取各類招聘方式進行人員招聘。

第十一條：人事招聘的材料應當及時歸檔並妥善保管。

人事招聘流程為：招聘廣告

招聘登記（應聘人員應當提交履歷表，相關能力的證明材料，證件的複印件）。

考試（面試和筆試）　考核（主聘人員或組織的優勢結論和擬錄用人員名單）

行政部根據考核結論確定錄用人員名單並及時通知被錄用人員

行政部辦理用工手續

被錄用人員的材料歸檔

正式用工合同簽訂

合同歸檔。

第十二條：進行總經理、助理、各部門經理招聘時，應當遵循以下程序：

一：應聘人員應當提交履歷表，相關證件的複印件，招聘管理人員應當進行招聘登記。

二：行政部及時安排筆試的地點、時間，並及時通知主聘人員和應聘人員。

三：筆試試卷的內容：包含但不限於：

a、信譽、道德水準

b、管理理念

c、技能技術

d、高瞻遠矚的能力

e、治企的方式、方法與執行力。保持高素質最高管理團隊的能力。

f、激勵和鼓舞員工的方法

四：筆試合格後應當進行面試，面試應當主要圍繞“執行力”和“戰略規劃”兩個問題展開並考核。

五：主聘組織或人員應當分別導出筆試和麪試的考核結論。綜合後進行優勢比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十三條：進行非生產型的各類工作人員（第十二條，第十四條所包含的人員除外）招聘時，遵循以下程序：

一：應聘人員應當提交履歷表，相關證件的複印件。招聘管理人員應當進行招聘登記。

二：行政部應當及時安排面試。並將面試的時間、地點、及時通知應聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應當導出面試結論。

三：面試合格的人員進行筆試。筆試的內容包含但不限於：

a、對自身的認知程度。信度、道德水準。

b、對其應聘工作性質、內容等的認知程度。

c、競爭能力和合作能力。

d、其它潛在的工作能力。

四：主聘組織（人員）應當分別導出面試、筆試的結論。綜合後進行伏勢比較和選擇，以確定錄用人員名單。

第十四條：進行生產型員工，後勤服務型員工招聘時，應當遵循以下程序：

一：用人部門應當及時提出增員申請。並將此申請送交行政部。

增員申請單格式和內容另行確定。

二：行政部應當及時通過簡單、節約的方式進行人員招聘。相關的用人部門應當及時進行試工。試工合格後，試工人員應當提交履歷表。

三：行政部應當對試工合格的人員進行面試和筆試。

筆試的內容包含但不限於：

a、道德水準，人格傾向。

b、對自身的認知度和潛在的能力。

c、工作熱情。

面試內容為隨機內容，但不應當侵犯應聘人員的人格、尊嚴、各項法律權利，自由。

四：行政部應當綜合筆試、面試的情況導出優勢結論，確定錄用人員名單。