生產組織與管理月度考核標準大綱

生產組織與管理月度考核標準

一、評分標準

考核項目

標準分

（100）

扣分標準

生產準備

30

1.因人員、設備、證件、手續不全，而影響工作，發現一次扣5分。

2.由於原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發現一次扣10分。

3.機械設備、電器電路疏於檢修而影響生產的，發現一次扣10分。

生產組織

30

1.生產關鍵時候，幹部不能深入現場指揮協調，而延誤生產時間或使問題複雜化，而影響生產或工藝進度，發現一次扣10分。

2.現場情況不清，落實現場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發現一次扣10分。

3.因措施不當，影響顧客生產，每次扣10分。

生產管理

40

1.無故不參加公司生產例會，每次扣5分。

2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產或信譽造成損失，發現一次扣10分。

3.出現影響本單位或其他單位生產的事故、故障，而不及時彙報，發現一次扣10分。

4.幹部不能堅守崗位值班，出現生產工作無法安排，每發現一次扣5分。

5.施工過程中與客户配合不好，引起糾紛，發現一次扣10分。

二、否定指標

1、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣100分。

2、服務態度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執行調度指令，給公司生產造成嚴重影響扣100分。