內控制度

內控制度:

內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯繫的關係，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，並予以規範化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

內控制度一般分為兩種模式:

1.金融企業的各級管理部門為了保護金融資產的安全完整，協調經濟活動，利用企業內部因分工而產生的相互制約、相互聯繫的關係，並形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，並予以規範化、系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系.

2.公司企業為使公司的經營風險為零風險,而在公司企業內部對各部門流程/程序運作進行設定控制點作業,做好流程/程序的內部控制的管理制度 。

分類

1.授權審批制度

2.資金管理制度

3.採購及付款流程管理制度

4.銷售及收款流程管理制度

5.成本費用管理制度

6.實物資產管理制度

7.合同管理制度

河南專員辦全面啟動內部控制建設工作

《財政部內部控制基本制度(試行)》的出台，為行政事業單位內部控制建設提供了明確的指引，專員辦作為專門的監督管理機構，應採取一系列措施，帶頭實施《內控規範》，健全內部控制，強化內部管理。

一是認真學習領會精神。認真學習財政部《財政部內部控制基本制度(試行)》，準確理解《制度》中的基本理念、內控目標、主要內容、遵循原則。認真學習財政部內部控制工作會議精神，充分認識建立和實施內部控制是財政部落實黨風廉政建設主體責任、防控廉政風險的有效手段，對做好財税體制改革任務具有積極地推動作用。

二是成立內控建設領導小組。按照樓繼偉部長講話精神和制度要求，我辦第一時間召開黨組擴大會議，成立了由孫光奇專員任組長，辦公室主任、機關黨委專職書記任副組長，各處負責人為成員的河南專員辦內部控制建設領導小組，部署落實我辦內控建設事宜。

三是啟動我辦內控操作規程起草工作。根據專員辦業務工作實際，成立了由三處牽頭，辦公室、機關黨委配合的起草小組，在全辦範圍抽調精兵強，緊鑼密鼓開展起草工作，力爭在本月底完成。