車間主管崗位職責示例

車間主管崗位職責

車間主管是車間生產的監督和管理人，那麼他們的崗位職責是什麼呢?下面是本站小編精心整理的車間主管崗位職責範文，供大家學習和參閲。

車間主管崗位職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;

十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衞生、設備保養、安全等檢查工作。

車間主管工作職責範文

1、負責帶領車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，積極完成公 司下達的各項工作任務和各種考核指標。

2、 負責協調車間與各部門、各班組的關係，負責車間生產計劃調度安排工作，根據各班技 術力量合理安排好生產力，使各班組做到均衡維修作業。

3、負責車間維修質量管理工作，嚴格按照汽車維修質量標準以及汽車維修"三級質量檢驗" 制度進行檢驗、考核各班組的維修質量,嚴格把好維修質量關,不放過一輛不符合質量標 準、要求的車出廠。發生質量事故、維修項目返修時要詳細寫出質量鑑定分析報告，及 時上報公司領導處理,同時總結經驗教訓進行改進,避免以後發生同類的錯誤。

4、負責抓好車間工作人員精神文明建設，抓好勞動紀律和安全生產、車間防火工作，指導 工作人員按照規範的操作規程進行維修作業操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴格 按照有關易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。

5、負責組織、指導車間員工枝術培訓工作，每星期定期對員工進行維修技術、規範操作流 程的培訓,不斷提高員工技術質素和服務水平，定期組織有關人員對員工進行技術、工作 態度、服務水平的考核以及技術等級評審工作。

6、負責抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實到各工種、各班組做到責任到人，保證維 修車輛完工交車時間,負責統籌安排人員加班以及備件工作。

7、負責抓好車輛維修故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關,對班組所報的維修故障應 進行詳細的瞭解和核實工作,對故障複雜的車輛應組織有關技術人員進行會診，確保對故 障的準確診斷。

8、負責抓好維修車輛報件的準確性，對班組的報件應根據故障問題進行嚴檢審核，對於能 修復的零件一定要進行修復使用,不能更換的原則，嚴格抓好報件工作,不能出現亂報件、 多報件的現象,確保用户的利益和公司信譽。

9、負責管理、統籌車間各項數據統計工作，根據廠家以及公司的有關要求標準,做到準時、 準確上報各種資料數據、報表。

10、負責抓好車間維修技術資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置採 購工作,抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。

裝配主管崗位職責

直接上司：生產主管(經理) 直接下屬：裝配車間所有生產人員 工作職責：保質保量按時完成組裝生產計劃指標

工作內容：

1、 及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、 對裝配車間生產現場 5S 定置管理負責。

3、 傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。

4、 對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。

5、 積極做好新進員工的崗前培訓，使其儘快適應我們的團隊，勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。

6、 對車間生產工藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7、 積極做好本車間生產機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產運行。

8、 對生產過程中,組裝產品的質量負責。

9、 對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。

10、 負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

11、 負責安排、 調整生產計劃和產品的換線工作， 以及多餘物料及不良品清理工作。

12、 協同品管，控制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。

13、 負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。

14、 跟進生產進度，及時彙報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配 生產現場不滯流，不待產。

15、 對下屬人員落實崗位責任制， 任何人不能以權謀私， 假公濟私， 損害公司利益。