成功的IT項目經理（精選23篇）

成功的IT項目經理 篇1

拋開課本所説的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來説，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋樑。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最瞭解每個人的人。

溝通能力 - 理解了之後就是傳達和溝通，是否能遊刃有餘的説服與被説服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對於一個項目經理來説，每個項目都是全新的。

迅速學習現在在做的項目的關鍵知識並且使用是必備的能力。

其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干係人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對於一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

但對於一個優秀的項目經理來説，隨時應該明確項目目標是什麼，階段目標是什麼，優先級是什麼，如何取捨，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話説起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經理 篇2

1、瞭解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目遊離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裏，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客户的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是説，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客户滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客户滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽着鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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成功的IT項目經理 篇3

職責：

1、負責公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，並高質量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質量控制，貫徹執行操作規程，質量標準和驗收規範;

2、負責所屬項目的客户業務需求溝通，組織編寫需求説明書及實施方案;

3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;

4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;

5、負責與客户保持溝通，建立和維護良好的客户關係。

要求：

1、具有智能建築/智能交通項目工程或運維項目等相關工作經驗;

2、具有兩年以上類似工作經驗;

3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協調能力;

4、工作認真負責，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;

5、具備施工現場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造師證、五大員證者優先。

成功的IT項目經理 篇4

職責：

1、做為項目經理完成日常項目工作;

2、掌握公司自有產品技能，能夠獨立完成軟件系統部署及接口集成工作;

3、瞭解項目管理技能，可獨立進行項目管理、標準文檔編寫、項目溝通協調、問題分析解決;

4、根據部門領導安排，完成部門安排的其他工作。

任職要求：

1、國家正規院校，統招本科及以上學歷，信息安全、計算機或網絡等相關專業，在校學習成績優秀;

2、熟練應用Java開發語言;

3、瞭解數據庫基礎知識，瞭解Oracle、MySQL、SqlServer 等數據庫者優先;

4、瞭解網絡基礎知識，熟悉Linux等主流操作系統者優先;

5、瞭解WEB中間件，並可以進行配置;

6、可獨立解決系統上線過程中的常見技術問題;

7、具有積極向上的態度，有良好的自主學習能力，能夠承受一定的工作壓力;

8、具備良好的溝通能力、團隊合作精神以及服務意識。

成功的IT項目經理 篇5

1、協助大區經理對所管轄的區域的ICT項目及標準化產品進行信息跟蹤、分析及報告，並定期進行更新;

2、與客户進行溝通，保持親密聯繫，瞭解所負責項目的進度、質量等情況;

3、及時與客户進行技術交流，反饋及解答客户項目中出現的問題;

4、負責公司標準化產品市場推廣等工作，處理公司內部商務類流程事務。

成功的IT項目經理 篇6

1、嚴格按照公司要求管理、控制、協調管理處的日常運營工作，確保管理處平穩有序運行。

2、領導管理處人員對本小區的驗收交接，環境衞生，園庭綠化，消防工作，安全防範，公共設施，機電設備，供水供電，管理費用收支以及行政事務等各項工作，實施全面的管理。

3、根據工作需要，提出和上報對本管理處合同的簽訂和終止，在公司批准或取得代理權後，負責履行合同的責任。

4、對管理處員工進行考績考核，檢查督促各類人員完成本職工作及上級佈置的任務，並對個別表現差或不履行工作職責的員工，向公司提出調換其工作崗位，扣罰獎金或給予處分的意見等。

5、結合所管轄小區的實際情況，提出改善管理工作的建議。

6、完成公司、上級部門交辦的其他工作。

成功的IT項目經理 篇7

1. 主要負責跟進公司發佈的相關合作意向，洽談外接品牌的接入。

2.針對其他同類企業的商務合作談判。

3.多維度追蹤項目執行，把控項目進度，質量和風險。

4.有良好的溝通能力及團隊協助能力

成功的IT項目經理 篇8

1、負責能源互聯網項目前期調研、政策分析、資料收集，擬定能源互聯網項目商業模式;

2、參與能源互聯網項目規劃設計、方案制定、可研編制;

3、負責項目前期開發、股權投資及管理等工作;

4、負責擬開工項目進展跟蹤、市場運作，建設期招投標等工作;

5、在項目執行過程中，協調客户與公司各部門的溝通，增強客户滿意度，保證年度業務款項的回收率;

6、挖掘潛在客户，開拓新市場，積累客户資源。

成功的IT項目經理 篇9

-指導和監督工作，以確保下級部門(銷售，報價，項目經理，裝運和採購)的良好運作。

-定義下級部門的所有工作流程，並對其進行指導和監督，以確保遵循工作流程。

-分析客户要求並定義客户需求。

-在複雜的技術項目(工程)中為項目經理提供支持。

-與生產部門協調以完成訂單。

-根據客户需求，指導報價團隊，分派訂單給採購或者外包公司。

-指導和監督對每個訂單(內部製造和外包項目)正確使用指定標記的情況。

-監控項目進度以實現項目目標。

-監控項目以確保按時交付。

-協助定義下屬部門的員工KPI。

-跟蹤並處理下屬部門的KPI的實現情況。

成功的IT項目經理 篇10

it項目

1.開發和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。

2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統，信息規範，日程安排，資金，和人員編制如信息。

3.管理項目的執行，以確保遵守預算，時間表，和範圍。

4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。

5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。

6.協調項目人員的招聘或選擇。

7.信息技術項目的開發和管理的年度預算。

8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。

9.直接或項目人員的協調活動。

10.建立和執行項目的溝通計劃。

11.確定需要初步或補充項目資源。

12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

13.啟動，審閲或批准項目計劃的修改。

14.監視或跟蹤項目里程碑和交付。

15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。

17.通過與客户直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客户需求和優先事項。

18.賦予項目人員識別和解決問題。

19.監測項目團隊成員的表現，提供和記載的績效反饋。

20.執行風險評估，制定應對策略。

21.對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述;

22.對項目組成部分或模塊進行完整系統設計;

23.聯繫項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;

24.協同配合制定和申報立項報告材料;

25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

成功的IT項目經理 篇11

職責：

1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;

2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;

3、負責客户滿意度管理，能感知現場客户需求，並協調公司各部門同事協同;

4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;

5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;

6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客户需求跟蹤。

職位要求：

1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷

1、3年以上項目實施管理工作經驗，熟悉項目建設管理流程，熟悉項目需求調研方法論，善於挖掘、分析和整理項目需求，醫療背景優先;

2、瞭解項目合同、分包、採購、商務等基礎知識，善於編制符合質量管理要求的各類項目文檔;

3、並具備較強的方案組織與文字能力或潛力;

4、熟悉行業信息化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和項目管理經驗;

5、極強的責任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善於處理各種人際關係，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;

6、熟悉網絡架構，瞭解一定的技術知識。

成功的IT項目經理 篇12

1、 對整個項目負完全責任。

2、 確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客户滿意。

3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

4、 嚴格執行公司對項目管理的規範、對於軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規範。

5、 負責整個項目干係人(客户、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。

6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。

7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一週一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客户、上級組長參加。

10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

成功的IT項目經理 篇13

1、獨立負責過剎車系統的產品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養套裝等)

2、能夠勝任剎車產品的供應鏈管理、上市跟蹤、品質改良、售後服務管控。

3、強大的自我驅動力、奮鬥意志力，努力幹成並實現每項迭代產品。

成功的IT項目經理 篇14

1、保持與客户相關窗口的溝通，維護良好客户關係，以及新項目的獲取;

2、參與新項目可行性分析、技術評審;

3、新項目開發計劃及進度的管控;

4、項目工程師工作的指導和幫助;

5、為達成開發目標提出改善意見;

6、主持內部項目回顧和客户會議;

7、管理產品、工藝的變更;

8、GM提升和項目得失分析;

9、完成領導交待的其它工作。

成功的IT項目經理 篇15

1.施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題，協調設計部門解決存在的設計問題，提出解決方案，協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;

2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單，做好相關過程管理資料的收集和整理;

3.負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款。

4. 完成領導交辦的其他事宜。

成功的IT項目經理 篇16

1，為本公司，甲方培訓機構，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯賽，月度錦標賽，全國邀請賽，全明星賽，集團員工賽事等賽事，並且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;

2，賽事IP打造，擴大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;

3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數量，以及觀眾量;

4，賽事與線上平台招商，贊助，廣告，代言，加盟等業務拓展和洽談;

5，賽後數據錄入系統，推文編輯，圖片素材篩選等;

6，完成公司訂立的績效目標;

7，賽事線上平台，公眾號等維護。

成功的IT項目經理 篇17

1、管理客服項目組，每個項目組按實際需求合理配備相關資源。

2、項目的承接、籌備、管理。

3、根據客户項目需求制定實施方案，操作流程。

4、對項目操作要求、話術、報表填寫等日常規範，為員工實施培訓給予指導。

5、與質檢管理溝通項目要求，確定質檢方案，結合質檢報告，對下級不足處及時與項目總監溝通，指導改進方法，並跟蹤改善，保證項目質量。

6、根據下屬員工狀況，組織培訓工作。

7、關注日報表，及時上報項目進展情況，並實時調整改善操作流程。

8、項目組人員成本核算、審批報備。

9、員工績效管理，根據各項目情況制定KPI指標，作績效評定，針對員工作績效溝通。

成功的IT項目經理 篇18

1、負責 帶領團隊高質量完成項目開發工作;

2、負責核心系統的分析、設計和開發、調優工作;

3、負責核心代碼編寫，解決技術上的疑難問題;

4、參與相關設計文檔的編寫;

5、負責新技術的研究，為團隊引入新的技術和創新的解決方案;

6、指導團隊工作，提高團隊技術水平和工作能力。

成功的IT項目經理 篇19

1、負責項目精裝修工程的設計協調和現場施工管理工作;

2、與設計、監理及分包、供貨等單位協調，有效控制施工進度;

3、參加現場裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業工程師的現場配合工作;

4、定期對工地進場材料質量、規格及施工質量、交付驗收等進行全面檢查;

5、及時發現、解決本專業各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

6、參加精裝修工程變更、現場簽證審核工作以及各項現場驗收、評定、竣工驗收備案、物業移交工作;

7、嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現，懂裝修裝飾的預結算。

成功的IT項目經理 篇20

1、準確把握客户的需求，為合作客户制定整合服務方案;

2、負責內外部資源協調，並協調其所負責的部門與其他部門之間的合作關係;

3、掌握客户項目的管理推進和執行，監控並保證工作項目的時間進度以及內部流程的順利開展 ;

4、招投標的參與，以及項目成本控制;

5、解決客户的相關問題，及時有效地做好客户跟進，提高客户滿意度、維護公司品牌形象 ，開拓新的商機。

成功的IT項目經理 篇21

1、負責項目的研發和項目組成員的管理，負責對項目組成員的培訓、指導、監督和考核;

2、對指定項目的調研和論證，編寫實驗計劃和工作總結，並對階段性進展編寫技術報告，負責材料的持續技術改進和技術創新;

3、審閲項目工程師的實驗計劃和實驗總結，負責項目產品説明書的編寫和質量標準的起草，協助完成各級科技項目的申報、驗收和專利申請;

4、配合銷售部對所負責項目的進行市場推廣和技術支持等服務工作;

5、配合技術部和生產部完成新產品或改進產品的擴大生產，跟蹤量產性能，並協助上述部門解決生產中出現的問題;

成功的IT項目經理 篇22

1. 擬定和執行企業信息化戰略 負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業信息化管理 制度、制定信息化標準規範;負責公司信息化網絡規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施並組織實施，實現 IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重 組、項目管理實施企業集成信息系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業信息資源開發 根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業客户信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫。

3. 建立信息化評價體系 根據公司信息化戰略和企業實情，建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全 員信息化培訓計劃。

4. 信息處理 負責信息的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等信息平台的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟件，逐步實現企業 管理現代化、信息化;負責公司 ERP 系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織 ERP 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 ERP 系統的順利運行。

6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協同其它管理部門實施 設備管理、人事管理、客户關係管理等信息化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經理 篇23

1、根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升;

2、瞭解大客户需求動態，挖掘潛在大客户，並對大客户開發情況進行跟蹤;以實現公司市場佔有率不斷增長的目的;

3、根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客户羣客户到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客户溝通渠道