經理的崗位職責最全（精選3篇）

經理的崗位職責最全 篇1

1、配合高級經理參與制定本部類銷售、毛利、毛利率、贊返收入等預算指標的制定、分解和達成；

2、負責本部類周、月、年度經營分析、總結和改進；

3、根據銷售效益表現,依據市場行情和顧客需求,結合品類定位進行品類調整規劃,經公司審批通過後,落實實施。

4、根據品類調整方案,負責新品牌的招商、引進、簽約工作。

5、根據公司品牌續簽提升指標,負責現有品牌續簽洽談、簽約工作。

6、負責品牌合作意向書的談判及合同文本的跟催。

7、做好與供應商的.問題溝通、關係維護工作,提升公司在品牌供商中的美譽度,並完成戰略品牌供應商的簽署。

8、負責新開店鋪的品牌招商引進工作。

9、負責本部類全年重點檔期(春節、年中慶、店慶、年底會員回饋)品牌營銷活動的談判、落實和監督實施；

10、負責本品類品牌的商裝、審圖、報批及進場工作。

11、負責品牌專櫃進、撤店的商裝協調、督核落實工作。

12、到同類經營場所市調,要了解競爭對手的品牌經營策略,並預測品牌的市場發展趨勢,做好經營調整前的基礎準備工作。

13、做好與其它各部門的協調工作。

14、完成上級交辦的其它工作。

經理的崗位職責最全 篇2

1.負責產品的市場渠道開拓與銷售工作,執行並完成公司產品年度銷售目標；

2.根據公司市場營銷戰略,提升銷售價值,控制成本,擴大產品在所負責區域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產品市場佔有率；

3.與客户保持良好溝通,實時把握客户需求。為客户提供主動、熱情、滿意、周到的`服務；

4.根據公司產品、價格及市場策略,處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜；

5.動態把握市場價格,定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作日報、週報及銷售預測；

6.維護和開拓新的銷售渠道和新客户,自主開發及拓展上下游用户,尤其是終端用户。

經理的崗位職責最全 篇3

店鋪管理：

在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護及店鋪運營管理上達到公司的標準要求；

銷售指標：

妥善控制店鋪盈利，並帶領全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標；崗位職責——人事管理：

1、以身作則，執行公司制度、紀律；

2、將公司政策傳達給各下屬同事；

3、管理及領導店內所有員工能羣策羣力，達到公司所定目標及工作指標；

4、安排各同事的.工作職責；

5、能夠培訓、指導下屬關於店鋪相關知識，提高店鋪人員素質，安排適當時間按計劃給員工實習；

6、評估店鋪下屬員工的工作表現；

7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等；

8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；

9、為下屬同事解決疑難；

10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

貨品管理：

1、安排及控制貨品的銷售、補貨、退貨、存貨等；

2、確保店鋪存貨記錄準確，有足夠存貨應付每日的銷售；

3、確保貨品的整潔、整齊及所有產品的質量；

4、熟悉產品的特性、優點、好處、洗滌方法；

5、靈活調整貨品擺位，安排推廣活動；

6、關注店內的庫存情況，合理的調整暢、滯銷品。

貨場管理：

1、處理店鋪的突發事件（如：停電、高買、火災等）

2、處理店內顧客投訴及意見；

3、定時向主管上級彙報分店內各項運作情況、人事變動及資訊；

銷售管理：

1、為顧客提供優質服務，反映顧客意見；

2、營造高漲銷售氣氛；

3、定期交流銷售技巧、專業的銷售技巧培訓；

4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應（調場、加強促銷語、服務等）；

5、制定銷售目標，保持自己在最佳的精神及狀態下帶領員工工作，達成營業目標；

6、根據天氣、環境、貨品、客户需要等及時做出調整；

7、分析店鋪銷售情況並總結上交上級；帳務管理：

1、監控收銀員的日常工作流程；

2、嚴格執行《現金管理流程》；

3、收集並整理好所有單據，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數據等；

4、建立貨場及倉庫準確的進、銷、存帳，安排專人每日記帳；

5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；

工作職權：

1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作；

2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監督作用；

3、業績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業績進行評估，瞭解員工的銷售能力、工作狀態；

4、獎罰下屬：對員工的日常表現實施獎罰制度，對錶現好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對錶現差或違規者決不姑息；

5、人員編排：合理控制店鋪的人數，避免人員緊缺或過剩；

6、節源開流：控制店鋪的日常開支，做到節源開流，合理的使用所有店鋪費用

7、老員工帶領新員工，填寫此表；

8、銷售能力強的帶一般的店員，填寫此表；

記錄時間為每週一雙方溝通，共同填寫此表，跟進對方。記錄標準為對方上週表現的讚賞點，跟進上週實際情況制定本週服務目標、貨品目標、運作目標，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強的督促對方完成。