財務部經理的崗位職責（通用10篇）

財務部經理的崗位職責 篇1

一、全面主持並負責股份公司財務會計核算、管理、監督、控制工作。

二、建立健全財務管理的各項規章制度，嚴格遵守財經紀律、法規和各項規章制度，不斷改進財務工作。

三、組織編制財務成本計劃、投資計劃，彙總編制財務預算，並將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。

四、加強同税務、銀行、保險、會計事務所等外部相關單位聯繫，確保相關業務的順利開展。

五、加強資金籌措和管理,根據資金狀況及時分析、調度，保證生產營運資金正常週轉。

六、參與制定公司各項經營計劃、投資決策、職工工資、福利政策，協調財務部與公司其他各部門之間的工作關係。

七、負責建立公司的成本、費用考核體系，根據執行情況，不斷修訂和完善成本、費用考核辦法。

八、對公司各項物資的使用、管理進行分析總結，制定消耗定額，並及時調整和控制，為領導提供決策依據，及時組織統計應收帳款外欠情況，督促相關工作。

九、及時檢查監督單項合同成本預算情況，提出合理化意見。

十、審查對外提供的會計資料，負責組織財務狀況及經營成果報告的編制、分析及解釋，並向公司領導報告。

十一、負責組織財務部員工的思想品德教育、專業技術培訓和工作評估考核，不斷提高財務人員的業務水平。

十二、負責部門員工勞動紀律督察及內部考核工作，負責制定部門員工的考核條例，並對員工的勞動紀律、工作業績進行考評，最大限度地調動和發揮本部員工的工作積極性。

十三、分管子公司財務管理工作。

十四、從會計制度公司規範和節税原則，審核會計記帳憑證和原始憑證。

十五、完成公司領導交辦的其他工作。

財務部經理的崗位職責 篇2

1. 組織酒店財務預算的編制、執行、檢查、分析。

2. 組織酒店的經濟核算，組織編制和審核會計報表、統計報表，及時向有關方面報送財務報表。

3. 審計酒店各項財務收支。

4. 定期、不定期地檢查庫存現金和備用金。

5. 督促、檢查應收帳款的催收情況，及時調整客户信用等級，加速資金回籠。

6. 組織、協調下屬各二級部門的工作。

7. 檢查、督促財務會計人員認真執行國家財經法規、酒店財務制度和會計法規。

8. 按政府有關規定，保存好財務文件、資料、合同和協議，督促員工保管好酒店經營期間的一切賬冊、報表、憑證和原始單據供審計及税務審查。

9. 負責決定對財務人員的錄用、升職考核和財務部下屬各部主管的任命。

10. 負責部門人員團隊組建及制定、落實部門業務技能培訓計劃。

財務部經理的崗位職責 篇3

1.分析和理解業務需求，識別、評估、監控日常業務運營中的各類風險，針對業務的需求以及存在的風險開展流程設計、優化、度量和改進等工作;

2.圍繞管理目標開展流程和內控機制建設，建立和優化內控框架和內控工具，推動業務從流程上規避風險;

3.與各業務部門緊密合作，幫助各部門建立流程意識，風險管理意識，以確保各項內部控制能夠高效、正確的執行;

4.定期對各內控流程的執行情況進行審計，識別流程的有效性以及存在的風險和問題，以及對財務報表的影響，提出改進建議並形成報告向上級彙報;

5.領導交代的其他工作。

財務部經理的崗位職責 篇4

1.協助財務總監編制公司各項財務報表，財務計劃，編制財務預算;負責處理財務會計工作，督導執行財務計劃的實施，及時瞭解計劃執行中的問題並解決實際困難。

2.建立財務內部審計流程，執行內部審計職責。

3.建立公司財政、税務、銀貸、工商、統計對外良好關係;做好公司税務籌劃，爭取税務優惠，合理避税;負責財務會計年審工作。

4.負責公司各種財務專用章、財務負責人專用章、法人章、税務專用章、税務登記、銀行貸款卡、銀行開户協議、銀行印鑑等重要財務資料與物件的安全保管。

5.負責公司所有資產、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。

6.負責公司保險業務，按政策做好續保、承付保險費及索賠工作。

7.負責編制統計資料報表，為每月財務報表提供必要資料。

8.按時編制每月經營預測、每月財務報告及每月財務經營狀況完成情況報表;按時編制每月現金流量表，並按時向上級部門呈報財務報表。

9.負責編制審核預提費用的記賬憑證和預提費用一覽表;審核督促並及時調整預提費用與實際費用之間的差額。

10.督導各項財務制度、財經紀律和財金規則執行情況，並根據酒店實際情況，制定有關財務管理制度和實施細則。

11.負責編制月工資工時分析一覽表、財務成果報告、經營情況分析比較表、全年預算表、庫存週轉報表等並報財務總監、總經理。

12.審核採購招標合同協議，監督合同執行情況;督導成本控制工作，根據公司經營情況完善成本費用控制程序。

13.審核應付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證，並核對應付賬款報表是否與總賬一致;根據公司資金狀況安排款項支付。

14.監控公司管理人員在店內就餐的簽單;監控公司高層管理人員折扣權限執行情況。

15.負責審核總帳主管所編制之憑證;負責總賬的月底結賬和每月的調賬對賬工作;負責審核總帳出具之納税報表、財務報表、財務分析等。

16.負責公司外籍員工和本地員工工資報表的製作和審核。

17.監督應收款回收情況;審核應收款帳齡分析表;監督管理層、銷售部門擔保情況;審核前台抵減收入的各項憑證，並及時將情況與日審、夜審、信貸應收員等崗位溝通，確保收入及時進賬。

財務部經理的崗位職責 篇5

(一)全面負責財務部的工作，向總經理彙報工作。經常檢查、督導分管部門的經濟活動、財務狀況和業務拓展活動，努力完成酒店下達的經濟指標和各項工作任務。

(二)負責對酒店各項資金的計劃、運用和管理，審查企業經營管理的投資方案的效益，加強財務活動狀況的控制，協助總經理審批酒店各部門的成本計劃、費用支出計劃，開源節流，努力提高公司綜合經濟效益。

(三)檢查、督導認真履行國家及地方的財經法規、法紀，建立和健全財務部門的崗位責任制和各項管理制度，堵塞漏洞，保證酒店經濟活動順利健康運行。

(四)負責監督經濟合同的執行情況，保存酒店關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議。督促本部員工完整的保管企業合作期內一切賬冊、報表、憑證和原始單據。

(五)編制財務計劃，做好預決算工作，監督檢查企業的財務收支情況，對總經理負責。

(六)負責企業內部財政工作的控制、協調和平衡，定期檢查固定資產和流動資金，負責經濟核算，合理掌握控制成本和費用水平，對酒店各部門的財務收支、成本核算、資金使用和財產管理等進行監督和檢查，對賬目做到日清月結。

(七)在管轄範圍內的工作任務涉及酒店其他部門時，做好組織協調工作，以加強溝通配合，保證任務順利完成。

(八)負責銀行短期貸款過程的管理工作，密切與銀行信貸部門聯繫，保證按期歸還銀行貸款的本息。

(九)定期向總經理彙報酒店財務狀況，提出改進意見和建議。

(十)經總經理授權，代表總經理處理專項任務或與財政、税務、工商、金融等有關管理、業務部門聯絡、溝通和協調。

(十一)開展部門員工思想教育和業務培訓，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業務知識、規範、程序、做法、環節，能獨立工作，並基本瞭解本部門其他崗位的業務環節。

財務部經理的崗位職責 篇6

1、辦理現金支出，審核審批有據，不超限額存放現金。

2、不私自挪用、佔用、借用公款現金。

3、必須隨時接受公司領導的檢查，收支必須經領導審批簽字認可。

4、按照相關規定登記現金、銀行日記賬。

5、按照公司規定處理收付款業務，並審核借款單、報銷單。

6、月末與總部財務核對每月發生額及累計餘額，做到賬證、賬實、賬賬相符。

7、按照總部要求每週報送財務週報表。

8、按國家規定及時處理月度、季度、年度納税申報。

9、協助人事行政總監完成部分招聘及行政工作。

10、領導交辦的其他事項。

財務部經理的崗位職責 篇7

1、每月審核財務報表、財務分析報、納税申報表;

2、定期組織公司資產盤點，保證賬賬一致、賬實一致;

3、定期檢查賬務稽核工作並根據結果納入各會計人員績效考核;

4、管理財務部日常工作;

5、配合財務總監完成銀行借款、IPO相關賬務規範、內控體系完善等相關工作;

財務部經理的崗位職責 篇8

1、根據公司發展戰略全面負責公司的財務日常管理運營，包括會計核算管理、資金核算管理、税收管理及財務風險管理等，確保利潤指標的完成;

2、定期組織財務分析，審核財務報表，提供精準的費用分析報表及財務分析報告，全面做好公司資金調配、成本核算、會計核算及分析工作;

3、依據公司年度戰略發展規劃，進行公司全面財務預算管理，月度、年度預算，並監督貫徹執行;

4、熟悉各項税務政策，組織税務籌劃，合理運用國家的税收優惠政策;

5、負責公司各項費用核算及管理，審核公司各項財務收支;組織公司成本核算及管理;組織實施日常財務核算、年終會計決算工作;

6、審核會計報表、財務報告;

7、定期檢查公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符;

8、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，合理把控財務風險;

9、負責部門內部的工作安排，向部門員工提供必要的工作指導，培訓和提高其工作能力和專業技能，培養他們在職責範圍內的執行能力和創新能力

財務部經理的崗位職責 篇9

1、中高層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

4、指導並協調財務稽核、審計、會計的工作並監督其執行;

5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度計劃;

6、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;

7、負責組織公司的成本管理工作,;

8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。

財務部經理的崗位職責 篇10

A.財務團隊建設：財務職能規劃、團隊組建與分工、團隊賦能與考核

B.財務合規化建設：對企業的財務工作進行長遠的合規化建設

C.發揮財務部門控制價值：發揮財務部門的控制價值，做到業財融合，項目制、模塊化的解決企業當前及未來經營管理中的障礙，從財務角度為業務部門做好保障、賦能與監督