關於總經理崗位職責（精選16篇）

關於總經理崗位職責 篇1

1、 領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住户及法律、法規的要求的重要性;

2、 以業主和住户為中心，制定質量方針和質量目標，批准公司質量手冊;

3、 主持管理評審;

4、 負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結;

5、 負責召集和主持總經理辦公會議;

6、 負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作;

7、 負責公司重要投標書和公司所有經濟合同的審批;

8、 負責公司各類費用收支的審批;

9、 履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;

關於總經理崗位職責 篇2

1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標。

2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等。對本行業各種動向有高度的敏

感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行。

3.建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每週的總經理辦公會檢查情況彙報，並針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或總經理的有關指示、文件、通知，處理好人際關係，協調各部門之間的關係，使酒店有一個高效率的工作系統。

4.健全各項財務制度。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作和每季財務報表;檢查分析每月營業情況;定期檢查應收帳款和應付帳款情況。

5.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量問題，並將巡視結果傳達至有關部門。

6.安排酒店維修保養工作。

7.與各界人土保持良好的公共關係，樹立酒店形象，並代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

8.負責指導訓導工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

9、以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店員工具有團隊精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。

10、負責酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎懲工作。

關於總經理崗位職責 篇3

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。

二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施討論通過的新上項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問並決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

十、堅持民-主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的運行機制;

十四、研究並掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作;

十五、負責中層以上管理幹部的培養、考核、任免、督導;

十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

關於總經理崗位職責 篇4

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

關於總經理崗位職責 篇5

1、制定和實施中戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;

4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長彙報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況;

5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的涉立公共關係活動，樹立良好的企業形象;

6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件;

7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;

9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。

關於總經理崗位職責 篇6

1、組織制定集團公司規章制度,確定公司各部門的分工及職責,全面掌握經營、服務動態情況,合理調配人力、物力、財力,全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。

2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。

3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制,提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理;決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘;決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;

4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、設備更新、項目維修等重大計劃。

5、協調與政府相關部門各方關係,建立集團公司良好的外部環境。

6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、創建一流的企業品牌、一流的企業形象。

7、主持組織對重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促並檢查公司重大項目的質量與安全事項。

8、負責對上級來文的批閲,集團公司內部文件的簽發和下屬各物業、樓盤重要文件的審定。

9、關心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。

10、組織召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務;

11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作;

12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。

關於總經理崗位職責 篇7

1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施。

2.授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

4.負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作彙報。

4.負責組織制定企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施。

5.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

6.建立和維護與政府相關部門、重要客户、媒體機構等的良好關係，出席企業的重要公關活動，處理企業的重大對外關係問題。

7.組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業的各項規章制度。

關於總經理崗位職責 篇8

在集團運營方針下，管理和經營品牌公司。通過客户滿意的營銷服務和高質量的維修服務，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經營目標。同時，達到廠家對經銷商的各項規範和要求。

1.目標管理

貫徹和執行公司目標，定價方針，以及廠商所規定的銷售、服務、零配件等標準

分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客户組成等)，明確優劣勢，制定短期和長期經營計劃和和實施方案

根據廠家要求，及市場行情，計劃、實施並監督市場廣告活動

督促和管理各部門業績目標，協調部門間工作

公司內經營和服務管理流程的優化，以實現利潤最大化，並達成廠家的各項品牌指標

客户問題和投訴建議的處理

2.團隊管理

督促和監督員工工作規範性，確保遵守勞動安全，預防事故

內部員工培訓計劃和培訓實施，完成廠家培訓認證指標

擬定員工獎懲方案，實施部門內員工績效考核，明確獎金體系

對下屬的工作進行指導，並及時提出反饋意見，幫助員工對工作進行不斷改進，取得更好的績效成績

定期與員工進行溝通，瞭解員工心聲，提高員工對企業忠誠度

年度人員規劃，明確各部門崗位描述

關於總經理崗位職責 篇9

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實;

2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢;

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

關於總經理崗位職責 篇10

1、全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項指標。

2、制定酒店的管理目標和經營方針，各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的崗位職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價格，如：房價、餐飲毛利等。詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成狀況，並採取對策，保證酒店業務順利進行。

3、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。主持每週總經理室的辦公例會。閲讀消防和質量檢查狀況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或酒店業務順利進行。

4、健全酒店的財務制度。閲讀和分析各種財務報表，檢查分析每月營業狀況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支狀況、應收賬款等。

5、定期巡視公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

6、培養人才，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

7、加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。

8、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理的錄用、考核、獎懲、晉升等。

9、與社會各界人士持續良好的公共關係，樹立良好的酒店形象，並代表酒店接待重要貴賓。

10、關心國家大事員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和職責感去完成本職工作。

關於總經理崗位職責 篇11

1.接受董事會的統一領導並主持公司日常管理工作。

2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

3.負責公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘;並負責對公司副總經理、財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰提出建議。

4.編制並決定計劃內員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰略。

5.組織制定、審核公司的組織架構及人員定編。

6.負責核定工資總額內的員工調薪。

7.負責審核各類經濟合同，並組織管理質量評審、目標評估、進度考評。

8.負責公司日常經營管理資金費用支出計劃的審核、借款審核、費用報銷審核。

9.依據公司的工作進展情況，向董事會申請專項經營管理資金和其他資金支持以及業務支持。

10.完成公司董事會及董事長、總裁授權或交辦的其他工作任務。

關於總經理崗位職責 篇12

1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3. 組織實施經董事會批准的新上項目。

4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。( 文章閲讀網： )

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

關於總經理崗位職責 篇13

職責一：根據公司戰略擬定本部門工作計劃，並監督、指導計劃的完成情況

任務1：擬定本部門的工作計劃，並組織部門員工進行實施

任務2：監控工作計劃的實施進度，並根據實際情況提供指導

任務3：對工作的進展情況進行總結，並擬定整改措施

職責二：協調內外部資源的調配

任務1：協調業務組織和實施過程中的內外部物流資源調配

任務2：協調和處理市場開發和運營過程中的例外事務

職責三：監控客户開發及項目運營情況，並適時地給予指導

任務1：指導對項目的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現

任務2：根據項目開發情況，參與客户的談判工作

任務3：監督指導項目的運營工作

任務4：確保資金的安全運行

職責四：部門的日常管理工作

任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導、監督，對其進行考核、培養、選拔

任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規範，並不斷完善

任務3：審核、監督部門費用支出

任務4：部門內日常事務的處理

職責五：協調落實總公司和其他區域公司交辦的事務

任務1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協調落實

任務2：對落實的過程及結果進行監督、指導

任務3：將落實的結果回覆交辦方

工作依據(與該崗位工作緊密相關的規範、制度、標準)：

年度工作任務書、公司各項規章制度

關於總經理崗位職責 篇14

1.對公司經營管理的重大決策及公司是否盈利負主要責任。

2.對公司重大經營管理項目負主持責任。

3.對全體員工負連帶法律責任。

4.對常務副總、銷售副總工作中的重大失誤負領導責任。

5.對公司是否合法經營負法律責任。

6.對公司機密信息的外露負管理責任。

7.公司章程規定的其他責任。

關於總經理崗位職責 篇15

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、向董事長彙報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況

5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道;領導開展公司的涉立公共關係活動，樹立良好的企業形象

6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件

7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標

9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權。

關於總經理崗位職責 篇16

一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。

三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權範圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

五、協調政府及各職能部門的關係，保持企業良好的運營環境。

六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客户等之間的相互關係。

七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，並能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。

八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。

十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。