2022生產總監崗位職責（精選15篇）

2022生產總監崗位職責 篇1

1、負責策劃、制定並組織實施生產戰略規劃，制定各類生產工作計劃、生產預算、產能提升計劃、提升生產能力和效率;

2、根據生產情況及時配置調整生產物質、場地、設備、人力等資源，解決生產現場問題;

3、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程;

4、推進精益生產、清潔生產、6S管理等先進生產模式:

2022生產總監崗位職責 篇2

1、 負責gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、傢俱類木牀/餐桌/餐椅等)產品規劃及產品定義;

2、 根據公司年度規劃，結合市場需求，對方案進行合理的深化調整;

3、 對耐用品行業有獨到的見解，善於市調、分析和發現流行要素;

4、 對產品結構，生產工藝有一定的瞭解，能與工廠對接生產細節;

5、 協助公司持續不斷地在產品管理方面專業領域及設計領域進行創新;

6、 幫助團隊成員業務成長。

2022生產總監崗位職責 篇3

1、負責品牌服裝的整個生產管理，生產計劃，面輔料採購的管理等;

2、圍繞產品計劃，制定各品牌的年度產品開發計劃，並按計劃完成打板、生產任務;

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理佈局，控制成本。

4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

5、持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效運作系統，有效節約成本;

2022生產總監崗位職責 篇4

1、建立、完善企業生產內部管理體系，優化管理流程與制度；

2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行，保證貨品質量和貨期達成目標；

3、全面負責公司的生產管理，執行公司的生產任務的調度與協調；

4、負責生產計劃安排及實施，組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

5、負責日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。

2022生產總監崗位職責 篇5

1、負責管理現有產品的戰略規劃及落地計劃;

2、收集與判斷產品需求，不斷迭代用户體驗，並協調多團隊按時且高質量完成功能開發與系統上線;

3、產品的日常維護和功能改進，提高產品的用户體驗;

4、管理產品團隊，提升產品專業度，保證產品項目全流程的交付質量和決策準確;

5、能夠結合數據分析、用户反饋等，持續改進產品;

6、跟進市場同行產品動態，輸出競品分析。

2022生產總監崗位職責 篇6

根據公司戰略和業務發展方向，開展供應鏈生產運營工作，對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

根據公司生產規模和工藝要求，主導產線設計、建設和維護，統籌生產佈局規劃，指導精益生產管理，規劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產工藝，不斷提升生產效率，降低生產成本，不斷提升公司產品競爭力;

開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;

開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監督、資源協調、質量管理和交期管理等，不斷提升客户滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;

開展成本管理工作，包括過程監督、資源協調、生成成本優化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產成本，不斷提升公司產品競爭力。

開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經營安全風險，保障安全生產目標達成。

負責部門的人才培養和團隊建設，建立與優化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業績，保證公司經營目標的實現。

2022生產總監崗位職責 篇7

1、組織建立和完善鋼結構生產指揮系統，編制生產計劃、檢查生產工作，確保生產任務的完成；

2、負責生產績效、工作品質、工作紀律的管控與考核；

3、負責規劃人員配備及組織架構的設置；

4、控制生產過程中的品質、工藝、生產過度和成本，不斷提升生產效率和產品質量；

5、對生產設備、環境、安全之正常運作負責，並定期提出改善和實施；

6、負責審核各類日報表、週報表、月報表（包括月經營分析報告）、員工計件表等；

7、負責基地管理人員培訓計劃之擬訂及培訓工作之組織；

8、生產基地重大異常之處理及後續改善與預防措施與改善；

9、對各部門的工作進行檢查、監督、安排與推進；

2022生產總監崗位職責 篇8

1、根據公司中長期產品線的佈局，構建與維護公司產品庫，合理安排部門人力，效率地匹配不同類型的產品需求;

2、結合公司創新產品的發展契機，組織部門開展前瞻性新業務、新產品的研究，以此滿足個性化投資人的產品需求;

3、為公司提供基金產品營銷建議以便更好的開拓業務;

4、保持與監管機構、交易所、託管行、銷售機構的良好關係，以保障各環節的有效銜接。

5、熟悉二級市場及一級半定增市場

2022生產總監崗位職責 篇9

1、制定生產製造部月度工作計劃，確保工廠年度生產目標達成;

2、根據年度發展計劃，全面負責部門的日常生產運營、組織協調生產任務，掌握生產數據，分析生產效率，做好成本管控及質量的控制，達到產品質量標準管理;

3、確保生產計劃滿足銷售需求，並組織實施;

4、貫徹、執行公司的成本控制目標，有效提升生產效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產成本;

5、負責組織、建立部門生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，並監督、保證高效正常運行;

6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產管理、財務等部門的橫向聯繫;

8、解決生產過程中發生的各類型事件;

9、培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力;

10、完成領導交辦的其他工作。

2022生產總監崗位職責 篇10

1、負責制定生產作業計劃、組織生產安排、協調處置突發事件，確保生產進度；

2、負責過程質量控制、物料控制、現場SOP控制，確保生產質量；

3、負責組織小、中試生產及工藝轉移，新設備的安裝調試驗證等；

4、負責培訓發展員工操作技能，確保主操作儲備；考勤及績效考核並完善員工管理激勵機制，確保車間生產正常有序進行；

5、公司領導安排的其他工作。

2022生產總監崗位職責 篇11

1、跟蹤、分析、挖掘產品的客户需求，並能結合公司整體的業務規劃，進行需求評估;

2、跟蹤協調產品研發進度，把握產品質量，協調產品的交付;

3、規劃產品運營目標與策略，持續改善產品及功能;

4、結合行業需求、公司特徵及大數據技術，創新產品應用;

5、基於業務需求和數據結果，為業務增長、運營策略，產品優化等提供有效建議。

2022生產總監崗位職責 篇12

1、參與制定企業發展戰略規劃，並完成與之匹配的人才規劃、組織框架設計及優化、制度建設、生產運營計劃、技術發展規劃等一系列佈局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。

2、系統梳理企業運營流程，並貼合企業現階段需要，設計組織結構，釐清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，並監督落實。

3、制定全面詳實的管理制度，推動企業文化落地，激發員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產品研發及導入量產的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規範、生產作業紀律等均建立了合理的制度，為企業規範運營建立堅實的制度基礎。

4、關注行業動態，根據發展規劃制定人才需求，建立內部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，並建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業發展提供堅實的人才支撐。

5、統籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產，解決過程中遇到的質量、製程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。

2022生產總監崗位職責 篇13

%參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；

%組織制定並實施生產戰略規劃；

%主持制定、調整年度生產計劃及總預算；

%按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯繫；

%領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

%隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

%組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

%組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

%領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

%指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

%綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；

%代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。

2022生產總監崗位職責 篇14

1、 組織整合資源，完成產品及時交付；

2、生產過程管理，工藝執行，提高產品合格率；

3、 生產標準化推行，成本分析，降耗增效；

4、生產現場管理，提高安全效能；

5、 倉儲配送管理，加快庫存週轉，配送及時高效；

6、 團隊管理，技能提升，打造生產梯隊人才；

7、 協助新廠建設、設備引進論證工作；

8、推動生產系統全面管理，提升系統整體職能。

2022生產總監崗位職責 篇15

1.負責品牌時裝整個生產管理，生產計劃，面輔料採購的管理等

2.有200家門店服裝公司生產管理工作經驗

3.有供應鏈渠道優先

4.計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;

5.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理佈局，控制成本。

6.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

7.持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。

8.監督版師樣衣工的工作質量，控制工作進度。