物業公司財務細則

物業作為一個新型行業迎來了更多發展機遇和挑戰,必須對財務管理給予高度重視,並採取有效對策解決財務管理存在的相關問題,才能更好的促進物業公司長遠發展。下文是物業公司財務細則，歡迎閲讀!

物業公司財務細則一

為了小區有個優美的環境，廣大業主得到更好地服務，便於物業公司更好地管理，將來開創更多更好的創收項目，現制定以下物業財務管理制度。

一. 財務管理制度

1. 嚴格執行國家規定的財務會計制度和有關財經紀律,按《會計法》辦事,遵章守法,做好財務會計工作。

2. 財務科負責本物業公司的經濟總核算。每月末收銀員把各住宅、商鋪收取的租金、物業管理費等,做好收支結算表、欠繳管理費情況表交到財務科,由財務科及時編制損益表和資產負債表等財務報表，進行税務申報，並綜合公司資金運作的情況、管理費收入和費用開支的資料向公司領導報告。

3. 管理和控制物業公司各部門編制收支計劃,平衡工作,嚴格檢查備用金的使用, 嚴格執行庫存現金限額制度,負責本公司資金運作的組織和調動,定期把資金變化情況向公司領導彙報。

4. 遵循權責發生制原則及時完成收支核算,做好財務記載,正確核算,按時準確編報會計報表。

5. 負責公司的各項資產登記、核對工作,保證資產更新的資金來源,保障資產的更新換代。

6. 對公司的各項開支力求做到嚴格審核、合理開支,對違反規定,未經審批的開支一律不得報銷。

二. 會計核算管理制度

1. 採用借貸記帳法,以權責發生製為原則,收入與其相關的成本、費用應當相互配比。

2. 合理劃分收益性支出與資本性支出,凡支出的效益僅與本會計年度相關的,應當作為收益性支出(如辦公費用的支出);支出的效益與幾個會計年度相關的,應當作為資本性支出(如固定資產的購置)。

3. 會計年度自公曆1月1日起至12月31日止。

4. 會計核算以人民幣為記帳本位幣;會計記錄的文字均使用中文;會計憑證使用複式記帳憑證。

5. 會計科目的設置,會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料的編制,必須符合國家統一的會計制度的規定,並應及時向領導和有關部門報送會計報表。

6. 會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料,應當按照國家有關規定建立檔案,妥善保管,保管期滿需要銷燬時,要填寫

三. 現金管理制度

1. 根據物業管理公司管理業務的需要,應在財務科保持有適量庫存現金,以備小額現金的零星支出，超出限額部分，應在當天存入銀行。現金必須在規定的範圍、限額內支出 ,現金支出不得在現金收入中直接坐支。

2. 現金的使用範圍:

2.1 支付給職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項。

2.2 支付給不能轉帳的集體單位或城鄉居民個人的勞務報酬或購買物資的款項。

2.3 結算其他的零星支付款項。

2.4. 各個部門因採購工作需要,可通過申請方式進行申請採購備用金。

2.5. 不準利用管理公司銀行帳户為其他單位或個人支付和存入現金。

2.6. 不準用白條或不符合財務制度的憑證頂替庫存現金。

四. 支票管理制度

1. 嚴格遵守《支付結算辦法》中有關支票使用的規定,不得簽發空白支票。

2. 支票金額起點為人民幣100元,支票的付款期限為自出票日起10天內。普通支票可以用於支取現金,也可以用於轉帳,在普通支票左上角劃兩條平行線的,為劃線支票,劃線支票只能用於轉帳,不得支取現金。

3. 簽發支票應使用碳素墨水或墨汁填寫,票面必須有收款人名稱、出票日期、確定的金額、用途以及出票人預留的銀行印章。預留的銀行印章必須為單位的財務專用章及法定代表人的私章,支票印鑑應蓋在出票人簽章處,不得蓋在空白的磁碼區域上或多蓋預留銀行印章,否則銀行將予以退票。

五. 財務支出規定及審批程序

1.財務支出規定

1.1 因公需要借現金時，借款人應填寫《財務支出審批單》、《借款單》，並按規定的格式內容填寫後，經所在部門領導簽字同意、送財務人員審核、再報公司領導審批後，方可到財務部辦理借款手續。

1.2 各業務經辦人對發生的各項費用，應在費用發生之日起一週內辦理報銷手續。

1.3 報銷人員須憑合法的原始票據到財務部領取《報銷單》。《報銷單》填寫的各項內容要清楚，數字要準確，金額的大寫數字要正確，所填寫內容要與原始憑證相符，並將票據分類粘貼整齊後，交由部門領導審批後，再將《報銷單》返回財務科，財務人員根據財務制度規定認真審核，審核無誤後，經公司領導簽字同意後，辦理報銷手續。

1.4 借款人辦理報銷手續時，財務人員應查閲《備用金台賬》，查明報銷人員原借款金額，對報銷的超支款項應及時付現退還本人，對報銷後低於借款金額款項的，應讓其退回餘額以結清原借款所借賬款。

1.5 借款人員應及時沖帳，不能跨年度使用借款。年末借款的，應於12月29日前把借款歸還財務科，待次年一月重新辦理借款手續。

1.6 外購材料物資應該將供應商出具的發票、收到貨物的入庫單、現金採購的加附《財務支出審批單》，經有關部門審核、複核，報審批人核准後出納方能付款。

1.7 税款、行政規費的支出可由經辦部門簽字並提交財務會計審核後，按審批程序報公司領導審批。

1.8 所有支出憑證由出納嚴格審核其內容與金額是否與實際相符，票據是否合法、合規，收款單位的印章是否合法有效、領款人的簽字是否相符，審核、審批手續是否完備，如有疑問必須查詢清楚並得到確認後方能付款。報銷人對所報銷發票的真實性負永久責任。

2. 審批程序

業務經辦人 — 部門負責人(複核) — 會計(審核) —審批人(批准)—出納(付款)

物業公司財務細則二

一)會計核算方法及憑證賬冊制度

1)公司採用借貸複式記賬法，會計科目和核算方法以企業單位預算會計為主，結合公司的實際，設置銀行現金日記賬、總分類賬、各項明細分類賬;

2)原始憑證是計賬的依據，財會人員必須認真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續完備、合法，內容真實，數字正確，日期和印章齊全，大、小寫相符等，不得有白條報賬，不得有塗改。一切原始憑證經審核無誤後，才能填制記賬憑證，據以記賬;

3)財會記賬員應對一切原始憑證記賬負責，賬簿的記載不得挖補、塗改或用褪色藥水消除字跡，記賬應使用鋼筆，不準用鉛筆或圓珠筆，發生錯誤應根據性質，採用劃線更正或紅線更正。憑證、賬冊應根據專人列冊登記，妥善保管，不得丟失。有關會計報表、賬冊、會計憑證保存年限按上級規定辦理;

4)指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現金收據、發貨票據等，動用時由領用人辦理領用手續。對

誤寫的收據或作廢的支票，應註銷作廢章，妥善保存，不得銷燬廢棄。

二)貨幣資金管理制度

1)嚴格按照國家有關現金管理制度的規定，除抵補現金庫存外，非經銀行同意，不得將業務收入坐支留用，嚴格分清收支兩條線;

2)做好庫存現金的保管工作，有關證券和現金必須放在銀箱內，確保安全。對指定使用備用金的人員必須進行定期檢查、核對，做好備用金的管理，庫存現金不得超過銀行規定的限額。

①建立健全現金賬目，做到日清月結，錢賬相符，杜絕白條抵庫或賬外現金，禁止私立“小金庫”;

②對超過現金收付限額以上的收付款項，必須通過銀行結算。

三)往來賬目清理制度

做好結賬收付款的工作是保證管理正常運轉的重要環節。財務人員要及時結賬收款，摧收應收賬款。過月未收的賬款，要上門催收。對月終尚未清理的債權債務，應查明原因，列出清冊。財會人員不能解決的事項應及時上報領導。

四)會計報表制度

會計報表是經營收支執行情況的重要組成部分，其書寫報告是領導和上級主管部門瞭解管理部經濟狀況和領導工

作的重要信息資料，也是編制下半年收支計劃的重要依據。所以，要保證報表的數據準確，內容完整，報送及時，手續完備。對年度結算報表，應附有分析收支計劃執行情況的説明。

五)固定資產管理制度

1.固定資產的涵義

固定資產是指使用期限較長，單位價值較高，在使用過程中保持原有實物形態的資產，是管理部門進行有償服務所必須的物質條件。為保證固定資產的安全完整，提高使用效率，應管好用好這些資產，提高服務效益和經濟效益。

2.固定資產的範圍和分類

1)凡單價在200元以上的一般設備，單價在500元以上的專用設備，其耐用時間在一年以上的，均列為固定資產;

2)不滿上述金額的設備而耐用時間在一年以上的大批量同類財產，也列為固定資產;

3)固定資產分為房屋及建築物，專用設備，傢俱設備，電器設備，一般設備等大類。

3.固定資產的賬務處理

1)固定資產實行分級管理，物資管理部門應建立分類明細賬和固定資產登記卡，使用部門應掌握本部門的物品情況，建立物品使用登記卡;

2)購入、自制和饋贈的固定資產，一律開具驗收單，並

填寫登記卡，標明編號;

3)固定資產領用時應填寫領用單，並由使用人在登記卡上簽名，表明其設備由其保管使用;調離崗位時應將物品繳回，並註銷賬卡;

4)固定資產的報廢、報損，應由部門填寫報廢、報損單，經財產管理部門審核後，按批准權限逐級審批，方可核銷;

5)固定資金調撥，應嚴格按規定辦理。調撥時，先由部門填寫調撥申請單，經雙方部門領導和上級主管部門簽章後有效，使用部門不得自行處理。

4.固定資產的管理職能

1)固定資產管理員應負責管理部全部財產的管理，辦理固定資產的購置、驗收、領發、建卡、報廢、報損的處理及賬務核算工作，做到賬、卡、物相符，每年末進行一次清點、核賬，並及時調整賬目;

2)為保證固定資產賬、卡、物的準確性，管理部門和使用部門要相互配合，定期進行盤點，盈、虧要填表，通過財務部門調整賬、卡。

公司財務管理的機構及職責

一)財務部門機構的設置

物業管理公司的財務會計與其他行業的機構設置也大致相同，只是工作內容和方法有物業管理行業的特點。根據

物業管理公司的具體情況、資質等級及規模大小、人員可以靈活配備。財會部門一般可設置下列人員：財務會計部經理、主管會計、出納、電腦員、統計員、收費員。

二)財會人員的崗位職責

1.財會部經理

1)向企業領導人負責，組織公司的財會管理工作，當好企業負責人的經營管理參謀;

2)每月、每季審核各種會計報表和統計報表，寫出財務會計分析報表，送企業法人審閲;

3)檢查、監督物業管理各項費用的及時收繳，保證企業資金的正常運轉;

4)審核控制各項費用的支出，杜絕浪費;

5)合理有效地經營管理好企業的金融資產，為企業創造利潤;

6)根據物業管理行業的具體特點、依據財會管理有關法規、政策、文件，制定財會管理具體制度和操作程序;

7)組織擬定物業管理各項費用標準的預算方案，送企業領導、業主委員會和相關主管部門審核、修定;

8)研究熟悉和實施相關的工商、財會及税務、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經濟手段保護公司的合法權益。

2.主管會計

1)向部門經理負責，具體組織好本部門的日常管理工作;

2)每日做好各種會計憑證和賬務處理工作;

3)每月、每季按時做好各種會計報表，定期向業主委員會公佈管理收繳及使用情況;

4)負責檢查、審核各經營管理部門及下屬機構的收支賬目，向企業領導及時彙報工作情況;

5)檢查銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符，賬實相符;

6)按照物業管理的行業特點和需要，分類計賬;完成企業領導交辦的財會工作。

3.出納

1)遵守公司員工守則和財務管理制度;

2)管理好公司的現金收付、銀行存款的存取，保管現金、有價證券、銀行支票等;

3)及時追收企業各種應收款項，保護企業和業主利益不受損失;

4)編制有關現金收付記賬憑證、現金日記賬、銀行日記賬的工作;

5)及時辦理各項轉賬、現金支票，按月將銀行存款餘額與銀行對賬單核對相符，並交會計作賬。

4.統計員(電腦員

1)及時統計、存儲各種費用收付資料，供主管會計參考;

2)維護好電腦設備，保管好所有資料，對變動資料數據應及時修改並存儲;

3)及時輸入打印收費通知單，保證費用的按時收繳。

5.收費員

1)負責物業管理費等各項費用的通知和收繳;

2)對繳費情況隨時進行統計，及時追討欠繳費用;

3)承接與物業管理相關的經營服務收費，為業主辦理各項公用事業費的繳付;

4)和業主(使用人)交朋友，爭取他們對物業管理工作的理解和支持，協助搞好“窗口”服務;

5)完成企業和部門領導交辦的其他任務。

物業公司財務細則三

1、財會部經理

1)、向企業領導人負責，組織公司的財會管理工作，當好企業負責人的經營管理參謀;

2)、每月、每季審核各種會計報表和統計報表，寫出財務會計分析報表，送企業法人審閲;

3)、檢查、監督物業管理各項費用的及時收繳，保證企業資金的正常運轉;

4)、審核控制各項費用的支出，杜絕浪費;

5)、合理有效地經營管理好企業的金融資產，為企業創造利潤;

6)、根據物業管理行業的具體特點、依據財會管理有關法規、政策、文件，制定財會管理具體制度和操作程序;

7)、組織擬定物業管理各項費用標準的預算方案，送企業領導、業主委員會和相關主管部門審核、修定;

8)、研究熟悉和實施相關的工商、財會及税務、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經濟手段保護公司的合法權益。

2、主管會計

1)、向部門經理負責，具體組織好本部門的日常管理工作;

2)、每日做好各種會計憑證和賬務處理工作;

3)、每月、每季按時做好各種會計報表，定期向業主委員會公佈管理收繳及使用情況;

4)、負責檢查、審核各經營管理部門及下屬機構的收支賬目，向企業領導及時彙報工作情況;

5)、檢查銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符，賬實相符;

6)、按照物業管理的行業特點和需要，分類計賬;完成企業領導交辦的財會工作。

3、出納

1)、遵守公司員工守則和財務管理制度;

2)、管理好公司的現金收付、銀行存款的存取，保管現金、有價證券、銀行支票等;

3)、及時追收企業各種應收款項，保護企業和業主利益不受損失;

4)、編制有關現金收付記賬憑證、現金日記賬、銀行日記賬的工作;

5)、及時辦理各項轉賬、現金支票，按月將銀行存款餘額與銀行對賬單核對相符，並交會計作賬。

4、統計員(電腦員

1)、及時統計、存儲各種費用收付資料，供主管會計參考;

2)、維護好電腦設備，保管好所有資料，對變動資料數據應及時修改並存儲;

3)、及時輸入打印收費通知單，保證費用的按時收繳。

5、收費員

物業管理企業所轄區業主(住户)較多時，可專門在各管理處配備收款員，其職責是：

1)、負責物業管理費等各項費用的通知和收繳;

2)、對繳費情況隨時進行統計，及時追討欠繳費用;

3)、承接與物業管理相關的經營服務收費，為業主辦理各項公用事業費的繳付;

4)、和業主(使用人)交朋友，爭取他們對物業管理工作的理解和支持，協助搞好“窗口”服務;

5)、完成企業和部門領導交辦的其他任務。