![營銷團隊績效考核方案（通用3篇）]( "營銷團隊績效考核方案（通用3篇）")
- 營銷團隊績效考核方案篇1為了實現公司產品銷售目標，最大化拓展市場銷售空間，公司對銷售人員實行以下績效考核辦法：一、銷售部設：經理一名，銷售人員定崗四名，銷售部內勤一名：二、職能分工：銷售部經理主要負責實施公司產品銷售年度計劃和本部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務...
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![銷售績效考核方案（精選17篇）]( "銷售績效考核方案（精選17篇）")
- 銷售績效考核方案篇1第一章總則第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對象：銷售部經理、副經理、資料管-理-員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售佣金制，其傭...
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![社區工作者隊伍績效考核方案]( "社區工作者隊伍績效考核方案")
- 為進一步加強社區工作者隊伍建設，切實轉變工作作風，健全完善社區工作人員約束、激勵、競爭機制，調動社區工作者的積極性和主動性。在充分調研並徵求社區工作人員意見的基礎上，結合我轄區實際，特制定本方案。一、成立考核測評領導小組為加強考核工作領導，成立社區考核領導小組。...
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![運營kpi績效考核方案（精選22篇）]( "運營kpi績效考核方案（精選22篇）")
- 運營kpi績效考核方案篇1一、考核目的加強現場管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門的凝聚力。二、考核效果（一）考核以量化的方式評比出優劣，為相關工作提供有效依據。（二）考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。...
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![年終績效考核方案]( "年終績效考核方案")
- 根據公司的有關規定及原則，制定2012年年終員工綜合績效考核實施方案，具體如下：一、考核目的及原則（一）目的1、及時、合理、有效地評價員工2012年全年的工作業績和素質能力，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立...
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![營銷團隊考核方案（精選6篇）]( "營銷團隊考核方案（精選6篇）")
- 營銷團隊考核方案篇1一、總則為激發員工潛能，更好的工作，促進優秀員工脱穎而出，為了能更好的評估每位專業技術人員考核期內的德、能、勤、績綜合表現，特制定本方案。二、考核週期根據外出施工的工作性質，專業技術人員績效考核每年進行1次。三、考核對象工程建設事業部專業技術...
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![藥超績效考核方案]( "藥超績效考核方案")
- ****大藥房收銀員考核方案1、員工薪資=基本工資+績效獎勵2基本工資=崗位工資+全勤獎+工齡工資2.1崗位工資由店經理制定；2.2全勤獎為50元；2.3工齡工資發放標準為每年30元，滿一年後發放。3績效獎勵=收銀補貼+a類大件商品銷售提成+b類大件商品銷售提成+會員發展獎勵-“會員收銀...
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![員工績效考核方案]( "員工績效考核方案")
- 績效計劃作為績效管理的一種有力工具，它體現了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，有利於在公司內部創造一種突出績效的企業文化。現在，就來看看以下兩篇關於員工績效考核的方案吧!員工績效考核方案一、考核目的1、作為...
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![績效考核方案十篇]( "績效考核方案十篇")
- 績效考核方案篇1為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以“科學發展”和“生態優先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，着力構建以經濟發展、民生改善、社會和諧提高為重要資料，以“五大改革、五大發展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系，圍繞縣委、縣政府20_...
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![銷售經理績效考核方案大綱]( "銷售經理績效考核方案大綱")
- 銷售經理績效考核方案銷售經理的績效考核是企業為了實現銷售目標，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔銷售經理的銷售業績與管理能力進行績效考核與績效考評。銷售經理績效考核的原則：公平嚴格的原則；結果公開的原則；結合獎懲等原則。銷售經理績效考核指標：銷售經理績效...
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![家庭醫生團隊績效考核方案（通用25篇）]( "家庭醫生團隊績效考核方案（通用25篇）")
- 家庭醫生團隊績效考核方案篇1為進一步完善家庭醫生簽約服務制度體系，促進簽約服務提質增效，根據《自治區人民政府辦公廳關於印發推進家庭醫生簽約服務的實施意見的通知》（寧政辦發〔20xx〕75號）、《銀川市人民政府辦公廳關於印發銀川市家庭醫生簽約服務工作實施方案的通知》（...
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![銷售經理績效考核方案]( "銷售經理績效考核方案")
- 銷售經理的績效考核是企業為了實現銷售目標，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔銷售經理的銷售業績與管理能力進行績效考核與績效考評。銷售經理績效考核的原則：公平嚴格的原則；結果公開的原則；結合獎懲等原則。銷售經理績效考核指標：銷售經理績效考核第一項指標，銷售計...
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![管理團隊績效考核方案範文（精選3篇）]( "管理團隊績效考核方案範文（精選3篇）")
- 管理團隊績效考核方案範文篇1一、總則為規範公司對員工的考察與評價，特制定本方案。二、績效考核目的1、在公司造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工...
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![績效考核方案]( "績效考核方案")
- xxx公寓工作批引編號版次標題：績效考核方案頁次1目的為開發員工潛能，使公寓的目標得到層層貫徹，改善員工與公寓的行為和績效，達到持續激勵員工、保持員工與公寓共同發展的目的，特制定本方案。2範圍本方案適用於公寓除以下人員外的全體員工：2.1新進公寓不滿三個月者。2.2特殊職...
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![團隊績效考核方案（精選20篇）]( "團隊績效考核方案（精選20篇）")
- 團隊績效考核方案篇1為貫徹落實棗莊市衞生健康委員會《棗莊市衞生健康委員會關於做好20xx年家庭醫生簽約服務工作的通知》（棗衞函〔20xx〕46號）要求，充分發揮村衞生室的網底作用，逐步建立家庭醫生簽約服務模式，推動基本公共衞生服務的有效落實，現就全鎮開展家庭醫生簽約服務工...
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![績效考核方案大綱]( "績效考核方案大綱")
- 績效考核方案1目的為開發員工潛能，使公寓的目標得到層層貫徹，改善員工與公寓的行為和績效，達到持續激勵員工、保持員工與公寓共同發展的目的，特制定本方案。2範圍本方案適用於公寓除以下人員外的全體員工：2.1新進公寓不滿三個月者。2.2特殊職務者，如法律顧問。3術語和定義3.1平...
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![銷售績效考核方案（通用22篇）]( "銷售績效考核方案（通用22篇）")
- 銷售績效考核方案篇1第一章總則第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對象：銷售部經理、副經理、資料管-理-員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售佣金制，其傭...
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![酒店績效考核方案]( "酒店績效考核方案")
- 為了提高各部門的工作業績，不斷完善提高員工的工作能力，並達到實際在工作中的效果，通過對員工在實際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標，以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等，最終實現酒店的經營要求，使酒店達到最佳的運營狀態。行政人...
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![營銷團隊績效考核方案範文（通用5篇）]( "營銷團隊績效考核方案範文（通用5篇）")
- 營銷團隊績效考核方案範文篇1一、總則1.1目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，並將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵...
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![銷售績效考核方案（精選16篇）]( "銷售績效考核方案（精選16篇）")
- 銷售績效考核方案篇1第一章總則第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效、圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對象：銷售部經理、副經理、資料管-理-員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售佣金制，其傭...
- 2003
![教師績效考核方案]( "教師績效考核方案")
- 根據《仙桃市義務教育學校教師績效考核指導意見（試行）》精神，結合我校實際，特制定如下績效考核分解辦法：1.師德考評：學校全體教師績效工資總額的5%用於師德考評，考評辦法見學校教師師德考評細則。2.教學業績考評：學校全體教師績效工資總額的15%用於業績考評，考評辦法見學校教師教...
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![跨團隊的績效考核]( "跨團隊的績效考核")
- 背景A公司是國內一家IT企業，從事通信技術與產品的研究、開發、生產與銷售。該公司僱傭了20000多名員工，為電信運營商提供通信領域的網絡解決方案，是中國的主要電信供應商之一。前幾年，這家公司一直按照典型的矩陣化模式運作。以產品研發體系為例，按照產品、資源兩條線，以產品部...
- 10569
![中學績效考核方案]( "中學績效考核方案")
- 一、指導思想以科學發展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，以推進義務教育科學發展為目標，以提升教職工教書育人、管理育人、服務育人能力為核心，以提高教職工績效為導向，着力構建完善的教職工績效考核評價制度，促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦人民滿意教育貢獻智慧和力量。...
- 17201
![績效考核方案特徵]( "績效考核方案特徵")
- （1）緊密擁抱型：績效考核與獎金髮放高度融合在一個方案中，很難拆分；（2）關係專一型：一個指標一份錢，多個指標多份錢的表現形式；（3）輕計劃重考核型：指標下達時估算成分過大甚至“拍腦袋”，考核時造勢、加壓轟轟烈烈；（4）強業務弱職能型：考核方案主要針對銷售、生產等業務部門，職能部門往往形式化...
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![營銷團隊績效考核方案（通用5篇）]( "營銷團隊績效考核方案（通用5篇）")
- 營銷團隊績效考核方案篇11、目的為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發放標準，並激勵銷售人員的積極性、主動性和創造性，特制定銷售人員績效考核辦法。2、適用範圍適用對銷售人員的考核。3、職責3.1財務部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數據給人事部。3.2行政...
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