- 制定績效考核方案篇1考核的目的績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標,在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。考核內容內容應聯繫到客户滿意程度及對鬆川的價值創造;通過與工作及權力範圍的聯繫以增加員工的積極...
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- 績效考核方案1目的為開發員工潛能,使公寓的目標得到層層貫徹,改善員工與公寓的行為和績效,達到持續激勵員工、保持員工與公寓共同發展的目的,特制定本方案。2範圍本方案適用於公寓除以下人員外的全體員工:2.1新進公寓不滿三個月者。2.2特殊職務者,如法律顧問。3術語和定義3.1平...
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- xxx公寓工作批引編號版次標題:績效考核方案頁次1目的為開發員工潛能,使公寓的目標得到層層貫徹,改善員工與公寓的行為和績效,達到持續激勵員工、保持員工與公寓共同發展的目的,特制定本方案。2範圍本方案適用於公寓除以下人員外的全體員工:2.1新進公寓不滿三個月者。2.2特殊職...
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- 如何制定目標績效考核方案篇1第一條為建立良好的激勵機制,充分發揮員工個人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組,考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門...
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- 根據《仙桃市義務教育學校教師績效考核指導意見(試行)》精神,結合我校實際,特制定如下績效考核分解辦法:1.師德考評:學校全體教師績效工資總額的5%用於師德考評,考評辦法見學校教師師德考評細則。2.教學業績考評:學校全體教師績效工資總額的15%用於業績考評,考評辦法見學校教師教...
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- 為了加強機關作風建設,提高管理水平和工作效率,客觀公正評價機關工作人員的德才表現和工作實績,建立有效的內部激勵機制,確保安全生產監管任務的圓滿完成,根據《中華人民共和國公務員法》、《**機關工作人員效能告誡暫行辦法》等有關法律、法規和規定,結合我局實際,經研究,特制定...
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- 績效考核方案篇1為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,堅持以“科學發展”和“生態優先、加速崛起、富民興縣”為主題主線,着力構建以經濟發展、民生改善、社會和諧提高為重要資料,以“五大改革、五大發展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系,圍繞縣委、縣政府20_...
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- 績效考核方案制定篇1一、考核依據:在原有績效考核分配方案的基礎上,採納全校教職工的合理建議,經學校工會委員會討論通過的《江都區實驗國中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》。二、考核分配工作領導小組:組長:成員:三、核算小組具體分工:楊建華:負責統籌安排。張建、...
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- ****大藥房收銀員考核方案1、員工薪資=基本工資+績效獎勵2基本工資=崗位工資+全勤獎+工齡工資2.1崗位工資由店經理制定;2.2全勤獎為50元;2.3工齡工資發放標準為每年30元,滿一年後發放。3績效獎勵=收銀補貼+a類大件商品銷售提成+b類大件商品銷售提成+會員發展獎勵-“會員收銀...
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- 如何制定目標績效考核方案篇1第一條為建立良好的激勵機制,充分發揮員工個人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組,考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門...
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- 一、指導思想以科學發展觀為指導,全面貫徹黨的教育方針,以推進義務教育科學發展為目標,以提升教職工教書育人、管理育人、服務育人能力為核心,以提高教職工績效為導向,着力構建完善的教職工績效考核評價制度,促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦人民滿意教育貢獻智慧和力量。...
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- 《淺析企業員工績效考核制度》內容摘要:績效考核簡稱為考績,是人力資源管理的核心職能之一,可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。員工績效考核體系的構建是一項系統工程,包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念,認識到業績不是...
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- 根據公司的有關規定及原則,制定2012年年終員工綜合績效考核實施方案,具體如下:一、考核目的及原則(一)目的1、及時、合理、有效地評價員工2012年全年的工作業績和素質能力,進一步統一思想,堅定信心,加快有效發展。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立...
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- 一、目的為充分調動製造部員工工作積極性,提高勞動生產效率,建立起以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來,實現薪酬管理與分配的制度化,規範化shu。二、適用範圍適用於各製造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工...
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- 績效考核方案制定篇1一、考核目的及原則(一)目的1、及時、合理、有效地評價員工20--年全年的工作業績和素質能力,進一步統一思想,堅定信心,加快有效發展,年終績效考核方案。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。3...
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- (1)緊密擁抱型:績效考核與獎金髮放高度融合在一個方案中,很難拆分;(2)關係專一型:一個指標一份錢,多個指標多份錢的表現形式;(3)輕計劃重考核型:指標下達時估算成分過大甚至“拍腦袋”,考核時造勢、加壓轟轟烈烈;(4)強業務弱職能型:考核方案主要針對銷售、生產等業務部門,職能部門往往形式化...
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- 工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;...
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- 一、考核目的1、作為晉級、解僱和調整崗位依據,着重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員...
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- 第一章總則第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在於:1.考察員工的工作績效;2.作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3.瞭解、評估員工工作態度與能力;4.作為員工培訓與發展的參考;5.有效...
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- 如何制定目標績效考核方案篇1一、考核目的:為了完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據,增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行,特制定本制度。二、考核範圍:全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核)。...
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- 績效考核方案制定篇1一、考核目的及原則(一)目的1、及時、合理、有效地評價員工20--年全年的工作業績和素質能力,進一步統一思想,堅定信心,加快有效發展,年終績效考核方案。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。3...
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- 為了提高各部門的工作業績,不斷完善提高員工的工作能力,並達到實際在工作中的效果,通過對員工在實際工作中的績效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標,以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等,最終實現酒店的經營要求,使酒店達到最佳的運營狀態。行政人...
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- 績效考核方案制定流程篇1一、考核時間:--年10月二、考核適用範圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信...
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- 績效計劃作為績效管理的一種有力工具,它體現了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性,使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上,有利於在公司內部創造一種突出績效的企業文化。現在,就來看看以下兩篇關於員工績效考核的方案吧!員工績效考核方案一、考核目的1、作為...
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- 績效考核方案制定流程篇1一、考核時間:--年10月二、考核適用範圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信...
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