副職領導幹部思想彙報範文3000字

敬愛的黨組織：

副職做好分管工作是在堅持集體領導、分工負責的基礎上，集體決定後由個人分頭實施權力的一種負責任的行為，也是“大權獨攬，小權分散”的具體體現。能否做好分管工作是對副職領導幹部的黨性修養、領導能力的重大考驗。認為，副職做好分管工作要做到以下幾個方面。

一、善於站位

副職準確站位是做好分管工作的前提。分管工作不是 “分兵把口”，而是“獨當一面”，是領導班子成員根據組織職能、崗位職責進行的工作分工。副職作為班子成員，做好分管工作必須做到：一要堅持黨委或黨組的領導。這是由我國政治體制決定的，即使是在實行行政首長負責制的政府部門，其重大問題也必須經過黨委或黨組集體決定。二要發揮自己的特長。副職要如實向組織和一把手彙報自己的特長和熟悉的業務，便於組織和一把手在分工時有針對性，既利於副職發揮特長，對分管工作進行有效的管理，也利於確保實現業績最大化。三要堅持分工不分家。雖然副職各管一塊，但一個班子就是一個整體，工作需要的時候，必須做到及時“補位”，不能因為不是自己分管的工作就放手、放任。對於需要跨多個部門共同協調完成的工作，要發揮團隊合作精神，全力以赴完成工作任務。四要敢於擔當。對於什麼是擔當，江西省委書記蘇榮作了精闢的詮釋：“一個領導幹部作任何決策，只要有利於一個地方的經濟發展，符合人民羣眾的根本利益，而且這項決策與自己沒有利益關係，就應該大膽決策，這就是敢於擔當。”領導幹部就要在其位謀其政、任其職盡其責，敢擔當、能負重、有作為。五要堅持對一把手負責，接受一把手的授權。副職是協助一把手為實現組織目標服務的，其工作職權也是一把手基於完成工作任務而授予的。因此，做任何工作都要本着對黨負責、對人民負責，對組織負責、對一把手負責的態度。這是一個副職做好分管工作的的重要條件。沒有積極性就難有工作激情，沒有主動性就難以推動工作，沒有創新性就難出工作業績，沒有協調性就難以調動下屬的積極性。如果該説的話不説、該乾的事不幹、該負責的不負責、該協調的不協調，遇到困難繞道走、碰到矛盾踢皮球、面對歪風往後縮，就是失職，就會錯失機遇、貽誤事業、帶壞風氣、影響發展。

二、善於學習

善於學習是副職做好分管工作的基礎。作為一名副職，善於學習，必須從三個方面做起。首先，要學好政策法規。這是我們依法行政的依據。特別是當前，我國正處於改革攻堅期、社會轉型期、矛盾凸顯期，發展任務繁重、利益訴求多元、矛盾問題複雜，一個領導幹部能否駕馭複雜局面，做好羣眾工作，贏得羣眾的理解與支持，取決於領導幹部依法行政、依法辦事的能力和水平。其次，要學習領導方法。領導方法既是策略，又是藝術。方法得當，就事半功倍，反之就事倍功半。領導工作方法要堅持一把鑰匙開一把鎖、具體問題具體分析，以駕馭複雜局面。再次，要學習運用先進經驗。任何一個人做事都要有一個目標，副職要做好分管工作，同樣需要有工作目標，這個工作目標既要符合組織的要求，又要符合羣眾的要求。副職要想工作取得好的業績，讓組織和羣眾滿意，需要多學習先進地區的先進經驗，並以此拉高目標標杆，提升工作高度。

三、善於理思路

思維決定思路，思路決定出路。一個領導幹部能不能做好工作，關鍵是思路，思路對頭，工作就會順利和圓滿。作為一名副職，要有三種境界：想一把手之所想，説一把手之想説，做一把手之未做。要把領導之未做作為最高境界，對於抓什麼、 、怎麼抓、誰來抓，有自己的思路。副職幹任何工作必須做好以下幾點：一要有實施方案，包括指導思想、工作目標、工作措施、領導力量、政策、環境、時間要求、方法步驟、考評辦法、表彰獎勵、責任追究。二要熟悉基層情況。要做到有的放矢、作出的決策或決定能夠迅速貫徹實施。三要做到上下結合。只有做到上下結合，羣眾才能接受。許多工作之所以不了了之，在“口號”中結束，就是因為它進入了一個決策怪圈：上級決策-被動接受-主動應付-消極抵抗-不了了之。時間到了，工作結束，總結一大本，全是紙上來紙上去，如同做遊戲，個個看熱鬧。

四、善於抓落實

抓落實是一種能力、一種責任、一種境界。除了善於抓落實，還要敢於抓落實、勇於抓落實，把握抓好落實的一些重要方法。一要學會造勢。任何一個想法變成行動前，首先要能夠讓別人認識、理解，並從內心裏支持。思想是行動的先導。領導幹部必須能夠讓自己的想法成為大家的想法。二要學會彈鋼琴。副職要想讓分管工作面上鋪開、點上出彩，必須學會彈鋼琴，讓每一個下屬都能感受到你對他所做工作的關注，從而激發下屬的積極性、創造性，圓滿完成分管工作。三要學會借力。工作需要人去做，而有些工作，是自己和下屬力所不能及的。因此，領導幹部要善於協調能夠完成工作任務的人，借船出海。四要學會抓典型。只有抓住典型，才能以點帶面，推動全局。副職抓典型，不僅要抓正面的，還要抓反面的，抓住了兩頭，才能促進中間的。在典型這個問題上，領導幹部不僅要有發現的能力，還要有培養的能力。五要學會借勢。工作能否推動，受多種情況影響，有時是自己“心有餘而力不足”，所以副職要學會借勢，借正職的勢、借上級的勢，促使下屬盡心盡力地完成工作任務。六要學會用人。事必躬親的領導並非一個稱職的領導。一個副職需要自己帶頭去做，但是也要學會讓下屬主動去做。只有用對人，才能做對事。

五、善於破解難題

副職面對困難與問題時，要做到不抱怨、不氣餒、不妥協、不害怕、不推諉。具體工作中，要堅持把握好以下幾點：一要正確看待問題。任何時候都有問題存在，正因為有問題需要解決，才有領導存在的價值。二要正確看待領導批評。領導批評是關心，是要自己能夠記住教訓，更是要自己從中反思提高。作為一個副職，如果正職不願意批評你，那你就失去了成長的機會，因為正職可能在內心認為你是一個可有可無的人。三要正確看待羣眾反映。羣眾有反映是表示羣眾對工作的關注和關心，有羣眾反映，才能督促我們做任何事情都要考慮全面一點、周到一點，避免失誤。如果我們工作中沒有羣眾監督，那就有可能出大問題。四要正確看待媒體監督。作為一個領導幹部，工作想在前、做在前，力求不失誤，就不怕任何人監督。有的幹部之所以怕媒體監督，就是自己工作無數、心中無底。當然，從另一方面講，如果我們工作做好了，媒體也會幫助我們推動工作的，因此，要善於利用媒體引導羣眾、推動工作。五要正確看待突發事件。有的突發事件是我們不可預料的，但有的突發事件恰恰是我們預料之中的，我們必須區別對待。只要及時做好處理工作，往往“壞事”也能變成“好事”。

六、善於總結

一項工作結束，我們需要總結，但是在抓工作的過程中，我們也需要不斷地總結，即階段性總結。要多做階段性總結，這樣才能夠把一項做得紮紮實實、不走過場。作為一名副職，如果等到整個工作結束才去做總結，那時就晚了，因為工作已成定局，即使有錯，也無法挽回了。做階段性總結需要做到以下幾點：一是總結試點經驗。通過試點經驗總結，向面上推廣，從而帶動全局。二是問題反思。會反思才能找到問題、找到解決問題的辦法，才能重新修訂標準、提升標杆，才能使整個工作成為同行業的典型。三是思路調整。要能夠從問題反思中發現以前思路的不妥或不當之處，進而及時調整，避免出現更大的失誤。四是明確下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推動新的政策出台。通過完善政策，推動工作，我們的工作才能經得起組織的考驗與歷史的檢驗。