企劃部目標責任書（精選17篇）

企劃部目標責任書 篇1

第一章 總 則

為進一步加強汽車站安全源頭管理，消除事故隱患，預防和減少道路交通事故，落實“三不進站”、“六不出站”原則，依據《ⅹⅹⅹ汽車客運站安全管理規範》，參照行業有關安全管理規定，並結合實際特制定本責任書。

甲方：

乙方：

第一條：本責任書適用於：1、本站所有進站企業車輛，社會車輛班線客運經營者。2、春運、節假日外公司調入本站加班車輛客運經營者。

第二條:本責任書主要內容為車輛進站安全資料審查、車輛安全技術性能檢查、旅客行包“三品”檢查的防範措施等內容。

第三條：凡進站車輛的各企業作為安全管理的第一責任人，應協同車站，按照本單位的管理制度，加強對本企業車輛安全運行的監管。

第四條：凡涉及到本責任書具體內容的，由車輛駕乘人員和車站負責具體管理實施。

第二章 客車進站安全資料的登記

第五條：進站車輛首次進站發班前，應向甲方提供以下資料，供甲方在車輛檔案中錄入，有一項不合格者，甲方拒絕進站。

1、道路運輸證及線路標誌牌。2、駕駛員的駕駛證及資格證。<含乘務員資格證>3、行駛證及年審、春檢有效審驗記錄。4、車輛二級維護有效證明。5、車輛的保險證明。<含強制險>6、運管部門開具的進站證及進站通知單。

第六條：凡第五條有關內容時間到期，車輛更新、更換車主，需及時到甲方調度室進行更改及重新簽定本責任書，否則，甲方有權停止發班。

第七條：甲方調度在車輛報班前，需認真審核報班車輛的基礎資料，並逐項登記《車輛安全運行報班登記表》，雙方籤認可後，憑安檢合格證給予報班。

第八條：甲方調度在當班期間，對自己所派出的發班車輛有關特殊情況應認真做好記錄，以完備責任。

第三章 客車出站安全技術性能檢查

第九條：車輛安檢實行一班一檢制度，乙方車輛在發班前，必須到車站車輛安全檢查台進行檢查、檢驗合格，甲方發給安檢合格證，檢驗不合格，停班檢修，經修復檢驗合格，發給合格證。

第十條：凡檢驗合格的車輛，駕駛員應在安檢合格證存根上籤認可，以完備責任。

第十一條：客運車輛安全部件技術狀況檢查的主要內容：1、轉向：轉向節及比臂，轉向橫、直拉桿及球銷應無裂紋和損傷;轉向盤應轉動靈活，操縱方便。2、制動：無漏油、漏氣現象;相關連接鎖銷齊全、牢固;駐車制動有效;氣壓表工作正常。3、傳動：離合器應結合平穩，分離徹底;中間軸承和萬向節不得有裂紋和鬆曠現象;驅動橋樑不允許有裂紋。4、照明：前照燈、霧燈、轉向信號燈、示

廓燈、制動燈、前位燈、後位燈、危險報警閃光燈齊全有效。5、輪胎：輪胎不得有嚴重磨損(轉向輪的胎冠花紋深度不得小於3.2mm,其餘輪胎胎冠花紋深度不得小於1.6mm);輪胎不得有破裂和割傷(輪胎的胎面和胎壁上不得有長度超過25mm或深度足以暴露胎簾布層的破裂和割傷);氣壓符合要求。6、懸掛：不得有斷裂、移位現象。

第十二條：乙方營運客車駕駛員出站發班前應向旅客亮證，接受旅客監督。

第十三條：甲方車輛安檢工作人員應積極參加行業等部門的業務培訓活動，做到業務熟練;持證上崗。

第十四條：安全檢測收費按甘交運<1997>第九號文件執行，無論車輛大小人工檢查每次/輛收費3元。“安檢門”上線每次/輛收費10元。

第四章 客車出站檢查

第十五條：客車出站甲方實行一班一檢制度，凡乙方正常運行的車輛，出站時應主動停車，接受甲方門崗的檢查。

第十六條：客車出站甲方檢查的主要內容為：1、當班當次有效路單;2、單程400公里以上是否配備雙班駕駛員;3、是否有超員、超載行為;4車輛是否載有“三品”;5、有無無照駕車行為;6、使用酒精測試儀對駕駛員測試是否有飲酒行為;7、是否懸掛客運線路標誌牌;8旅客和司乘人員是否繫好安全帶。

第十七條：甲方門崗安檢人員應認真按第十六條內容逐項檢查出站客車，凡檢查合格的車輛，按《甘肅省營運客車出站安全檢查登記表》內容逐項登記，並由駕乘人員籤後方可放行。

第十八條：甲方門崗對第十七條內容有一項不合格的，應阻止客車出站，並責令當場糾正，乙方應無條件服從，以絕對保證車輛出站安全。

第十九條：甲方門崗值班人員應熟悉業務，分工明確、各負其責，並做好工作日誌記錄工作。

第五章 旅客“三品”的檢查

第二十條：凡進站旅客攜帶行包由甲方負責實施“x光”安全檢查。

第二十一條：甲方安檢員對檢查出的“三品”、按有關規定進行現場處理，杜絕“三品”進站上車並做好各種原始記錄。

第二十二條：甲方門崗人員檢查“三品”是對此項工作的重複檢查，乙方應積極配合，並負責給旅客做好解釋工作。

第二十三條：旅客在站內上車前，乙方駕駛員、乘務員對旅客攜帶的行包、也有責任進行檢查。出站中途上車的旅客行包由乙方負責檢查，並由乙方承擔全部責任。

第六章 防範措施

第二十四條：乙方進站車輛駕、乘人員要堅決遵守國家法律、法規《道路運輸條例》及本站的各項管理制度。

第二十五條：乙方對甲方提供虛假資料、強行出站、拒不接受安全檢查的，除按照甲方有關制度處罰外，並承擔一切後果。

第二十六條：乙方在車輛運行途中，要安全謹慎駕駛、嚴禁超員、超載、超速，以保障廣大旅客的生命財產安全。

第二十七條：乙方車輛單程行駛距離在400公里以上的，必須配備兩名以上駕駛員，保證車輛滅火、防滑設施用具齊全。

第二十八條：乙方營運車輛應服從甲方的統一管理，服從甲方調度和站場人員的指揮，若拒不進站、站外發車，由乙方承擔一切後果及全部責任。

第二十九條：乙方應按期向甲方提供每輛進站客車駕駛員信息及派車單(過往車除外)。

第七章 附 則

第三十條：乙方應認真履行此責任書，否則，甲方有權停發乙方車輛班次，並拒絕進站，由此而產生的一切責任，由乙方自行承擔。

第三十一條：本責任書一式二份，自籤之日生效。

甲方：(簽章) 乙方：(簽章)

車號：

企劃部目標責任書 篇2

1、協助校領導完成預案演練的方案制定、實施及總結。

2、協調並聯繫好門等與學校安全有關的周邊單位的安全工作，協調好學校各部門的安全工作。

3、參加校內外的有關安全會議，定期召開學校工作小組會議。

4、聯繫校外法制輔導員、交通安全輔導員等到校作各類專題報告，並做好網絡安全知識、家庭水電煤使用等的專題講座。

5、制定安全保衞小組的職責、制度，做好工作記錄。

6、完成學校定期檢查的安全方面的書面記錄。

7、建立好全校教職工的安全應急網絡。

8、抓好安全保衞工作，負責安排節假日的值班工作。

9、協調處理好學校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。

10、做好保衞工作資料的保管工作，做好資料積累。

政教主任：（簽字）_________

校長：（簽字）_____________

企劃部目標責任書 篇3

實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務;

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據__年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

企劃部目標責任書 篇4

根據國家法律法規及本廠管理制度的相關規定，為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實到實處。經雙方協商一致，簽訂本責任書：

1、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持週五安全檢查制度，對發現的安全隱患要責任到人、及時整改到位。

2、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少於12次。

3、加強化驗藥品採購、保管、領取、使用等各環節管理工作，確保規範管理。

4、熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術，必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。

5、開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，温度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導彙報。積極主動配合修理人員進行設備修理，主動介紹設備故障原因。

6、隨時掌握進出水情況，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。

7、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。

8、做好設備維護保養，及時清理設備油泥和污垢。

9、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。

10、每月檢查一次鼓風機進氣室過濾器暢通情況。

11、每天定時檢查生化池曝氣情況，及時清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關領導及相關人員，迅速排除異常情況。

12、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作。

13、廠區內嚴禁吸煙，自覺維護室內、廠區及車間衞生。

本責任書自20xx年3月1日起開始生效。

本責任書一式三份，雙方各執一份，辦公室存檔一份。

甲方：(簽字)

_____年_____月_____日

乙方：(簽字)

_____年_____月_____日

企劃部目標責任書 篇5

為認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。

三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的學習和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。

四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售台帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。

五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、塗改煤炭銷售票。

八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，並如實提供有關情況和資料。

九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現源頭“零超裝”。

十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，並向縣煤炭局糾察隊報備一份。

皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：

皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：

企劃部目標責任書 篇6

為進一步明確責任、細化任務，全面完成經濟工作會議上提出的各項目標任務，推動經濟社會轉型跨越發展，根據李暘縣長在全縣經濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責任書。

一、經濟工作任務

1、市考核指標任務

完成市下達的規模以上工業增加值、外貿進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農民便民連鎖商店、對非化石能源佔一次能源消費比重、傳統產業新型化率、新型工業化水平、高新技術產業增加值佔GDP比重等10項指標任務。

2、招商引資任務

完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。

3、重點工作及任務

⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產;⑫投資3000萬元的武聖鋁業10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產;

⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產; ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結項目4月底前正式投產;

⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質再生膠和500台塑化機項目5月底前投產達效;

⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節能改造和安全改造項目年底前完成;

⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸幹法熟料生產線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

⑱做好每季度工業經濟形勢分析，加強與科研院所的聯姻對接，抓好企業家隊伍培訓;

⑲抓好重點行業和企業節能工作，抓好危化、人員密集場所、企業等行業領域安全工作;

⑳調動企業招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態效益好、符合國家產業政策的大項目、好項目。

⑴按照職責要求，完成本單位日常工作任務。

4、協調配合，積極服務重點企業、重點項目、重點工程建設。

5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

二、獎懲措施

1、年底如期完成全年目標任務，將予以表彰獎勵;

2、如不能按時、按要求完成全年目標任務，將取消本單位本年度所有評優評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

縣 長：

分管縣長：

責 任 人：

企劃部目標責任書 篇7

一、工作目標：按照社區衞生六位一體的服務功能，完成鎮衞管中心規定的各項工作任務

1、制度與管理：各項管理制度齊全，人員職責、分工明確;建立規範的醫療衞生服務枱賬，及時上報衞生服務信息。

2、人員及培訓：在崗服務人員具有執業助理醫師或鄉村醫生執業證書;按照要求參加各類專題培訓和崗位教育。

3、一體化管理：按八統一的要求做好鎮村衞生機構一體化管理。

4、健康檔案：協助建立農村居民健康檔案，及時使用和更新檔案。

5、健康教育：按規定設置宣傳欄並及時更換內容;按規定發放健康教育宣傳資料，按時開展健康知識專題講座。

6、預防接種：通知預防接種對象進行接種，及時發現、報告疑似預防接種異常反應病例。

7、兒童保健：在鎮衞管中心指導下開展新生兒訪視，進行母乳餵養和新生兒護理指導;協助進行0-36個月兒童健康管理。

8、婦女保健：協助鎮衞管中心開展孕產婦保健，按時參與產後訪視。

9、老年人保健：按規定對65歲及以上老年人進行健康管理。

10、傳染病防治：及時發現和報告傳染病疑似病例;協助做好疫點處理和密切接觸者的醫學觀察等工作。

11、慢性病管理：按規定為35歲以上居民首診測量血壓，對原發性高血壓和Ⅱ型糖尿病患者開展健康教育和隨訪。

12、精神疾病管理：協助對重性精神疾病患者開展系統管理。

13、開展社區常見病的診斷和治療，實行雙向轉診制度，開設家庭病牀，提供上門服務，服務熱情，認真執行各項收費標準，不發生醫療事故。

14、積極完成鎮衞管中心及香山醫院佈置的各項工作，參加鎮衞管生中心及香山醫院組織的各項會議及業務活動。

15、服務質量：嚴格根據限定的診療項目開展醫療服務;處方書寫規範，台賬記錄完整清楚;合理用藥，不濫用抗生素、激素、維生素;醫療廢棄物按照規範要求處理。

16、基本藥物：配備和使用國家基本藥物;農保、醫保藥物按國家規定價格執行，做到賬目清晰，嚴禁調換藥物;所需藥物定期到香山醫院藥庫請領，禁止衞生服務站自行採購藥品。

17、農保服務：做好農保政策宣傳，做到門診費用網絡結報，定期公示參保居民醫藥費用報銷補償情況。

18、醫德醫風、服務態度良好，服務環境整潔。

19、社區居民對社區衞生服務的綜合滿意度90%。

二、人員管理

1、聘為佔文村社區衞生服務站(香山醫院分部)負責人，負責佔文村社區衞生服務站(香山醫院分部)的全面工作。

2、佔文村社區衞生服務站定崗定編為7人，其中藥庫2人(含收費員兼信息員一名)，醫生2人，護士2人，清潔工1人。所有人員工作由繆德明同志統一安排，力爭一專多能，共同把六位一體工作做好。

3、衞生服務站醫務人員(清潔工除外)基本工資維持不變，按月發放，獎金暫時按固定額預發，金額每月為10001500元，到年底，以收支平衡為基準(含政府的補貼)，依據工作業績，結合各項綜合考核指標完成情況進行增補或扣減，按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，獎勤罰懶;清潔工只發工資，沒有獎金，每月工資1000元，按月先發800元，每月剩餘的200元用於服務站清潔衞生工作考核，考核合格，年終一次性發放。

x醫院

負責人簽字

佔文社區衞生服務站

負責人簽字

20xx年7月25日

企劃部目標責任書 篇8

為落實處黨委關於“落實黨管安全責任，實現科學發展、安全發展、健康發展”的要求，通過開展黨員安全聯保活動，強化黨員及聯保對象的安全意識、責任意識和自保互保意識，促進崗位責任制和安全生產責任制的落實，確保實現我單位××××年度安全生產奮鬥目標，特制定本聯保責任書。

聯保黨員安全職責是：

1、積極認真將上級以及本單位安全管理相關文件全面貫徹落實到被聯保人。

2、監督、照顧聯保對象按照安全技術操作規程操作和嚴格遵守各種規章制度。

3、督促對方按規定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)

4、發現不安全隱患，及時提醒聯保對象採取防範措施，防止傷害事故的發生;

5、檢查施工現場設備、環境是否符合安全要求;

6、有責任對任何違章作業者進行警示、制止，有權拒絕、制止違章指揮，並向上級有關領導彙報。

7、進行危險性作業時，進行監護;有責任做好班前的安全思想互導工作，增強自主保安意識。

8、凡發生事故和違章違紀行為，互相共同負有責任，承擔處罰處分。

聯保對象安全職責：

1. 努力學習勞動保護和衞生知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度及安全操作規程，不違章違章作業。

2. 自覺遵守勞動紀律，集體作業時間，服從領導、聽從指揮。

3. 愛護並正確使用生產設備、防護設施和防護用品。

4. 有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業，發現危險徵兆，主動採取措施或請有關專業人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現場，並向負責人報告。

5. 積極參加安全生產活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。

6. 發生事故時，應積極搶救，保護現場，並如實向有關負責人報告。

本合同一式四份，報處紀委一份、項目部黨支部留存一份;聯保當事人雙方各存檔一份。

聯保黨員簽名：

聯保對象簽名：

年 月 日

企劃部目標責任書 篇9

為認真貫徹落實省政府《山西省人民政府關於治理非法超限超載車輛確保道路運輸安全的意見》(晉政發〔20xx〕42號)及省政府第223號令《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》和第224號令《山西省治理非法超限超載工作責任追究辦法》的精神，加強對貨運源頭單位的監管力度，確保轄區內無非法超限超載車輛從貨運源頭站場駛出，實現“抓宗制、保暢通、保安全、為人民”的目標，特制定本目標責任書。

政府職責

一、按照省政府第223號令落實源頭治超經費。

二、負責督查縣級人民政府將依法許可、註冊登記的貨運源頭單位向社會公示情況。

三、建立貨運源頭治超聯席會議和行政執法聯動工作會。

四、負責對源頭治超工作中成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵工作。

五、負責對貨運源頭治超工作不作為的進行責任追究。

運管職責

一、建立全市治理貨運源頭非法超限超載管理長效機構、機制、制度，落實貨運源頭進駐、巡查監管責任制。

二、落實督導檢查轄區縣(市、區)貨運源頭治超工作。

三、認真履行移送、抄告、報告義務。

四、確保轄區內監管的貨運源頭不駛出非法超限超載車輛。

五、確保轄區內監管維修企業沒有非法改裝車輛駛出廠區。

本責任書從20xx年7月1日起執行。

20xx年七月一日

企劃部目標責任書 篇10

為了切實轉變鎮、村幹部工作作風，強化工作責任，強化目標管理，促進20xx年的各項工作任務的落實，根據縣委、縣政府提出的目標任務，結合我鎮的實際，特制定20xx年農村綜合目標管理責任狀，對各塊工作實行百分制量化考評。煙葉生產、移民工作制定單項責任狀，作為加分對待，在綜合責任狀百分制的基礎上分別加3分，單項考核，單項兑現獎懲。

一、考核對象

農村工作組、村(居)委會

二、責任目標

詳見20xx年度農村綜合目標管理責任狀及黨風廉政建設、基層組織建設、社會治安綜合治理、安全生產、計劃生育、信訪、護林防火、防汛抗旱、非煤礦山、地質災害、電力設施保護、農田保護、鄉鎮船舶、道路交通、宗教工作、煙葉生產、移民工作等單項責任狀。

三、考評辦法

1、採取定量考核與定性分析相結合，平時考核和年終考核相結合的方法進行。鎮黨委、人大、政府各職能辦公室根據階段工作任務安排設計工作任務完成情況登記表，對考核對象的工作完成情況作好跟蹤記載。

2、單項責任狀的考核根據在綜合責任狀中所佔計分比例單項考核，比例記分。平時、半年考核由分管領導牽頭，職能部門參加進行。年終考核和綜合責任狀統一進行。

3、年終綜合考核由鎮黨委政府統一組織成立考核專班到農村工作組、村進行考核，具體考核辦法另行制定。

對年度考核榮獲前二名的農村工作組和前六名的村分別給予獎勵。

企劃部目標責任書 篇11

為深入落實鎮黨委“打好生態牌、走出轉型路、建設幸福美麗新山河”的總體發展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現全鎮經濟社會爭先轉型跨越發展，開創黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：

1、村(單位)黨支部書記能夠充分發揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委彙報工作，每半年寫一篇關於本支部工作進展情況彙報(包括存在問題及解決辦法)。

2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農村基層組織建設“五個好”的要求和共產黨員“五帶頭”標準，繼續開展以星級化管理為主要內容的“爭星亮旗”活動，繼續深化“三級聯創”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。

3、加強基層黨組織建設。繼續推進基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農村的執政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農村黨員幹部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發展意識、創新意識和為羣眾服務的意識。

4、加強農村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規範農村“四議兩公開”工作法，確保“四議兩公開”工作規範有序。

5、繼續推進基層組織建設“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力於”，通過紮實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。

6、開展好“學黨章守紀律轉作風”專題教育月活動和黨的羣眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入羣眾，牢固樹立宗旨意識，提高羣眾工作能力，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成，使人民羣眾真心擁護、熱心支持、得到實惠。

7、村級幹部管理規範。農村幹部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監督、獎懲等機制，村幹部集中培訓參訓率達95%以上。

8、做好發展黨員工作。繼續推行“羣眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發展黨員總數的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重點向非黨村委會幹部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。

9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規定及時足額上交鎮黨委，實行黨費收繳專人負責。

10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養、教育和發展工作，制定有黨員發展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關係接轉手續。

11、村級農廉網站的內容要及時更新，做到專人負責。

12、做好全國、省、市、縣重大節日、重要會議期間的信訪穩定工作，努力促進社會和諧。

13、嚴格執行中央“八項規定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現“五類歪風”。

14、認真落實農村幹部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農村幹部崗位目標責任制;進一步規範農村兩主幹崗位報酬統一發放制度和農村離任幹部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發放到位;進一步加大從農村幹部會考錄公務員和事業人員力度。

15、採取得力措施進一步加強非公有制經濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業，均要建立黨組織並正常開展活動。同時做好非公有制經濟組織的發展黨員工作，力爭到年底使職工人數在50人以上的非公有制經濟組織中都有黨員。

中共山河鎮黨委書記(籤)：

企劃部目標責任書 篇12

營銷目標責任書

根據公司X年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：

二、目標責任人職務：

三、團隊(部門)人員定員數量：

四、目標營銷任務

經公司研究決定，現授權營銷責任人 全面負責公司 營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務： 1、年度營銷(以 為主)目標淨利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元。

年度目標分解表：

五、完成目標營銷任務期限：

X年1月1日 至X年12月31日

六、經營條件和考核範圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2、淨利潤考核範圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按 25%計算含税利潤總額的應交所得税、日常經營管理髮生的其他經營費用及公司固定的管理費用。

七、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書後應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數據。

(4)當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制各項費用，確保在 以內。

九、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

十、經營管理權利和限制

目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經營權。

目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個月虧損或單月出現 萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。

十一、薪酬及獎勵

1. 薪酬規定：

目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算髮放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位，員工發基本工資;

② 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標

③ 考核年度內累計扭虧並完成計劃利潤後，少發工資部分予以補齊。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。

②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數;

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規定：

(1)年終分紅

年終以經過審計的決算為準，實際數量和淨利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數量和淨利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和淨利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如淨利潤為負數，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算後一月內發放，30%在次年按月平均發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

(2)超額獎勵

年終以經過審計的決算為準，實際完成淨利潤超過目標淨利潤的，公司給予目標責任部門超出目標淨利潤部分(超額淨利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算後一月內發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

十二、附則：

1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。

2、目標責任人若在20xx年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。

4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：

目標營銷責任人(簽字)：

X年XX月XX日

企劃部目標責任書 篇13

**集團下屬子公司

年度經營目標責任書

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現， (以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。

三、甲方的權利和義務

1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;

2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及

人員來公司總部所發生的費用;

3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見;

4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理

兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;

7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、 因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”

的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、 乙方應在計劃年度內完成淨利潤 萬元;

注：(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—税金;

(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費)

(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)、銷售費用：招待費、佣金;

(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)、税金(按實際發生額);

(9)、按項目分擔公司的固定資產原值和X年度折舊;

(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實

施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理説明未完成原因，並拿出改進措施。

6、 乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總

經理核准後方可實施。

9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、 子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審

核，報總經理審批後發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、 本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。

3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

*有限公司： 子公司：

總經理： 子公司主任：

日期：X年 月 日 日期：X年 月 日

企劃部目標責任書 篇14

根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規範化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上台階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為採購部部長，全面負責採購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

二、採購部職責：

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責採購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

2、根據生產部的採購計劃單開展采購工作並及時採購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格後方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單並存檔保存。

4、密切與供應商的合作關係，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、衝紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻彙報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到採購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行並做到貨比三家，控制降低採購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標後，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告並責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠採購部

總經理：

部長：

年月日

企劃部目標責任書 篇15

為切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。

一、項目名稱

xx縣xx鄉20xx年易地扶貧開發項目

二、項目建設任務

計劃轉移安置21户100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。

三、安置類型

小規模集中安置。

四、項目建設時限精準扶貧責任書20xx年9月30日至20xx年10月31日。

五、項目建設責任

(一)縣扶貧辦責任

1、會同縣財政局，按時下達項目計劃並及時撥付項目資金。

2、對項目建設任務、建設內容、資金來源、補助標準在縣級主流媒體上進行公示。

3、加強項目的事前、事中和事後監督，事前、事中檢查率不低於100%，對搬遷對象進行100%的走訪複核。

4、嚴格審核項目實施單位上報項目資料。

5、負責組織項目申報、檢查指導、驗收和績效考核。

(二)xx鄉人民政府責任

1、實行項目法人責任制，鄉長為第一責任人，分管領導為具體責任人。

2、嚴格執行下達項目計劃，按時、按量、按質完成建設任務。

3、制定項目實施方案，並上報縣扶貧辦。

4、加強項目管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。

5、及時對完建項目組織自查，請審計部門對決算審計，並將項目竣工報告、財務決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。

六、本責任書一式兩份，縣扶貧辦與更戛鄉人民政府各執一份。

xx縣扶貧辦(公章)：x鄉人民政府(公章)：

負責人(簽字)：負責人(簽字)：

二0xx年x月x日

企劃部目標責任書 篇16

為紮實推進xx鎮“六個到村到户”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脱貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：

一、目標任務

以推動全鎮各村脱貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脱貧致富為目標，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脱貧，並採取“一户一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困户發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脱貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脱貧。

二、定點幫扶時間

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計劃脱貧的所有貧困户

三、雙方責任幫扶幹部責任：

1、向貧困户宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困户樹立脱貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困户家中瞭解生產生活情況，幫助制定脱貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧項目，協調落實扶貧資金，並指導貧困户按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困户發展項目提供資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困户學會1—2門農業使用技術，幫助貧困户樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫助貧困户解決生產、生活中的困難;支持貧困户搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困户子女入學有經濟困難的給予支持和幫助。

7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困户。

農户責任：

1、要有早日脱貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到户任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法户”、“五好家庭户”、“文明光榮户”。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困户，本人無意見。

四、獎懲辦法

1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。

2.被幫扶貧困户不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困户幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困户轉變觀念，承諾主動參與。

本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困户各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。

幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困户簽名(手印)：

二〇**年一月

企劃部目標責任書 篇17

經營目標責任書

為實現**公司(以下簡稱“公司”)X年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將採購部X年度經營目標確定如下：

一、規範內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程;建立規範國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好採購成本控制工作

通過不同物料採取不同的採購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制採購成本，使採購成本率低於56%。

三、做好供應商開發管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。類、及、類開發第二供應商，與調研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際採購份額;另一方面對現有國際採購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資採購供應工作，保障生產所需

採取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織採購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現鋼材50%的採購量由一級代理商供應，並且多方蒐集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立採購數據庫及其他合理的採購方式，降低採購成本。

五、建立和完善採購數據庫

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作

七、充分協調配合各部門之間的工作

八、完成領導安排的各項臨時工作

**公司 採購部

總經理： 部長：

年月日