考核責任書4篇

本文目錄2019考核責任書中層管理幹部業績考核責任書國小學科教研組目標考核責任書業務員績效考核責任書

電力局中層管理幹部XX年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局XX年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理幹部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模範遵守國家法律法規和黨紀條規，模範遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和徵求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的範圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的羣體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模範，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和羣眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層幹部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，並做為評選先進的重要條件。

三、附則：1、本責任書經雙方籤後生效，執行期限自XX年1月1日至XX年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

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一、 安全目標責任

1、無因疏於教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架鬥毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

二、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衞生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衞生、治安綜合管理責任，並要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯繫，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時瞭解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

三、 考核與獎勵

責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，並在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

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一、 職責

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鑽研教材。

二、 根據本組實際情況，定期開展課題研究，並實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、 定示範課、研究課（即骨幹教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的彙報課，幫助教師提高自身建設。

四、 組織本組教師的政治思想學習及業務學習，負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、 考核對象

國小學科教研組長。

六、 考核辦法

1、 教導處不定時抽查、督促；

2、 學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查並兑現獎懲。

3、 總分在95分（含95分）以上為優秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、 評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

七、 考核小組成員

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甲方：

乙方：

為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。

（二）xxxx年工作目標：

1、個人完成xxx萬的銷售目標。

2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業績獎金組成。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鈎。

1.考核內容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果佔考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果佔考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經理：xxxx年x月x日