企業經營目標責任書（精選18篇）

企業經營目標責任書 篇1

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

企業經營目標責任書 篇2

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全和落實安全生產責任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類旅遊安全事故，根據《安全生產法》、《山東省安全生產條例》和市旅服委、高新區管委對旅遊行業安全生產管理目標的要求，高新區旅服辦和內各旅遊企業簽訂以下旅遊安全生產目標管理責任書。

一、 目標

1.不發生企業職工責任死亡事故。

旅遊星級飯店不發生賓客責任死亡事故或直接經濟損失30萬元以上的事故。

2.旅行社在組織旅遊過程中不發生因組織不當造成遊客死亡或直接經濟損失30萬元以上的事故。

3.旅遊景區不發生遊客責任死亡事故或直接經濟損失30萬元以上的事故。

4.執行好《山東省社會治安綜合治理條例》，不發生有重大影響的社會綜合治安事件。

二、責任

為了實現上述目標，各旅遊企業必須採取有力措施，切實履行下列職責：

1.認真貫徹執行《安全生產法》、《山東省安全生產條例》等安全生產法律、法規、政策及工作要求，旅遊企業安全生產工作目標明確、措施有力。

2.建立健全企業各項安全生產規章制度，安全生產工作有計劃、有落實、有總結。落實企業專、兼職安全管理人員和職責。

3.建立和完善企業內部的安全生產責任制，按照企業負責人為安全生產第一責任人的原則，逐級層層簽訂安全生產責任書，落實企業內部各級、各崗位的安全生產責任。

4.旅遊企業提供的旅遊產品和服務應對客人人身和財產安全負責，並符合有關安全標準的要求。

5.開展多種形式的旅遊安全宣傳教育和培訓活動，按要求認真做好員工的安全知識、救護常識培訓，提高旅遊從業人員的安全意識和安全素質。積極開展公眾旅遊安全宣傳教育，為提高全民安全素質做出努力。

6.認真組織開展企業內部的安全生產檢查，對檢查中發現的事故隱患要及時整改。一旦發生旅遊安全事故，要及時配合有關部門調查、處理、並妥善做好善後工作。

7.做好旅遊安全生產的防範工作，建立健全突發事件應急救援體系和旅遊安全生產保障體系，並適時進行演練，提高事故的預防能力。

8.及時準確地向有關部門報告本旅遊企業發生的事故和重大事故隱患。

本着“誰主管、誰負責”的原則，責任書籤字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

三、 履約期限自簽訂本責任書至下年度簽訂責任書止。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

企業經營目標責任書 篇3

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實揚州市旅行社業務經營單位的安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護全系統正常的經營、工作和生活秩序，確保人民生命和國家財產的安全，根據國務院302號令和省、市政府關於建立安全生產責任制的要求， 下達20xx年《旅行社安全責任書》如下：

一、責任對象

各國際、國內旅行社的法人代表是旅遊安全工作第一責任人，總經理是直接責任人，對本單位安全工作負全面責任。

二、責任目標

1、認真貫徹執行黨和國家關於安全生產的方針、政策、法律、法規和技術標準，制訂本單位安全生產年度計劃，並列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開1次安全工作例會，研究解決旅遊安全工作中的重大問題;每季度尤其是黃金週前至少組織一次全面的安全自查。各項安全工作要有文字記錄，制定安全檔案，落實到人。

2、建立安全領導機構。各單位應當根據人事變動情況及時調整安全管理機構，有專人具體負責，確保工作不受影響。發生重、特大事故的，根據國務院302號令及有關法規的規定，嚴肅追究責任。

3、建立健全“安全自查，隱患自改，責任自負，接受監督”的安全管理機制，要對旅行社經營中的各類事故隱患進行普查、登記、建檔，並及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的，必須採取有效監控措施。隱患整改完畢後要有完整的報告。

(1)旅行社門市部經營必須遵守“四統一”原則，既統一人事管理制度;統一財務管理制度;統一組團活動和導遊安排;統一旅遊路線和產品。旅行社門市部不得獨立開展旅遊業務，旅行社招徠、接待遊客使用的組團合同書中必須使用旅行社法人章，不得使用營業部章。旅行社門市部的設立和停止必須嚴格報備制度，必須向所在地的縣(市)區旅遊局及揚州市旅遊局同時報備。旅行社門市部必須與總社簽定安全責任狀。

(2)旅行社必須與遊客簽訂標準旅遊合同;不搞任何形式的承包掛靠,不得超範圍經營,不得非法轉讓或變相轉讓旅行社業務經營許可證;不得委託非旅行社單位或任何個人代理或變相代理旅遊業務(不得委託外地駐泉機構經營旅遊業務);

(3)旅行社應規範旅行社團隊檔案。旅遊團隊檔案必須按序號列出資料項目，內容包括：與遊客簽訂的旅遊合同;報名須知;團隊計劃書(包括行程表、遊客名單等);團隊派車單，與接(組)團社、酒店往來傳真原件和複印件;報價單及遊客回覆確定價傳真原件和複印件;單團成本核算單;接(組)社派團單;遊客意見反饋表;財務結算單;全陪備忘錄;其他應歸檔的資料。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

企業經營目標責任書 篇4

為了確保集團公司20xx年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

一、經營目標：

1、全年總收入xx元;

2、全年支出xx元;

3、上繳公司管理費xx元;

4、淨利潤額元;

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全責任事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內部資料規範、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;

2、客户投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。

重大投訴：

1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;

2)由於子公司責任給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。

四、經營責任人的權力和義務：

為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：

1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

相關義務：

1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

3、確保經營責任目標的逐步實現。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。

5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;

A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的係數為0.2，獎金數=獎金基數*係數;

3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成情況：發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。

5)服務目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。

4、其他：

1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;

2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4)若發生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理

5)本經營目標責任書自簽訂之日起生效。

6)本經營目標責任書解釋權在公司。

子公司經營目標責任人：

集團公司領導：

企業經營目標責任書 篇5

甲方：總經理　　　　乙方：營銷副總經理　　　　丙方：銷售管理部經理

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售範圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳塗料所有產品。

6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對於丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字後生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

職 務： 職 務： 職 務：

年月日 年月日 年月日

企業經營目標責任書 篇6

經營目標責任書

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權利職責

全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售範圍：xx省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳塗料所有產品。

6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對於丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字後生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

職務：職務：職務：

年月日年月日年月日

企業經營目標責任書 篇7

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司(甲方)與(乙方)簽訂20xx年度經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目標經營期限：

自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、考核方法：

實行百分制;其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理佔10%、目標期黨建、精神文明佔10%。

三、乙方目標期內主要經濟指標(80分)

1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內主要工作任務(10分)

1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照(安全生產目標管理責任書)規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，並有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規範”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規範化管理”建設工作，做到工作規範化、日常化、程序化，並有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到户，訂單面積佔區域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃並認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作(10分)，按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規範化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸為基準數，獎金25000元;5000噸至10000噸，每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元)，實現目標任務未達到60%的不予兑現獎金。

5、本目標管理責任書由於政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

甲方：分公司

負責人：

乙方：分公司

負責人：

簽訂日期：年月日

企業經營目標責任書 篇8

為確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人 (級別 )共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，並由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

一、物業管理處人員定編表

二、責任目標

(一)工作質量指標

(二)經濟指標

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2、物業項目經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值R全年實際發生經濟指標值R奮鬥指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

三、目標責任人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權;

(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準範圍內的調薪建議權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

3、管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經濟合同。

4、申請支持權

(1)依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業務支持。

(二)義務

1、接受公司的統一領導;

2、向公司做工作彙報;

3、確保責任目標的實現;

4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、為公司培養、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;

5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時提供合適的業務支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。

(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

企業經營目標責任書 篇9

現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。在完善公司以經理人負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批准的方案執行);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標、標準權重、指標數、淨利潤率 。

(1)淨利潤率=税前利潤總額/實際總收入;

(2)淨利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—税金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：佣金、回扣、業務提成;

(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兑損益、利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)税金(按實際發生額)

(9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

(11)以上金額數均以到帳為準。

本條內容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁説明未完成的原因，並拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現徵詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核准後方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料採購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核准後執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

、淨利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

集團執行總裁： 經營單位第一負責人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

企業經營目標責任書 篇10

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見;

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應在計劃年度內完成淨利潤萬元;

注：(1)淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;

(2)淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—税金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、佣金;

(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)税金(按實際發生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理説明未完成原因，並拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審核，報總經理審批後發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

*有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

企業經營目標責任書 篇11

為了實現河南ZZLQ建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1. 淨利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

3. 管理費用：淨利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;淨利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5. 項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6. 項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7. 項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低於基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9. 員工上崗：除長期脱崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兑現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核係數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核係數計算

11. 分公司目標責任考核係數確定方法如下：若年末淨利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末淨利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。

12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2;管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13. 安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，K值減0.2。

15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計後利潤低於基本目標2個百分點)，K值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

六、 崗位年度考核係數計算：各崗位年度考核係數是4個季度考核係數的平均值。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

年 月 日

分公司經理簽字：

年 月 日

分公司副經理簽字：

年 月 日

企業經營目標責任書 篇12

按照責、權、利對等的原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

一、實現報表利潤_____ 萬元。

二、實現每股回報_____ 元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產損失率為零。

五、核定業務及管理費不得超過_____ 萬元。

備註：

1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。

2、本目標任務由公司股東大會確認後，經董事會批准，並下達給公司。

3、本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

董事長：__________ 責任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

企業經營目標責任書 篇13

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，並與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規範化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與 公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

一、 任務及指標

1、 產量：

2、 產值：

3、 利潤：

4、 成本：

5、 消耗：

6、 效率：

7、 資金：

8、 質量：

9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、 嚴格執行集團公司各項管理規定。

11、 合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

12、 定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少於2~3次，並有記錄。

13、 主動並善於運用政策、法規、制度進行工作，並能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

14、 團結員工並善於與員工溝通，做到全年無鬥毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

15、 在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，並嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，並積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

二、 管理與企業文化建設

1、 積極帶頭並帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、 體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、 厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、 積極帶領員工並身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

7、 多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

8、 堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、 獎 懲

1、 獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。

2、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、 連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。

監督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責 任 人(簽字)：

年 月 日 (編擬：嚴彪)

企業經營目標責任書 篇14

酒業銷售目標責任書

根據20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自願協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、

二、目標責任人職務：_________________________

三、目標營銷區域：_________________________

四、目標營銷任務：

年度目標分解表

......

完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日

五、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書後應對本區域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2、關注競品動態，每月提供競品銷售數量及促銷信息

3、加強自身學習，不斷提高自我水平

4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關係

6、嚴格執行公司價格政策

六、薪酬規定

營銷目標責任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執行

年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每台60元，完成挑戰目標獎勵每台80元，完成飛躍目標獎勵每台100元，

七、附則

1、本責任書一式貳分

2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

企業經營目標責任書 篇15

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務;

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

企業經營目標責任書 篇16

為充分調動建築工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善建築工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核年度期間：年月日

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指税前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正後的數值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

六、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存週轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)

2、應收帳款：

(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，並預提壞帳準備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對於本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期後收回的，在計算利息損失及其它損失後應在下一年度考核時衝回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期後收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定衝減考核利潤。

5、對於經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任並給予相應處罰。

七、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負責人：

日期：20xx年12月29日

企業經營目標責任書 篇17

為充分調動建築工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善建築工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核年度期間：年月日

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指税前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正後的數值。

考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。

六、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存週轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負值為減)

2、應收帳款：

(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，並預提壞帳準備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對於本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期後收回的，在計算利息損失及其它損失後應在下一年度考核時衝回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期後收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定衝減考核利潤。

5、對於經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任並給予相應處罰。

七、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負責人：

日期：20xx年12月29日

企業經營目標責任書 篇18

為認真貫徹執行《安全生產法》、《旅遊法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實加強旅行社安全經營管理，落實安全生產責任制，有效遏制旅遊安全事故的發生， 旅遊局決定與行政區域內旅行社簽訂 年度旅行社安全管理目標責任書。

一、責任對象

經旅遊行政主管部門許可，頒發經營許可證，工商部門註冊，頒發工商營業執照的旅行社。

二、責任目標

(一)配備安全生產管理人員(機構)

1、根據《安全生產法》規定，旅行社從業人員超過300人的，設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產管理人員。

2、按照《安全生產法》規定，主要負責人和安全生產管理人員必須具備與所從事經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

(二)嚴格執行旅遊安全法律規定

1、依據《旅遊法》規定，嚴格執行安全生產管理和消防安全管理的法律、法規和國家標準、行業標準，具備相應的安全生產條件，制定旅遊者安全保護制度和應急預案。

對直接為旅遊者提供服務的導遊等從業人員開展經常性應急救助技能培訓，對提供的產品和服務進行安全檢驗、監測和評估，採取必要措施，防止危害發生。

組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅遊者應當採取相應的安全保障措施。

2、在旅遊活動中以明式的方式事先向旅遊者作出以下説明或警示：

1)正確使用相關設施、設備的方法。

(2)必要的安全防範和應急措施。

(3)未向旅遊者開放的經營、服務場所和設施、設備。

(4)不適宜參加相關活動的羣體。

(5)可能危及旅遊者人身、財產安全的其他情形。

3、突發事件或者旅遊安全事故發生後，旅行社應當立即採取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務，並對旅遊者作出妥善安排。

(三)規範經營旅遊業務

根據《旅遊法》規定，旅行社應嚴格遵守以下規定：

1、不得出租、出借旅行社業務經營許可證，或者以其他形式非法轉讓旅行社業務經營許可證。

2、按照規定交納旅遊服務質量保證金，用於旅遊者權益損害賠償和墊付旅遊者人身安全遇有危險時緊急求助費用。

3、招徠、組織旅遊者發佈信息，必須真實、準確，不得進行虛假宣傳，誤導旅遊者。

4、組織、接待旅遊者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規和社會公德的項目或者活動。

5、不得以不合理低價組織旅遊活動，詐騙旅遊者，並通過安排或者另行付費旅遊項目獲得回扣等不正當利益。組織接待旅遊者，不得指導具體購物場所，不得安排另行付費旅遊項目。經雙方協商一致或旅遊者要求，不影響其他旅遊者行程安排的除外。

6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅遊，應當按照規定安排領隊或者導遊全程陪同。

7、導遊和領隊從事業務活動，應當佩戴導遊證、領隊證，遵守職業道德，尊重旅遊者的風俗和宗教信仰，應當向旅遊者告知和解釋旅遊文明行為規範，引導旅遊者健康、文明旅遊，勸阻旅遊者違反社會公德的行為。

導遊和領隊應當嚴格執行旅遊行程安排，不得擅自變更旅遊行程安排，不得向旅遊者索取小費，不得誘導、欺騙、強迫或者變相強迫旅遊者購物，參加另行付費旅遊項目。

8、組織和安排旅遊活動，應當與旅遊者訂立合同。包價旅遊合同必須符合《旅遊法》規定的內容。

9、旅行社應當在旅遊行程開始前向旅遊者提供旅遊行程單。

10、委託其他旅行社代理銷售包價旅遊產品並與旅遊者訂立包價旅遊合同的，應當在包價旅遊合同中載明委託社或代理社的基本信息。

11、提示參加團隊旅遊的旅遊者按照規定投保人身意外傷害保險。

12、訂立包價旅遊合同，應當向旅遊者告知下列事項：

(1)旅遊者不適合參加旅遊活動的情形。

(2)旅遊活動中的安全注意事項。

(3)旅行社依法可以減免責任的信息。

(4)旅遊者應當注意的旅遊目的地相關法律、法規和風俗習慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。

13、經營高空、高速、水上、潛水、探險等高風險旅遊項目，應當按照國家有關規定取得經營許可。

14、按規定投保旅行社責任保險。經營高風險旅遊項目按規定投保責任保險。

15、保證其提供的服務符合保障人身、財產安全的要求。

16、選擇為旅遊者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務的經營者，應符合法律、法規規定的要求，按照合同約定履行義務。

17、組織、接待出入境旅遊，發現旅遊者從事違法活動或者有違反法律規定的，應當及時向公安機關、旅遊主管部門或我國駐外機構報告。

本目標責任書一式三份，省、市旅遊局各備案一份，旅行社留存一份。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日