總經理責任書（精選5篇）

總經理責任書 篇1

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產責任書。

一、責任目標：

1、杜絕重傷以上傷亡事故;

2、杜絕重大火災、爆炸事故;

3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;

4、不發生環境污染事故。

二、責任內容

1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。

2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。 3、按照國家關於企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用於完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。

4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防範措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。

5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。

6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

7、組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案並督促演練。

8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。

9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作彙報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用於安全生產目標考核獎懲兑現。

2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。

四、附則

1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。 2、本責任書自XX年元月1日起執行。

董事長籤： 總經理籤：

年 月 日 年 月 日

總經理責任書 篇2

副總經理目標管理責任書

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：

1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成

5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9. 成本控制及各種費用限額發生

10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11. 建立供應商供應系統，降低採購成本

12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍

13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14. 加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)

3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)

8) 庫存、出貨管理等

1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2) 監督評估客户資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3) 客户檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務

4) 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1) 車間規劃設計

a. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

b. 設定責任區，分配到具體個人

f.

g. 制定機器設備操作規程

2) 建立機器設備保養風險評估系統

a. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

b. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

c. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任

3) 成立5s推行委員會

a. 確定各級委員的職責

b. 制定5s推行管理辦法

c. 確定培訓期、導入期、穩定期

d. 制定稽核管理辦法

3. 生產能力提升：

1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

總經理責任書 篇3

甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方平等協商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：

一、崗位任務：

1、公司制度及程序化完善的編制及審議;

2、貫徹執行公司管理制度及決議;

3、公司年、季、月計劃分解並執行落實，完成公司的各類管理目標;

4、跟進本崗位職責權限範圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行並予以完善;

5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協調管理，並對 公司團隊成員的績效與培養，提升團隊的工作能力;

6、協助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;

7、根據公司提出的人才戰略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;

8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;

9、組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;

10、試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核;

11、員工活動的策劃組織;

12、每月績效考核查及公佈;

13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發佈;

14、各項費用的監管及控壓(手機費、印刷製作費、辦公用品費等);

15、公司員工各項工作的監督、執行及檢查;

16、部門員工的培訓(態度、工作方法及專業技能)。

二、工作職責：

1、組織生產、銷售、企劃、研發、財務、採購等相關人員學習公司相關制度，提高隊 伍的理論水平和業務水平;

2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環節進行整改 和建議措施;

3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化;

4、協調公司部門的配合工作，對錯誤和出現的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見;

5、嚴格執行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。

三、工作要求：

1、完成計劃的分解並落實跟蹤;

2、各憑證不符合規定的不審批，經營統計類報表五明顯差錯;

3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現;

4、掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;

5、指導並要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全;

6、做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。

四、考核：

1、工作表現按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;

2、明文規定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批准金額 的30%處罰;

3、生產統計報表、銷售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元;4、凡經過民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠 償損失的10%;

5、月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300 元處罰;

6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。

五、考核辦法

1、公司管理任務的制定、實施與完成;(50%)

2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進;(30%)

3、公司工作指令、標準的執行並完善。(20%)

凡有下列情況的均屬公司副總責任

1、未完成公司確定管理目標任務;

2、未堅持定期召開培訓及差錯分析會;

3、未按公司管理制度要求抓好櫥櫃生產和相關的服務工作;

4、出現泄密文件，資料丟失、泄密的;

5、對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。

六、權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批准後組織實施1、公司的發展戰略及近期目標;

2、新增經營投資項目;

3、制定員工分配方案，按規定實施收入再分配和對優秀員工獎勵;

4、簽署總公司授權有關協議、合同;

5、再額定範圍內有財務收支審批權;

6、對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;

7、對違紀員工有教育處罰的權利。

七、薪酬及相關事項

1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資： 本崗位基本工資元，職務工資元，考核工資元;

2、若連續三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調動，工資另訂;

4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少於300工作日，年薪 為元。

總經理責任書 篇4

直接上級：董事會

直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。

第一責任人崗位職責

、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執行;帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作 負責部門間協調，承上啟下;

2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作;

3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標;協調公司及各部門規章制度的制訂與執行，有效地實現整體的目標管理;

4、監察公司物資的採購、保管、使用控制及監控調查貨品價格，質量與市場的供求;

5、合理的人力資源調配;

6、監察各部門策劃及安排活動，監控各部門協調運作;

7、監督及巡視各部的資產管理及維修保養。

8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用;

9、在經營情況穩步發展下，提交未來的發展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發展，打做成為韶關品牌前線之列;

0、以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮鬥精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作;

1、以誠信及公正的態度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作;

2、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責;

3、確立會所的經營計劃(月、季、年)、發展規劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，並指揮實施。

4、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。

15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案;

公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定。總經理向董事局簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。

本人，願意接受x有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。

總經理責任書 篇5

為了充分調動××公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給××公司年度經營目標的實現，××董事會(以下簡稱甲方)授權給××公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂××××-××××年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、目的：在完善公司董事會領導下的總經理負責製為主要內容的經營管理機制，充分調動泉南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見;

3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;

4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;

5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

四、乙方的權利和義務

乙方應在雙方簽字生效後10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：淨資產利潤率達到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、淨資產利潤率=淨利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效後二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會説明未完成成績的原因，並拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有普通員工和中層幹部任用和辭退建議權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核准後方可實施;

(二)模範遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。

8、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核准後執行;

9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;

10、乙方應接受甲方對其：淨資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各佔整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、淨利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

目標責任書是為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益，下面是小編為大家蒐集的責任書範本，歡迎大家參考借鑑。

按照責、權、利對等的原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。

本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

董事長：(簽字)　　總經理：(簽字)