工程項目經理公司責任書（精選3篇）

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本合同。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的合同協議及相應文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務合同。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的徵(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、羣眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結算總造價的 收取。收取管理費後剩餘部分作為乙方的責任成本，包括但不限於：

a. 各作業隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。

b. 業主、監理、各級政府部門收取的費用;

c. 項目應交納的各種税費;

d. 項目部現場經費以及本合同1.3.3工作內容所形成的一切費用;

e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執行;

2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關，所有的虧損由乙方承擔無限責任。

2.1.4 第2.1條內所包含各項經濟指標，合同有效期內不予更改。

2.2 質量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術規範及質量驗收標準承擔質量責任：

2.2.1 按照業主、監理、上級主管部門、部頒技術規範、質量驗收標準及要求約束乙方。

2.2.2 按照甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要、質量相關約定的質量目標及要求約束乙方。

2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要的工期要求。

2.4 安全目標：以甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要及安全相關協議約定的安全目標、安全責任約束乙方。

2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關，均由乙方負責。

2.4.2工程開工前，乙方須向業主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關手續。

2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現場施工作業均應遵守安全操作規程，根據《公路養護安全作業規程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標誌，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規程擺放標誌牌、錐形筒，不許使用殘缺標誌牌，標誌牌版面要全貼高強級反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身着規範的橙色養護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業標誌，可變信息標誌牌必須24小時開啟。

2.5 管理目標：

2.5.1 人員管理：

甲派人員管理、職責及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項目經理1名，項目現場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權增加人員加強監管，費用由乙方承擔。

b.甲派人員職責及薪酬：

掛名項目經理：甲方指派一名掛名項目經理。此項目經理為象徵意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經理的權限、職責由乙方履行，掛名項目經理的薪酬為2500元/月，不計考勤。

項目現場管理人員：是甲方派駐現場的管理代表，負責監督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監管項目質量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業隊、供應商的計量、結算、支付情況，保持與甲方本部的聯絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

財務負責人(會計)：掌管項目部財務專用章，依據本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不衝突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

甲方暫派現場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包乾，其餘費用乙方按實給予報銷(或執行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車卧鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。

甲派人員僅限於對項目安全、質量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責範圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關，若由此引發矛盾或造成損失的，由相關責任人承擔。

甲方人員僅按照業主和合同要求履行監管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質量、安全、進度、資金和經濟糾紛等方面的全部責任。

以上崗位人員工資按業主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發放。

工程完工後，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監控工程所發生的費用約定由乙方承擔。

c.甲派人員無權變更本合同任何內容，無權簽署或承諾任何與本項目有關的經濟合同、簽證、結算書及法律經濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經濟關係均由雙方公司出具書面文件為準。

除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批准。甲方如認為乙方有關人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。

乙方主要管理人員在本項目現場的實際工作天數不得少於26日曆天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。

2.5.2 財務管理：

a.項目實施過程中乙方嚴格執行甲方的財務核算和管理，確保項目管理數據的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，並由雙方共同在項目部的帳户直接支付到終端。

b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結算與支付。 c.在項目當地設立專門帳户，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。

2.5.3 合約管理：

a.本項目所有債權債務由乙方負責，與甲方無關;

b.與本項目有關的一切經濟合同、結算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經濟合同或辦理任何結算;

c.乙方簽定與分承包商的經濟合同、結算書，在簽定之日起3個工作日內報甲方備案。如合同或結算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權停止一切支付。

2.5.4信息管理：乙方必須按照業主、監理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次並報項目部及甲方分別存檔;

2.5.5台賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關的合同台賬、計量台賬、結算支付台賬、設備材料台賬、測量台賬、試驗枱賬、糾紛處理台賬、民工管理台帳等，並明確專人管理。

2.5.6印鑑管理：項目部公章不用於本項目任何經濟合同簽署，只用於項目部上報監理、業主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，並由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。

第三條 責任、權利與義務

3.1甲方的權利與義務

3.1.1 甲方有權對項目工程的實施進行跟蹤、監督、檢查、處理。並享有因此而產生的各種權利，如檢查監督權、獎罰權等。

3.1.2 甲方有權根據本合同約定及計劃規定，對乙方提出違反規定的有關事務行使否決權;

3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產要求的隊伍，甲方有權要求乙方及時更換;

需甲方與監理、業主、設計單位、上級部門等方面的關係協調，因協調發生的費用列入乙方成本。

3.2 乙方權利與義務

3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現場負責人為 ，身份證號碼 ，聯繫電話 ，相關個人資料附後。

3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。

3.2.3 乙方應承擔的費用：

項目實施成本及相關費用 。

甲方的管理費(含市場開發及墊付費用等)。

甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。

甲方人員到項目現場進行項目迎檢、工地檢查及現場問題的處理等所發生的一切費用，包括但不限於：

a、往返交通費用

b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.

d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費用等。

3.2.4 乙方應按業主、監理工程師的指令和甲方批准的計劃組織工程實施，並保證服從其安排，保證技術人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;

3.2.5乙方對甲方與業主為是項工程所籤的一切合同均予以認可，並按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;

3.2.6乙方應於每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;

3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術資料編寫及報送、協調關係等。

3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾並清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，並將原件及時交給甲方。

第四條 計量(變更)、結算與支付

4.1 工程的計量(變更)與籤認

4.1.1 計量與籤認

4.1.2 計量(變更)文件提供應包括但不限於

(1)格式施工日誌(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批准文件;

(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

4.1.3 計量與籤認

文件的籤認按上述提供的文件資料要求經業主、監理全部籤認後作為計量的依據，否則為無效籤認。

乙方對作業隊或供應商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業主批覆相應項目的計量，超出部分為無效計量。

零星工程的計量與籤認手續同上。

乙方必須每月按合同要求，對業主、作業隊及時計量。

4.2 工程結算、支付：

4.2.1 結算應當提交的資料

除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：

1) 合同依據;

2) 結算依據;

3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用

4.2.2 結算程序及批准

業主對是項工程款付款到帳後，乙方必須按計量程序、結算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結算後，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;

業主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩餘部分及時支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業主和監理工程師簽發交工證書後28天內支付給乙方或其它終端;質量保脩金在監理工程師與業主簽發解除缺陷責任期證書後42天內按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3項目完工後，乙方應加快與各終端的結算，及時辦理清算手續，應加快與業主的清算進程，待與業主清算完畢後，甲乙雙方進行工程尾款、保脩金的清收。

4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

a. 屬乙方自有設備的自建工程款;

b. 乙方外購材料、租賃設備的供應商及作業隊民工工資等款項;

c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;

d.支付終端後乙方剩餘工程款自行處理。

4.4甲方管理費的收取：在第一次計量款(或實際支付款)到位後，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算並在業主最後一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、税金及項目經理和監管人員包乾費用後剩餘資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產生的任何責任由乙方承擔。

第五條 財務與勞務管理

5.1 財務管理：

a.乙方應及時向甲方提供國家有權機關認可的憑據(包括但不限於人員工資清冊、購物憑據、租賃合同與支付租金票據、採購合同與發票等)，由甲方派駐工地財務組織統一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續，防範人為風險，乙方要加強項目財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據完整有效。

乙方必須就本工程項目建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關的帳目和憑證，須符合甲方的要求，並且在業主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。

5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用於本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關部門的規定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設備租賃費、生活用品採買費等，並由甲方監督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款後的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權不蓋章，由此引發此類經濟糾紛概由乙方負全部責任。

乙方須要求作業隊在逐期支付所僱傭的人員的工資(包括農民工工資)時，必須建立的工資發放花名冊，在全部人員簽字手續完備後交一份給甲方備查。對於項目所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發放落實到勞動者手中。

5.4 勞務管理

5.4.1 按照國家頒佈的有關勞務管理法規辦理;

第六條 工期與進度管理

6.1本合同工期：以業主要求工期為準。 如遇業主對是項工期有新的調整，乙方必須無條件執行並保證按期完成。

6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內的分階段節點工期)內完成合同項目，按期開工，合理組織施工。

6.3 與是項工程施工有關的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。

第七條 風險與擔保管理

7.1風險預防

7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，並接受甲方《合同管理辦法》進行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經濟活動。

7.2擔保管理

業主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書後10天內並在與業主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業主。

如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。

7.3如乙方因項目勞務糾紛、質量事故、安全事故導致甲方經濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權申請司法機關凍結乙方資金、資產，彌補甲方所有損失，並無限追究乙方責任。

第八條 檢查與考核管理

8.1業主、監理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，並根據考核結果進行處理。

8.2甲方依據項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條 獎罰與其他

9.1本項目需達到以下要求：

a.a)項目被評為合格工程;

b)進度滿足工期要求;

c)勞務、材料、設備等糾紛率為零

d) 項目信譽評價為A以上。

如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。

b.項目受業主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業主、上級部門給予經濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

c.若由於乙方質量、進度、安全等原因造成業主約見甲方企業負責人所引起的費用歸乙方承擔，並罰款1萬元/次。

9.2乙方一旦出現嚴重違約事項，甲方可視情節嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;

9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業主的現金保證金。

9.2.5嚴重違約事項包括但不限於：

A) 乙方不履行合同義務;

B) 乙方不按程序報備合同、計量、結算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大質量事故;

E) 被業主或監理驅逐出場;

F) 進度嚴重滯後;

G) 挪用資金、套取項目資金、虛報發票、虛列成本、費用嚴重超支;

H) 項目評比進入最後一檔、致使甲方進入黑名單;

I) 乙方在計量支付中對作業隊超額支付的。

J) 未按要求辦理各項保險的。

K) 致使甲方捲入項目勞務糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項目投標文件中項目經理為 ，乙方應負責與業主辦理項目經理變更手續，變更後的項目經理為 ，項目經理掛名費用按 元/月。

b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現場管理人員，其日常監管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包乾兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一併扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。計算時間為與業主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一併扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。

c、如發生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監管人員，所發生的費用由乙方承擔。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內容;b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，雙方未盡事宜協商解決，協商不成的由甲方公司註冊地人民法院管轄。

甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

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工程項目經理公司責任書 篇2

總則

1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客户。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須着裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衞生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項

7.施工現場禁止吸煙(可以去陽台處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。

工程項目經理公司責任書 篇3

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。