規劃建議書彙總（精選7篇）

規劃建議書彙總 篇1

XX市政府、市規劃局、市地鐵公司和交通規劃研究所：

根據把廣州建設成為全省“首善之區”的總體要求，本次軌道線網規劃方案的主要原則和目標包括：

1）無縫銜接各主要對外客運樞紐（航空、鐵路、公路、水運），實現對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務功能；

2）對接珠三角城際軌道交通，支持實現珠三角地區的同城化發展目標，並預留城際軌道向珠三角以外地區擴展的規劃對接條件；

3）規劃線網覆蓋XX市域各區、縣級市的主要發展節點，促進實施“南拓、北優、東進、西聯、中調”的城市發展戰略，以軌道交通引領城市集約化發展，推動城市空間佈局和整體功能的優化和提升；

4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動交通結構的轉型，優化交通資源的配置。軌網規劃的遠期目標是：“3060”時空和“7070”客運目標，即利用軌道交通網絡，環城高速內30分鐘可到達市中心，外圍副中心60分鐘可到達市中心；公共交通佔機動化出行量達到70%，軌道交通佔總公交出行量達到70%。

XX市的交通軌道規劃，在以上引用規劃部門在這個主要原則和目標的範圍內，應該把新客站地區作為規劃的重點。這個觀點從下面幾個大的發展方向分別予以論證。

首先，新客站地區符合廣州發展對外交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務。新客站是全國6大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀廣州發展的重要交通平台。今後的發展會越來越強大，對周邊的輻射也越來越強，特別是港澳方向的客流國際化比較明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿的發展很需要軌道交通與之配合；

其次，新客站地區交通除了本身的發展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強廣州輻射珠三角城市羣也起重要作用。

第三點，新客站地區發展屬於廣州城市區域發展的促進實施“南拓”的城市發展戰略，以軌道交通引領城市集約化發展，推動城市空間佈局和整體功能的優化和提升；

綜合以上幾點，查看目前我市軌道的規劃方案，只有近期的2號線，中期的7號線和遠期的20號線到達新客站，線路設計還不能滿足新客站地區的發展，20號線甚至在XX區的走線與3號線重複。為此，建議軌道交通做如下修改和設計，藉助合理的規劃助推廣州的大發展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心願。

1、【近期規劃】地鐵2號線。在新客站以南應沿禺山西路和規劃新碧路城市主幹道延長至規劃17號線紫泥站，中途設置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門口附近）和古龍產業區站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點站點連接規劃17號線（這一段也是20號線修改線，具體可見下面第2條建議）。作為廣州到達XX區西部的一條地鐵線，承擔了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、XX區西部居民的巨大交通流量。此線路的設計，對該地區的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線流量，也接通17號線，完成對順德大良地區的強大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯通，更可以承擔番禺西部地區特別是沙灣地區古龍現代產業區、住宅區，特別是10萬户大盤碧桂園幾十萬的大量乘客出行任務，具備產業、旅遊、商務、日常上下班等多功能的作用。

2、【中期規劃】地鐵20號線。到達新客站之後進入市橋地區走線與3號線、19號線比較重疊，不能發揮最大效能作用，還是應該在新客站以南與2號線一樣（新客站到紫泥段與2號線併為一線），在沙灣紫泥完成與17號線的交叉連接之後，越過沙灣水道到達欖核鎮連接18號線。這樣既完善了路網結構，又節省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線的終點站應改為欖核鎮八沙站，也就是18號線的起點站。這樣的修改，首先19號線和20號線、3號線的投資重疊可以優化，節省大量投資。通過新的20號線，連接17號線、3號線便可到達番禺東部廣州新城，連接18號線便可到達XX區。同時通過18號線與 佛山地區、中山地區的連接更具備全方位、更密切。

3、【中期規劃】地鐵7號線，在上述2條線路作了修正之後，現在規劃的7號線就顯得非常合理，在路網結構中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。

規劃建議書彙總 篇2

管理諮詢項目建議書是諮詢公司在與客户洽談項目過程中，根據客户需求所提出的項目建議報告，是與客户溝通的重要工具。客户對諮詢公司的瞭解，主要是從項目建議書中來獲得，而諮詢公司要向客户表達自己的想法，也主要是通過項目建議書，因而項目建議書在管理諮詢中起着非常重要的作用。

一般撰寫項目建議書，首先要分析客户想知道什麼，根據客户的想法，有針對性地撰寫。在大多數情況下，客户公司邀請諮詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望藉助外部專業力量解決問題。因而諮詢公司需要告訴客户公司的內容是：

首先，通過與客户公司的溝通，已經理解了客户公司的需求，即為什麼要開展該諮詢項目，開展該項目能夠解決什麼問題;

第二，要解決這些問題，需要怎麼開展該項目，需要告訴客户該項目具體的工作流程;

第三，需要告訴客户，諮詢公司有這個能力解決這些問題。

因而筆者認為，項目建議書應至少包含三方面信息。首先是“為什麼做該項目”，即對客户做該項目的原因進行分析;第二是“怎麼做該項目”，即對該項目開展的流程、採用的主要方法、耗用的時間等方面進行闡述;第三“是否有能力做該項目”，即對諮詢公司項目團隊進行介紹，並説明本諮詢公司的優勢之所在。

所以，筆者認為，項目建議書可分為三部分：

第一部分，可定義為“項目背景及對需求的理解”。

這部分筆者認為主要從三個方面進行撰寫：對行業的分析，對客户企業的認識及該項目需解決的關鍵問題與實現的目標。

首先是行業分析，一般要按照諮詢的方向，有重點的進行分析;如人力資源管理諮詢，進行行業分析時，主要需分析該行業的競爭情況，人力資源的需求情況及對人力資源管理的影響等方面信息，具體還應跟項目結合起來進行分析。在行業分析的基礎上，分析客户產生諮詢項目的原因，即分析該客户目前管理中較為突出的問題，問題的核心在哪裏，為什麼客户難以解決這些問題。接下來便提出解決這些問題的主要方法，並提出用這些方法解決之後最終可實現的目標。

第二部分，可定義為“項目內容與主要方法”。

這部分主要是介紹具體開展該諮詢項目的關鍵流程(步驟)，可將該項目劃分為若干階段，並重點介紹各階段的關鍵工具和方法。在此一般不需要將技術性較強的內容展示出來(當然也應視溝通對象來定，如果對象是該客户公司的人力資源總監，則可展示部分技術方案)，只需將主要方法，工作方式與工作成果呈現出來即可，其中可以示例的方法展現。在此部分，最好將各階段所需耗用的時間提出，以便客户有大致的時間概念。

第三部分，可定義為“項目團隊和諮詢公司介紹”。

這部分重點是介紹項目團隊，即説明諮詢公司的工作方式及項目工作組成員，向客户展示項目團隊的實力。同時需對本諮詢公司進行介紹，可包含本諮詢公司的諮詢理念、以往諮詢經驗等信息。重點是要向客户表達，本諮詢公司是有能力、有信心做好該項目的。

規劃建議書彙總 篇3

第一章 總 論

1.1承辦單位概況

*中學位於*縣興廣南路，是*縣辦學規模最大的重點初級中學，創辦於1992年10月，學校法人代表為劉英武。創辦之初僅12名學生9名教職工，佔地面積僅5畝，學校以管理嚴格名揚全縣。目前，學校佔地面積30800平方米，建築面積13000平方米，現有30個教學班，在校生2100多人，教職工110人，專任教師98人，高級教師23人，中級教師66人。教師全部為本科學歷，達標率100%。20xx年被*縣委縣政府列為20xx年重點工程，新建的*中學是1所擁有80個教學班的寄宿制初級中學。學校以“敬業修德，自強不息”為校訓，形成“文明嚴謹，勤奮創新”的校風。學校管理嚴格，教育成績優異，會考重點高中入學率及會考優秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000餘人獲獎，208篇教師論文在全國獲獎，89篇教師論文被髮表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優質課比賽一等獎，有7個國家及市級科研課題已順利結題。另外，學校先後獲得了?河北省綠色學校、河北省教代會先進單位、河北省網絡教育與績效實驗研究實驗學校、全國教育科研先進集體、邢台市文明單位、邢台市標準化學校、邢台市校園文化示範學校、邢台市平安和諧校園、邢台市教研教改先進學校?等30多次的榮譽稱號。

1.2項目概況

1.2.1項目名稱：新建*中學

1.2.2項目性質：新建

1.2.3建設地點：*縣縣城西南，東臨耕地，西臨長安路，南臨光明街，北臨禮貌街。

1.2.4主要建設規模：項目總佔地面積100022平方米，總建築面積50500平方米，其中：教學樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看台500平方米，400米的環形跑道塑膠操場1個。項目建成後可容納4000名學生。

1.2.5主要建設內容：

本項目建設有三棟教學樓，其中第一教學樓設計為地上六層，框架結構；第二教學樓和第三教學樓均設計為地上四層，磚混結構；四棟學生宿舍樓均設計為地上四層，磚混結構；餐廳設計為地上三層，框架結構；科技樓、綜合樓設計為地上四層，磚混結構；浴室設計為地上兩層，磚混結構；鍋爐房、體育看台設計為地上一層，磚混結構。

1.2.6建設期：本項目建設期24個月，擬從20xx年5月開始施工，預計到20xx年4月底完成。

1.2.7總投資及資金來源：項目總投資7000萬元，擬申請

上級財政資金和縣級財政撥款。

1.2.8效益分析

本項目建成後可容納4000名學生就讀，讓廣大學生享受優質教育、教學、生活條件，為提升*縣城品味，完善縣城功能，均衡發展基礎教育，打下了良好基礎。項目建成後能夠很好解決目前學校條件緊張的現狀，滿足學校將來的發展。該項目建設充分考慮了*縣當前的發展趨勢和縣內產業結構的變化，滿足了社會對優化基礎教育綜合水平的需求。

1.3編制依據及範圍

1.3.1編制依據

《邢台市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃》

《*縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》 《城市普通中國小校校舍建設標準》（建標[20xx]102號） 《中國小校設計規範》GB 50099-20xx

《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）

其他相關資料及規範。

1.3.2研究範圍

根據項目承辦單位意見、普通中學建設標準和學校設計規範要求，按照《可行性研究報告編寫手冊》、《可行性研究報告編寫指南》內容要求，本報告研究範圍主要是在該項目建設的必要性及可行性分析的基礎上提出建設條件、建設方案、項目投資、資金籌措等初步方案，為項目申報、設計、實施做好前

期準備工作，以保證項目按管理程序完成前期工作並儘快實施。

1.4結論及建議

本項目符合*縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對*縣未來的教育事業貢獻自己的力量。該校建成後，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優質教育、教學、生活條件，為提升*縣城品味，完善縣城功能，均衡發展基礎教育，打下了良好基礎。該項目應抓緊時間實施，希望各有關部門給予大力支持。

第二章 項目建設的必要性和可行性

2.1項目建設的必要性

近年來，*縣以科學發展觀為指導，把教育作為推動經濟和社會發展的基礎性、先導性工程來抓，積極實施科教戰略，不斷加大教育投入，改善辦學條件，調整教育佈局，優化教育資源，實現了教育事業的又好又快發展。在省、市政府的幫助下，各校師生的學習和住宿條件都得到了極大改善，教育水平有了顯著提高。本項目的建設是解決學校目前存在的實際困難的重要舉措。*中學面臨着學生越來越多，建築面積不達標等問題，將嚴重影響學生的學習，遠遠不能滿足學校的教學需要。沒有了良好的辦學環境，學生缺乏對學習的積極性，學生的身心健康也將受到嚴重的影響。因此，本項目的建設能夠有

效地解決這一實際困難和問題。

在*縣?十二五?規劃綱要中對教育工作作出計劃，強調?優先發展教育事業。深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》把教育擺在優先發展的戰略地位夯實教育基礎能力，謀劃建設一批高標準中國小幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標準化學校達到70%以上。?本項目符合*縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對*縣未來的教育事業貢獻自己的力量。該校建成後，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優質教育、教學、生活條件，為提升*縣城品味，完善縣城功能，均衡發展基礎教育，打下了良好基礎。因此，本項目的建設是非常必要的。

2.2項目建設的可行性

2.2.1 滿足社會對提高基礎教育綜合水平的需要

十二五規劃時期是人類社會科學技術高速發達時期，知識更新速度越來越快，生產力極大發展，調整優化產業結構組合，信息高速化和WTO使經濟國際化程度越來越高，社會發展趨勢對人才的需求呈現出多元化、通知化和素質化等特點，這些人才的培養都離不開教學教育這個基礎紐帶。隨着*縣經濟持續增長和產業結構、技術結構和城鎮結構的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構成了對基礎教育龐大的社會需求。

規劃建議書彙總 篇4

前言：當您走在這個繁華似錦，燈紅酒綠的都市感受生活帶給您無比愜意的時候，您是否也曾居安思危細想過生活中各種各樣的危機呢?

亞洲金融風暴已經過去，但帶給我們的思考和教訓沒有過去，在這個社會不懂得經濟，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒.

中、工、農、建、交通五大國有銀行最近兩年陸續上市，在看到這些信息的時候各位曾想過其中的道理嗎?知道為什麼要上市嗎?知道人民幣升值意味到什麼嗎?

也許您有所瞭解，或許您好還不曾瞭解!在這裏，我要告訴您的是：一個全面開放的XX市場已經向我們走來，中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兑市場，也就意味着我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩，那樣平靜了!

隨時都有可能面臨着升值的機會，也同時面臨貶值的風險，在這個自由匯兑的市場抓住了機遇您就是富翁，不懂規避風險您就是下一個九七風暴的繼承人!作為身價幾十萬，甚至百萬，千萬的您，真的不在乎資金的風險和機會嗎?您真的不願更好的讓您的財富好好地增值嗎?還是聽之任之?

趨勢所向，機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進入一次大的金融浪潮!

近年來,XX市場為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，XX市場每天的交易額已達3萬億美元，其規模已遠遠超過股票、期貨等其他金融商品市場，已成為當今全球最大的市場。

目前國際XX市場，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動上百點，一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財的投資者提供一個高收益高回報的投資平台。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!

個人理財建議：

例如：您的年收入的是20萬人民幣，

(1)家庭日常生活費用，佔用10萬人民幣;

(2)旅遊費用，佔用5000元人民幣;

(3)意外保障，佔用5000元人民幣;

規劃建議書彙總 篇5

尊敬的公司領導：

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛鍊和提升自己，同時也更好地為公司服務。

總經理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經理工作部各服務性部門基本建立，並逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將總經理工作和總務部合併成立總經辦，並對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以後工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今後所有的工作都將圍繞着這個基調和框架來進行。

一、總經辦職能設想

（一）職能定位

1、總經辦是總經理的助手和參謀，在常務副總經理的領導下開展工作；

2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、依託總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

（二）組織架構

1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留總經理工作、總務部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、後勤管理四大

塊組成，根據今後工作需要再行調整；

2、人員配置為：經理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、後勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

（三）、總經辦主任工作職能

1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織並督促所屬人員按時、全面完成職責範圍內的各項工作任務；

2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況並及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和佈置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資採購等工作，並審批相關費用支出，上報公司領導核准；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改

工作。

二、總經辦工作方向規劃

（一）行政事務

1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規範化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯繫，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求並配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種諮詢及投訴，並及時反饋到有關方面妥善處理。

（二）人力資源

1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業文化為依託，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，

對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）企劃宣傳

1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）後勤服務

高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、總經辦工作重點

（一）公司各管理制度的修訂、落實

俗話説，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，並貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕

護航。

（二）各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的製作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

（四）、人力資源的儲備、開發建設

企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

規劃建議書彙總 篇6

尊敬的公司領導：

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛鍊和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，並逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，並對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以後工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今後所有的工作都將圍繞着這個基調和框架來進行。

一、總經辦職能設想

（一）、職能定位

1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；

2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、依託總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

（二）、組織架構

1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網絡四大塊組成，根據今後工作需要再行調整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網絡維護1名。

（三）、總經辦主任工作職能

1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織並督促所屬人員按時、全面完成職責範圍內的各項工作任務；

2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況並及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和佈置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資採購等工作，並審批相關費用支出，上報公司領導核准；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經辦工作方向規劃

（一）、行政事務

1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規範化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯繫，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求並配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種諮詢及投訴，並及時反饋到有關方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業文化為依託，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網絡

1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）、策劃及設計

1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；

3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、總經辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話説，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，並貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。

（二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的製作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發建設 企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，

（四）、人力資源的儲備、開發建設

企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

（五）、行業廣告資料的彙編整理

當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的彙編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑑和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，並得到強化

總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。

（二）、總經辦人員的編制問題

為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今後依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核准。

（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題

總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料製作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。

（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關係問題

之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最後核准方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。

以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閲，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務於全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！

規劃建議書彙總 篇7

以下“三要素”，是理財師的核心理念，他們分別是：

要素一：關注客户的需求比關注產品的銷售更重要;

要素二：運用技術方法解決客户的財務問題;

要素三：金融產品的銷售是客户財務問題解決方案的附帶結果。

將“理財規劃核心三要素”運用到理財規劃方案的設計，可以解讀為以下幾點：

第一：關注客户的需求，要求理財建議書設計製作關注客户的閲讀及理解的方便及快樂程度。在面向大眾的理財教育中，老師的責任就是讓理財的內容親切易懂，且具有操作指導性。理財建議書也是一樣，如何在建議書的表達方面語言親切友好、結構合理可讀、思路嚴謹清晰、圖表簡潔易懂，是設計者也就是理財師最重要要處理的問題。

第二：關注客户的需求也要看理財師對客户生活目標和財務目標的溝通是否充分。理財目標的表達要求有時間和實際金額，明確而有序，全部建議書圍繞理財目標展開。

第三：關注客户的理財目標，必須運用理財規劃的基本理論和技術方法來進行需求分析，而不是想當然的進行，比如，有人想當然的將保險需求定義為保費支出佔總收入的10%;養老需求簡單的定義為退休時需要100萬，這都不是真正的財務規劃的需求分析方法。有人將客户的資產配置簡單的根據所謂的風險偏好來確定，並因此排列出532或者4411等類似足球的資產配置陣形，都是沒有經過正規理財規劃理論學習和訓練而表達的理財分析方法。

遺憾的是，經常在一些媒體的《理財方案》等類似的欄目中看到許多事實而非的方案讓人無所適從，來自銀行、保險、證券的理財顧問給出的理財建議完全不同，這都是因為沒有運用理財規劃的技術方法解決客户財務問題而造成的。這裏所講的理財規劃的技術方法是指理財規劃的需求分析的方法及基本原則。