國小家長建議書素材參考錦集（精選3篇）

國小家長建議書素材參考錦集 篇1

四中240班全體教師：

您們好!

我代表全家人向以田紅老師為首的全體任課教師，表示最美好的祝願和最衷心的感謝!真誠

地向您們説一聲：“尊敬的各位辛勤的園丁，您們辛苦了!”同時，也對四中校領導治校有方，成績卓著，表示欽佩和讚賞!

如今，四中像一顆璀璨的明珠，照耀着本市及周圍市縣的遼闊大地，吸引着成千上萬家長的目光，激盪着無數莘莘學子渴求知識的心房，成就着學生們“知識創造財富、智慧改變人生”的崇高理想!四中近六年來取得的驕人的成績，人們有目共睹，心知肚明。來源:本站

把孩子送到這樣高標準、高質量的學府，我們家長放心!把孩子交給這樣的兢兢業業、愛生如子、教學有方的教師，我們家長歡心!我們為自己的孩子郭磊，能在這樣的名校學習，得到這麼多名師的教誨，感到無比的高興和無尚的光榮!我們也堅信：孩子能在四中這座知識熔爐裏鍛燒、錘鍊，定能成為一塊好鋼!

郭磊這次取得了第四名的優異成績，我們非常高興!我再次向田老師、李老師、楊老師等全體任課教師，表示最誠摯的謝意!學生的點滴進步，都凝聚着老師大量的汗水和心血!願各位教師再接再厲、團結協作，共鑄新的輝煌!願年終取得更加優異的成績，向上級領導證明：240班的教師羣體，是一個精誠團結、奮發向上的集體，是一個攻無不克、戰無不勝的優秀團隊，是四中優秀教師的代表隊!

如田老師所説的一樣，為了孩子的發展，每個家長都有責任支持學校的工作，每個家長都有義務配合老師的教學。為響應班主任田老師的號召，我提幾點希望：

我希望郭磊在年終考試中，保持班級前三名，重新闖進年級前百名!我想對孩子説：“你是塊金子，就要發出耀眼的光芒;要敢於和優秀的同學，開展學習競賽，戒驕戒躁，勇奪冠軍，記住：狹路相逢勇者勝!你是最棒的，你永遠是父母的希望和驕傲!”

國小家長建議書素材參考錦集 篇2

x家長

可以適當地輪流讓孩子當班幹部，提高小朋友的責任心和積極性，希望老師能經常將孩子們在學校的表現彙總給家長們，對孩子們嚴厲些，老師們都辛苦了，其他各項活動都非常滿意。

x家長

多開展一些類似的親子教育活動，讓家長一起參與到教學中來。很滿意學校的工作，老師都很負責任。

x家長

我對當前的教育已很滿意!希望孩子們養成吃飯洗手的習慣!

x家長

學校：學校可以在微信共眾號告知家長當日的飲食安排，家長可以合理的安排，多安排孩子去參觀，遊玩。

x家長

我對班級、學校當前的教育、教學及管理工作非常滿意。

應該讓每個學生有更好的自立能力，我認為在思想品德和心理應該更加註重一些，教育和實踐相結合!

x家長

建議學校多開展一些家長與學校的互動教學，讓家長參與到孩子的學習中來，與孩子一起成長。同時還希望學校在家長開放日能讓家長了解孩子平時在校的就餐情況。

x家長：

希望學校多組織學生參加一點社會實踐活動和一些户外活動，增強學生的體質，拓展學生的課外知識。還可以多舉行一些愛心和責任心的活動以及有益身心健康的活動。

x家長：

希望以後多些這樣的活動，可以瞭解孩子的孩子在學校的情況。讓家長和學校一起的溝通，不管在學校還是在家裏都要全面發展，我也相信把孩子放在潯陽國小，孩子一定會是一個“三好學生”。

學校可以多一些孩子户外的學習，可以去別的教育機構去學習下，讓孩子們多一些瞭解校外的事情。

x家長：

班級沒有建議。當前的教育我想建議的不光注重學生的分數，還要注重孩子其他方面的，比如，愛護環境，尊老愛幼，懂得如何提高自我保護意識等等。

對教學這方面我相信潯陽國小的實力，這也是為什麼我們家長願意把自己的孩子放在這裏的原因。對於教學這一塊，我個人的意見是希望學校給那些不善於發言的學生能夠多給予一點幫助。我的孩子就是不善於表達，我希望學校可以開展這方面的活動，謝謝。

國小家長建議書素材參考錦集 篇3

6月25日召開的集團財務工作會議，據説規模比較大，足見集團對會計工作的重視，這麼好一個學習機會沒有資格參加我內心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經歷，本人還是心繫瑞立發展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現根據本人所掌握的一些會計理論並結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。所談情況並非説明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。

一、集團財務管理體制

集團目前財務管理體制還不能説很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮：

1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關係清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進行;

2、統一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性;如發放工資的核算，集團內就很不統一;

3、建立財務工作簡報制度，及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、税務、會計難題;

4、各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業務指導，財務人員統一調配和定期輪換，財務各崗位工作設計明細和規範化;

5、建立定期財務分析制度，將枯燥數字提供的信息進行專業分析通俗化後供領導決策參考;

6、建立財務預警管理體系，控制財務風險;

7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納税的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、併購等方面財務管理分開。

二、融資和資金調度

集團財務工作應承擔着融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。

1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監管機構等合作經驗的專業人才。

2、資金調度要儘量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬後，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閒置;但金融機構往往又視為資金緊張的徵兆，覺得公司財務上過於激進。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風險能力。

三、房地產的預算管理和成本管理

目前房地產業的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰略的重要手段。

1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅佔集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發、營銷策劃、工程成本、現場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;

2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向實時化、動態化方

3、針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，並落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求。可考慮以下關鍵環節：立項、規劃、設計、招投標、施工環節、材料設備採購環節、銷售環節、工程預決算環節、期間費用、物業管理成本等，每個環節又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯合編寫，可借鑑其他公司已有經驗。

四、納税事務

税收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守税法的前提下，充分利用税收法規所提供的一切優惠，以達到節税的目的，使税收成本最小化，一是降低、節約納税支出，二是避免處罰支出。

1.設税務專員，負責辦税人員培訓、協調辦税事務，提出税收安排報告;

2.研讀税收法規，税收優惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實際，進行税收籌劃，如預徵土地增值税問題(各省不一致)，開發期間土地使用税、房產税問題(89國税140號);

3.積極與税務部門溝通，求得税務部門指導，處理税務爭議，避免税務處罰;

4.對税法有扣除標準的費用進行單列核算和税務籌劃：a、人員工資，內資企業只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業則可全額扣除員工工資。b、業務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發生合法合規，而因報銷單據填制不規範，而導致無法税前扣除。

五、會計基礎工作

集團各子公司執行會計制度、使用會計政策不統一，核算質量參差不齊，合併會計報表可信度低。宜從集團規範管理角度，對重大會計核算問題進行統

1、綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規範，建議開展基礎工作學零部件公司活動。

2、會計服務觀念的培養。一是會計事務中體現的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。

六、會計培訓和交流

集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先後，術業有專攻，所以，加強集團內財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。

集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領導多批評指正!

建言人：