表揚領導的文章（通用6篇）

表揚領導的文章 篇1

雖説讚美是一件好事，卻並非是一件簡單的事。一般來説，如果你不喜歡某個人，有個簡單的方法可以改變你對他的態度，那就是尋找他身上的優點。而且，只要你用心去找，就一定會找到一些。一旦 你發現了他人身上具備的某些長處，你也就能對他“另眼相看”了。

每個人都不會拒絕別人真誠的讚譽之詞，包括領導。但讚美之詞一定要有閃光的地方，不可過於流俗。下面是東莞新勵成口才培訓學校小編為您整理的讚美領導的文章。

拿破崙對於奉承一向很反感，這一點他的士兵都知道。然而有一個聰明的士兵卻對拿破崙説:“將軍，您是不喜歡聽奉承話的，您真是位英明的人物!”拿破崙聽後不僅沒有斥責他，反而十分受用。

這位士兵之所以能讚美成功，就是因為他了解拿破崙的脾氣秉性，深知他討厭奉承的話;但他又很聰明，準確地讚美了拿破崙的“閃光點”。

事實上，世界上沒有人會對別人對自己的讚美無動於衷。現實生活中，有人精通讚美之法，有人卻不會讚美別人。大文豪蕭伯納曾説過:“每次有人吹捧我，我都頭痛，因為他們捧得不夠。”可見，高帽子是人人都愛戴的，關鍵是讚美的人能不能抓住被讚美之人的“閃光點”而已。

“一戰”結束時，德國慘敗，皇帝威廉二世頓時成了全世界令人討厭的人，連他的國民也都與他為敵。正當他準備亡命荷蘭時，卻意外地收到了一位少年的來信，信中充滿了稚嫩的讚美詞:“不管別人怎樣想您，我永遠都愛您!”

威廉二世看了這封信後非常感動，立即給這位少年回信表示希望能與他見面。少年的母親帶着他拜見了威廉二世，後來還意外地促成了皇帝與少年的母親之間一段美好姻緣。

有時候根據對方的地位、性格等適當地讚美對方，維護和提高對方的地位，還可以有效地緩解與對方的對立關係。

1671年5月，倫敦發生了一起震驚世人的盜竊案。一夥盜賊潛入倫敦市郊的馬丁塔，想盜走英國的鎮國之寶—英國國王的皇冠。然而，這夥盜賊技藝不夠高超，被守塔的衞隊給擒住了。

事後查明，這夥盜賊一共有五個人，是集團作案，為首的是一個叫佈雷特的傢伙。此人能言善辯，機警詭詐。

英國國王查理二世聽説有人去盜他的皇冠，非常震驚，決定親自審問這羣膽大妄為之徒。

表揚領導的文章 篇2

盜賊頭目佈雷特被押到了國王面前，查理二世看着這個其貌不揚的人，實在看不出他有什麼特別之處。於是開口間道:“聽説你還有男爵的頭銜?”

“是的，陛下。”佈雷特老實地回答。

“我還聽説你這個頭銜是因誘殺了一個叫艾默斯的人而得來的?”

“陛下，我只是想看看他是否配得上您賜予他的那個高位，如果他輕而易舉地就被我打發掉，陛下就能挑選一個更適合的人來接替他的位置了。”

查理二世沉思了片刻，覺得佈雷特不僅膽大包天，而且口齒還很伶俐。於是又厲聲間道:“你的膽子可真不小啊，居然敢來偷我的王冠!”

“陛下，我知道我的行為有點狂妄，不過我只是想借此來提醒您關心一下我這個生活沒有依靠的老兵而已。”

“什麼?可是你並非我的部下啊!”查理二世驚奇地間道。

“陛下，我從來都不曾與您為敵過。現在天下太平，所有的臣民不都是您的部下嗎?我當然也是您的部下啊。”

查理二世感到此人更像一個無賴，於是便直接間道:“那你説吧，我該怎麼處理你?”

“從法律的角度來看，我應該被處死。但是，當我們五個人死後，每一位至少會有兩位親屬為之落淚。而從陛下您的角度來看，多十個人的讚美，總比多十個人的眼淚要好得多，您説對嗎陛下?”

查理二世沒想到他會這樣回答，接着又問:“那麼你覺得自己是個勇士還是懦夫?”

“陛下，我現在連個安身的地方都沒有，到處都有人在抓我。直到去年我在家鄉搞了一次假出殯，讓一些人認為我死掉了，才不再被人抓。這顯然不是一個勇士的行為。因此，儘管在別人面前我是個勇士，但在陛下的面前，我是個懦夫。”

查理二世聽到佈雷特強詞奪理的辯解，居然大悦，不僅赦免了他，還賞給了他一筆數額不菲的錢財。

由此可見，當你懂得讚美別人時，對方就會感到非常高興，並對你產生一種好感。所以，要想增進雙方的關係，拉近彼此的距離，不妨找到對方閃光的地方，進行恰當的讚美。

指點迷津一滴水珠也可以拯救沙漠中的迷路者。一兩句讚美之言，表面看起來似乎沒有什麼意義，但如果我們用辯證法的觀點去看，就會發現一件小事往往能引發大事，幾件小事累積在一起，就可能產生出人意料的結果。可見，讚美雖是小事，卻不可小視。

表揚領導的文章 篇3

尊敬的領導：

我帶着複雜感恩的心情給領導們及同事們寫下這些文字，本來想和領導們坐下來好好的聊一聊的，可是我怕到時自己可能表達不好自己的真實的感謝的心情，所以希望你們能耐心的讀完，因為這是我用發自心底的真誠的心情説出來的心裏話。

從20xx年10月，由於領導們認可使我有機會加盟了鋤禾公司，至今已經整整一年了。一年時間在一個人的一生中不算長，但是對我來説卻是一個不短的人生工作經歷。

在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多模型和標識的知識和做人的道理並收穫了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內心深深感謝領導們給我的這些機會。

一年的工作裏由於自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領導們的寬容對待，對此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對我如此地寬容。同時在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫助，在此我也要一併感謝同事們的真心關照。

其實在公司工作的這一年對我來説是比較開心的一年，老闆們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬鬆，同事們在一起相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關係，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會常常做錯事情，但是經理們會耐心的教導我們，給我們改正錯誤的機會，而且讓我明白了很多事情。

再次感謝公司給予的支持理解與信任!

祝領導及同事們身體健康，閤家歡樂!

祝公司越來越興旺發達!

X年XX月XX日

表揚領導的文章 篇4

他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

20年年初，就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表裏如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是週末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家裏離公司有18公里遠。

20年公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這麼巨大的開發量，並沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨着開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得遊刃有餘。

“永不滿足、永不止步”即是的核心文化，也是的座右銘。作為土建工程師出生的他並不滿足於現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業餘時間完成了經濟管理的課程，並且利用到日常管理中。20年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。的智慧就在於不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦幹的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話説就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。

“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責範圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什麼扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!

年月日

表揚領導的文章 篇5

他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

20xx年年初，就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表裏如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是週末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家裏離公司有18公里遠。

20xx年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這麼巨大的開發量，並沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨着開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得遊刃有餘。

“永不滿足、永不止步”即是核心文化，也是座右銘。作為土建工程師出生的他並不滿足於現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業餘時間完成了經濟管理的課程，並且利用到日常管理中。20xx年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。智慧就在於不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦幹的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話説就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。

“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責範圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什麼扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!

X年XX月XX日

表揚領導的文章 篇6

尊敬的領導：

首先感謝給我的這個平台，讓我有機會施展自己的才華，讓我在這個舞台上能夠淋漓盡致的發揮所學所長，謝謝您!

為了加快網絡建設速度和質量，集團公司需要相關專業的技術人才，擬調入我從事網站技術管理。

我雖然調離了，但在依然從事着網絡維護等相關方面的工作，這邊還有很多工作可能無人接管(如內部、平台建設、建設等)，我還會協助完成下達的各項任務，儘快將手中的工作轉交給其他人接管。

回顧在工作期間，得到了各位領導、同事的大力關照與幫助!在此向你們致以崇高的敬意和真誠的謝意!

我帶着複雜感恩的心情給您寫下這些文字，本來想和您坐下來好好的聊一聊，可是我怕到時自己可能表達不出自己真實的感謝心情，所以希望您能理解，因為這是我用發自心底的真誠謝意説出來的心裏話。

20xx年10月，由於您認可使我有機會來到工作，至今已經整整一年多了。一年多的時間在一個人的一生中不算長，但是對我來説卻是一個不短的人生工作經歷。在作的一年多，也是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多的知識和做人的道理並收穫了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。

千言萬語説不出我心裏的感激與謝意，我相信您能夠體會出詞語表達不出的感情。最後再次表達對您的感謝，謝謝您!

X年XX月XX日