erp模擬實習心得3篇

企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。本文是erp模擬的實習心得，歡迎閲讀。

erp模擬實習心得一：

這次的ERP沙盤模擬實訓着實讓我體會到了公司經營的不易,不説我們所要進行的是多麼簡單的公司操作,就單論一個公司的財務報表制定就能讓我們頭疼不已,更何況一個真正的公司的複雜程度要遠遠大於此.

首先我先詳細的總結一下我們在公司經營的時間內的過程:

第一年,可謂是謹小慎微，我們進行了長達一個小時的討論針對要不要貸款，要建設幾條生產線，現在想來有些可笑，我們就死扣這開始的800萬股東資本進行佈置，想出各種方案然後否決，那時候的我們沒有意識到初期貸款的重要性，幸好在40多分鐘後各位總監的預算下我們認識到這800萬根本不能完成企業初期建設，所以我們申請了長期貸款1000萬，在一個我們組全是男生，都是些有大想法的人，所以在建設初期我們毫不猶豫的建設了四條價值超高的生產線。然後廠房建設，原材料入庫，市場開發，這些都緊密有序的進行了。 第二年，我們終於開始了我們的經營和生產，但是由於CEO的廣告投入過低而且投放的位置不當導致哪些好的訂單一個沒有搶着，這讓我們一下陷入了財政危機.，而且由於前期投入過大，生產線的維護和原材料的購買以及人工費用的支出等等根本不能讓第二年繼續生產所以我們的生產線一度進入閒置狀態。但是我們在這種艱難的情況下，依靠哪個僅有的訂單勉強的活了下來，但是一年收入僅有200多萬尚且不能抵扣我們的日常花銷，我覺得這就像一個惡性循環一樣影響着以後的經營。

第三年，我作為銷售總監向總裁申請了一百萬的廣告投入，但是由於我們資金的短缺只得到了50萬的承諾。而且由於我個人原因在某些市場上投入了1w或5w根本不可能有訂單的違背規則的廣告投入，導致13w廣告費沒有起到作用，但是由於其他公司的廣告投入也不是很合理我們順利的拿到了8個高價訂單這讓我們勉強的扭虧為盈了，至少讓我們今年的固定支出得到了保障。

第四年由於有了之前的教訓我們集體總結了經驗投入了合適的廣告。也成功的拿到了與我們的生產線比較符合的產品訂單，由此時來運轉的時刻到了 我們在今年有了700來萬的盈餘資產，並且迅速投入運作當中，買了下一年的材料，預備了更加強大的廣告攻勢。 第五年第六年的相關情況就不再一一贅述了，在這兩年你我們的經營狀況越來越好，總之我們的1000萬貸款成功的還清了，並且還有了相關的積累資金，我相信在給更多的時間我們的公司一定能夠越發強大

在這次的erp日常經營活動我們學習到了不管是財務總監,銷售總監,生產總監.供貨總監,甚至是信息總監乃至CEO都有着其獨特的作用我們每一步的決策和計劃都要進行全方位的考慮,而不是各自獨斷經營,什麼生產的胡亂進行生產線的佈置,採購的隨意進行原材料的供應.這樣的通過自己主觀臆斷進行的盲目決策只會讓企業陷入困境甚至破產，我相信我們的很多競爭對手也遭遇過資金不足生產能力不足或者過剩等等問題，我也相信他們都經過詳細的討論解決，如何進行市場開發，如何生產線的調配，如何進行廣告投放，如何進行原材料

在這次試驗中總結了一些東西：

一， 必須把其本規則熟練掌握，比如廣告投放多少合適，原材料

二， 害人之心不可有，防人之心不可無。在這次ERP模擬實訓中

三， 公司內部必須米明確自己所在職位，並且及時提供相關信

四， 生產方面必須合理的搭配生產線的投入，比如我們前期就因

五， 短期貸款需謹慎呀，如果前期沒有多少長貸，很多公司會選

上面説的實在生產細節上應該注意的，下面就是我在整個過程中

一 ， 有意見最好及時提出避免因為你負責的哪一方面出問題而

導致全公司經營出 現問題。比如我們不知道生產能力而胡亂的進行訂單搶購的話就會導致違約，懲罰也是相當重的。還有其他的一些相關內容，比如我們的CEO在經營中

二 ， 團結協作最重要，我們必須形成一個有序的總體，我們在

三， 在經營過程中不能只侷限於眼前，我們必須突破固定思維，

四， 敢於面對困難不要一遇到困難就輕易放棄，比如我們第一年就

這次的ERP沙盤模擬我相信我們都收穫了許多，我們不在是哪個就着書本死扣對與錯的大學生而是一個為了公司發展壯大做出努力與犧牲的社會人，我相信以後我們不僅能夠只在紙上談兵我們還能再真正的企業當中闖出我們的一方天地出了學校我們照樣能活的風生水起。這次遊戲不僅帶來的新穎的教學方式，更讓我們認識到自身的不足。總之這次活動在我們在以後的學習和生活中都會起到積極的影響的。

erp模擬實習心得二：

ERP沙盤是對傳統教學方法的一種創新，它一定程度上模擬了企業的經營活動，為學生提供了一個實戰的平台。在ERP課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養危機意識、創新精神和提高抗壓能力，體會企業經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力

總體來説，這次的經歷收穫還是頗豐的，不管在遊戲過程中企業的經營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業並不是想我們所想象的那麼簡單，而是非常複雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯繫起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以後還能有機會參與這方面的活動。 ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作於一體，提高了現場的實戰氣氛圍，在實踐中培養學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任，在成功和失敗的中體味市場環境的變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出。對今後的企業發展方向要做仔細打算，不盲目生產，也不過分保守。

ERP沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮定果斷。説到準，就是我們的投資要投在哪裏，如果是投生產線，是投全自動的還是投柔性生產線，如果是產品開發，是開發甲種還是乙種，如果是佔領市場，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現在的市場結合起來，看準了要投哪裏。説到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業服務。人與人的團結，最終形成企業和人的和諧的人際關係，有了和諧的人際關係，才能產生強有力的團隊執行力。説到鎮定果斷，小一點是一個人的鎮定和果斷，，大一點説就是團隊的鎮定和果斷，維護團隊和企業的鎮定和果斷，這是一個企業應該具備的基本素質。

三、財務總結：

在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業的各種財務問題以及資金週轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。

其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，瞭解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助CEO明確企業決策的

可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金週轉不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業在財務方面的管理是很複雜的，並不是我們在書本上所學到的那麼單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業進行決策時最重要的參考，如果連自己企業的賬都做不清楚就更不用談企業的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，由於課前準備不充分導致企業在經營過程中賬務方面出現了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業的內部人事結構混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有辦法正常經營下去的。

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整並不等於面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所瞭解。

在我看來，一個企業中，戰略決定結果，細節決定成敗，財務是細節上的。 第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱着實踐的態度去學習，希望通過這次模擬實訓能真正學會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組並明確了各組中各成員的職務及其各自的責任，我擔任的是營銷總監一職，負責市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來説也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務是保證6年後要盈利，雖然不是很欣賞學分制要求，不過從另一個層面上説也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間裏給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結的力量吧。

運營之前我們進行了分工，各司其職，分工明確，使整個企業看起來比較有秩序跟活力，我負責的業務主要是對生產線的生產能力進行統計，然後結合考慮市場需求量和市場價格走勢，從而確定企業投入廣告的費用以及針對選單的數量和賬期的選擇，綜合本企業商業間諜提供的商業情報進行系統的分析，預測其他企業的動向，從而確定本企業的發展方向，為選擇開發市場、投資新生產線和開發質量認證方面提供依據，以求達到預期的效果，提高本企業的競爭力，這次的實踐對於我來説既是機會也是挑戰，考慮到自己缺乏營銷經驗所以希望通

過沙盤能鍛鍊下自己，這次操作中我感覺到營銷總監對於一個企業興衰的重要性，營銷總監執行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業的運營效率和業績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細節都很注重，希望能把企業切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導致有點不耐煩，但是還是自己調整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學到了很多，這樣就夠了。

在整個運營的過程中我們的經營相對來説還比較的順暢，沒有出現很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結，努力的去完成各自的任務，同時也同心協力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個企業運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規劃，對於怎樣投資和貸款都沒有什麼具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見，或許是沒有經驗的關係吧，但最後在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮鬥，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學，正是因為老師的帶領和同學耐心的幫助我們才能順利完成任務，讓我相信團結就是力量。

作為大學裏最後一學期的實習，ERP沙盤模擬實習對我們來説非常重要。而且，這次實習是以企業在行業環境中的運行為背景的生產企業實際運行的一次模擬，非常貼近我們是實際工作，對於我們以後的工作而言是一筆不可多得的財富。

此次ERP實習為期兩週，由於實習設備緊張，我們的沙盤模擬只有一週的時間，但是這一週寶貴的時間確實讓我們對生產企業的內部運行狀況有了一個初步的瞭解，比理論知識更加具體的向我們展示了企業實際運行中可能出現的情況與困難，並讓我們將學習到的理論知識有了用武之地，將理論知識運用到企業的實際運行中去，來解決企業運行中出現的不同問題。

在這次實習中，我們各個小組為同一行業中不同的企業，大家相互都是競爭對手，我們所有的企業都基於相同的起步和平台，可通過市場開拓擁有本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場5個市場用於銷售產品，通過研發可生產出P1、P2、P3、P4四中不同的產品。在實際運行中，還需要根據需要進行ISO認證等活動。

我們小組C組最後的結果排到第三，是一個比上不足比下有餘的位置。我們在企業運行的過程中遇到了一系列的問題，但基本都通過小組全體成員的努力得到了解決。下面是我對我在這次ERP沙盤模擬實習的一些心得體會。

通過這次實習，我深深體會到作為一名財務總監，在一個企業的運行中是至關重要的。雖然企業的董事長在企業運行中掌握着決策的大權，但是，財務總監卻掌握着企業資金流向、資金運轉的方向及權利。企業只有懂得靈活的調運資金，方可避免企業在運行中出現資金緊張、停工待產等不利於企業運轉的顯現，才能避免企業資金短缺面臨破產的局面。財務總監在ERP實戰中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現金的利用，貸款，各項費用(折舊，貼現，利息等)以及財務報表的編制。作為財務總監，在此次ERP實戰中，我將我的主要任務分為以下幾點：

一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現來解燃眉之急，儘量保證不會出現現金斷流和權益為負數的情況。

二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。 三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產費，租金，廣告費等等各項費用。

四就是最重要的各報表的填寫，包括現金收支明細表，產成品明細表，訂單登記明細表，產品銷售彙總表，綜合費用明細表，無形資產投資明細表，利潤表以及資產負債表。

當然，我們的實習顯然不可能是一帆風順的。一開始我們所有企業的起步線都是一樣的，老師帶領我們做了兩個週期的運行之後，我們自己又做了兩個週期

總體上來説，我們小組在這次實習中，只做了P1、P2兩種產品，由於剛開始資金緊張，而P3、P4產品的研發費用又過高，所以我們放棄了研發P3、P4產品，等到後續我們意識到P1、P2產品的價格越來越低時，我們已經沒有時間研發P3、P4產品了，這也是我們小組為什麼盈利不高的主要原因。在生產線的建設方面，前面提到過我們由於決策規則不熟悉，無故報廢了兩條手工生產線，這是生產能力上的一個損失，其次，由於柔性生產線很昂貴，我們沒有建立柔性生產線，這也是後續沒有研發P3產品的原因之一，我們無法實現直接轉產，我們最終擁有兩條全自動生產線，兩條半自動生產線和一條手工生產線生產能力還是比較弱，產品產不出來，也使得我們最後丟失了區域市場的優勢。而市場開發上，由於我們對規則不熟悉，第一年沒有開發區域市場，所以第一年沒有拿到區域市場的訂單，這對我們而言是一個巨大的損失，但是我們研究了產品市場預測，發現國際市場在後幾年對於P1、P2產品的需求較大，所以我們從第一年就開始開拓國際市場，而做國際市場的最後也只有兩個小組，這也是我們在最後取得國際市場銷售冠軍的主要原因。在ISO認證中，我們只認證了ISO9000.但後續我們拿到的訂單中，對於ISO認證都沒有要求，所以感覺這裏可能做了無用功。

而企業在最初兩年完全沒有盈利，所有者權益直線下降，也讓我們特別緊張，對於生產規模擴大、產品研發總是縮手縮腳，在實習結束後經過老師分析，才明白前兩年的虧損屬於正常現象，這對我以後的實際工作會有很大的幫助。

這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、採購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入困境甚至破產。