最新物業服務中心實習報告範文

實習範圍：

安全管理的內容

1、治安防範

2、停車場與交通管理

3、裝修監控

4、消防管理

5、突發事件及違章處理

6、衞生管理

轉眼間一個多月過去了，在花園物業服務中心安全部的交流學習工作也從此告一段落。首先要感謝公司給予我本人這次學習成長的機會，讓我在交流實踐過程當中不斷的增長知識和摸索到了工作中的一些新方法，經過這一個多月的交流學習，從中學習到了很多知識，也達到之前所預期的目的，

總結如下：

安全部的內部管理：我把它們共分為：

1、人員管理、2、信息管理、3、物品管理。

2、三大塊內容：1、人員管理：花園安全員的自律意識比較強，主要體現在準備上班的人員都能自覺的提前十分鐘到指定位置集合，準備好上班前所需要的物質，如雨衣、手電等，很少有遲到的現象，這點是做的比較好的，安全員的在位率比較好，能按照體系文件規定安全員的外出比例不能超過50%(含50%)。

而安全員的在位留守的情況都能控制有50%人員在宿舍待命，確保有充足的人員來應急各種突發事件的發生。班長能及時瞭解並知道班員在那裏、幹什麼。

能做到隨時可將人員組織起來應付各種突發事件的處理。此外對不當班的人員管理，人員如需外出的話必須經班長批准，進行登記完整後才能外出，最遲不能超過晚上的10點鐘歸隊。

對其他不當班人員由班長在宿舍內組織進行其它各式各樣的活動如：下象棋、打打牌。一來可以將人員控制好又能促進同事間的感情，又可以緩解工作中的壓力真是一舉兩得。

2、信息管理：安全班宿舍內設有一個的"學習宣傳欄".主要作用是搞好上傳下達的工作，對公司的信息動態、相關信息都在這個專門的"學習宣傳欄"上顯示周全。欄上內容豐富，主要有公司相關信息、班內相關信息、目前要注意相關事項……

班內的信息管理：班內的信息存放方面做得很好，存放有目前班內人員背景及通訊地址和聯繫電話，公司更新過的信息資料，各種安全質量表格。

3、物品管理：每個班都劃有班內所負責的區域，其區域的物品和衞生管理有所在的班長負責，列出班內目前所有的物質清單。把所有的物品在位情況和損壞情況月報上知會安全負責人。

安全部日常重點培訓工作的內容及方法：由安全負責人制定本月的培訓計劃表，要切合實際的列出計劃作為安全組的內容與計劃，計劃前得要考慮到的幾點問題，天氣的變化，結合實際能大概算下來一個月我們有多少的時間能訓練和培訓，訓練場地的使用，主要對訓練場有是要與學校的相關人員事先約好。

人員的受訓率為多少，上班和加班的人員互相調配、協調最好能讓所有都能受到培訓。其內容按照目前部門的上班出現的問題點以及弱項來組織安排，通常是針對崗位的形象，安全員在處理事情的不即使妥善等問題來進行內容的安排，最後作出受訓效果評估。

各崗位的操作流程及職責：按照安委會的評估報告做為參考對象，對崗位的主要負責的日常工作做為指導方針對，專業的培訓崗位處理流程，同時制定有效的工作職責。完善和做出應急方案。

突發事件處理的流程：對車場內發生突發事件的處理流程，貫徹安全員好做好彙報工作，逐級請示彙報，在彙報的過程當中語言表達要清晰，表達的內容要及時準確有效到位，現場安全負責人接到消息後立即趕赴現場瞭解實情。

最後感謝花園物業服務中心的全體同事，他們工作上都幫組我很多 很多，希望他們在以後的工作上能登上一個更新的台階，衷心的祝願他們工作順利!