促銷策劃方案範文

促銷策劃方案範文由策劃頻道為大家提供範文參考!

如果説營銷是一場戰爭，那麼促銷無疑是一場戰役，一場短兵相接、赤膊上陣的驚心動魄的戰役。

促銷對於每個營銷人來説，都是耳熟能詳的營銷術語，不計其數的人曾經和正在上演着。結合筆者自身的經驗談談如何撰寫促銷活動方案，從方案的作用來分為策略方案和執行方案。策略方案就是提案立項來論證，這個看上去簡單，論證起來也不容易，大多都是拍腦袋決定。不過，論證越充分執行方案就越輕鬆，本文重點談的是執行方案。 比較全面地促銷活動方案分為十二個步，以下所説的促銷(指狹義的促銷活動組合)。

活動目的：活動目的和效果預估“齊步走”

這一步更多的是在策略方案裏體現，執行方案裏承上啟下、過渡而已，給公司上下、經銷商樹立信息，點亮明燈。

效果預估我把它放到首位，在“數字論英雄”的營銷時代，能得到什麼比做了什麼更重要。我們美好的藍圖描繪給老闆，讓老闆知道我們正朝着希望的田野走去。

活動主題：小創意套大創意;主題扣主題，銷量不能離

我更傾向於把時間放到第一位，這個時間規劃應該在年度營銷計劃上有所體現。國內有很多公司沒有做這個一年中起很大作用的計劃，有了這個計劃就會使得下一年度的工作有條不紊的進行，這個計劃主要起到綱舉目張的作用，即使沒有這個“綱”，我們也應該給下年定個主題年。有了它就會使下年度工作，尤其促銷工作有了方向，抓住了重點，使促銷活動在承載着銷量任務的同時，也能夠提升品牌傳播的力量。

有了年度主題，促銷活動的主題要匹配年度主題，不能偏離。每年做三到五次全國範圍的促銷活動，這樣做出來的活動、傳播的效果能“長江後浪推前浪，一浪更比一浪高”，反之，每次都是天馬行空、獨闢蹊徑，偶爾砸起的浪花雖然迸射耀眼的水花，但是瞬間又恢復了平靜。即使一時拉動了銷量，也不能給我們的品牌做“+”法，廣東移動推出的“感謝→感恩→感動”跨年度主題活動，06-07以“感恩”為主題，XX年“感動”為主題，它的一系列動作讓我們感到移動離我們越來越近，越來越親切……

活動時間：主題和時間本應同根生

年度主題確定，全國的促銷時間基本上就就有譜了。

常規時間是首先要考慮的，在XX年以前五一、十一、春節元旦等都是商家出手的好日子，XX年後就要有些調整，五一減少到一天。不過增加了傳統節日，清明、端午、中秋，新的假日為一些相關廠商增加了新的商機，如月餅廠家、孔府家酒等在這個節日裏都有好多文章可以做，“該出手時就出手”。

非常規時間，要和企業的關聯性較強，新品上市、週年紀念、新廠落成等紀念日和重大事件都是很好的“噱頭”。

執行的具體時間很關鍵，現在商業信息傳播很快，具體的執行時間要防止競品廠家終端攔截。筆者親身經歷過在膠東半島上演精彩的攔截。筆者所在公司的經銷商在得知競品的活動時間後，暗中展開“精心佈置”，正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。

競品活動的當天，我方把事先印好的單張分發給精心挑選的20名促銷員，散佈在競品店的周圍，戰罷，銷量統計、情報顯示，活動時間內我方的銷量約佔競品的1/3，攔截非常成功。

現在很多廠商都把活動的時間做了提前量，爭取更多的消費者。活動時間跟產品的屬性也有很大關係，耐用消費品、家居用品宜前不宜後;快速消費品、低值易耗品就看廠家經銷商對區域的把控程度來選擇時間。

活動時間依輻射範圍而定，二三線城市兩天為宜，週六日的兩天往往能取得事半功倍的效果。

活動地點：只有兩處選擇內外——室內、室外

地點一般都選在店裏或店外;有一些選在廣場、商場人流量大的地方;有少數的地點定到酒店裏，向會議營銷轉型。

會議形式的這個消費者可選性少，衝動性消費。保健品、藥品較多，不過現在不少企業也開始借鑑，並嚐到了甜頭。

活動範圍：你的地盤，你的範圍

一般為能夠輻射的區域，能夠形成區域內的聯合行動，這樣面積廣、傳播快。

這個比較好確定，經銷商所下轄區域為活動範圍，企業就是自己的網絡範圍，也就是你的地盤，你的範圍。

活動方式：唯一不變的就是變

這也是讓很多廠商頭痛的一步，消費者對相同、類似的促銷方式不“感冒”，我的意見是在年度計劃時，把可能用到的促銷方式列出來，每次活動要用和主題相近的不同的活動方式，給消費者點新鮮感。

同時，也要開發出新的促銷方式，進而推廣開來。多注意下娛樂造星節目，那裏邊的節目有很多可以借鑑的而且是有效的。

活動對象：愛你沒商量，選誰愛誰

根據主題和時間來卻低對象;也可選定對象在定時間和地點，也沒有明確的先後邏輯順序。如果戰略規劃時間達到三年以上，建議考慮年輕的消費羣體消費特點，有些特殊產品除外，如針對老年人的產品。

媒體配合：傳統新興媒體並舉

媒體形式比較常用的是五大媒體，報紙、電視、廣播、網絡和手機短信。

報紙打活動廣告是司空見慣的，頻率一般為活動前一週內兩三次，最多不超過一週。選擇那些當地的發行量最大的主流媒體，發行時間儘量安排在週五或週六，時間和版面的選擇要參考發行單位的意見來做出選擇。

電視做活動廣告的較少，不過現在家電、通信和建材有這個跡象。一是價格高，二是頻率集中度高。

廣播也是常用的媒體，擁有私家車和打的的人越來越多，受眾羣體是中高檔人羣。選擇當地主流的電台，影響力大的，符合公司產品目標消費羣的頻道。在活動前一週內上地方電台廣播，頻次要密集，要有效果。最好是那些和裝修、建材相關的頻道。

網絡媒體受眾廣泛，羣體年輕，門户、行業網站的價格較高，全國的大型促銷活動可以考慮。

很多快銷品、價值昂貴的產品和奢侈品行業在門户網站比較多，行業網站行業內的企業較多。

手機短信是最近幾年興起的媒體，速度發展很快。可以不誇張的説，手機短信已成為幾大媒體中使用最頻繁的一個，費用也是最低的，到達率、閲讀率都是很高的。活動前將所有有記錄的客户資料(手機、小靈通)進行短信通知。在活動前一週內，以短信形式告知，發三次(防止收不到、防止忘記)，隔天發一次，在午休時間，有時間來看這個短信內容，週一、三、五發，週六、日現場活動。

其他的媒體形式有户外、車身廣告等，在二、三級城市可以啟用宣傳車宣傳。自己的麪包車、貨物運輸車等噴繪活動的宣傳畫做宣傳，縣市級以下也可以做個宣傳車。時間和條件允許的範圍內，所有的户外廣告及小區的廣告全部換成與活動有關的內容。如果不允許，那就可以用條幅來彌補。價格低，衝擊力強。

前期籌備：物知所備、物知所放、物知所用 按照執行方案落實人財物，

人：要成立活動小組，建議根據需要設立統籌組、製作設計組、導購組、現場治安組、收銀組、物料後勤組等，小組間成員的工作可交叉進行。

財：費用預算要高報20%左右，防止意想不到的額外支出的費用。費用預算按照執行方案所涉及到的各項費用一一預估落實，最後在預估總額的基礎上調增20%-30%或者各單項調增20%-30%，這是要根據審批的程序、促銷活動在公司內的認可程度來選擇。 物：物料籌備很關鍵，這是活動無形的想法和創意落實到有形的實物上，所需的物料要拉出詳細的清單來，現場的佈置道具等都要有人跟蹤落實，關鍵點是要“物知所備、物知所放、物知所用”。

中期執行：萬事俱備，只欠東風

這是方案如何落地的一步，執行的好壞是關鍵。這步最好用甘特圖來畫出來，讓每個人知道每個時間在幹什麼;每個崗位要多少人多長時間做多少事情來完成。

室內外如何佈置、現場籤售流程、產品導購話術、終端如何攔截、現場活躍氣氛、工作任務安排等等這些都要一一落實，這一步應該“萬事俱備，只欠東風”，“箭在弦上，一飛沖天”。

總結延續：大而全，細而詳

有了年度計劃，也就能夠給下一次活動有了延伸、做了鋪墊，像活動主題那樣一浪推一浪。

促銷活動完成後，會議要儘可能多的召集參與活動所有人員，讓他們“信口開河、暢所欲言”，現場放兩個容量大的錄音筆，全程錄入。會後，我們負責活動策劃人員認真研究，一一列出本次活動成功的地方、原因;有漏洞的地方、原因、補救措施，列出swot表、備案，下次活動時作為風險防範的一部分。

意外防範：不怕一萬，就怕萬一

這一步既是所説的“不怕一萬，就怕萬一”，國內很多公司的促銷方案是欠缺的。百事可樂有個新品上市搞促銷，在天津兑獎的當天，兑獎的人擠滿了辦公室，排起長長的隊伍阻礙了交通，出現了“擠提”，獎品不夠，兑獎人不走。百事的總監親自到現場處理，打欠條給兑獎人，補發獎品。事後，在百事的檔案庫裏這位總監看到曾經發生過這樣的事情，而且給出了應急的方案。

上述十二個步驟是相對的，每個單獨步驟都可以單獨成文，因時間和精力所限，以後和大家共同慢慢交流各個部分。